筑牢新時代企業(yè)發(fā)展的“生命線”

陳亞林

習(xí)近平總書記指出：“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一”。思想政治工作是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，特別是實現(xiàn)政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。近年來，合肥熱電集團黨委高度重視思想政治工作，積極履行思想政治工作的主體責(zé)任，尤其是在新任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，集團公司明確城市公益公用類企業(yè)的定位，通過強化思想引領(lǐng)、深化學(xué)習(xí)教育、細(xì)化責(zé)任落實、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，牢牢抓住了企業(yè)思想政治工作這條“生命線”，實現(xiàn)思想政治工作從“彈性任務(wù)”到“硬性指標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。

一、合肥熱電集團概況

合肥熱電集團主要經(jīng)營范圍為電力生產(chǎn)、蒸汽供應(yīng)、工程建設(shè)、新能源應(yīng)用等。蒸汽供應(yīng)主要為醫(yī)院、賓館、辦公寫字樓和民用住宅等各類用戶提供采暖、制冷服務(wù)，并廣泛應(yīng)用于食品、化工、制藥、輕紡等工商業(yè)領(lǐng)域。截至2018年底，合肥熱電集團資產(chǎn)總額47.43億元;2018年主營業(yè)務(wù)收入12.26億元;售汽量374.84萬噸;擁有13家子、分公司，職工1378人，平均年齡35.89歲;黨委下轄2個黨總支、18個黨支部，黨員人數(shù)448人。

除外部合作電廠——皖能合肥發(fā)電有限公司外，合肥熱電集團擁有六個自有熱電廠，共計建有燃煤鍋爐19臺，鍋爐容量1915噸/小時，年蒸汽供應(yīng)量410萬噸;各類發(fā)電機組14臺套，裝機容量174兆瓦;各類管網(wǎng)長度519公里;服務(wù)工商業(yè)378家，居民小區(qū)189個，居民超11.5萬戶，供熱面積達(dá)2500萬平米。供熱范圍覆蓋合肥市主城區(qū)和三大開發(fā)區(qū)，并向廬陽產(chǎn)業(yè)園、雙鳳開發(fā)區(qū)、小廟產(chǎn)業(yè)園、肥東縣及長豐縣等周邊地域延伸。

二、思想政治工作存在的問題

合肥熱電集團積極圍繞企業(yè)發(fā)展做好思想政治工作，并取得一定成效，但面對新形勢和新要求，基層思想政治工作還存在一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，尤其是集團原董事長、黨委書記、總經(jīng)理汪昌躍嚴(yán)重違紀(jì)違法案件給企業(yè)建設(shè)發(fā)展和思想政治工作造成負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）思想政治工作重視程度不夠。少數(shù)基層單位沒有認(rèn)識到思想政治工作的重要性，認(rèn)為思想政治工作看不見、摸不著，還不如生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作來的實、見效快，對做好思想政治工作的主動性、針對性不強，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的形式主義傾向，沒有做到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作“兩手抓，兩手都要硬”，還不同程度地存在著“兩張皮”現(xiàn)象。

（二）工作方式方法需要改進創(chuàng)新。部分基層單位開展思想政治工作有部署、無檢查，有安排、無考核，有活動、無評比，上邊熱、中間溫、下邊涼，沒有形成上下聯(lián)動的格局;部分單位開展思想政治工作輻射面窄，只管八小時以內(nèi)，不管八小時以外，思想政治工作還存在著空白點和死角;部分單位開展思想政治工作脫離職工的思想實際，教育內(nèi)容籠統(tǒng)抽象，大而化之，教育方法單調(diào)呆板，教育對象不分層次需要，不加分類指導(dǎo)，缺乏吸引力、感召力和說服力。

（三）宣傳隊伍能力素質(zhì)有待提高。部分從事思想政治工作的干部和人員是“半路出家”，對政策理論學(xué)習(xí)研究不夠透徹，專業(yè)知識掌握不夠全面，是非辨別能力亟待提高，理論素養(yǎng)、知識水平、思想觀念和工作方法還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。同時，宣傳思想工作相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不能常態(tài)化、制度化，導(dǎo)致宣傳隊伍的思想政治工作能力跟不上時代發(fā)展步伐。

（四）新興媒體掌握運用亟待加強。對于新興媒體，不少人存在觀念上的“偏見”，認(rèn)為它是趕時髦、年輕人用的東西，是娛樂工具;滿足于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)和工作模式，認(rèn)為看文件、開會議、讀報紙才是獲得信息和傳達(dá)信息的主要渠道，沒有看清新興媒體“雙刃劍”的屬性，沒有認(rèn)識到它為加強和改進思想政治工作提供了難得機遇和全新的物質(zhì)技術(shù)條件。盡管嘗試了多種新媒體途徑，但功能較為單一，注重外在形式而缺乏實際內(nèi)容，注重宣傳效果而互動性不足，內(nèi)容單一，吸引力和點擊率還有待加強。

（五）企業(yè)文化建設(shè)需要不斷提升。對職工文化建設(shè)重視不夠，重學(xué)習(xí)輕實踐、重動作輕實效，缺乏長期規(guī)劃和有效部署，工作范圍僅僅局限在黨群、工會等部門，未能起到充分的帶動作用。且個別基層單位對于職工文化建設(shè)的認(rèn)識流于表面，活動特色不明顯，人云亦云的情況較為常見，職工的認(rèn)同感有限。

三、加強和改進思想政治工作的基本做法

合肥熱電集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“找標(biāo)桿、定目標(biāo)、補短板”九字方針，從黨的建設(shè)、頂層設(shè)計、內(nèi)部管理、用戶服務(wù)、企業(yè)文化等方面入手，積極做好思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝心聚力，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的思想政治保證。

（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證思想政治工作的正確方向

1、加強黨的建設(shè)，嚴(yán)明政治規(guī)矩。加強黨的建設(shè)是抓好新時代思想政治工作的根本保證。一是將黨建工作要求納入公司章程，進一步明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。二是整合成立黨委辦公室（辦公室）、黨委組織部（人力資源部）、黨委宣傳部（品牌戰(zhàn)略部），成立紀(jì)律檢查委員會，補齊黨委、紀(jì)檢工作機構(gòu)短板;成立招投標(biāo)中心，變分散采購為集中招標(biāo)，從根源上減少廉政風(fēng)險。三是規(guī)范決策議事管理體系，全面梳理黨委會、總經(jīng)理辦公會、安委會等15項會議流程，并明確黨委會作為企業(yè)最高決策機構(gòu)。召開黨委會之前先召開書記碰頭會和書記專題會，召開總經(jīng)理辦公會之前先召開專題會。每月8日召開紀(jì)委會、監(jiān)事會會議，紀(jì)委會對提請黨委會審議議題的合法合規(guī)性進行審查，對黨委會形成的決議及執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;監(jiān)事會對提請董事會、總經(jīng)理辦公會審議議題的合法合規(guī)性進行審查，對董事會、總經(jīng)理辦公會形成的決議及執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。擴大月度工作例會參會范圍，由原來的各部門、各單位負(fù)責(zé)人擴大到崗位系數(shù)1.35（含）以上管理人員，并通過微信群同步現(xiàn)場直播，確保全員知曉年度重點工作、辦結(jié)時限等。四是制定出臺《黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”》，覆蓋職工八小時內(nèi)和八小時外的工作、生活，杜絕上門送禮、吃拿卡要，婚喪嫁娶必須報備，過年過節(jié)不向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)祝福短信等。五是“把規(guī)矩挺在前面”，重點圍繞國企黨建、法人治理、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控機制等五個方面，匯總、梳理了集團相關(guān)制度，并補充、修訂完善214項，形成了集團制度體系。通過公司治理、機構(gòu)設(shè)置、流程規(guī)范，從體制機制上保證了熱電集團黨委“把方向、管大局、保落實”作用的發(fā)揮和落實，確保企業(yè)始終堅持正確政治方向。

2、創(chuàng)新工作載體，推進學(xué)習(xí)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，是筑牢新時代思想政治工作“生命線”的根本遵循。一是注重學(xué)。用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，每月組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)、舉辦“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神集中培訓(xùn)班”、各基層黨支部定期召開專題學(xué)習(xí)、創(chuàng)新編制十九大精神“口袋書”等。二是注重講。以理論宣講為抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，組織成立集團“十九大精神宣講團”，面向基層一線、面向廣大用戶，開展形式多樣的十九大精神宣講活動，集團黨委書記、董事長方振，營銷公司“冷暖小管家”鮑瑾入選合肥市國資委十九大精神七人宣講團。三是注重融。把理論學(xué)習(xí)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，在“三會一課”組織生活中，以“40%時間談學(xué)習(xí)，60%時間講業(yè)務(wù)”為原則，推動黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。四是注重警。堅持問題導(dǎo)向，扎實開展“講嚴(yán)立”專題警示教育，以魯煒案件為反面教材，聯(lián)系“陳、楊、周”案件、王愛華案件、汪昌躍嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，結(jié)合市委巡察反饋意見，突出用身邊事教育身邊人。

3、規(guī)范黨建工作，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。集團以黨建標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，著重在“學(xué)懂、弄通、做實”上下功夫，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，確保學(xué)習(xí)教育取得實實在在的效果。2017年11月，上線運行“合肥熱電集團黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺”，引入“紅、黃、綠燈”預(yù)警機制和“黨建工作一張表”上報機制，實現(xiàn)“電腦管人腦”，以信息化手段實現(xiàn)全過程監(jiān)管;開展“比一比，黨建一張表我最棒”活動，推動黨建工作更加規(guī)范、高效、高質(zhì)量開展。同時，以“入口關(guān)”“中間關(guān)”“出口關(guān)”架構(gòu)黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新特色、再創(chuàng)新。其中，“中間關(guān)”由“政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)”五個工作事項組成。下一步，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)將以黨建模塊為切入點，以點帶面，建立以黨建為統(tǒng)領(lǐng)的“1+8”標(biāo)準(zhǔn)化體系，充分發(fā)揮“紅色引擎”作用。

（二）加強頂層設(shè)計，描繪企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的時代坐標(biāo)

1、精心塑造企業(yè)文化體系。思想決定思路，思路決定出路。集團積極推進文化強企戰(zhàn)略，提出“知心冷暖、共守藍(lán)天”的企業(yè)使命，規(guī)劃“做一家有溫度的企業(yè)”的企業(yè)愿景;塑造“勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻”的企業(yè)精神;明確“以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，打造‘冷暖小管家服務(wù)精品品牌;以節(jié)能環(huán)保為己任，精干主業(yè)，增收節(jié)支，增加用戶制冷、供暖的舒適度和幸福感;以精細(xì)化管理為抓手，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡單化、信息化可復(fù)制的合肥熱電新模式;在全市公益公用類企業(yè)中爭創(chuàng)一流”的企業(yè)指導(dǎo)思想，樹立“您的滿意，我們的追求”的服務(wù)宗旨;強化“‘冷暖小管家，心系你我他”的服務(wù)理念;努力實現(xiàn)“用戶滿意、職工肯定、領(lǐng)導(dǎo)放心”的工作目標(biāo)。

2、謀劃構(gòu)建“一主兩翼”戰(zhàn)略格局。年初以來，集團上下緊緊圍繞“我們這一年……”“我們的未來”“2019年怎么干”三大主題深入開展調(diào)研討論，“找標(biāo)桿、定目標(biāo)、補短板”，規(guī)劃“十四五”、謀劃2035、展望2050。主動對標(biāo)華為等國內(nèi)外先進企業(yè)的管理模式，并組織中層以上管理人員赴合肥供水、合肥燃?xì)獾群戏适袠?biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子提出構(gòu)建“一主兩翼”戰(zhàn)略格局，推動“621”向“32111”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略。即通過新建合肥燃?xì)怆姀S和引進外部熱源，替代關(guān)閉三個市區(qū)熱電廠的發(fā)展路徑，由現(xiàn)有“6”個自有熱源（金源、新能、東方、安能、眾誠、天源），逐步形成以金源、新能、東方“3”個自有熱源，皖能合肥發(fā)電有限公司、合肥聯(lián)合發(fā)電有限公司“2”個合作外部熱源，加大開發(fā)安徽科恩新能源有限公司“1”個新能源版塊，拓展服務(wù)居民個體用熱制冷需求“1”個終端消費領(lǐng)域，以及進入污泥處置“1”個環(huán)保再生利用行業(yè)，共同組成“32111”供熱保障新格局，實現(xiàn)“621”向“32111”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略;通過做強做優(yōu)做大信息公司、市政工程公司、設(shè)計研究院、監(jiān)理公司等，構(gòu)建以傳統(tǒng)能源清潔利用為“動脈”、新能源綜合應(yīng)用為“靜脈”和滿足人民群眾個性化能源需求為“毛細(xì)血管”的三位一體主業(yè)，市政工程建設(shè)、信息（研發(fā)）版塊和設(shè)計、監(jiān)理版塊為輔的“一主兩翼”的綜合性企業(yè)集團，打造合肥市公益公用類一流企業(yè)。

（三）加強科學(xué)管理，夯實企業(yè)思政工作的人才基礎(chǔ)

1、扎實推進“四化”建設(shè)。2019年是合肥熱電集團標(biāo)準(zhǔn)化元年。集團以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強化科學(xué)管理，推動流程再造，全面筑牢“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡單化、信息化”的“可復(fù)制的”新模式發(fā)展根基?！皹?biāo)準(zhǔn)化”方面，扎實推進“黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，確保年底完成體系搭建。當(dāng)前，集團標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)遵循三點核心要求：一是環(huán)環(huán)相扣“十二步”，即持續(xù)補短板，組長要充分發(fā)揮在項目組中的帶頭作用，給自己打打分，根據(jù)弱項補好短板，按照時間節(jié)點“補課”，做到標(biāo)準(zhǔn)文件編寫流程環(huán)環(huán)相扣“十二步”;二是發(fā)揮“一表定乾坤”的積極作用，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)每項工作都要有依據(jù)、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有痕跡、有結(jié)果，實現(xiàn)人、事、制度有機統(tǒng)一;三是“人人都能百分制”，做到事事能考核、人人有績效，堅持在貫標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)人才、使用干部、處分人員。

2、啟動三項制度改革。機構(gòu)改革上，成立中共合肥熱電集團有限公司委員會黨校（與合肥熱電學(xué)院一個機構(gòu)、兩塊牌子），打造培養(yǎng)合肥熱電干部的人才基地;組建物資公司，整合各類物資（煤炭除外）采購業(yè)務(wù)。人事改革上，啟動“定責(zé)、定編、定崗”工作，引入競爭機制，實行競聘上崗。相繼開展人力資源部（黨委組織部）部長、辦公室（黨委辦公室）副主任、團委書記等崗位公開競聘，提拔使用一批想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀骨干，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，激勵帶動更多的優(yōu)秀人才脫穎而出、擔(dān)當(dāng)作為。薪酬改革上，突出重實績、重貢獻，建立健全與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法，提高一線職工待遇，提升員工的獲得感和歸屬感。

3、加強人才隊伍建設(shè)。建立行政提拔、技術(shù)職稱、技術(shù)職務(wù)三條晉升通道，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間;實行ABCD績效考核，員工收入、提拔與績效考核結(jié)果掛鉤，打破干好干壞一個樣，充分調(diào)動員工的工作積極性;貫徹“比馬賽馬不相馬”人才理念，將“有計劃地培養(yǎng)年輕干部”作為戰(zhàn)略任務(wù)，編制《合肥熱電集團副科級及以上管理人員選拔任用管理辦法》，建立“能上能下”競爭淘汰機制;依托合肥熱電學(xué)院（中共合肥熱電黨校）平臺，采取“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”的形式，對管理人員進行培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)成效，確保員工綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展齊頭并進、同頻共振;秉承“要真的不要假的，要實的不要虛的”理念，從嚴(yán)開展副主管級以上管理人員應(yīng)知應(yīng)會知識考試，以點帶面，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，進一步激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)和工作熱情，激活了合肥熱電發(fā)展的活力。

（四）強化社會責(zé)任，傳遞企業(yè)為民服務(wù)的價值追求

1、明確企業(yè)定位，凸顯民生效益。立足城市公益公用類企業(yè)定位，轉(zhuǎn)變以往“民生保障與市場化運營”并行的工作思路，優(yōu)先算好“民生賬”和“服務(wù)賬”，更加突出民生效益。在對原有服務(wù)品牌整合基礎(chǔ)上，提出打造“冷暖小管家”服務(wù)精品品牌。以打造“冷暖小管家”服務(wù)精品品牌為依托，連續(xù)八年踐行“看天供暖”承諾，滿足市民美好生活需求，贏得用戶一致好評;每年冬供、夏供前后開展“冷暖小管家”服務(wù)進小區(qū)活動，推出一系列知心、貼心、暖心的便民服務(wù)舉措;定期開展志愿服務(wù)和公益活動，踐行城市公益公用類企業(yè)社會責(zé)任。

2、弘揚服務(wù)精神，豐富服務(wù)內(nèi)涵。學(xué)習(xí)“貼心小棉襖”的服務(wù)精神。我們與用戶不是平等的買賣關(guān)系，是子女和父母的關(guān)系，要以謙卑的心態(tài)、敬畏之心去服務(wù)用戶，不輕易對用戶說不?！百N心小棉襖”有三層含義：在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)是職工的“貼心小棉襖”，機關(guān)職能部門是基層單位的“貼心小棉襖”;在企業(yè)外部，全體熱電人是用戶的“貼心小棉襖”。打造“冷暖小管家”服務(wù)精品品牌，夏季制冷，冬季供暖，在用戶面前我們只是謙卑的“小管家”，我們要用“心”服務(wù)，做市民的冷暖“知心人”，把方便帶給用戶、把困難留給自己;耐心、細(xì)心、熱心，始終將春天般的微笑帶給每一位用戶，為用戶送上無微不至的“管家式”服務(wù)，增加用戶供暖制冷的舒適度和幸福感。

3、創(chuàng)新服務(wù)舉措，促進身份認(rèn)同。不斷推陳出新服務(wù)舉措，推廣微信、支付寶繳費平臺。建立開通、維修、咨詢等一站式服務(wù)機制，積極響應(yīng)“最多跑一次”效能革命，推動用戶服務(wù)“提質(zhì)、提速、提品、提效”。組建成立“冷暖小管家——學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊”，充實壯大“冷暖小管家”服務(wù)隊伍。制定出臺《“冷暖小管家”服務(wù)熱線控制程序》、《用戶報修及投訴服務(wù)流程》，打通服務(wù)提質(zhì)增效“最后一公里。多渠道、多平臺刊發(fā)“冷暖小管家”專題稿件，將宣傳焦點對準(zhǔn)服務(wù)崗位上的各個“冷暖小管家”，除了形成“冷暖小管家”品牌效應(yīng)外，還有力促進了廣大職工的自我身份認(rèn)同，服務(wù)用戶的決心更為堅定。

（五）豐富活動載體，彰顯企業(yè)人文關(guān)懷的獨特魅力

1、主動傾聽心聲，收集職工意見。集團以微信群為載體，建立上下直通的交流平臺，讓每名職工都能圍繞企業(yè)戰(zhàn)略決策暢所欲言。通過深入一線組織開展“大走訪、大調(diào)研、大落實”“2019年工作務(wù)虛會”“我給領(lǐng)導(dǎo)打打分、我給領(lǐng)導(dǎo)提意見”調(diào)研座談活動，充分了解廣大一線職工的思想狀況和訴求，深入分析企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，發(fā)動職工集思廣益為公司改革發(fā)展建言獻策。據(jù)統(tǒng)計，三次調(diào)研活動共征集意見400余條，內(nèi)容涵蓋到了企業(yè)發(fā)展的方方面面。

2、體現(xiàn)人文關(guān)懷，激發(fā)內(nèi)部活力。重視抓好“黨建帶團建”工作，積極營造“幸福熱電大家庭”“讓青春在熱電飛揚”的企業(yè)文化，讓“腳踏實地做事、陽光快樂工作”成為企業(yè)的主流和導(dǎo)向。各基層單位設(shè)立讀書角，現(xiàn)有圖書近萬冊，為職工自學(xué)營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境;圍繞《從“心”開始——合肥供水集團變革成長中的文化力量》一書，開展征文比賽、讀書演講等活動，形成善學(xué)善思的學(xué)習(xí)氛圍;策劃國慶節(jié)、母親節(jié)、情人節(jié)、中秋節(jié)等主題活動，發(fā)動職工積極參與;連續(xù)兩年開展“年輕的朋友來相會——幸福有約 緣來是你”戶外大型單身青年聯(lián)誼特色活動，為單身職工搭建交流的平臺，解決青年職工“脫單”問題。通過舉辦形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)昂揚向上的朝氣，增進職工的認(rèn)同感與歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、發(fā)揮工會作用，服務(wù)廣大職工。堅持以人為本、職工為上，從工作、學(xué)習(xí)和生活等方面給予關(guān)心和照顧，真正做到職工利益無小事。關(guān)心職工福利，成立職工醫(yī)療救助基金，提高節(jié)假日慰問福利，每位職工在生日當(dāng)天送上由集團公司領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名的生日賀卡與蛋糕，讓其感受到“幸福熱電大家庭”的溫暖。關(guān)心職工健康，組織開展健康體檢工作，建立職工體檢電子檔案，跟蹤了解職工身體健康狀況;舉辦健康知識講座和體檢報告解讀會，讓職工進一步了解自己的身體情況;提高職工醫(yī)療保障水平，提升職工抵御重大疾病、意外傷害的能力，為職工辦理意外、疾病等職工互助保障計劃。關(guān)心職工生活，建好“三室一廳”（職工寢室、浴室、活動室和職工餐廳），做好服務(wù)保障;增設(shè)員工班車線路，方便職工上下班;為職工量身定做新款生產(chǎn)及商務(wù)工作服，讓廣大職工感受到家的溫暖。

4、弘揚勞模精神，打造熱電工匠。培育弘揚“勞動精神、勞模精神、工匠精神”，積極投身新時代高質(zhì)量發(fā)展。組建合肥熱電學(xué)院（中共合肥熱電黨校），組織開展技能競賽、技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定考試以及申報職業(yè)技能鑒定資格等活動，穩(wěn)步提高技能人才的水平。探索構(gòu)建工匠型人才培養(yǎng)新模式，先后成立武云龍熱能動力大師工作室、譚禮慶熱工計量技能大師工作室、小鮑創(chuàng)新工作室等，充分發(fā)揮技能人才的引領(lǐng)、帶動和輻射作用，為節(jié)能環(huán)保、技術(shù)革新、品牌提升等營造良好環(huán)境。

合肥熱電集團將繼續(xù)立足城市公益公用類企業(yè)定位，按照“找標(biāo)桿、定目標(biāo)、補短板”九字方針，不斷增強思想政治工作生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面推進思想政治工作再上新臺階、取得新成績，努力實現(xiàn)“用戶滿意、職工肯定、領(lǐng)導(dǎo)放心”的工作目標(biāo)，為推進合肥綜合性國家科學(xué)中心建設(shè)、長三角世界級城市群副中心建設(shè)、加快打造具有國際影響力的創(chuàng)新之都做出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績向新中國70華誕獻禮！