園林綠化工程施工與財(cái)務(wù)控制

王國(guó)茹

[摘 要]伴隨物質(zhì)文化生活水平的改善，城鎮(zhèn)居民對(duì)生活環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)要求也隨之提高，園林綠化工程成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。文章結(jié)合園林綠化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了施工環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的各類問題，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)策略，旨在提升園林綠化施工水平與財(cái)務(wù)控制水平，保證工程經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的最大化。

[關(guān)鍵詞]園林綠化;財(cái)務(wù)控制;園林綠化施工;基層財(cái)務(wù)處理

[中圖分類號(hào)]TU986.3

城市常住人口數(shù)量逐年遞增，這在一定程度上加大了城市生態(tài)環(huán)境壓力。在全面貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念的影響下，應(yīng)積極推進(jìn)城市園林綠化工程，并采取行之有效的施工控制與財(cái)務(wù)控制策略，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)文明建設(shè)的協(xié)同進(jìn)步，滿足城鎮(zhèn)居民的多元化需求。

1 城市園林綠化工程執(zhí)行財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵性意義

在城市園林綠化工程建設(shè)中，采取必要的財(cái)務(wù)控制措施，有助于優(yōu)化資金分配，壓縮工程建設(shè)成本，進(jìn)而推動(dòng)城市化進(jìn)程的不斷深入。

2 園林綠化工程財(cái)務(wù)控制的形式、特征及特點(diǎn)

2.1 園林綠化工程財(cái)務(wù)的形式、特征

園林綠化工程財(cái)務(wù)控制在園林綠化工程建設(shè)中占據(jù)著非常重要的位置，其對(duì)工程建設(shè)所能承受的最大人力、物力支出做出了規(guī)定。園林綠化工程財(cái)務(wù)控制主要有兩種方式，其一是按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出來的工程預(yù)算，其二是以預(yù)算為基礎(chǔ)按照工程建設(shè)變更的決算或結(jié)算。工程財(cái)務(wù)控制的準(zhǔn)確性對(duì)工程建設(shè)決策的質(zhì)量有著較大影響，但是園林綠化與普通工程建設(shè)存在著十分明顯的差異，綠化植物本身有死亡的可能，因此園林綠化工程財(cái)務(wù)控制可能發(fā)生變化，而這也加大了工程財(cái)務(wù)控制的難度，所以有必要采取措施不斷加強(qiáng)園林綠化工程財(cái)務(wù)控制效果。

2.2 園林綠化工程財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)

園林綠化工程本身極為特殊，工程造價(jià)具有較強(qiáng)的適用性，且其投資規(guī)模較大;工程的地域性較強(qiáng)，不同地區(qū)的植物和文化均存在著十分明顯的差異，所以在綠化工程建設(shè)中，應(yīng)與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境條件有機(jī)結(jié)合。不僅如此，工程的規(guī)模、移植和維護(hù)的復(fù)雜性都會(huì)對(duì)綠化工程的造價(jià)產(chǎn)生顯著影響。

3 城市園林綠化施工企業(yè)存在的各類問題

3.1 園林綠化施工環(huán)節(jié)存在的問題

園林綠化施工隊(duì)伍綜合水平較差，對(duì)城市園林綠化工程缺乏深刻認(rèn)知。由于園林綠化施工的技術(shù)性、復(fù)雜性與規(guī)范性較低，且利潤(rùn)空間較大，諸多營(yíng)運(yùn)資質(zhì)不完備、綜合水平不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)紛紛涌入綠化施工行業(yè)，而這些臨時(shí)性企業(yè)膚淺地認(rèn)為園林綠化工程只是簡(jiǎn)單的植樹種草，對(duì)土壤條件、底肥與灌溉等缺乏重視，進(jìn)而導(dǎo)致樹木生長(zhǎng)不良，整體生態(tài)景觀效果不理想，這不僅造成了生態(tài)資源損耗，也增加了后期維護(hù)管理難度。再者，由于綜合管理水平不足，使得施工效率低下，延誤工期，且返工率較高，這進(jìn)一步增加了后期管理成本。

另外，施工工藝缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，造成了大量生態(tài)資源的損耗與資金浪費(fèi)，加劇了環(huán)境污染。部分園林綠化施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中，以次充好，偷工減料，使得土方質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，選擇的苗木不適宜區(qū)域生態(tài)環(huán)境，導(dǎo)致苗木生長(zhǎng)不良，成活率不達(dá)標(biāo)。部分施工企業(yè)重進(jìn)度、輕質(zhì)量，一味追趕工期，增加了返工率，這不僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也影響了企業(yè)的聲譽(yù)，制約了城市綠化工程的良好發(fā)展。

近年來，伴隨可持續(xù)發(fā)展理念的深化落實(shí)，各基層政府逐步加大對(duì)城市園林綠化工程建設(shè)的重視度，且工程建設(shè)數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)張。而部分綠化施工企業(yè)缺乏穩(wěn)定的施工隊(duì)伍與專業(yè)管理人員，導(dǎo)致施工管控工作流于形式，無法發(fā)揮實(shí)際作用，整體工程建設(shè)質(zhì)量不理想。

3.2 招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題

當(dāng)下，城市園林綠化工程建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分施工企業(yè)為獲取園林綠化工程承包權(quán)，往往會(huì)采取一些投機(jī)倒把、投機(jī)取巧的行為，盲目壓縮競(jìng)標(biāo)成本，導(dǎo)致實(shí)際成本超預(yù)算。同時(shí)，部分施工企業(yè)為減小損失，經(jīng)常偷工減料，損害了綠化工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.3 基層財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)存在的問題

園林綠化施工主要以苗木為材料，以綠化配套工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)。園林綠化施工企業(yè)在采購(gòu)、栽植的過程中，未構(gòu)建完善的苗木材料收發(fā)存制度，在會(huì)計(jì)核算方面也未建立存貨核算制度，這導(dǎo)致苗木采購(gòu)業(yè)務(wù)把控不到位，進(jìn)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。由于園林綠化施工企業(yè)缺少苗木入庫(kù)手續(xù)，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理上直接按照如下的分錄進(jìn)行核算。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：銀行存款

其實(shí)，這些庫(kù)存苗木并沒有完全用于綠化工程項(xiàng)，而是大量囤積在苗圃中，以備后續(xù)使用或轉(zhuǎn)售，而這樣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方式，在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，收支失衡，也會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，并加大了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。采取這樣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方式，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)月報(bào)表上利潤(rùn)的不穩(wěn)定，無法如實(shí)反饋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)概況。另外，由于采購(gòu)的苗木一次性計(jì)入工程成本，使得苗木成為賬外資產(chǎn)，無法體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，增加了資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

另外，園林綠化工程項(xiàng)目結(jié)算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理與工程進(jìn)度不同步。由于部分工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，且時(shí)間跨度長(zhǎng)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的基本原則，然而通過對(duì)園林綠化施工企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行深入調(diào)查可知，絕大多數(shù)企業(yè)并未嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。例如，對(duì)于新承包的綠化工程項(xiàng)目，在未正式開工前，甲方依據(jù)合同預(yù)先支付30%的工程款時(shí)，施工企業(yè)在收到工程預(yù)付款后，按照如下的會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行核算。

借：銀行存款

貨：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

此外，園林綠化工程項(xiàng)目完工后的賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)。例如，工程部與會(huì)計(jì)核算部缺少溝通，在工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門并未及時(shí)收到工程部通知單及相關(guān)結(jié)算手續(xù)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中的預(yù)收工程項(xiàng)目余款長(zhǎng)期掛在預(yù)收賬款中，沒有及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。

4 園林綠化施工企業(yè)施工控制與財(cái)務(wù)控制的具體策略

4.1 嚴(yán)格控制施工成本

（1）在園林綠化工程正式開工前，項(xiàng)目部預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同內(nèi)容及預(yù)算定額，編制完整的施工成本預(yù)算方案，進(jìn)而為成本控制提供有價(jià)值的參考信息。

（2）材料采購(gòu)人員需結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)要求，預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，與行業(yè)信譽(yù)度高、材料質(zhì)量良好且運(yùn)費(fèi)少的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

（3）工程技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的基本特征與施工現(xiàn)場(chǎng)概況，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)布置，積極倡導(dǎo)文明施工，從而提高資源綜合利用率，杜絕資源過度浪費(fèi)與資金損耗。

（4）加大原材料質(zhì)量控制投入力度，嚴(yán)格遵照工程設(shè)計(jì)圖紙與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織采購(gòu)工作，確保材料規(guī)格、屬性與質(zhì)量滿足實(shí)際要求，進(jìn)而強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，降低返工率。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要與材料采購(gòu)人員保持緊密聯(lián)系，優(yōu)化人力資源配置，控制施工進(jìn)度。尤其是苗木種植環(huán)節(jié)，苗木是有生命的綠化施工材料，需要隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)。

（6）制訂完整且合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地縮短工期，壓縮人力資源成本，且降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。同時(shí)，優(yōu)化施工工序，降低重型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)頻率。

（7）促進(jìn)土建工程、安裝工程與綠化工程的協(xié)調(diào)配合，積極落實(shí)成品保護(hù)工作，減少修補(bǔ)和重復(fù)勞動(dòng)。

（8）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織綠化材料、機(jī)械設(shè)備及各類輔助構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格遵照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖調(diào)整材料存放位置，避免二次調(diào)整，縮短搬運(yùn)距離。

（9）項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用進(jìn)行成本分析，且深度分析成本縮減與超支情況，然后根據(jù)成本分析報(bào)告，及時(shí)召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為后續(xù)成本控制工作提供參考意見。

（10）項(xiàng)目竣工、工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)歸總整合相關(guān)成本核算資料，并報(bào)送至企業(yè)進(jìn)行集中審核。根據(jù)企業(yè)的審核意見與項(xiàng)目部及各相關(guān)部門人員所簽訂的成本承包合同，對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。若成本核算與信息反饋及時(shí)，在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，應(yīng)采取分次成本考核的方式，且執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而強(qiáng)化實(shí)際執(zhí)行效果。園林綠化施工企業(yè)承包工程的宗旨是獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵舉措，一旦簽訂園林施工合同，成本便是最終的決定因素，為此，施工企業(yè)必須加大對(duì)成本控制的重視度，保證經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的控制策略

（1）在園林綠化施工過程中，先要購(gòu)入的苗木應(yīng)根據(jù)購(gòu)入量先計(jì)入存貨，再根據(jù)栽植量計(jì)入工程成本。購(gòu)入苗木的會(huì)計(jì)分錄如下：

借：庫(kù)存商品

貸：銀行存款

施工環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)分錄如下：

借：工程材料

貸：庫(kù)存商品

（2）在確認(rèn)工程項(xiàng)目成本時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，并根據(jù)合理的工程進(jìn)度確認(rèn)工程收入，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在城市園林綠化施工過程中，積極采取施工控制與財(cái)務(wù)控制措施，可切實(shí)優(yōu)化綠化施工水平，提高園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而壓縮施工成本，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉.城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的施工原因與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（27）.

[2]楊尚.探討園林綠化工程施工管理中所存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（16）.

[3]鄭治理.園林綠化工程質(zhì)量控制及施工技術(shù)探討[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（8）.

[4]葉慶翎.園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)，2011（12）.

[5]劉雪輝.淺析城市園林工程施工管理的重要性[J].中華民居，2014（1）.

[6] 劉宏彬.淺議園林工程施工成本管理——以某動(dòng)遷住宅小區(qū)綠化工程為例[J]. 上海農(nóng)業(yè)科技，2011（2）.

[7]李芬，徐濤.綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義[J].四川水泥，2017（2）.

[8]李碧菲，黃鶯.中小園林企業(yè)成本管理問題的探討[J].市場(chǎng)周刊（理論研究），2010（8）.

[9]黃偉，郭維國(guó).淺析園林綠化工程的項(xiàng)目管理[J].資源與人居環(huán)境，2010（24）.

[10]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)科技新產(chǎn)品，2010（13）.