關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的現(xiàn)時(shí)思考

【摘要】根據(jù)我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)情況，我們可以從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本投入以及成本使用問(wèn)題中，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)的成本管理人員成本控制意識(shí)較差，從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中造成了大量成本資金的流失，也在一定程度上影響了現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本使用情況來(lái)制定合理的成本控制管理方式，從而逐漸的加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本的控制情況。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);開(kāi)發(fā);控制成本

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)得到了領(lǐng)先的發(fā)展，但是隨著房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，許多產(chǎn)業(yè)紛紛將盈利模式逐漸轉(zhuǎn)為精細(xì)的產(chǎn)品盈利模式。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，管理人員要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本進(jìn)行細(xì)致化管理，從而可以在降低了投入成本之后，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.1工作人員沒(méi)有透徹了解成本控制工作內(nèi)涵

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一些成本控制的管理人員由于管理意識(shí)不到位，在認(rèn)識(shí)成本控制工作內(nèi)容時(shí)，產(chǎn)生了較大的偏差，一些成本控制的管理人員經(jīng)常認(rèn)為對(duì)成本資金進(jìn)行控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作內(nèi)容，所以該部分人員在日常的工作中，沒(méi)有將成本控制納入重點(diǎn)工作內(nèi)容中，也沒(méi)有對(duì)施工的情況以及成本控制規(guī)劃和營(yíng)銷進(jìn)行深入的分析管理，導(dǎo)致了工作人員的管理職能沒(méi)有發(fā)揮較強(qiáng)的統(tǒng)籌兼顧價(jià)值。此外，還由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工作范圍培訓(xùn)不到位，成本控制的管理人員沒(méi)有明確自身的工作職責(zé)和工作范圍，從而在現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，管理人員在制定企業(yè)開(kāi)發(fā)成本控制方案時(shí)缺乏全員參與，從而導(dǎo)致最終制定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制方案不符合實(shí)際。

1.2不明確自身的職責(zé)而產(chǎn)生的一系列問(wèn)題

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的效果主要受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理人員的管理模式和信息化技術(shù)應(yīng)用手段等因素的限制，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的管理人員要在實(shí)際工作中，對(duì)影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的因素進(jìn)行合理的分析和解決。但是在實(shí)際的過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有對(duì)各個(gè)管部門(mén)的理人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理者還處于不明確自身的管理職責(zé)的情況，從而很容易產(chǎn)生工作人員在制定成本控制方案時(shí)，沒(méi)有根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際施工情況來(lái)進(jìn)行合理的方案選擇。此外，在對(duì)成本進(jìn)行方案選擇時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有對(duì)綱領(lǐng)性文件進(jìn)行系統(tǒng)戰(zhàn)略性的布局，在整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中工作人員不重視對(duì)成本的控制工作[1]。因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鳑](méi)有完全落實(shí)到個(gè)人的崗位中，所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很難對(duì)成本控制的效果以及方案進(jìn)行全面的考核，使得當(dāng)前成本控制工作無(wú)法落實(shí)到具體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中。另外，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)成本控制工作的不重視，從而導(dǎo)致了在當(dāng)前房地產(chǎn)成本控制工作中，管理人員仍然運(yùn)用較為落后的管理方案來(lái)進(jìn)行成本控制和預(yù)測(cè)，這影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)最終的成本投入情況，也對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了阻礙。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的方法

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在日常的工作管理中加強(qiáng)對(duì)工作職責(zé)的宣傳力度和對(duì)項(xiàng)目成本控制的重要性，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的每一個(gè)工作人員可以積極的參與到成本控制工作中，每一個(gè)管理人員可以明確自身的管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)成本控制的深入分析，從而促進(jìn)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.1加強(qiáng)工作職位宣傳力度

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制工作中，由于一些管理人員沒(méi)有對(duì)自身的成本控制工作職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了一部分工作人員沒(méi)有參與到企業(yè)開(kāi)發(fā)成本控制工作中，所以產(chǎn)生了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制方案與實(shí)際開(kāi)發(fā)情況不符的情況，造成了一定資金的浪費(fèi)。因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在面對(duì)這種情況下，一定要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的作用，加強(qiáng)職位宣傳工作，從而可以在整體上使得各個(gè)工作人員可以提高對(duì)成本控制的意識(shí)和工作積極性。所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)日常成本控制的宣傳教育，在公司內(nèi)部形成積極主動(dòng)的成本控制工作氛圍[2]。此外，企業(yè)還要通過(guò)各種途徑的宣傳，來(lái)加強(qiáng)工作人員的成本控制工作理念，使得全員可以參與到成本控制方案制定工作中，使得成本控制在多個(gè)工作人員的努力下，可以得到高效的管理。

2.2加強(qiáng)責(zé)任管理制度建設(shè)

由于在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)過(guò)程中，工作人員沒(méi)有明確自身對(duì)成本控制的管理范圍，導(dǎo)致了成本控制工作由于人員的缺乏，而最終成本控制方案沒(méi)有具體的實(shí)施，所以為了使工作人員可以明確自身的管理范圍，企業(yè)管理人員要建立以責(zé)任為主要管理體系的成本責(zé)任制度。在企業(yè)內(nèi)部制定多個(gè)管理職責(zé)的中心任務(wù)，并且根據(jù)每個(gè)人的工作職責(zé)來(lái)劃分每一位工作人員的工作范圍和工作內(nèi)容，比如可以構(gòu)建成本管理中心、利潤(rùn)控制中心的責(zé)任管理制度。并且每一位工作人員在日常成本控制工作中，要根據(jù)自身的工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行相關(guān)的記錄，利用全面發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行合理的管理，有利于加強(qiáng)對(duì)成本的控制[3]。在責(zé)任劃分體系建立的同時(shí)，管理人員需要建立相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，有效地調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)成本控制工作的積極性和主動(dòng)性，從而保證成本控制工作的有序進(jìn)行。

2.3分層進(jìn)行成本管理工作

科學(xué)的對(duì)成本投入進(jìn)行分析，也是影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本的最終控制效果。所以在實(shí)際的工作中，工作人員可以將成本控制工作重點(diǎn)放在對(duì)土地成本分析、施工成本分析等方面，將成本控制工作細(xì)分。使得工作人員可以根據(jù)每一層次的成本要求，來(lái)制定最合理的成本控制方案和管理手段，也在一定程度上提高了工作人員成本控制的工作效率。

結(jié)語(yǔ)：

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)成本控制意義的宣傳作用，使企業(yè)內(nèi)部成本控制的每一位工作人員可以明確自身的管理職能和管理范圍，將成本控制工作細(xì)分，根據(jù)每一層次的成本控制要求，來(lái)制定合理的成本控制方案和管理手段，從而促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周飛.加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的現(xiàn)實(shí)思考[J].建筑成本管理，2017（13）.

[2]劉輝.關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)思考[J].造價(jià)預(yù)算，2015（28）.

[3]戴娟.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制的重要節(jié)點(diǎn)[J].中國(guó)外資，2017（17）.

作者簡(jiǎn)介：

馬瑩，出生年月：1980年10月3日，性別：女，民族：漢族，籍貫：山東省齊河縣，學(xué)歷 ：本科，工作單位：青島半島書(shū)院文化發(fā)展有限公司。