企業(yè)管理中的風險控制研究

楊海燕

[摘 要]企業(yè)風險控制，是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展而對那些已發(fā)生甚至未發(fā)生的內外部風險進行應對的管理體系，是企業(yè)管理中非常重要的一個組成部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都具有不可忽視的意義。文章在總結企業(yè)管理風險控制重要意義的基礎上，對于當代企業(yè)控制的要素分別進行了闡述，并針對現(xiàn)階段企業(yè)在風險控制領域存在的主要問題進行分析，并提出有針對性的完善建議。

[關鍵詞]企業(yè)管理;風險控制;信息共享

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.086

進入新千年之后，幾次席卷全球的經(jīng)濟危機使世界經(jīng)濟增長乏力。我國市場經(jīng)濟改革進一步深化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越發(fā)嚴峻。與此形成鮮明對比的是，我國絕大多數(shù)企業(yè)在風險控制管理方面普遍存在較大欠缺，使企業(yè)屢屢蒙受重大損失。如何科學認識風險控制，提升自身對市場風險的抵御能力，已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)普遍關注的一個課題。

1 企業(yè)進行風險控制的重要意義

企業(yè)風險控制這一概念于20世紀首次提出，剛一面世就引起了學界的熱議，隨著質量管理體系2015版新標準的頒布，也進一步要求認證企業(yè)要加強風險防控。經(jīng)過多年發(fā)展演變，當代的企業(yè)風險控制被定義為是企業(yè)的相關負責人綜合利用多種措施與手段，降低可能發(fā)生風險事件的概率，或盡可能降低已發(fā)生風險事件給企業(yè)帶來的損失。

企業(yè)進行風險控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，增強抵御風險的能力?？茖W的風險控制措施，能夠提升企業(yè)在面臨風險時決策的科學性，使企業(yè)在面對不可預測的市場風險時能夠盡可能地減少損失。其次，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，確保企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)進行生產(chǎn)運營的根本目的是實現(xiàn)理想中的利潤，但是隨著市場競爭的加劇，要實現(xiàn)這一目標所面臨的困難也在不斷增加。而企業(yè)風險控制的實施，有助于企業(yè)能夠對諸多困難有一定的準備，確保企業(yè)的經(jīng)濟利潤不會出現(xiàn)劇烈波動。最后，保證國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是市場的主體，企業(yè)的健康發(fā)展是整個國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提。風險控制措施的實施，提升了企業(yè)的生存能力和管理水平，使整體的國民經(jīng)濟處于平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢之中。

2 現(xiàn)階段企業(yè)風險控制的幾個要素

經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，當代企業(yè)風險控制理論已經(jīng)形成了一個較為完整的體系，主要包括以下幾個方面的內容。

2.1 風險識別

風險識別雖然是企業(yè)風險控制的第一道防線，但實際上它是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營全過程的。風險識別是一項非常細致的工作，它要求企業(yè)首先分析組織所面臨的內、外部環(huán)境及其變化情況，綜合匯總各方面的信息，對可能發(fā)生的風險進行提前預判。需要注意的是，并非所有的風險都能夠被企業(yè)所成功預判，因此企業(yè)更應該不斷提升自身的風險識別能力，減少未知風險發(fā)生的可能。

2.2 風險分析和評估

風險分析和評估是企業(yè)在對風險給企業(yè)可能帶來的危害進行提前評估，找出風險產(chǎn)生的原因和風險級別?，F(xiàn)階段風險分析和評估的方法主要有以下幾種。

一是頭腦風暴法。企業(yè)從每個部門中選取若干名員工進行座談，然后將這些信息進行匯總，達到群策群力的效果。二是德爾菲法。企業(yè)針對某一問題同時咨詢多名專家，然后將各名專家的意見進行融合，然后再反饋給他們。如此循環(huán)，直至形成一個各方滿意的方案。三是情景分析與壓力測試法。前者類似于當代流行的大數(shù)據(jù)分析。企業(yè)將各種市場信息和自身生產(chǎn)進行賦值，然后通過各種相關數(shù)據(jù)對比模式來對可能發(fā)生的狀態(tài)進行分析。后者則是用來測試企業(yè)現(xiàn)階段的能力能夠應對在過去發(fā)展歷史中所經(jīng)歷過的最嚴重風險。其他還有故障樹分析法、模糊綜合分析法等方法。

2.3 風險應對

風險應對指的是企業(yè)在認識到風險后，采取科學的措施進行防范，它直接影響到企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。它要求企業(yè)必須根據(jù)風險的級別來采取足夠的應對手段?，F(xiàn)階段常用的風險應對主要包括以下幾種。一是損失控制。指的是企業(yè)盡力減少風險所帶來的損失。二是內部風險抑制。主要是企業(yè)利用優(yōu)化資產(chǎn)組合和提升信息化管理工具利用水平，降低自身可能遭受的損失。三是損失融資。指的是通過外部尋找資金來源以實現(xiàn)風險共擔的模式。

2.4 風險控制績效評估

企業(yè)進行風險控制的目的是有效降低市場風險給企業(yè)帶來的損失，而此目標需要企業(yè)對風險管理采取不斷地跟蹤和績效評估，并將所得的各種相關信息進行記錄分析，從而為企業(yè)在新一輪風險應對運作提供有益的參考。

3 現(xiàn)階段企業(yè)風險控制存在的普遍問題

雖然風險控制管理對于企業(yè)有著極為重要的意義，但是大多數(shù)企業(yè)在具體實施過程中仍存在不少共性問題。

3.1 管理層風險意識淡薄

在我國，許多企業(yè)的領導層都經(jīng)歷過一些慘痛的教訓。在企業(yè)發(fā)展的初期，由于經(jīng)營謹慎，產(chǎn)品質量好，企業(yè)發(fā)展規(guī)模增長非?？?，利潤率也高。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)領導人進行生產(chǎn)運營決策時的“底氣”也逐漸增加，在面對風險與機遇并存的決策時往往眼睛只盯著可能產(chǎn)生的利益，而將潛在的風險置之腦后，盲目上馬所謂的新項目。這種“賭徒式”的管理層經(jīng)常會使企業(yè)蒙受巨大的損失。

3.2 企業(yè)風險控制制度不完善

完善的風險控制制度是企業(yè)進行風險管理的基礎?，F(xiàn)階段我國企業(yè)普遍將財務管理作為風險控制的主要發(fā)力點，卻相對忽視其他風險控制制度的建設，如產(chǎn)品研發(fā)制度、市場營銷制度、責任追溯制度等方面的建設都亟待完善。與此同時，一些企業(yè)在風險控制制度建設方面進入了“一勞永逸”的誤區(qū)，相關制度的更新周期過長，導致制度建設難以跟上內外部環(huán)境的變化，造成企業(yè)在面對全新的市場風險時應對乏力。

3.3 信息溝通延滯

面對瞬息萬變的市場競爭形勢，一些企業(yè)在信息溝通方面的延滯問題比較嚴重。出現(xiàn)問題不能及時溝通，對于領導層關于風險應對的措施也經(jīng)常存在著不一樣甚至互相沖突的觀點，企業(yè)各種相關信息仍舊采取傳統(tǒng)的紙質文件傳達，嚴重制約了風險應對措施的實施。

4 完善企業(yè)風險管控的建議

根據(jù)風險控制的幾大要素和手段模式，企業(yè)要想克服存在的問題，提升自身的風險控制水平，就要注重從以下幾個方面著手。

4.1 加強對風險控制的科學認識

企業(yè)進行決策要有慎重的態(tài)度，不可隨意跟隨市場潮流或者高層領導的一時興起。在遇到對企業(yè)發(fā)展有重大影響的決策時，既要考慮可能給企業(yè)帶來的利潤，也要考慮企業(yè)可能因此而面對的風險。

4.2 積極推動風險控制制度體系的建設

企業(yè)應將風險控制制度建設作為提升自身風險控制能力的頭等大事來抓。針對企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略制定富有針對性和一定前瞻性的風險控制制度，使企業(yè)的各項風險控制措施都能夠有明確的章程可循。增強風險控制制度的權威性，對于違反風險控制制度的工作人員，不論職位高低，都要果斷進行處罰。

4.3 構建完善的信息即時共享體系

企業(yè)領導層應督促或聘請外部專業(yè)機構構建企業(yè)的信息即時共享體系，不斷強化企業(yè)信息資源的梳理工作。在風險控制相關信息收集匯總的基礎上，進一步提升企業(yè)信息資源分析質量。加速企業(yè)大數(shù)據(jù)共享信息平臺的建設，推動各部門將信息共享作為日常工作來抓，數(shù)據(jù)共享平臺要發(fā)揮協(xié)調企業(yè)資源、解讀企業(yè)文件等功能，使企業(yè)的風險控制措施能夠在第一時間發(fā)揮效力。

5 結 論

總之，企業(yè)風險控制體系的建立和完善，是提升企業(yè)風險抵御能力的重要保障。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須對風險控制繼續(xù)高度重視。在建立完備相關制度的基礎上，建立風控信息共享平臺，提升制度的權威性和風險控制措施的執(zhí)行力。唯有如此，才能使企業(yè)的風險控制能力得到切實地提升。

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