一次“小技改”背后的“大邏輯”

鄭明陽

生產型企業(yè)要提升改造的工作很多，有些是大工程，需要對工藝等進行重新設計，也需要設備、電儀、機械等人員配合參與。而有些就很簡單，可能三五個人，幾下就能解決一個問題。

不久前發(fā)生在金東公司的“小技改”，屬于后者。記者向金東技術人員問起此事時，他們也覺得“這事太小了！”不過，仔細梳理后，卻能夠發(fā)現(xiàn)其中蘊藏著員工創(chuàng)造力與創(chuàng)新力生成的“大邏輯”。當這種邏輯轉化成一種思維方式時，就變成了一種文化，成為企業(yè)文化力的重要支撐。

問題的提出：用水量大怎么辦？

今年2月，剛剛開完生產計劃例會的金東公司主管吳帥，就一頭扎進了金東技術負責人李文華、設備主管王寅明的辦公室。

“我們金東的純水用量還是較大?！?/p>

數(shù)據顯示，每月金東公司的純水用量為2300 噸左右，每噸價格近13 元，一個月純水消耗將近3 萬元。

“每個月這么多不算多吧。”

“可是一年下來，就要20 多萬元了！”

簡單的一筆賬，數(shù)字清清楚楚。向來，人們對涉及金額的數(shù)字都異常敏感，因為它不光能從經濟學意義上進行計算，還直抵價值層面，代表了肯定的或否定的判斷與估算。

幾個小時后，一個簡單的方案就在3 人腦中形成。

3月23日，改造結束。僅用了一天時間。

當月，金東公司純水用量1239 噸，已經降了一半左右。4月份，金東公司純水用量599 噸。

核算下來，每月能節(jié)省2.5 萬元左右。

這項技改依然是數(shù)字式的，快速而簡潔。似乎一改媒體報道中發(fā)生在企業(yè)里為企業(yè)效益而奉獻的被打上了勞模標簽的群體/英雄主義敘事模式。

然而，不宏大的改造故事，卻未必不值一提。

解決的方案：提高現(xiàn)有資源的綜合利用率

李文華告訴記者，金東公司純水有4 個用處，第一是用來沖洗納濾膜，第二是溶解絮凝劑，第三是作為溶劑配制輔料，第四為實驗室用水。

第一、第二項不能改，有嚴格的水質要求，改不了。

而作為溶液配制輔料，每天需要50 噸，一個月就要1500 噸，占金東公司純水用量的近7 成。能不能改？

可以。

金東公司高效母液循環(huán)利用裝置，只要處于開機狀態(tài)，就會產生每小時10 噸左右的蒸汽冷凝水。這些水原先只用于沖洗裝置等，剩余的會進入能存儲1500 立方水的儲罐。

用蒸汽冷凝水作為溶劑配制輔料？工藝參數(shù)上可行嗎？

符合要求。

王寅明說，我們有現(xiàn)成的管道，只進行了管道的隔斷與連接就完成了改造。

此外，金東公司還將化驗室用水進行了變革。以前化驗室所用純水來自電廠的反滲透水，還需要每周用桶托運過來，費時費力。

現(xiàn)在，購置一臺制水機，就能夠將純水制備成去離子水，節(jié)省了人力物力。

可以看出，真正讓金東公司用水量下降的是配制輔料用水的改變。技改完成，每月就能節(jié)約1500 噸水。

數(shù)字再一次出現(xiàn)變化。喜人的變化。

背后的邏輯：激活員工自有的創(chuàng)新力

4月行政例會上，公司領導對此事贊譽有加。

吳帥說，公司領導經常教導我們，企業(yè)是員工安身立命之所。當我們愛這個企業(yè)，我們就能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。

這不得不讓記者開始反思現(xiàn)有的思維方式，并迅速意識到，我們已經落入到了一個經典的思維陷阱即“領導要求這樣做”。這種思維，帶有濃重的歷史感和工廠里的身份感，并且，它還暗示了一種“服從”的無奈。

顯然，這不符合中鹽金壇公司企業(yè)文化賢文化的要求，也不符合現(xiàn)代企業(yè)職工的基本素養(yǎng)，尤其是高層次人才進入企業(yè)后，他們有著對自我價值實現(xiàn)的渴望以及激發(fā)創(chuàng)造力的追求。

這并不是一種想象性存在，員工本來就是一個企業(yè)的主體。

當去除客體身份的迷霧，消除心理的散漫，就必然形成新思想、新發(fā)現(xiàn)與新作為。

公司領導強調，現(xiàn)代企業(yè)員工在工作中就應該多動手、多動腦，這值得鼓勵，并應該給予獎勵。

所以，“工作”中的創(chuàng)新是員工發(fā)展的應有之義。

也就是說，創(chuàng)新性的“工作”要被員工賦予其價值意義，從而找尋出自我的創(chuàng)新力。

當然，也要被企業(yè)賦予其價值意義，從而推動更多創(chuàng)新的產生與轉化。

而這背后，所形成的都是文化的，屬于中鹽金壇的賢文化要義。