淺析工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)同管理

【摘要】安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，四大控制目標(biāo)相輔相成，共同保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在開展項(xiàng)目管理過程中，采取相應(yīng)的管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)同管理，保障項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量;進(jìn)度;協(xié)同管理

1、引言

近年來(lái)隨著國(guó)家在生產(chǎn)安全領(lǐng)域的許多重要舉措，生產(chǎn)安全管控呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但每年各生產(chǎn)領(lǐng)域仍有生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2016年江西豐城發(fā)電廠發(fā)生了“11.24”特別重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，該事故的發(fā)生，直接原因就是施工單位追求施工進(jìn)度、盲目趕工，忽視施工質(zhì)量進(jìn)而造成大量人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全事故。工程建設(shè)項(xiàng)目提前完工、提前投產(chǎn)使用，必然會(huì)減輕項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本、增加項(xiàng)目收益，但對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，一定要從全局出發(fā)，從項(xiàng)目的全周期考慮，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大目標(biāo)的協(xié)同管控和平衡，任何一個(gè)目標(biāo)控制的失衡，都將導(dǎo)致項(xiàng)目總體目標(biāo)的偏差。

2、質(zhì)量與進(jìn)度管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制。

工程質(zhì)量和進(jìn)度是對(duì)立、統(tǒng)一的矛盾體。加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快，反之則會(huì)因返工，造成工期延后。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中要妥善處理好工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度二者之間的關(guān)系。

3、質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)同管理

在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際管理過程中，可以采取以下管理措施，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)同管理。

3.1準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段應(yīng)制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段性進(jìn)度目標(biāo)，發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃從施工的人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控方案的制定。

施工中的人員包括管理人員和施工人員，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布后，可依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度，結(jié)合前期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或公司企業(yè)定額，編制管理人員、施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，制定特殊工種資格審查備案以及定期抽查計(jì)劃，保證人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并具備相應(yīng)的勞動(dòng)資質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)人員符合項(xiàng)目建設(shè)的管理要求。

依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，建立已進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、儀器儀表管理臺(tái)賬，記錄設(shè)備、儀器的使用期限或檢驗(yàn)標(biāo)定期限，按要求開展機(jī)械設(shè)備、儀器儀表的復(fù)檢和標(biāo)定工作，保證機(jī)械設(shè)備、儀器儀表的正常、有效使用。

施工材料按照不同的分類，可采用A、B、C分類管理方法。建立項(xiàng)目材料使用計(jì)劃，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，需充分考慮材料的復(fù)驗(yàn)、檢驗(yàn)周期，對(duì)未使用過的新材料應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，明確該種材料的技術(shù)規(guī)范要求，避免因材料復(fù)驗(yàn)、檢驗(yàn)周期過長(zhǎng)影響施工進(jìn)度。

依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，建立項(xiàng)目全周期施工方案編制計(jì)劃，并定期進(jìn)行滾動(dòng)更新維護(hù)，保證方案的發(fā)布時(shí)間滿足工程施工需求。結(jié)合設(shè)計(jì)文件發(fā)布計(jì)劃，制定項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審計(jì)劃、設(shè)計(jì)交底計(jì)劃，增強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解和消化。新技術(shù)的采用導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)很大，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好規(guī)劃，成立專項(xiàng)管理小組，及時(shí)溝通解決存在的問題，降低進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)。

施工先決條件中的“環(huán)”包括管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境就是要建立企業(yè)核安全文化，樹立“一次就做好” 的質(zhì)量管理理念。在進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中就應(yīng)尊重客觀規(guī)律，制定合理的施工工期。計(jì)劃編制過程中，要做好各專業(yè)作業(yè)交接點(diǎn)的計(jì)劃安排，避免出現(xiàn)因作業(yè)面交叉施工，計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行情況，計(jì)劃編制要保證計(jì)劃本身的編制質(zhì)量。

3.2實(shí)施階段

實(shí)施階段有詳細(xì)的實(shí)施性計(jì)劃，通常以月度計(jì)劃作為現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施性計(jì)劃。在這個(gè)階段，可結(jié)合月度計(jì)劃的具體作業(yè)內(nèi)容，識(shí)別當(dāng)月質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立月度質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，制定相應(yīng)的管理措施，降低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)。

對(duì)于識(shí)別出的重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，監(jiān)理人員及各方施工質(zhì)量管理人員應(yīng)提前介入，同步跟蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)反饋和解決，防止返工，減少施工驗(yàn)收、整改時(shí)間，保證施工工期目標(biāo)。

在實(shí)施階段，可依據(jù)施工方案及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行桌面推演，優(yōu)化施工工期，及時(shí)分析項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和后續(xù)施工準(zhǔn)備進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制和管理。

結(jié)語(yǔ)：

質(zhì)量、進(jìn)度均是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，質(zhì)量管理與進(jìn)度管理是相輔相成。質(zhì)量管理過程中應(yīng)以工程進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，規(guī)劃和實(shí)施質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的計(jì)劃性管理，進(jìn)度管理應(yīng)以項(xiàng)目質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。最終，確保工程建設(shè)項(xiàng)目既滿足質(zhì)量要求，又實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]核電工程總承包與項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2010.

作者簡(jiǎn)介：

趙杰，國(guó)核示范電站有限責(zé)任公司，山東榮成。