以“三化五才”為引領(lǐng)，助推國(guó)企青年人才隊(duì)伍建設(shè)

趙隆寶

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-185-01

摘 要 文章以中國(guó)華電集團(tuán)有限公司的管理實(shí)踐為例，對(duì)新時(shí)代背景下的青年員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀、國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中青年人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題，以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因等進(jìn)行研討和分析，并探索性提出以“三化五才”為引領(lǐng)的青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思路性建議。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 青年人才 隊(duì)伍建設(shè)

一、青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）新時(shí)代青年員工的群體特征分析

其一，共有特點(diǎn)。當(dāng)前，華電系統(tǒng)青年員工主要由近年來(lái)集中招錄的青年學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和社會(huì)化招聘員工構(gòu)成，“90后”已經(jīng)成為我們員工招聘的主力。他們具有青年人的共有特點(diǎn)，即有學(xué)歷、有活力、有潛力；其二，時(shí)代特征。新時(shí)代的青年員工大多是獨(dú)生子女，在現(xiàn)代社會(huì)的加速發(fā)展和全球化、網(wǎng)絡(luò)化的開(kāi)放環(huán)境下，新時(shí)代青年員工的總體特征也呈現(xiàn)新的時(shí)代特征，即強(qiáng)烈的自我意識(shí)與保守的生活方式并存、個(gè)性的獨(dú)立與心理的依賴共生、心智的單純與價(jià)值的多元融合、渴望成功與眼高手低相矛盾。

（二）基層企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及分析

1.部分單位青年人才隊(duì)伍存在結(jié)構(gòu)性矛盾

目前，集團(tuán)公司員工的平均年齡39歲左右，45歲以下員工占比60%多，總體數(shù)據(jù)來(lái)看還是不錯(cuò)的，但是人員多、人才少，數(shù)量多、骨干少的矛盾依然不同程度的存在，不同板塊、不同區(qū)域、不同單位員工隊(duì)伍的知識(shí)、專業(yè)、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)相差較大。比如部分的新型火電，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，但年齡結(jié)構(gòu)非常扁平化，年輕人員扎堆，青年員工競(jìng)爭(zhēng)壓力較大；而一些老的傳統(tǒng)火電企業(yè)，由于歷史原因企業(yè)超員，造成青年員工數(shù)量偏少，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2.激勵(lì)青年成才的方式不夠有效

物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等手段的綜合運(yùn)用不夠充分和有效。比如：有的單位受制于有限的工資總額，向青年人才的傾斜力度和激勵(lì)導(dǎo)向不夠；有的單位發(fā)展目標(biāo)不明晰，目標(biāo)激勵(lì)無(wú)法形成共同的愿景；有的單位精神激勵(lì)主要是授予青年一定的榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)青年人才缺乏新意和吸引力；有的單位論資排輩現(xiàn)象依然存在，青年人才發(fā)展空間受限，等等。

3.組織培養(yǎng)與個(gè)人努力沒(méi)有形成合力

在企業(yè)管理中，以組織意圖為主的管理慣性依然比較突出，缺乏與青年人才的有效溝通，或者說(shuō)不能以青年人才容易接受的話語(yǔ)體系進(jìn)行有效的溝通，弱化了青年員工的內(nèi)心感受，造成信息的不對(duì)稱。例如，各單位基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施，但其并沒(méi)有被大多數(shù)的青年體會(huì)到；有些青年將組織上有意識(shí)地安排其到新崗位鍛煉視為受他人排擠等等。

4.優(yōu)秀人才“招聘難”“留住難”

隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和分配機(jī)制的調(diào)整，發(fā)電行業(yè)的人才相對(duì)吸引力有所降低，加之發(fā)電企業(yè)大多地理位置較為偏僻，而新時(shí)代青年員工的美好生活需要更為強(qiáng)烈，導(dǎo)致優(yōu)秀人才招聘難，拔尖人才留住難。受市場(chǎng)化影響，人才的流動(dòng)性逐步增加，特別是市場(chǎng)化程度較高的板塊，還有地處偏遠(yuǎn)、年輕員工較多的單位人員流失也較為嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思考和建議

依托于國(guó)家新的時(shí)代背景，服務(wù)于集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于青年員工新的時(shí)代特征，充分尊重青年員工的成長(zhǎng)規(guī)律，我們嘗試提出“三化五才”的青年人才隊(duì)伍建設(shè)方案。其中，總體原則是堅(jiān)持黨管人才、戰(zhàn)略引領(lǐng)、以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；總體目標(biāo)是控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善梯隊(duì)。

（一）在頂層設(shè)計(jì)上更加突出“三化”

“三化”，即時(shí)代化、市場(chǎng)化、差異化。首先，要注重理念的時(shí)代化、工具的時(shí)代化，積極推行信息化的管理工具、網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)工具、多渠道的溝通工具等，在提高青年員工參與度的同時(shí)，提升管理效率；其次，要注重外部市場(chǎng)化和內(nèi)部市場(chǎng)化，在合理引進(jìn)市場(chǎng)成熟人才的同時(shí)，建立健全現(xiàn)有員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的用工管理協(xié)調(diào)機(jī)制，從而打造更具活力的青年人才隊(duì)伍；第三，要注重人才引入機(jī)制的差異化和人才使用機(jī)制的差異化，在與職業(yè)院校合作，進(jìn)行委托培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)的同時(shí)，采取靈活有效的青年人才使用機(jī)制，使批復(fù)用工、市場(chǎng)化用工、委托運(yùn)營(yíng)、勞務(wù)派遣等人才使用形式有益搭配，進(jìn)而創(chuàng)造出最大的人才效益。

（二）在具體實(shí)踐上做好“五才”

“五才”，即引才、育才、成才、用才、愛(ài)才，營(yíng)造出充滿活力的青年人才森林生態(tài)。一是引才，把好員工招聘、入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃三個(gè)環(huán)節(jié)，促其生根發(fā)芽，提高成材率；二是育才，充實(shí)腦袋、武裝雙手、邁開(kāi)腿腳，助其枝繁葉茂，根深本固；三是成才，區(qū)別青草、灌木、喬木因材施策，進(jìn)行分類培養(yǎng)，立體種植；四是用才，用好票子、面子、位子綜合激勵(lì)，助其開(kāi)花結(jié)果，澆水施肥；五是愛(ài)才，遍灑陽(yáng)光、雨露、清風(fēng)雨露均沾，保其茁壯成長(zhǎng)，連木成林

三、結(jié)語(yǔ)

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。本文提出的“三化五才”青年人才隊(duì)伍建設(shè)的“森林模型”，主要從青年人才培養(yǎng)的全部流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，針對(duì)目前存在的問(wèn)題和不足，探討性提出了整體性的解決方案。由于能力水平有限，提出的方案難免稚嫩，歡迎方家指正。