論供電公司企業(yè)文化建設(shè)的重要性

魯利紅

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-168-01

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言起到至關(guān)重要的影響。良好的企業(yè)文化也是企業(yè)獨(dú)特而強(qiáng)大的價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)。本文將從供電公司企業(yè)文化展開(kāi)，探討如何發(fā)揮出供電公司企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，促進(jìn)供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 供電公司 企業(yè)管理

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，而企業(yè)文化則是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，則需不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、供電公司企業(yè)文化建設(shè)的概念

企業(yè)文化即是指企業(yè)員工在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)期間體現(xiàn)出來(lái)的理念與行為方式的累加。在企業(yè)的發(fā)展期，建設(shè)良好的企業(yè)文化，能夠在一定程度上增進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不良的企業(yè)文化則會(huì)影響企業(yè)的生存。因此，加大力度建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建企業(yè)文化等同在企業(yè)內(nèi)部促成員工對(duì)公司文化的認(rèn)同，同時(shí)建立和公司相融合的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。企業(yè)文化是一個(gè)公司軟實(shí)力的綜合表現(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該注重遵循公司的實(shí)際情況構(gòu)建公司的文化體系，在文化構(gòu)建上應(yīng)和公司的經(jīng)營(yíng)方向相結(jié)合。從供電公司的企業(yè)文化建設(shè)的作用上可以看出：企業(yè)文化在公司內(nèi)部可以凝聚員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性、增加員工的事業(yè)心，更有助于構(gòu)建和諧向上的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)于外界而言，企業(yè)文化是展示公司的一扇窗，讓外界注意和意識(shí)到公司的正確的價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而幫助公司創(chuàng)建良好的形象，促進(jìn)供電公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、供電公司企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）具有凝聚、約束作用

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，隨著體制不斷成熟完善，企業(yè)會(huì)以書(shū)面文字的方式對(duì)每一位員工進(jìn)行要求，并以其作為員工考核的指標(biāo)。因此，企業(yè)文化建設(shè)能讓供電公司的內(nèi)部員工具有高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，在一定程度上可以約束規(guī)范員工行為，在這種約束作用下會(huì)形成公認(rèn)的行為準(zhǔn)則，員工會(huì)遵守此行為準(zhǔn)則，糾正自身的錯(cuò)誤工作思想，有利于員工更好的投入到工作中，與供電公司統(tǒng)一信念，共同為整體的進(jìn)步和發(fā)展努力。同時(shí)，如員工自身價(jià)值觀(guān)缺失也難以建設(shè)良好的供電企業(yè)文化，因此，要加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工在價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)等方面形成一致認(rèn)知，當(dāng)員工行為偏離了規(guī)范，持有共同價(jià)值觀(guān)的其他人員的輿論壓力就可以起到矯正作用，使其按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)工作，最終使公司員工的行為趨于一致，從而提升內(nèi)部員工的凝聚力，更好的為公司發(fā)展服務(wù)，達(dá)到管理者的目的。

（二）增強(qiáng)工作信念、明確工作目標(biāo)

良好的供電企業(yè)文化可以使公司指令得到明確的表述，同時(shí)融合到公司管理制度、工作內(nèi)容和環(huán)境中去，能夠促使公司員工形成強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)管理理念是把企業(yè)和員工的互相利用的關(guān)系作為管理員工的出發(fā)點(diǎn)。至于員工自身的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是否一致，則不太重要。而企業(yè)文化則不然，企業(yè)文化是個(gè)人目的等同于公司目的，把樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)作為管理的首要任務(wù)。優(yōu)秀的供電公司企業(yè)文化是由有共同價(jià)值觀(guān)、有理想抱負(fù)的人凝聚起來(lái)的，而不是因互相利用而聚集在一起的群體。只有組織與個(gè)人目標(biāo)一致，凝聚成為一個(gè)整體，工作才不是各取所需的媒介。因此，企業(yè)文化建設(shè)是促使供電公司長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。

（三）引領(lǐng)、導(dǎo)向作用

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)我國(guó)來(lái)將屬于新興事物，進(jìn)入我國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)，無(wú)多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也沒(méi)有足夠的重視，從供電公司的人員架構(gòu)上看，大部分都為基層員工對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)知較少。所以在企業(yè)文化建設(shè)中，供電企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，讓企業(yè)文化在公司內(nèi)部真正的流動(dòng)起來(lái)，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，從而積極的投身工作中。

企業(yè)文化是保證公司日常經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行的精神支柱。使企業(yè)能夠長(zhǎng)期化、合理化的科學(xué)經(jīng)營(yíng)。就供電公司自身而言，當(dāng)企業(yè)文化在公司內(nèi)部得到認(rèn)可并執(zhí)行后，企業(yè)文化會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)管理層的日常管理起到推動(dòng)作用，也方便公司員工之間有效的交流溝通，改善人際關(guān)系，從而順利構(gòu)建公司的各種規(guī)章制度，使供電公司經(jīng)營(yíng)趨于標(biāo)準(zhǔn)化。

缺乏科學(xué)的企業(yè)文化的公司是無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展的，這一點(diǎn)在供電公司體現(xiàn)尤為明顯。公司發(fā)展到一定時(shí)期，依然保持強(qiáng)大的生命力單靠制度管理約束很難保證管理效率，必須依靠文化管理手段?？茖W(xué)的企業(yè)文化才能獲得公司員工的認(rèn)可，會(huì)潛移默化的影響著員工的世界觀(guān)，提升員工的思想道德水平，激發(fā)出員工的內(nèi)在潛力，保證其更快更好的適應(yīng)和完成工作。如此才能確保供電企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)有助于供電公司在市場(chǎng)中擴(kuò)大影響力。企業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，任何一家企業(yè)都有著廣泛的市場(chǎng)合作關(guān)系，與其形成有效的聯(lián)系，進(jìn)而保障自身的生存和發(fā)展。良好的聯(lián)系則需良好的認(rèn)知度，而認(rèn)知度的形成離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。因此，供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不僅影響規(guī)范公司內(nèi)部員工，也能夠保證供電公司良好形象的形成，為廣大利益相關(guān)的群里帶來(lái)良好的口碑。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會(huì)大眾展示供電公司正確的價(jià)值觀(guān)念、科學(xué)的管理手段、良好的經(jīng)營(yíng)狀況，為供電企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和口碑，擴(kuò)大其影響力，從而提升電力公司的整體形象。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉英建，張娟，鄒林城.供電企業(yè)文化建設(shè)與專(zhuān)業(yè)工作融合的路徑探索[J].企業(yè)文明，2018（12）：83-84.

[2] 何磊.供電公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）：163.