企業(yè)工會中民主管理的推動策略

董亮 朱敏

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-006-01

摘 要 伴隨著我國市場經濟體制的完善，企業(yè)在良好的營商環(huán)境中獲得了長足發(fā)展。員工作為企業(yè)發(fā)展的內驅動力，更應當充分確立企業(yè)工會的地位，全面發(fā)揮工會在企業(yè)與員工間的銜接作用，營造和諧的內部氛圍，增強企業(yè)民主管理的效果，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性與參與性，為企業(yè)的長期健康發(fā)展創(chuàng)造條件。鑒于此，本文結合吳江供電公司的實際，對工會中民主管理的推動策略展開探討，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)工會 民主管理 推動策略

工會是現代企業(yè)中不可或缺的重要組織，在推進企業(yè)民主管理方面具有關鍵作用。廠務公開是企業(yè)民主管理的重要舉措，近年來吳江供電公司廠務公開民主管理工作逐年規(guī)范，公司企業(yè)民主管理工作成效明顯，公司民主文化更加濃郁，各項管理工作更加規(guī)范，職工主人翁意識更加強烈，職工與企業(yè)管理層關系更加密切，工會的凝聚力不斷增強。但在面對民主管理實踐中的阻礙時，仍然需要進行有效的創(chuàng)新，在有效維護員工利益的同時，為企業(yè)凝聚力生成提供重要推動。

一、企業(yè)工會中民主管理面臨的困境

（一）企業(yè)對民主管理重視不夠

現階段，我國經濟市場逐步趨于成熟，市場發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，包括供電企業(yè)的經營與管理也面臨著一定的壓力。為此，企業(yè)的決策者更傾向于對外部挑戰(zhàn)的應對，而忽視了對企業(yè)工會的作用發(fā)揮，影響了企業(yè)民主管理的發(fā)展進程。并且，在我國企業(yè)傳統(tǒng)的經營理念中，集權化管理與民主管理相悖，使工會民主管理的推行遇到一定的阻礙。

（二）員工整體素質有待提高

新的時代發(fā)展背景下，企業(yè)人才已經成為競爭的關鍵因素，在復雜、激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須充分依靠工會的優(yōu)勢，帶領員工積極創(chuàng)造與創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內在動力，以應對來自各方面的挑戰(zhàn)。但受制于員工整體素質的影響，使工會在推動企業(yè)民主管理、民主參與的過程中，作用發(fā)揮不明顯，質量無法得到保證，使工會在企業(yè)中的地位提升受到影響。

（三）管理人員職能有所缺失

工會作為企業(yè)中的重要組織，發(fā)揮著企業(yè)與員工雙方之間的橋梁作用。而事實上，部分企業(yè)工會的管理人員，對于自身的職能上還存在模糊認知，對自身的權利行使與員工利益的保障方面，履行職能的意識不強，影響了員工參與企業(yè)管理的參與度，致使員工與企業(yè)管理者之間缺乏良好的溝通渠道，使企業(yè)工會功能弱化，影響了企業(yè)民主管理工作的發(fā)展進程。

二、企業(yè)工會中民主管理的推動策略

（一）建立完善的員工民主管理制度

針對工會中民主管理的特點及優(yōu)勢，吳江供電公司工會始終堅持“事事公開、及時公開、全員參與、共同監(jiān)督”的指導思想，用廠務公開“四突出”充分保障職工對企業(yè)重點、熱點、難點問題的知情權、參與權和監(jiān)督權，切實根據全面化、標準化與規(guī)范化要求，突出工會在推進民主管理中的地位和作用。二是全面理清工會自身的職責。公司工會作為廠務公開的協(xié)調監(jiān)督部門，注重廠務公開內容的不斷充實，尤其是關系企業(yè)經營決策、關系職工切身利益的“敏感問題”、“熱點問題”。并利用將工作落實情況進行點評，督促各責任單位落實整改完善，避免出現民主管理問題上的沖突。

（二）全面提高企業(yè)員工整體素質

工會作用的發(fā)揮影響著企業(yè)未來的內部氛圍的構建與企業(yè)發(fā)展的走向。因此，工會不僅要全面協(xié)調企業(yè)與員工之間的關系，還需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，針對企業(yè)的現實需求，積極促進員工素質的培養(yǎng)與提升，以適應更為激烈的市場競爭。公司積極推進二級單位、班組（供電所）的民主管理，規(guī)范執(zhí)行國網江蘇省電力公司工會關于發(fā)布縣級公司、班組、供電所公開事項的通知，加強民主管理的統(tǒng)籌，有力促進了二級單位、班組（供電所）管理水平的提高。幫助企業(yè)員工認清自身的價值，從而促進企業(yè)凝聚力的生成，推動企業(yè)員工整體素質的提升。

（三）積極優(yōu)化管理人員職能發(fā)揮

工會管理人員是推進企業(yè)民主管理的具體實施者，在工會職能的揮與工會的發(fā)展中具有關鍵作用。因此，工會管理人員必須正視自身的職責，切實代表廣大員工的根本利益，真正發(fā)揮和促進創(chuàng)新管理成果的生成與應用。一方面，工會管理人員要完善工作職責，建立具體的工會管理制度，在推進企業(yè)民主管理方面，要開發(fā)和實施細致、具體的舉措，保持企業(yè)與員工之間的良好銜接，融洽溝通氛圍，拓展溝通的渠道，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。另一方面，工會管理人員應創(chuàng)新工作方法，不僅要從自身的能力素質上入手，加強業(yè)務能力的培養(yǎng)，還需要從工作的實踐與企業(yè)的需求出發(fā)，形成具有針對性的民主管理推進策略。

三、結語

綜上所述，企業(yè)工會民主管理不僅關系著企業(yè)的發(fā)展，更關系著企業(yè)內部員工的基本權益。因此，企業(yè)方面需要善用工會民主管理，構建企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，了解企業(yè)內部員工的根本需求，努力打造企業(yè)員工雙贏格局，促使企業(yè)內部員工積極投身企業(yè)建設之中，提升企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐冰.新形勢下工會民主管理與和諧勞動關系的構建[J].企業(yè)改革與管理，2017（08）：181.

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