基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會計創(chuàng)新

周園園 于一婷 王依寧

摘 ?要：十八大召開以來，管理會計思維越來越受到重視，而蘊含管理會計思維的阿米巴管理模式也被大多數(shù)人所看好，因此多數(shù)企業(yè)也逐漸效仿該模式進(jìn)行管理公司?，F(xiàn)今，企業(yè)的首要任務(wù)就是不斷激發(fā)和鼓勵企業(yè)員工提升自己的專業(yè)素質(zhì)，主動進(jìn)行建設(shè)和改善阿米巴的經(jīng)營模式，不斷學(xué)習(xí)和容納外國的具有創(chuàng)新性的管理模式，了解公司所需要的管理要求，進(jìn)一步改善管理會計的運用模式，達(dá)到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營模式;管理會計;創(chuàng)新

一、引言

日本京瓷公司在經(jīng)營過程中存在一定的問題，因而其創(chuàng)始人稻盛和夫提出了“阿米巴經(jīng)營”來解決相關(guān)的問題，該經(jīng)營模式為京瓷公司的成功經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，京瓷公司一共經(jīng)歷了四次經(jīng)濟危機，該危機具有全球性，正因為運用了該模式才會讓公司轉(zhuǎn)虧為盈。由此可得，公司目前經(jīng)營的重點就是強調(diào)管理會計的重要性，只有加強管理會計的建設(shè)才會使管理工作得到有效實施。新興市場國家與我國在傳統(tǒng)國際市場展開激烈競爭，使得一些競爭力弱的企業(yè)陷入利潤下滑、效益不斷下降的困境中。管理會計中將責(zé)任中心劃分為四個中心，而阿米巴則強調(diào)利潤中心，因為利潤中心不僅包含收入中心還包括成本中心，讓各個部門充分發(fā)揮各自的作用，不會因為只強調(diào)收入或者只強調(diào)成本而使自己的責(zé)任不能充分得以實現(xiàn)，我國現(xiàn)階段公司管理的實施可以借鑒該模式，該管理模式對我國企業(yè)有重要作用。

二、阿米巴經(jīng)營模式概述

管理會計理念為阿米巴經(jīng)營模式的形成做出了重要貢獻(xiàn)，該模式是通過將公司進(jìn)行劃分而實現(xiàn)的，該劃分考慮到公司的經(jīng)營流程和依據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源等理念。通過以下幾點來實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式，第一，阿米巴模式提出的“以心經(jīng)營”“伙伴式經(jīng)營”這樣的戰(zhàn)略思想，倡導(dǎo)“培養(yǎng)經(jīng)營人員、全員參與經(jīng)營”這樣的理念，能夠讓全體公司成員都能發(fā)揮很好的管理素質(zhì)和能力，充分調(diào)動職員工作上的積極性和競爭力。第二，按照公司的經(jīng)營特點把公司分成不同的類型，在按照其不同的類型將公司分成不同的組織，該組織具有獨立經(jīng)營和自主核算的特點。這樣分類的組織相當(dāng)于一個獨立核算系統(tǒng)，因為它需要核算明確的收入，和明確的相關(guān)成本。第三，推行“單位時間價值核算”體系，該體系就是衡量在單位時間中該企業(yè)所能創(chuàng)造的附加值，該組織內(nèi)部還需要每天報告各成員的工作效率和每小時的產(chǎn)出，以及工作中所遇到的瓶頸和改善的建議。該體系是將每一個組織跟利潤中心聯(lián)系起來，將每一個部門收入與成本核算制度與市場的核算相關(guān)聯(lián)，并自始至終貫徹“低成本高效率創(chuàng)造利潤最大化”的原則。

三、管理會計下的阿米巴經(jīng)營模式

（一）售價還原成本法

阿米巴經(jīng)營模式則運用了售價還原法。當(dāng)市場價格出現(xiàn)變化時，各個阿米巴就會傳遞即時的信息，各阿米巴內(nèi)的員工就會使用各種方法來應(yīng)對市場價格的變化來降低成本，在一定程度上降低企業(yè)的風(fēng)險。在變動的市場下，企業(yè)無法控制市場價格，但是可以控制的是可控成本。企業(yè)的售價還原成本如果要是比平均市場水平低，這樣這個企業(yè)的報酬率將高于行業(yè)平均水平，這種情況下企業(yè)的競爭力就能很好的表現(xiàn)出來。運用這樣的方法能夠體現(xiàn)出優(yōu)勢：一直基于變動的環(huán)境市場，全面的體現(xiàn)了外部競爭和市場需求這樣的考慮，而且充分將邊際利潤考慮到企業(yè)的必要生成的條件。

（二）單位時間核算制度

阿米巴在績效考評時使用了單位時間核算制度，該方法簡單易懂并且容易實施，它的計算過程比較單一，其計算過程不會隨著市場經(jīng)濟的變化而變化，因此能夠在一段變化的環(huán)境下進(jìn)行統(tǒng)一的績效考評。單位時間核算制度可以通過下面公式進(jìn)行計算：該阿米巴生產(chǎn)總值-人工成本以外的總費用=阿米巴總附加值;阿米巴總附加值/該阿米巴總勞動時間=阿米巴單位時間附加值。資本成本重點關(guān)注的是其責(zé)任中心，也就是利潤中心，阿米巴經(jīng)營管理的中心通過單位時間內(nèi)的核算制度來體現(xiàn)。改善阿米巴單位核算制度的方法有增加阿米巴的利潤和減少時間和降低成本等，進(jìn)而提高了單位部門的工作效率。這種核算方式是基于每個阿米巴下的利潤和成本，因此管理者可以更好的核算每個產(chǎn)品的成本，找到準(zhǔn)確的成本動因從而制定更好的生產(chǎn)決策來降低成本。企業(yè)的附加價值還可以通過單位時間核算表的計算體現(xiàn)出，企業(yè)員工可以通過單位時間核算表清晰的了解自己所在部門對社會做出的貢獻(xiàn)，借助此方式可以使員工工作態(tài)度更為積極，同時可以加強員工自身的企業(yè)責(zé)任感。

四、管理會計中阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新措施

（一）以利潤中心為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新

一提到企業(yè)想要建設(shè)管理會計的創(chuàng)新思路，就能夠想到的是需要把它拆分為各個不相同的利潤中心這一方法。但是在這種方法下進(jìn)行拆分，還需要進(jìn)行進(jìn)一步對價值的附加部分重新計量，也就是說對于提高了企業(yè)價值的部分。例如制造業(yè)企業(yè)中，對于生產(chǎn)產(chǎn)品這一項目，在原材料的采購環(huán)節(jié)上，不應(yīng)該只考慮外部的購入，還應(yīng)該利用上一道工序生產(chǎn)產(chǎn)品，將上一道流程與當(dāng)前流程的兩個部分在市場環(huán)境中體現(xiàn)出來，并且與之相吻合。這就體現(xiàn)出劃分利潤中心的作用，能夠使企業(yè)的價值進(jìn)行提升，進(jìn)而使生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠跟得上市場環(huán)境的變化，運用多種效益組織的方式減少風(fēng)險出現(xiàn)，為了更好的規(guī)避風(fēng)險，同時為企業(yè)健康運營提供良好的條件，這樣企業(yè)的風(fēng)險就能夠更好的得到控制。

（二）責(zé)任中心與資本成本

1.明確責(zé)任中心

企業(yè)的責(zé)任中心指的是所承擔(dān)的某些經(jīng)濟責(zé)任，并掌握企業(yè)內(nèi)部單位的權(quán)力。在制造業(yè)中，一般研發(fā)部重點承擔(dān)設(shè)計以及規(guī)劃環(huán)節(jié)，使得研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該部門的所能承受的范圍，并且造成產(chǎn)生了大量的研發(fā)費用。與此同時，研發(fā)部門在提升產(chǎn)品的性能和技術(shù)上，會對制造部門提出過于嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和過高的產(chǎn)生要求，這種情況下很可能會對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營超負(fù)荷。在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中，沒有很好的對制造部門進(jìn)行合理的規(guī)劃與更深的了解，這將會導(dǎo)致制造部門與研發(fā)部門的不匹配。在這種情況下，運用相互購買模式下的公司內(nèi)部部門，增強了技術(shù)部門敏感的環(huán)境市場變動和節(jié)約成本意識，因此部門運用模擬市場交易購買的模式，來真切的體會市場環(huán)境的變化。

2.明確成本的劃分

管理會計所體現(xiàn)的不足在阿米巴管理模式下得到了改善，例如只關(guān)心短期利益和缺乏長遠(yuǎn)投資眼光的情況。目前很多企業(yè)缺乏對成本定義的意識，成本的范圍很廣泛，不但是計入產(chǎn)品成本中直接的制造費用和人工成本等，還應(yīng)該考慮到間接成本的產(chǎn)生，例如應(yīng)收賬款、生產(chǎn)機器設(shè)備的使用等各項利息費用的支出。

（三）單位時間促進(jìn)利潤效率提升

當(dāng)公司效益上漲時，管理會計重要的建設(shè)目標(biāo)是提升效率。采用單位時間核算利潤中心效益，可用有效預(yù)防部分問題，例如員工多、加班多等因素導(dǎo)致的對效益審批不平等現(xiàn)象，可以體現(xiàn)利潤中心效益的公平性特征。通過在利潤中心績效考核方面使用單位時間核算理念，可以準(zhǔn)確及時地找出效益組織及自身存在的不足，并提出具有針對性的優(yōu)化措施，增強市場環(huán)境的適應(yīng)能力應(yīng)對每個環(huán)節(jié)需求，可以使企業(yè)向著標(biāo)準(zhǔn)的趨勢有目標(biāo)地前進(jìn)，從而讓企業(yè)的自身價值得以實現(xiàn)并更加長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）改善企業(yè)的經(jīng)營管理

1.對于企業(yè)自身的會計核算應(yīng)主要被管理人員所掌握，并且及時掌握財務(wù)報表數(shù)據(jù)反映，需要將阿米巴的核算保持平等性并且有很高的準(zhǔn)確性，只有阿米巴核算的清晰化、透明化，企業(yè)人員才能全面的掌握阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)具體核算的結(jié)果。為使得企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)可以更好地實現(xiàn)，相關(guān)部門之間要保持著密切的聯(lián)系，管理會計員工也應(yīng)及時明確自身的責(zé)任。

2.在每個阿米巴物資流轉(zhuǎn)中購銷是的一種重要形式，這代表了兩個阿米巴之間的關(guān)系。通過企業(yè)工序的單位時間標(biāo)準(zhǔn)和銷售過程中提供給客戶的最低價格來確定購銷半成品的定價。阿米巴經(jīng)營的管理和建設(shè)的重點是要將客戶放在首要地位，始終以客戶為中心，運用內(nèi)部訂單模式將資金進(jìn)行很好的流動，通過這樣的不斷優(yōu)化下，銷售部門就實現(xiàn)了傭金的收集。

五、結(jié)束語：

由此可見，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展受到全球化的影響，企業(yè)之間的競爭只會越來越激烈。阿米巴經(jīng)營模式已廣泛地運用到企業(yè)管理會計中，但是有必要進(jìn)一步明確阿米巴經(jīng)營模式與管理會計創(chuàng)新之間的關(guān)系，不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，要提高對利潤中心的重視程度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，認(rèn)真研究其體現(xiàn)的高效、科學(xué)的管理會計理念?，F(xiàn)今，企業(yè)的首要任務(wù)就是不斷激發(fā)和鼓勵企業(yè)員工提升自己的專業(yè)素質(zhì)，主動進(jìn)行建設(shè)和改善阿米巴的經(jīng)營模式，不斷學(xué)習(xí)和容納外國的具有創(chuàng)新性的管理模式，了解公司所需要的管理要求，進(jìn)一步改善管理會計的運用模式，達(dá)到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡介：

周園園（1993.01-），女，漢族，河北省邯鄲市成安縣，碩士，管理會計。

于一婷（1994.10-），女，漢族，山西省太原市，碩士，管理會計。

王依寧（1995.06-），女，漢族，遼寧省岫巖縣，碩士，管理會計。