淺析國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計體系的構(gòu)建

摘 ?要：我國的商業(yè)銀行在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，但其本身也作為經(jīng)濟實體在市場經(jīng)濟中經(jīng)受著考驗，因此如何利用管理會計的理念構(gòu)建商業(yè)銀行的管理體系就成為了當(dāng)前商業(yè)銀行重要的熱點問題，本文通過對商業(yè)銀行的管理會計體系的構(gòu)建全面解讀了管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用策略，為相關(guān)的問題提供了參考的方向。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;管理會計;構(gòu)建

一、管理會計體系在商業(yè)銀行的構(gòu)建意義

所謂管理會計是會計的一個分支，它旨在通過參照會計記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的節(jié)點來對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行管理，控制其利得的一種管理方式。傳統(tǒng)的會計主要是如實地記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，反映經(jīng)濟活動的過程及結(jié)果，而管理會計側(cè)重于對經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過數(shù)據(jù)指標(biāo)進行調(diào)控，以達到利益最大化的手段。它起源于十九世紀(jì)時期英國鐵路行業(yè)興起的時代，應(yīng)用于我國的商業(yè)銀行還是上個世紀(jì)八十年代的事情，經(jīng)過了近四十年的發(fā)展，我國的商業(yè)銀行基本認(rèn)識到了管理會計對于提高商業(yè)銀行管理水平的意義，它引領(lǐng)商業(yè)銀行從傳統(tǒng)的資金成本管理轉(zhuǎn)型成為利潤管理，追求商業(yè)銀行的利益最大化，將商業(yè)銀行的整體管理水平提升到了新的層次。由于我國的經(jīng)濟體制發(fā)展比較落后，銀行業(yè)更是體制僵化，長期以來立足于傳統(tǒng)的資金業(yè)務(wù)，不注重本、量、利的關(guān)系，依賴于國家政策扶持使得商業(yè)銀行的觀念陳舊，因此在當(dāng)今市場為導(dǎo)向的體制下，商業(yè)銀行如果不摒棄落后的管理方式，引入強有力的管理改革措施，就將無法在銀行業(yè)中立足，現(xiàn)在國家對商業(yè)銀行推向了市場，使其成為了經(jīng)濟活動中獨立的一分子，如果商業(yè)銀行不著眼于管理創(chuàng)新，就勢必會走向衰落甚至消亡。隨著改革開放的不斷深入，國外的商業(yè)銀行開始涌入我國的資金市場，商業(yè)銀行面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此建立全新的管理會計體系有助于理清商業(yè)銀行管理中混亂無序的局面，將帶領(lǐng)商業(yè)銀行逐步發(fā)展壯大，構(gòu)建管理會計體系成為當(dāng)前商業(yè)銀行迫在眉睫的改革目標(biāo)。

二、管理會計體系在商業(yè)銀行的構(gòu)建要點

（一）推行資金轉(zhuǎn)移定價管理

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價是商業(yè)銀行管理會計體系建立的基礎(chǔ)，只有在內(nèi)部價格下才能清晰地反映各支行資金的使用效果，也實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行在進行資金調(diào)配時不考慮利益與支出，因此在調(diào)配過程中忽視了資金的使用效率，才為因素的參與影響了商業(yè)銀行的運轉(zhuǎn)與管理，而實行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，總行與支行之間有償調(diào)配資金，將利益劃分清晰，也就更容易區(qū)分營結(jié)果的責(zé)任，避免了過度地依賴與扯皮現(xiàn)象。

（二）實行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理最初作為生產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新模式誕生于美國，后來經(jīng)過逐步的積累與實踐，確定其在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有實踐意義，全面推廣到其他企業(yè)中。它作為管理會計的重要手段在商業(yè)銀行中有著非常實用的價值。它將商業(yè)銀行的整體目標(biāo)與各個支行的目標(biāo)相結(jié)合并進行協(xié)調(diào)，使得支行在完成預(yù)算目標(biāo)的同時實現(xiàn)了總行的戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)了全行的利益最大化。

（三）建立事業(yè)部制組織架構(gòu)

我國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的組織機構(gòu)設(shè)置不合理，機構(gòu)臃腫，且不利于評價，因此構(gòu)建管理會計體系就要求實行組織機構(gòu)變革，尋求更有利于突顯業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的模式，我們借鑒西方先進的銀行管理經(jīng)驗，確定事業(yè)部制的管理機構(gòu)比較適合商業(yè)銀行建立事業(yè)部制組織機構(gòu)徹底解決了過去商業(yè)銀行中的扯皮、推諉現(xiàn)象，劃清了各個分支機構(gòu)的責(zé)權(quán)利關(guān)系，理清了內(nèi)部的職責(zé)范圍。

（四）發(fā)揮本量利的管理效力

本、量、利分析法通過各個變量對產(chǎn)量的敏感性來測算，將生產(chǎn)效率用產(chǎn)量的形式表示，既清晰又直接，不僅可以掌握經(jīng)營的節(jié)奏，而且可以對商業(yè)銀行衡量資產(chǎn)、負債結(jié)構(gòu)具有顯著的效果。

三、管理會計體系在商業(yè)銀行的構(gòu)建難點

（一）觀念的轉(zhuǎn)化

商業(yè)銀行過去實行事業(yè)編制，由國家負責(zé)經(jīng)營的盈虧，而具體的經(jīng)營由管理人員實行，這樣責(zé)權(quán)分離就造成了管理者只關(guān)心經(jīng)營運轉(zhuǎn)本身，而不關(guān)心盈虧，使得商業(yè)銀行失去了生存的活力，而實行管理會計體系會動搖部分管理者的利益，也是習(xí)慣于旱澇保收的業(yè)務(wù)人員傳統(tǒng)生存觀念的一種沖擊。因此如何將管理會計體系理念深入員工的內(nèi)心對于管理者是一種挑戰(zhàn)。

（二）風(fēng)險意識

目前商業(yè)銀行普遍實行了信息管理，管理過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與安全就成為了衡量商業(yè)銀行管理水平的重要指標(biāo)，管理會計通過一系列的比率來實時觀測管理動態(tài)，比如相關(guān)的資產(chǎn)負債比如果在安全的范圍內(nèi)浮動就屬于正常的經(jīng)營狀態(tài)，如果超出了安全臨界點就會發(fā)出預(yù)警，由相關(guān)的部門分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的來源，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險測算。

（三）業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

管理會計體系在我國剛剛起步，對于其在商業(yè)銀行內(nèi)的應(yīng)用還處于探索階段，因此需要相關(guān)的管理人員具備一定的業(yè)務(wù)水平，熟悉管理會計體系的內(nèi)容，這就要求商業(yè)銀行對業(yè)務(wù)人員進行全方位的培訓(xùn)，在培訓(xùn)投入上加大力度，實現(xiàn)管理會計體系的順利構(gòu)建。

結(jié)語：

管理會計的合理性對于國有商業(yè)銀行未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。對此，國有商業(yè)銀行必須認(rèn)識到加強管理會計建設(shè)的重要性，與時俱進，緊跟時代步伐。相信我國的商業(yè)銀行一定會摸索出一套適合的管理會計體系模式，將管理水平提升到更高的層次。

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作者簡介：

安澤瑛（1998.3-），男，江蘇省淮安人，本科在讀，研究方向：經(jīng)濟與金融。