LS公司營運能力分析

賀海鳳

摘 要：LS公司是我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的新興者，雖然發(fā)展時間較短，但對LS公司的營運能力的研究，能夠從一個企業(yè)看到一個行業(yè)的發(fā)展概況。主要從營運能力方面對LS公司的經(jīng)營狀況進行分析，利用LS公司近3年的財務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)LS公司營運能力的高低，針對問題提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：總資產(chǎn)收入率;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;存貨周轉(zhuǎn)率;營業(yè)周期

文章編號：1004-7026（2019）12-0158-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F279.26? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A

1? LS公司簡介

LS公司于2004年11月10日以約199 472萬元人民幣的注冊資本，在北京市工商行政管理局注冊成立，享有國家級高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，屬于高新技術(shù)企業(yè)，2010年8月12日在中國創(chuàng)業(yè)板上市。

2? LS公司營運能力分析

2.1? 總資產(chǎn)收入率

LS公司在2014—2016年的總資產(chǎn)收入率分別為92.49%、89.17%和72.81%。從數(shù)據(jù)可以看出，公司的營運能力是很強的，其經(jīng)營過程的資產(chǎn)利用效率較高?？傎Y產(chǎn)收入率取決于兩個方面，即總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品銷售率。2014—2016年LS公司的產(chǎn)品銷售率依次為106.3%、113.02%和122.71%，資產(chǎn)收入率主要受產(chǎn)品銷售率的影響，說明LS公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售速度快。從資產(chǎn)收入率的角度看，該公司的總資產(chǎn)營運能力還是較強的。

2.2? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

2014—2016年LS公司的銷售收入為681 893.86萬元、1 301 672.51萬元和21 986 878.49萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為4.69、4.22和3.39，周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為77 d、85 d和106 d，應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重分別為0.21%、0.24%和0.29%。

銷售收入逐年增加，說明LS公司的產(chǎn)品和服務(wù)較好。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率處于下降的趨勢，說明LS公司資金的變現(xiàn)速度和收款效率在逐漸降低。雖然公司的業(yè)務(wù)量和賒銷量上升，但公司的賬款回收不及時，甚至可能出現(xiàn)壞賬，資產(chǎn)的流動性有所減弱。原因有以下幾個方面。

第一，LS公司的經(jīng)營規(guī)模擴大，營業(yè)收入增加，應(yīng)收賬款大幅增長，公司的盈利能力下降，公司對應(yīng)收賬款的管理效率有待提高。

第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在逐漸延長，這說明LS公司應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力在大幅度降低，壞賬率升高，LS公司的資金管理效率有待提高。

第三，應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重呈上升趨勢，說明LS公司每1元的銷售收入中由賒銷得到的數(shù)額在逐漸上升，進一步證實LS公司的盈利質(zhì)量在逐年下降。

2.3? 存貨周轉(zhuǎn)率

從存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的角度分析，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為27 d、30 d和21 d，與企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)相比，速度較為緩慢。因此，LS公司對存貨的監(jiān)管力度有所欠缺，應(yīng)增強存貨的流動性。

2.4? 營業(yè)周期

LS公司的營業(yè)周期呈上升趨勢，依次為104 d、116 d和127 d，即期末存貨的變現(xiàn)時間延長，變現(xiàn)能力降低，企業(yè)的短期償債能力逐漸變?nèi)酢?/p>

3? LS公司營運能力存在問題及解決方案

3.1? LS公司營運能力存在問題

LS公司營運能力存在的問題主要有以下幾點。①企業(yè)管理者對營運能力的關(guān)注度不高。②應(yīng)收賬款占比高，控制不嚴(yán)。資金回收困難，賒銷情況嚴(yán)重，應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中的比重上升，資金周轉(zhuǎn)效果差。③存貨量大，制約資金的使用率。④資產(chǎn)收益率低。

3.2? 解決LS公司營運能力問題的對策

LS公司需時刻注意營運能力，為了預(yù)防營運能力降低在各方面產(chǎn)生的不利影響，需定期對LS公司營運能力的各指標(biāo)進行分析，然后針對各指標(biāo)采取相應(yīng)的措施。建立有秩序、有原則的收款制度，遵守“完全銷售，全數(shù)收款”的原則。還應(yīng)減少存貨量，提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，提升資金收益率[1]。

4? 結(jié)束語

深入分析LS公司營運能力指標(biāo)，客觀判斷企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，最終達到提高該公司企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。

參考文獻：

[1]朱玲.企業(yè)營運能力分析研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（8）：128-129.