“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考

劉敏

【摘 要】如今在互聯(lián)網(wǎng)的大潮當(dāng)中，各種新鮮事物應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)也增加了信用風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)在不斷的發(fā)展，興起了互聯(lián)網(wǎng)+的管理方法，各個(gè)行業(yè)的技術(shù)需要傳承，在這互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)資信調(diào)查，信用管理完善控制的過程采用信息化技術(shù)管理，提高法律意識(shí)等策略的探討對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建議。以此僅供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)部控制;企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著20世紀(jì)第三次科技革命的出現(xiàn)，電子計(jì)算機(jī)得到廣泛運(yùn)用，使得互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命誕生了平臺(tái)，并把教育帶入了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式和大數(shù)據(jù)時(shí)代。教育也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，教學(xué)體質(zhì)體制隨著我國(guó)的改革不斷地推進(jìn)，時(shí)代是不斷發(fā)展的，縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，從互聯(lián)網(wǎng)的誕生到如今的5.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)模式幾乎都是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)商業(yè)”的模型。并正式確立其為“國(guó)家戰(zhàn)略”。大數(shù)據(jù)時(shí)代勢(shì)不可擋。我國(guó)企業(yè)自改革開發(fā)以來(lái)傳統(tǒng)的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)的管理方式。新形勢(shì)的管理制度已經(jīng)進(jìn)入到現(xiàn)當(dāng)下的企業(yè)管理制度當(dāng)中。企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)沒有得到重視，是來(lái)自與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)體制的原因。企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引入，就當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理必須要的要強(qiáng)化，符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得到更好的提高和次進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展使廣大群眾生活安定。

一、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理管理強(qiáng)化的意義

（一）降低風(fēng)險(xiǎn)

公共服務(wù)的屬性是企業(yè)所具備的，商業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈利是維持企業(yè)生存的主要原因，先當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)格。國(guó)有資產(chǎn)的得到增值離不開企業(yè)的盈利，基于此，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作一定要強(qiáng)化，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的到降低，企業(yè)收益得到應(yīng)有的保障。

（二）企業(yè)績(jī)效提升

企業(yè)內(nèi)部企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)資源配置工作是企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要工作，基于此企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要強(qiáng)化，企業(yè)的成本費(fèi)用能夠得到合理性的規(guī)劃，企業(yè)績(jī)效得到醫(yī)生和企業(yè)管理生產(chǎn)成品降低。

（三）企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升

就目前情況來(lái)說(shuō)，監(jiān)督體系在企業(yè)都沒有相應(yīng)的政策，在企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題當(dāng)中都沒有監(jiān)督的政策，例如預(yù)算編制和資金收支計(jì)劃。資金使用的效率偏低，所以強(qiáng)化企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理，能有效的使規(guī)劃性在企業(yè)整體收支的得到增強(qiáng)，預(yù)算的真實(shí)性得到保障和工作人員的積極性得到提升。

二、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的作用，就目前狀況來(lái)說(shuō)，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況十分嚴(yán)峻，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有了限制因素，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料來(lái)顯示，50%以上是國(guó)有企業(yè)，就經(jīng)營(yíng)上來(lái)看，小型企業(yè)占大比例。

三、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理管理問題分析

（一）沒有健全的內(nèi)部控制

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制是相輔相成的，第一企業(yè)的支撐和保證來(lái)自于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)內(nèi)部控制。第二，企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)模式要與內(nèi)部控制的特征相適應(yīng)，以此來(lái)呈現(xiàn)出企業(yè)的完善制度。因此，企業(yè)的董事會(huì)，企業(yè)的管理層，以及其他的人員，都要執(zhí)行起管理框架制定程序的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和識(shí)別貫穿與企業(yè)內(nèi)部得所有層次和單位。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制要相互依賴，在政策中要有一致性還需相互對(duì)應(yīng)與適應(yīng)。

企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)內(nèi)部控制如果出現(xiàn)不完善、不規(guī)范等問題，就可能會(huì)使企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)信息安全面臨嚴(yán)重的威脅。在實(shí)際的工作當(dāng)中，企業(yè)必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制，完善保障體系，將操作與監(jiān)控分隔開來(lái)，防止企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)違規(guī)行為，從而保障信息的完整與安全。在企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)人員的招聘上嚴(yán)格履行規(guī)避制度，防止勾結(jié)欺瞞，泄露企業(yè)機(jī)密，以權(quán)謀私的情況。除此之外，還要規(guī)范會(huì)計(jì)職業(yè)道德，既有對(duì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，也有對(duì)其思想道德素質(zhì)的要求。做一名愛崗敬業(yè)、遵守法紀(jì)、客觀公正、誠(chéng)實(shí)守信、正直清廉的好企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理上缺乏專業(yè)的管理人才，很多企業(yè)的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理人員都是兼職人員。同時(shí)負(fù)責(zé)預(yù)算編織和收支歸納和稅費(fèi)等工作。在企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置崗位的問題上沒有相對(duì)應(yīng)的職務(wù)設(shè)置相應(yīng)的崗位。這樣會(huì)造成企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)舞弊的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于企業(yè)也是成上漲的趨勢(shì)，對(duì)于原材料的需求不斷的擴(kuò)大和落后的采購(gòu)方式是現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)狀。對(duì)于采購(gòu)合同沒有經(jīng)過貨比三家就簽合同。這種沒有監(jiān)督的操作形式，很容易出現(xiàn)暗箱操作，材料領(lǐng)用混亂的原因是由于企業(yè)的采購(gòu)人員長(zhǎng)期不調(diào)動(dòng)造成的。

（二）沒有較高的預(yù)算編制水平

預(yù)算管理概念對(duì)于企業(yè)沒有收到重視，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理效率降低，沒有科學(xué)的預(yù)算編制方法，常用的預(yù)算方式是零基預(yù)算。預(yù)算彈性被忽略，造成預(yù)算編制與執(zhí)行有較大的出入。還有就是沒有健全的企業(yè)監(jiān)督與執(zhí)行力不足，對(duì)于編輯的具體項(xiàng)目編織十分注重，然而出現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程中的問題沒有得到及時(shí)跟進(jìn)，更沒有讓問題得到解決。導(dǎo)致執(zhí)行監(jiān)控沒有得到重視。存在狹義的資金使用范圍，從外導(dǎo)致了超預(yù)算，短預(yù)算的施工時(shí)常發(fā)生，狹隘的預(yù)算涵蓋面，致使企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)提高。

（三）管理層的能力和素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行是管理層，他對(duì)于企業(yè)人員賦予管理責(zé)任。道德價(jià)值觀和誠(chéng)信是管理必不可少的美德。是控制企業(yè)環(huán)境的重要部分，直接影響到業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行和設(shè)計(jì)。道德價(jià)值觀和誠(chéng)信直接影響到企業(yè)的內(nèi)部控制。所以，管理層一定要具有這兩項(xiàng)美德，因?yàn)橹苯佑绊懙狡髽I(yè)內(nèi)部控制的有效性。勝任能力對(duì)于管理層是一定要具備的，要實(shí)施管理被性具備其職能所有的能力與知識(shí)。企業(yè)的運(yùn)作和企業(yè)程序的指定及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略都需要管理層負(fù)責(zé)監(jiān)督與執(zhí)行。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的有效果性越大，證明管理層的能力越強(qiáng)。理層對(duì)于企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和規(guī)劃，不能只用于眼前的利益應(yīng)該把目標(biāo)放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和收獲，所以，針對(duì)這個(gè)情況，需要企業(yè)的管理層能有效得改革和提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以給予和加大管理層的股權(quán)，使管理層把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益重視起來(lái)，以此來(lái)組織企業(yè)的短期不良行為。還要來(lái)提高企業(yè)員工的積極性，很多企業(yè)的員工不知進(jìn)取，缺乏上進(jìn)心，工作死氣沉沉，這其實(shí)在于企業(yè)沒有加大提升員工的個(gè)人修養(yǎng)，和專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理者可以舉行一些措施來(lái)提成，比如給員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和舉報(bào)講座。由此一來(lái)，就大大提高了員工的積極性，能使管理制度能更好的達(dá)到有效的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，信用信息平臺(tái)需要共同維護(hù)，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)所帶給的管理性，信息獲取渠道要拓寬，同時(shí)進(jìn)行信用信息共享，信息管理系統(tǒng)要采用先進(jìn)的技術(shù)，來(lái)對(duì)交易過程中事前，事中，事后中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，法律維護(hù)意識(shí)要提高，信用風(fēng)險(xiǎn)要盡最大能力避免。

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