加強(qiáng)園林綠化工程項目財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

劉艷蓉

【摘要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，園林綠化工程項目建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的競爭激烈程度較高，一方面，項目工程建設(shè)主體的利潤獲取空間被不斷壓縮;另一方面，綠化工程項目建設(shè)中的成本管控壓力處于較高水平。對于各類型園林綠化工程建設(shè)主體而言，借助內(nèi)部管理活動開展層面進(jìn)行的不斷調(diào)整與優(yōu)化來促進(jìn)自身發(fā)展十分必要。通過對部分園林綠化工程項目承建主體財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其財務(wù)管理活動開展中存在著很多具體問題，相應(yīng)問題也并未得到較好解決。本文將對業(yè)已存在的財務(wù)管理問題進(jìn)行逐一分析，并就其如何更好進(jìn)行財務(wù)管理活動開展提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);綠化工程;財務(wù)管理

整體上來看，園林綠化工程項目管理能力處于不斷提升的狀態(tài)之中，財務(wù)管理作為綜合項目管理中的具體內(nèi)容，其本身的管理地位較為重要，相關(guān)財務(wù)管理事務(wù)更是需要得到較好兼顧。大型的園林綠化工程項目財務(wù)管理本身涉及到的管理事務(wù)較多，財務(wù)管理水平以及財務(wù)管理有效性提升的現(xiàn)實(shí)難度也相對較高。且從實(shí)際來看，相關(guān)財務(wù)管理活動在開展上會受到主客觀多重因素的影響與制約，探尋出更好進(jìn)行財務(wù)管理的有效策略也十分必要和重要。

一、園林綠化工程項目財務(wù)管理概述

園林綠化工程項目財務(wù)管理是項目管理體系中的重要一環(huán)，得益于財務(wù)管理理論的越發(fā)成熟，很多園林綠化工程項目承建主體在項目財務(wù)管理活動開展中的能力都有了明顯提升，但財務(wù)管理中依然存在著很多具體不足也是不爭事實(shí)。最近幾年時間里，各類型企業(yè)的融資能力不斷降低，相關(guān)工程項目建設(shè)中財務(wù)管理有效性提升的現(xiàn)實(shí)緊迫感也十分明顯。在財務(wù)管理相關(guān)活動開展中，系列影響因素已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了實(shí)際意義上的管理問題，財務(wù)管理問題長時間得不到解決更是嚴(yán)重影響了工程項目建設(shè)，乃至園林綠化工程項目承建主體的發(fā)展。正因如此，園林綠化工程項目承建主體需要就財務(wù)管理進(jìn)行更多思考，持續(xù)性的進(jìn)行財務(wù)管理調(diào)整與優(yōu)化。

二、園林綠化工程項目財務(wù)管理中存在的不足

（一）財務(wù)內(nèi)部控制力度薄弱

很多園林施工企業(yè)的規(guī)模相對較小，財務(wù)內(nèi)部控制的力度較為薄弱，這也成為了相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理中存在的首要問題?，F(xiàn)階段，園林綠化施工專業(yè)承包資質(zhì)已經(jīng)被取消，這一行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻已經(jīng)大為降低，整個行業(yè)的市場競爭激烈程度較大，投標(biāo)階段，一些企業(yè)更是會通過“價格戰(zhàn)”的方式進(jìn)行投標(biāo)，這實(shí)際上大為增加了園林綠化工程項目管理與運(yùn)營上的難度。由于行業(yè)發(fā)展上的混亂程度增加，規(guī)范程度較低，很多園林施工企業(yè)自然會忽視財務(wù)內(nèi)部控制事宜，其在整體發(fā)展上對財務(wù)管理活動開展的關(guān)注度也相對較低。在這一情形下，財務(wù)管理活動開展?fàn)顩r較差也使得財務(wù)內(nèi)部控制力度變得極為薄弱，基于內(nèi)部控制視角來審視，財務(wù)內(nèi)部控制力度薄弱也成為了園林施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的具體問題。

（二）項目工程成本控制難度較大

成本控制難度大的問題在園林綠化工程項目財務(wù)管理活動開展中也較為顯著，這實(shí)際上也成為了一種具體的財務(wù)管理問題體現(xiàn)。財務(wù)管理雖然涉及到很多管理事務(wù)，且一般來說，財務(wù)管理主體需要對各方面的管理事務(wù)予以較好兼顧，但成本控制實(shí)際上是極為核心的一項財務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)階段，園林綠化工程項目大多較小，且行業(yè)內(nèi)競爭激烈程度較高也大為壓縮了工程施工與項目建設(shè)的利潤率。更為嚴(yán)重的是，人力資源成本處于不斷上升的狀態(tài)之中，很多苗木的存活風(fēng)險相對較大，這都在一定程度上導(dǎo)致項目工程成本控制難度處于較高水平。而在園林施工企業(yè)財務(wù)管理活動開展中，成本控制策略的實(shí)際有效性相對較低，成本控制相關(guān)活動在開展上更加沒有形成一個完整體系，項目工程成本處于較高位置時，園林施工企業(yè)的財務(wù)管理壓力也會處于較高水平。

（三）資金周轉(zhuǎn)較為困難

園林施工企業(yè)的整體發(fā)展中，資金周轉(zhuǎn)事宜一直以來都是較為核心的事宜，資金周轉(zhuǎn)狀況可以對財務(wù)管理狀況予以較好反映，而財務(wù)管理狀況也會影響到資金周轉(zhuǎn)狀況。絕大多數(shù)園林綠化工程建設(shè)中，資金往往按照一定的時間節(jié)點(diǎn)，或項目建設(shè)幾點(diǎn)進(jìn)行支付，施工主體性企業(yè)也不得不進(jìn)行墊資，一旦同時期承建的園林綠化項目工程數(shù)量較多，施工主體性企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)自然也十分困難，其極容易在資金周轉(zhuǎn)率較低的情形下，誘發(fā)具體的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。絕大多數(shù)園林施工企業(yè)在籌資渠道與籌資策略較為單一，項目建設(shè)回款周期較長的情形下背負(fù)了較大的債務(wù)壓力，資產(chǎn)與負(fù)債比更是處于一個較為“危險”的狀態(tài)之中。財務(wù)管理活動開展中，營運(yùn)資金管理相關(guān)活動開展上的不力更是加劇了資金周轉(zhuǎn)困難這一財務(wù)管理問題的負(fù)面影響性。

三、園林綠化工程項目財務(wù)管理優(yōu)化的建議

（一）強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制

強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制對于園林施工企業(yè)具有重要意義，特別是在財務(wù)管理實(shí)際有效性相抵較低的背景下，給予財務(wù)管理事宜更多關(guān)注，持續(xù)性地增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制有效性十分必要。例如，蘇州市某園林施工企業(yè)在2016年進(jìn)行了較大程度的財務(wù)管理調(diào)整，并將制度上的優(yōu)化作為了一項前置性工作。該企業(yè)在較好分析自身財務(wù)管理狀況的基礎(chǔ)上，重新確立出了財務(wù)管理目標(biāo)，一般內(nèi)容和基礎(chǔ)性原則，通過基礎(chǔ)制度的較好貫徹與實(shí)施，各個層面與各個時期財務(wù)管理活動在開展上也得到了較好的指導(dǎo)與規(guī)范。其它園林施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)基于財務(wù)內(nèi)部控制視角，強(qiáng)化財務(wù)層面制度建設(shè)，為各層面與各時期財務(wù)管理活動開展提供更多指導(dǎo)與幫助，避免財務(wù)管理最終流于形式。

（二）借助預(yù)算來強(qiáng)化項目工程成本控制

由于園林施工企業(yè)的項目工程成本控制被動性特征十分明顯，且項目利潤率較低時，成本控制的重要性極為顯著，更好地進(jìn)行財務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)借助預(yù)算來強(qiáng)化項目工程成本控制。例如，湛江市某民營園林綠化工程施工企業(yè)將預(yù)算管理作為了實(shí)際意義上的財務(wù)管理重點(diǎn)。在單一的項目工程建設(shè)中，該企業(yè)將全面預(yù)算管理法應(yīng)用到了實(shí)際意義上的工程項目建設(shè)財務(wù)管理活動開展之中，通過預(yù)算指標(biāo)的確立，預(yù)算指標(biāo)細(xì)化與量化，預(yù)算執(zhí)行上的有效監(jiān)督，財務(wù)管理框架下的預(yù)算管理水平有了明顯提升，預(yù)算管理有效性的提升也較好帶動了工程項目財務(wù)管理實(shí)際有效性的提升。最近幾年時間里，該企業(yè)園林綠化工程項目預(yù)算同實(shí)際間的差異率被控制在了2.4%以內(nèi)，將預(yù)算作為財務(wù)管理中的重點(diǎn)更是大為增強(qiáng)了企業(yè)的成本管控能力，其它同類型企業(yè)也可以將預(yù)算管理作為財務(wù)管理體系中的重點(diǎn)層面。

（三）多角度提升資金周轉(zhuǎn)率

資金周轉(zhuǎn)較為困難時，園林施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險都會處于較高水平，因此，在財務(wù)管理活動開展中，園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，特別是財務(wù)管理，流動資金規(guī)模等進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。具體來說，園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)較好地借助項目進(jìn)行融資活動開展。與此同時，其也應(yīng)當(dāng)合理地控制負(fù)債規(guī)模與負(fù)債占比。主營業(yè)務(wù)開展中，園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在單位時間內(nèi)過于頻繁地進(jìn)行項目建設(shè)嘗試，其需要結(jié)合自身財務(wù)狀況與財務(wù)能力進(jìn)行項目工程的建設(shè)，并對于資金資源進(jìn)行更為有效的配置與利用。通過融資渠道的拓寬、融資方式的多元以及資金使用層面進(jìn)行的有效規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)率能夠得到較為有效的提升，即便資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了一些問題，園林施工企業(yè)也能夠較為從容和迅速地進(jìn)行解決，財務(wù)層面的壓力也不至于迅速傳導(dǎo)至園林施工企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展端。

結(jié)語

園林綠化工程項目建設(shè)本身是一個動態(tài)過程，與之相關(guān)的財務(wù)管理活動在開展上更是涉及到很多具體的管理內(nèi)容?，F(xiàn)階段，園林綠化工程項目財務(wù)管理中存在著很多具體問題，但相關(guān)問題并非無法得到有效解決。對于項目建設(shè)主體以及財務(wù)管理主體而言，其也應(yīng)當(dāng)在較好分析各項問題誘發(fā)原因，相關(guān)問題可能產(chǎn)生的負(fù)面影響基礎(chǔ)上，對相關(guān)問題進(jìn)行有效解決，將系列問題解決的過程作為實(shí)際意義上財務(wù)管理能力不斷提升的過程。