孟 燕
工業(yè)企業(yè)開展成本管理工作能夠有效實現(xiàn)企業(yè)成本增收的目的,推動工業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。但是由于工業(yè)企業(yè)成本投入量較大,在具體的成本管理工作開展中或多或少會遇到一些問題。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展使工業(yè)企業(yè)的成本管理工作更加高效,戰(zhàn)略管理會計對工業(yè)企業(yè)成本管理的開展具有重要的意義[1]。
經(jīng)濟市場一直處于發(fā)展中,工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也會隨之產(chǎn)生變化,工業(yè)企業(yè)也處在動態(tài)發(fā)展的過程中,所以要求工業(yè)企業(yè)的成本管理工作也是動態(tài)的。戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)成本管理工作的有效融合正好彌補了傳統(tǒng)成本管理一成不變的缺陷[2],保證工業(yè)企業(yè)的成本管理工作能夠從企業(yè)發(fā)展實際情況出發(fā),針對不同時期工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況制定出科學(xué)的成本管理策略,滿足企業(yè)發(fā)展需求,實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理工作的動態(tài)開展,從而有效提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益,推動工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
社會發(fā)展迅速,市場的更新?lián)Q代更是不可預(yù)料,工業(yè)企業(yè)只有保持較強的核心競爭力,才能開辟出屬于自身的發(fā)展道路。工業(yè)企業(yè)基于戰(zhàn)略管理會計開展成本管理工作,使成本管理與實際工作聯(lián)系更加緊密,有效降低了工業(yè)企業(yè)的成本投入,使工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟利潤顯著增長,從而保證工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的。同時,戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的運用有助于企業(yè)了解相關(guān)企業(yè)的信息,為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。這些都能使工業(yè)企業(yè)的市場競爭力顯著提高,確保工業(yè)企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)固地位。
由于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品量大,成本管理存在一定的復(fù)雜性,有關(guān)工作量也較大,要求工業(yè)企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的整理歸納,為成本管理工作的開展提供可靠的依據(jù)。但是目前部分工業(yè)企業(yè)還不具備有效的成本信息管理系統(tǒng),及時建立了有關(guān)系統(tǒng),在實際工作開展時可操作性不強,沒有及時將有關(guān)信息收錄其中,不能保證所含數(shù)據(jù)的完整、精確,導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的成本管理工作失去科學(xué)性。而且工業(yè)企業(yè)的會計工作所需的有關(guān)數(shù)據(jù)信息也會因為成本管理信息系統(tǒng)的缺陷不能順利開展,使工業(yè)企業(yè)的成本管理發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
工業(yè)企業(yè)的成本管理工作是一項長期、復(fù)雜的工作,只有將具體工作權(quán)責(zé)進(jìn)行明確,工業(yè)企業(yè)的成本管理工作才能高效開展。在實際的工作中,工業(yè)企業(yè)對有關(guān)部門和人員的具體職責(zé)沒有進(jìn)行明確,導(dǎo)致企業(yè)的成本管理混亂,成本管理工作的開展不能按照原定的成本方案進(jìn)行,成本管理不能有效地實施。同時,由于職責(zé)不明確,很容易出現(xiàn)各部門、人員互相推諉的現(xiàn)象,使有關(guān)工作效率大大降低,企業(yè)的利益由此受損,工業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢。
工業(yè)企業(yè)開展成本管理工作需要科學(xué)的成本核算方式,但是目前許多工業(yè)企業(yè)的成本核算方式較為落后,核算內(nèi)容主要對工業(yè)企業(yè)的總成本進(jìn)行核算。工業(yè)企業(yè)在開展成本核算時沒有進(jìn)行全面的考慮,核算工作存在缺陷,使企業(yè)對成本信息的掌握不夠準(zhǔn)確,相關(guān)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性得不到保證。同時,落后的會計核算方式致使相關(guān)工作不符合企業(yè)發(fā)展,對潛在問題不能及時發(fā)現(xiàn)并有效解決,使工業(yè)企業(yè)遭受損失。
工業(yè)企業(yè)開展成本管理工作的重要前提保障之一就是具有先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念,所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)該摒棄過時的觀念,積極樹立符合企業(yè)發(fā)展要求的成本管理理念,將戰(zhàn)略管理會計思想融入到成本管理工作中。首先,工業(yè)企業(yè)可以對現(xiàn)有的有關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)教育,使企業(yè)工作人員充分認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計對成本管理工作的重要性,引導(dǎo)其樹立戰(zhàn)略管理會計理念,提升有關(guān)人員的知識水平和工作技能[3]。其次,工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該制定出全面科學(xué)的戰(zhàn)略管理目標(biāo),確保戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)成本管理的高效結(jié)合,保證工業(yè)企業(yè)成本管理水平的上升。
成本管理信息系統(tǒng)作為影響工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作主要影響因素之一,工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強重視。工業(yè)企業(yè)在開展具體工作時,首先應(yīng)該對工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的核算整理,有效收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,制定嚴(yán)格的成本管理制度,將企業(yè)成本控制在一定范圍之內(nèi)。同時,應(yīng)該充分將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的成本管理工作中,可以利用一些先進(jìn)的軟件或者構(gòu)建企業(yè)專屬的信息系統(tǒng),將有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的整合歸類,并且利用計算機技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的分析評估,從而有效提高工業(yè)企業(yè)成本管理效率,推動工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。例如,有關(guān)工業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時可根據(jù)自身需求結(jié)合實際情況,聘請外部的專業(yè)技術(shù)人員,為企業(yè)量身打造符合企業(yè)發(fā)展需求的管理軟件,并且廣泛收集企業(yè)的內(nèi)外部信息,擴充其數(shù)據(jù)庫,為戰(zhàn)略成本管理工作的開展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支持,保證企業(yè)成本管理順利開展,確保企業(yè)的高效發(fā)展。
工業(yè)企業(yè)對各個部門及人員的職責(zé)進(jìn)行明確,能夠保證成本管理工作的順利開展。在實際工作中工業(yè)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā),充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)成本管理中的作用,將標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本有效結(jié)合,分析工業(yè)企業(yè)成本情況,為企業(yè)制定有關(guān)成本方案提供可靠的支持。同時,要將成本管理工作職責(zé)明確到具體部門或者有掛人員的頭上,并且配備責(zé)任追究機制,保證管理工作的有效落實,從而確保成本信息的完整、精確,促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的成本管理質(zhì)量的提高,保證工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平的提升。
工業(yè)企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程,要求企業(yè)的成本管理工作也是動態(tài)的,只有這樣,成本管理才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用,所以工業(yè)企業(yè)的成本核算工作也應(yīng)該全面、動態(tài)。在實際工作中,要考慮工業(yè)企業(yè)的全過程,并且針對具體的環(huán)節(jié)開展成本核算分析工作,不僅要顧及到總體成本,還要具體到每個細(xì)節(jié),充分將產(chǎn)品的管理、銷售等環(huán)節(jié)的成本投入也納入其中,有效分析工業(yè)企業(yè)的成本管理工作,及時發(fā)現(xiàn)其中的不足之處,并且結(jié)合企業(yè)實際情況制定合理的解決方案,保證工業(yè)企業(yè)成本管理高質(zhì)量的進(jìn)行。同時,工業(yè)企業(yè)的成本管理還應(yīng)該把握企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略走向,對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行全面清晰的了解,從源頭上控制成本,保證工業(yè)企業(yè)成本管理工作的有效開展。
總之,工業(yè)企業(yè)的成本管理工作必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,將戰(zhàn)略管理會計理念融入到成本管理工作中,保證工業(yè)企業(yè)成本管理質(zhì)量的有效提升,推動工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在實際工作中應(yīng)該做到樹立先進(jìn)的戰(zhàn)略管理觀念,完善工業(yè)企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng),明確各部門的具體職責(zé),加強工業(yè)企業(yè)的成本分析工作,從而確保有關(guān)工業(yè)企業(yè)的高效進(jìn)步。