電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)

劉尚月

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力工程就是國家可持續(xù)性發(fā)展中的基礎(chǔ)性工程，所以相關(guān)工程的管理工作就是實(shí)現(xiàn)和確保工程順利運(yùn)行的關(guān)鍵。因此在本文中闡述了對于電力工程管理工作中的相關(guān)內(nèi)容，并且深入分析了我國現(xiàn)階段電力工程在管理方面面臨的問題和不足，在最后針對相關(guān)的問題提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;存在問題;改進(jìn)方法;解決措施

1 電力工程管理的重要性

建立健全電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的新方式，推動我國電力工程的整體發(fā)展。通過分析全國發(fā)電數(shù)據(jù)表明，火電是發(fā)電的主力，但同時也會帶來嚴(yán)重的環(huán)境問題。因此，需要相關(guān)電力企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善電力工程創(chuàng)優(yōu)管理策略，通過電力工程創(chuàng)優(yōu)管理創(chuàng)新，可以使電力資源分配更加規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)我國電力工程健康發(fā)展。

2 電力工程管理中存在的問題

（1）電力工程在開展項(xiàng)目建設(shè)時，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全。就我國目前的情況來看，在一般情況下電力企業(yè)的發(fā)展大多是將國家作為主體的，大多屬于國有企業(yè)。而在國有企業(yè)中，企業(yè)機(jī)制相對較為龐大涉及方面極廣，導(dǎo)致相關(guān)的細(xì)致管理在開展的時候比較困難。其中，在大多數(shù)企業(yè)中采用的都是屬地化管理方式，對使用權(quán)進(jìn)行無限轉(zhuǎn)移，這就導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制在企業(yè)項(xiàng)目中的效果得不到發(fā)揮，從而造成相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量得不到保障。

（2）電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，對資金的測算不夠準(zhǔn)確。就目前的情況來看，在電力工程項(xiàng)目管理中實(shí)際存在的問題主要就是，工程項(xiàng)目相關(guān)的建造方、投資方以及工程完工后的運(yùn)營方對建設(shè)之前的管理以及造價控制都沒有太高重視度，在工程項(xiàng)目實(shí)際開展的過程中對宏觀調(diào)控以及把握不能熟練操作，從而導(dǎo)致了工程建設(shè)先建設(shè)后算賬等壞習(xí)慣的形成。

（3）電力工程管理的安全問題。在電力工程實(shí)際建設(shè)的過程中，一些具有較高難度的作業(yè)在開展的時候，傷亡事故頻繁發(fā)生。另外，在電力工程項(xiàng)目的施工安排上相對較為混亂，不具有節(jié)奏的協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致安全性能逐漸降低。而且，在房屋電力工程中具有極為復(fù)雜繁多的子系統(tǒng)，需要較強(qiáng)的專業(yè)性，在對建筑原材料的使用中也相對較為笨重，使用的機(jī)械也需要專業(yè)技術(shù)水平高的工作人員進(jìn)行操作，所以，在工程開展的時候很容易造成安全事故的出現(xiàn)。

（4）在電力工程的管理中，進(jìn)度管理相對混亂。在對進(jìn)度管理進(jìn)行開展的時候，需要相關(guān)的施工單位結(jié)合施工的實(shí)際情況，對機(jī)械運(yùn)作的能力、人員施工水平、政府相關(guān)規(guī)劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進(jìn)行充分考慮。但是，在實(shí)際施工的過程中，極少有施工單位會對施工進(jìn)度以及施工計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注，從而造成電力工程在進(jìn)度管理中的混亂情況。

3 電力工程管理的改進(jìn)方法

（1）大力加強(qiáng)電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理在電力工程的建設(shè)過程中，若要想真正有效地提高該電力工程的建設(shè)和管理效率。就一定要全面落實(shí)好工程的責(zé)任制管理，把該工程建設(shè)的每一個方面均細(xì)化到各個責(zé)任人。全面實(shí)施有效的獎懲責(zé)任制度。從而確保電力工的建設(shè)質(zhì)量以及管理效率進(jìn)一步提高。確保工程中每個員工均帶著自己的責(zé)任意識參與到工程建設(shè)中。從而確保電力工程的有序進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)工程施工的安全管理電力工程進(jìn)行中的安全管理尤為重要，其首先要作為電力工程管理的核心和重點(diǎn)來抓。全面實(shí)行電力工程的安全責(zé)任負(fù)責(zé)制度在施工過程中需要加強(qiáng)對于工程施工、管理方的安全性教育培訓(xùn)以及考核力度，確保安全制度與安全提示放置在了非常醒目的位置上，并且在重要地點(diǎn)與區(qū)域中還需要設(shè)置醒目的安全標(biāo)識

（3）加強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的管理力度在電力工程進(jìn)行過程中。還需大力加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，同時首要的步驟就是建立好工程項(xiàng)目的進(jìn)程計(jì)劃圖表。在初步建立好該計(jì)劃表時，應(yīng)該首先對項(xiàng)目進(jìn)度過程中將有可能發(fā)生的要素予以全面、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素。還一定要列到該進(jìn)度計(jì)劃之中。將項(xiàng)目變更所帶來的影響有效地降到最低范圍內(nèi)。

（4）提高管理人員素質(zhì)電力工程的施工管理人員就是在電力工程施工過程的關(guān)因素鍵那么電力工程的施工企業(yè)應(yīng)該樹立起“以人為本”的核心管理理念。不斷地提高電力工程中項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。對于電力工程的建設(shè)施工企業(yè)來說，需要進(jìn)一步提高參與人員的綜合素質(zhì)。確保電力工程的建設(shè)企業(yè)應(yīng)該定期地開展對于工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，以有效提高該項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性知識與技能水平，使其能夠在實(shí)際的工作中全面地為工程項(xiàng)目的管理工作服務(wù)。

4 結(jié)語

截止到現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)施的過程中依然存在著一些不足，在下一階段下，電力企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對電力工程管理工作的認(rèn)識，制定好完善的管理制度與管理辦法，完善管理機(jī)制，保證電力工程的施工安全與施工質(zhì)量。只有做好電力工程的管理工作，才能夠提升施工的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的核心競爭力與市場競爭力，也只有這樣，才能夠保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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