風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理

陳利

【摘 要】 施工質(zhì)量在工程建設(shè)當(dāng)中起著決定性作用，對(duì)于風(fēng)力發(fā)電工程同樣重要。但是由于風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理問(wèn)題較為復(fù)雜，工程實(shí)施建設(shè)期間質(zhì)量管理難度較大，因此，風(fēng)力發(fā)電工程的質(zhì)量問(wèn)題，成為建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。本文針對(duì)當(dāng)前風(fēng)電工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述與分析，并提出了提高風(fēng)電工程質(zhì)量的措施。

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)力發(fā)電工程 質(zhì)量管理 管理措施

引 言

近年來(lái)，風(fēng)電工程建設(shè)迎來(lái)了投資高峰和建設(shè)高潮，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，尤其是對(duì)貧瘠山區(qū)和丘陵、大兆瓦機(jī)型、海上風(fēng)電等工程，為保障風(fēng)電又好又快發(fā)展和形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)就是：風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性特征，表現(xiàn)在以下方面：

1.1、從投資形式的方面來(lái)說(shuō)，風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)的投資來(lái)源可從中央投資、地方投資、中央及地方合資等多種方式中獲取;

1.2、從使用用途方面來(lái)說(shuō)，風(fēng)力發(fā)電工程可作用于節(jié)能減排、保障供應(yīng)電力、旅游發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域;

1.3、在相對(duì)較長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)受到各方面的影響。

二、風(fēng)力發(fā)電工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1、前期開(kāi)展的設(shè)計(jì)與勘測(cè)工作存在缺陷，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)地、全面地實(shí)地考察，這造成了工程項(xiàng)目前期的疏忽，直接影響到了該項(xiàng)工程的立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估以及施工進(jìn)度。在一定程度上降低了工程的整體水平。

2.2、施工監(jiān)理混亂，監(jiān)理部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)人員，目前，很多監(jiān)理部門(mén)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良莠不齊，尤其是某些項(xiàng)目的規(guī)模不大，而經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，因此，在監(jiān)理這一環(huán)節(jié)，不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，也常會(huì)蒙混過(guò)去。

2.3、工程項(xiàng)目具有較差的管理水平，基于某些項(xiàng)目自身的限制，導(dǎo)致管理者水平低下，在工程的成本、質(zhì)量以及進(jìn)展情況上，無(wú)法進(jìn)行有效管理。

2.4、施工管理者的能力欠佳，導(dǎo)致項(xiàng)目部的素質(zhì)不高，在監(jiān)理上，不夠科學(xué)、合理，在技術(shù)上，也有所欠缺，導(dǎo)致了施工頗為隨意。

2.5、在施工過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題，常有一些項(xiàng)目會(huì)“搶工期”，對(duì)于工序的正常運(yùn)行是有一定不良影響的。

2.6、管理層工程質(zhì)量管理意識(shí)缺乏，人員的業(yè)務(wù)水平低下，責(zé)任心不強(qiáng)，法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致他們不能按照施工的規(guī)范和監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定操作。

三、風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題的對(duì)策

3.1、風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理需要不斷提高思想認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段，風(fēng)力發(fā)電工程最為顯著的特點(diǎn)在于：建設(shè)投資的規(guī)模性、施工工期的長(zhǎng)久性以及涉及專(zhuān)業(yè)的廣泛性。風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)質(zhì)量不單單關(guān)系到整個(gè)水電行業(yè)的發(fā)展情況，同時(shí)也與社會(huì)大眾的人身財(cái)產(chǎn)安全之間有著極為密切的關(guān)聯(lián)。從這一角度上來(lái)說(shuō)，風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)過(guò)程就等同于質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量管理的目標(biāo)并非是靜態(tài)的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)力發(fā)電工程的發(fā)展情況，不斷強(qiáng)化，不斷提升。質(zhì)量管理的體現(xiàn)不單單體現(xiàn)在外部（指風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的外觀質(zhì)量），同時(shí)也體現(xiàn)在內(nèi)部（指風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)整體性與耐久性）。從這一角度上來(lái)說(shuō)，要求風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)單位在實(shí)際施工過(guò)程中廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育，著眼于對(duì)全體員工質(zhì)量意識(shí)的提高，確保各個(gè)工作崗位、各崗位工作人員均能夠正確看待并處理質(zhì)量在風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)中的重要意義。與此同時(shí)，還要求通過(guò)教育培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)員工能夠明確崗位質(zhì)量的工作范圍以及工作特點(diǎn)，通過(guò)員工相互之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到提高施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)的重要目的。

3.2、風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理需要不斷針對(duì)質(zhì)量管理體系加以完善。管理體系的建設(shè)可以說(shuō)是開(kāi)展質(zhì)量管理工作與質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)所在。只有確保了體系的完整性，才能夠構(gòu)建相應(yīng)的程序，進(jìn)而才能夠具備相應(yīng)的措施與內(nèi)容。相對(duì)于風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理而言，需要特別重視以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先，要求結(jié)合風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)情況，構(gòu)建健全的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)擔(dān)工程質(zhì)量管理工作任務(wù)。在這一過(guò)程當(dāng)中，要求業(yè)主單位通過(guò)設(shè)置工程質(zhì)量管理部門(mén)的方式，賦予其相應(yīng)的質(zhì)量控制權(quán)力與責(zé)任。還要求風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)設(shè)置專(zhuān)門(mén)性的質(zhì)量技術(shù)保障部門(mén)，均應(yīng)當(dāng)形成貢量檢驗(yàn)的專(zhuān)職型機(jī)構(gòu)，規(guī)范各方工作權(quán)責(zé)，構(gòu)建良好的質(zhì)量保障體系。其次，需要制定風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工工序中，外部質(zhì)量以及內(nèi)部性能的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)加以詳細(xì)、要求，同時(shí)還需要做出針對(duì)性的賞罰規(guī)定，通過(guò)此種方式，達(dá)到激勵(lì)各方工作人員參與質(zhì)量控制與管理的重要目的。最后，在風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中，，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格意義上的質(zhì)量控制大綱，明確在各個(gè)階段性施工過(guò)程中，質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)所在，確保做好對(duì)各方資源的合理配置。

3.3、風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量管理需要針對(duì)質(zhì)量控制過(guò)程予以嚴(yán)格規(guī)范。真正意義上能夠充分與風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)特點(diǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)具備全過(guò)程性以及動(dòng)態(tài)性特征。需要在事前、事中以及事后這三個(gè)方面均充分重視質(zhì)量控制的重要地位，規(guī)范整個(gè)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的開(kāi)展情況。在此過(guò)程當(dāng)中，需要特別注意的是： （1） 針對(duì)事前控制環(huán)節(jié)予以細(xì)化。在風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目事前質(zhì)量控制過(guò)程中，需要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)意義上、具有針對(duì)性的預(yù)警工作制度，結(jié)合風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)特征，就比較復(fù)雜且重要性水平較高的工作部門(mén)以及工作工序，需要制定專(zhuān)門(mén)性的施工規(guī)范。（2）針對(duì)事中控制環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化。在風(fēng)力發(fā)電工程施工作業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，需要將“三檢”制度嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，將“初檢”工作交由施工隊(duì)伍技術(shù)人員加以落實(shí)，將“復(fù)檢”工作交由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍質(zhì)量檢驗(yàn)人員加以落實(shí)，將“終檢”工作交由質(zhì)量辦專(zhuān)制質(zhì)量檢驗(yàn)工程師予以落實(shí)。（3） 針對(duì)事后控制環(huán)節(jié)予以重視。事后控制的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于風(fēng)力發(fā)電工程施工中的問(wèn)題，并予以妥善處理。

結(jié) 語(yǔ)

風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量至關(guān)重要，它與工程自身綜合效益的發(fā)揮密切相關(guān)，而且也決定著社會(huì)公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，要保證當(dāng)前工程管理中存在的問(wèn)題得以及時(shí)解決。保障業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建立單位等眾多參建單位能夠真正樹(shù)立起以質(zhì)量求生存的意識(shí)，相互協(xié)調(diào)，配合緊密，從實(shí)際行動(dòng)上提升工程品質(zhì)。

【參考文獻(xiàn)】

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