貨運企業(yè)內部控制存在問題研究及對策分析

馬湘瑩

摘? 要：隨著我國經濟環(huán)境的不斷變化，在過去的幾年里，我國的貨運企業(yè)取得了飛快的發(fā)展。在新時代經濟變化下，貨運企業(yè)正面臨全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。近年來，我國貨運企業(yè)市場競爭環(huán)境越來越激烈，提高市場競爭力是貨運企業(yè)內控的關鍵所在。本篇文章對貨運企業(yè)內部控制存在的問題進行了分析和解決。

關鍵詞：貨運企業(yè);內部控制;問題研究;解決對策

目前貨運企業(yè)在經營運營中最關鍵的問題是如何提高市場競爭力。隨著網絡技術的發(fā)展，最近幾年互聯(lián)網、電子支付、網上購物等經濟變化給企業(yè)發(fā)展帶來不一樣的發(fā)展。想要提高市場競爭力，就要改變企業(yè)的內部控制。這已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵了。

一、貨運企業(yè)內部控制概念及現(xiàn)狀

（一）內部控制的概念

內部控制，是企業(yè)思考自己的經營，降低資金的風險率，提升企業(yè)財務報表的準確性，企業(yè)更高效的實施內部控制，來確保企業(yè)的自身經營是有效率的、是更健康的，企業(yè)為了更好的運營而采取的制度。貨運企業(yè)已經發(fā)展了一段時間了，但是最近互聯(lián)網開始與貨運行業(yè)相結合。在這種情況下企業(yè)的管理模式有了新的改變，風險也隨之而來。貨運企業(yè)最重要的工作是做好這項工作，這對自己的運營有著關鍵的影響。貨運企業(yè)在制定企業(yè)規(guī)章和制度時，要對內部控制進行規(guī)范學習。從企業(yè)高層到基層，要加強企業(yè)的管理水平。全民參與管理，讓企業(yè)全體員工都融入管理的氛圍。使企業(yè)的自身經營更加規(guī)范，從而找到企業(yè)自身運營的優(yōu)勢所在。

（二）內部控制的現(xiàn)狀

第一，企業(yè)管理中最重要的一步是建立內部控制制度，在開展工作以后，經過內部控制和管理，增強了各部門之間的關系，能提高員工的工作水平。然而，從當前來看，有許多貨運公司沒有考慮到內控的重要性，雖然有一系列的章程和崗位責任。而且，不少企業(yè)內部控制制度沒有全面地，但沒有有效的內部控制制度。第二，貨運企業(yè)沒有專門的風險評估小組，對于貨運企業(yè)存在的問題無法實際掌握。這就阻礙了企業(yè)的實際發(fā)展。

二、貨運企業(yè)內部控制缺陷

（一）貨運企業(yè)缺少企業(yè)內部控制管理意識

貨運企業(yè)普遍存在對內控認識不足的問題。大多數貨運公司只關注與自身經營有關的問題，卻沒有注意企業(yè)管理和發(fā)展的基礎是內部控制，并且他是提高企業(yè)整體實力的重要部分。很多貨運企業(yè)在經營過程中忽視了內控對于管理上的重要性，導致企業(yè)在內部管理上約束力不足，使得企業(yè)的利益遭受損害。

（二）貨運企業(yè)對于把握內部控制有待提升

目前貨運企業(yè)在把握內部控制上存在不足，企業(yè)也沒有充分地認識到企業(yè)的財務數據對于企業(yè)未來的重要性。貨運企業(yè)在日常經營中涉及司機、客戶、貨品等一系列動作，經過一系列的處理和分析對于企業(yè)未來發(fā)展有著重要意義。提高企業(yè)對于內部風險把握和控制，是貨運公司改變內部控制的重要部分。

（三）貨運企業(yè)需要完善內部管理結構

企業(yè)內部控制是內部管理制度的制定、實施、監(jiān)管、反饋的全方位內容。有效的傳遞和交流都是內控的關鍵。但是貨運企業(yè)的實際經營中，內部控制結構的不完整導致的交流不流暢以及問題無法及時反應是當前企業(yè)的主要問題。由于目前的貨運公司員工的學歷和素質其實也有很大區(qū)別，所以內部控制的完善和良好制度的建立都可以幫助員工更好的工作。是提高內部效率最好的辦法。

三、針對貨運企業(yè)內控問題的辦法

對于貨運企業(yè)存在的內控問題，有如下的解決辦法。

（一）內部控制環(huán)境建設

提高內控的有效解決措施是內部控制環(huán)境建設。在貨運企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)今時代，我們首先要治理整個企業(yè)的規(guī)范流程，明確企業(yè)各階層的職責，加強對企業(yè)內部的整體監(jiān)管、對企業(yè)內部的管理和員工獎懲機制，這都是內部控制環(huán)境建設的措施。另外，我們在環(huán)境建設的同時，還要提高員工自我認同感。企業(yè)應創(chuàng)建有效的民主決策制度，讓員工能夠積極有效的參與管理，提高歸屬感。這種方式能夠讓企業(yè)積極有效的發(fā)展。

（二）企業(yè)內部風險評估系統(tǒng)

建立企業(yè)內部風險評估系統(tǒng)，是貨運企業(yè)發(fā)展的關鍵。如何完善評估系統(tǒng)呢？我們要從企業(yè)的實際出發(fā)。調整經營結構、降低風險、建立完整的結構、嚴格按照流程形式來執(zhí)行操作。通過參考其他案例來完善自身評估系統(tǒng)。一個企業(yè)是否能夠長久的關鍵在于風險評估系統(tǒng)是否完善。由此可知，風險評估系統(tǒng)是企業(yè)提高穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。

（三）內部控制管理制度

在建設內控制度時，企業(yè)需要考慮的是內部控制的完整以及合理。首先，對貨運企業(yè)的各個部門合理的設置，確保在經營過程中它們的分工與職能。使其各部門之間能夠相互制約、相互監(jiān)督。其次，制定完整的內審制度，對于企業(yè)的各項工作進行審計。最后，要用長遠的目光去看待財務管理和預算管理，讓業(yè)務和財務充分融為一體，讓貨運企業(yè)的業(yè)務給財務依托，財務給業(yè)務參考。實現(xiàn)業(yè)務與財務的科學管理。

四、結束語：

綜上所述，貨運企業(yè)發(fā)展的關鍵在于如何進行內部控制，這對于企業(yè)的經營有著很重大的影響。如何在經濟高速發(fā)展的今天讓貨運企業(yè)殺出重圍，是貨運企業(yè)發(fā)展的關鍵。

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