鹽津地質(zhì)公園管理運營模式研究

鄧亞東 繆雄宜 羅書文

摘要：地質(zhì)公園管理運營是地質(zhì)公園可持續(xù)發(fā)展的核心。從云南省鹽津地質(zhì)公園管理運營實際情況出發(fā)，根據(jù)鹽津地質(zhì)公園規(guī)劃申報建設(shè)期→建設(shè)發(fā)展期→發(fā)展成熟期三階段遞進(jìn)式發(fā)展目標(biāo)，通過對比分析國外國家公園、國內(nèi)風(fēng)景名勝區(qū)、國內(nèi)地質(zhì)公園管理運營特征，吸取其成功經(jīng)驗，構(gòu)建了鹽津地質(zhì)公園建設(shè)發(fā)展的“準(zhǔn)政府監(jiān)管、準(zhǔn)政府經(jīng)營”→“準(zhǔn)政府監(jiān)管、國有企業(yè)經(jīng)營”→“準(zhǔn)政府監(jiān)管，企業(yè)經(jīng)營”三階段管理運營模式。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)公園;管理模式;運營模式;鹽津縣

中圖分類號：P963? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：0439-8114（2019）14-0104-06

Abstract： The management and operation is the core of sustainable development for geological park. A comparative analysis of the operation characteristics of overseas national parks， landscape and famous scenery， and domestic geological parks was taken from the actual condition of management and operation for Yanjin geological park and based on the three-stage progressive development objectives of application construction period， construction development period， and mature development period. We can absorbs its success experience， and constructs the three-stage management and operation model for the construction development of Yanjin geological park， from“quasi-government supervision， quasi-government operation”， to “quasi-government supervision， state-owned enterprise management”， and to “quasi-government supervision， company operation”.

Key words： geological park; management model; operation model; Yanjin county

地質(zhì)公園（Geological park）是以具有特殊的科學(xué)意義，稀有的自然屬性，優(yōu)雅的美學(xué)觀賞價值，有一定的規(guī)模和分布范圍的地質(zhì)遺跡景觀為主體;融合自然景觀和人文景觀并具有生態(tài)、歷史和文化價值;以地質(zhì)遺跡保護(hù)，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、文化教育和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為宗旨;為人們提供具有較高科學(xué)品位的觀光游覽、度假休閑、保健療養(yǎng)、科學(xué)教育、文化娛樂的場所，同時也是地質(zhì)遺跡景觀和生態(tài)環(huán)境的重點保護(hù)區(qū)，地質(zhì)研究與普及的基地[1]。地質(zhì)公園為中國首創(chuàng)，是中國改革開放的產(chǎn)兒[2]，從2000年計劃在全國組織實施國家地質(zhì)公園開始，截至2018年，中國有37個地質(zhì)遺產(chǎn)被列入世界地質(zhì)公園，已批準(zhǔn)建成207個國家地質(zhì)公園和數(shù)量眾多的省級地質(zhì)公園。中國地質(zhì)公園建設(shè)發(fā)展迅速，取得了令人矚目的成績，但公園管理運營水平卻相對滯后，其管理運營多借鑒國外國家公園與國內(nèi)風(fēng)景名勝區(qū)管理運營經(jīng)驗，較為混亂，目前尚無統(tǒng)一的地質(zhì)公園管理運營模式。與國外國家公園、國內(nèi)風(fēng)景名勝區(qū)不同，地質(zhì)公園更注重地質(zhì)遺跡景觀的保護(hù)與地學(xué)知識的普及，因此，不能將國外國家公園與風(fēng)景名勝區(qū)的管理模式按部就班用在地質(zhì)公園管理運營上，必須結(jié)合實際情況，吸取國外國家公園與國內(nèi)風(fēng)景名勝區(qū)管理運營的經(jīng)驗，探索一種適合地質(zhì)公園自身發(fā)展的管理運營模式。從中國地質(zhì)公園組織實施開始，如何與中國政治制度、地方文化結(jié)構(gòu)與地質(zhì)遺跡景觀特點相結(jié)合，構(gòu)建有中國特色內(nèi)涵的地質(zhì)公園管理運營模式，是地質(zhì)遺跡景觀研究者的重要方向之一。如鄢志武等[3]通過分析國家地質(zhì)公園建設(shè)與管理中存在的主要問題，從法律保障、管理體制、產(chǎn)權(quán)管理、資金投入和宣傳促銷5個方面提出了相關(guān)的對策及建議;李曉琴[4]通過借鑒國外國家公園和國內(nèi)風(fēng)景名勝區(qū)管理經(jīng)驗，從管理體系、產(chǎn)權(quán)分離、政企分開的角度設(shè)計了地質(zhì)公園外部管理模式與內(nèi)部管理模式;胡丹臨[5]、何勛[6]、王春武[7]依據(jù)有關(guān)管理運營方面的理論，對國家地質(zhì)公園管理運營模式進(jìn)行了實證研究;王彥潔等[8]、林明太[9]、孫建華等[10]、雷芳等[11]從地質(zhì)公園實例出發(fā)，分析地質(zhì)公園管理運營中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。然而，地質(zhì)公園是一個建設(shè)→發(fā)展→成熟的演進(jìn)過程，在每個階段地質(zhì)公園的管理運營重點有所不同，其管理運營模式也應(yīng)有所調(diào)整。因此，本研究從鹽津地質(zhì)公園建設(shè)發(fā)展演進(jìn)的視角，對比分析國外國家公園、國內(nèi)風(fēng)景名勝區(qū)、國內(nèi)地質(zhì)公園運營管理經(jīng)驗，構(gòu)建鹽津地質(zhì)公園管理運營的三階段演進(jìn)模式，旨在為地質(zhì)公園的科學(xué)管理運營和可持續(xù)發(fā)展提供參考。

1? 研究區(qū)概況

1.1? 鹽津地質(zhì)公園基本概況

鹽津地質(zhì)公園位于云南省昭通市鹽津縣南部，距縣城約13 km，距昭通市140 km，距昆明472 km;園內(nèi)水麻高速、內(nèi)昆鐵路、G040國道穿園而過，村鎮(zhèn)公路縱橫交織，交通便捷。公園位于104°02′59.91″-104°17′17.39″E、27°53′49.03″-28°05′01.70″N，海拔439～1 713 m，范圍東至柿子鎮(zhèn)爐缸頂梁子山脊，南至柿子鎮(zhèn)楠木樹埡口馬路，西至劉家屋基，北至豆沙鎮(zhèn)大黎山，于2014年被批準(zhǔn)為省級地質(zhì)公園，公園由豆沙關(guān)景區(qū)、關(guān)河景區(qū)、三股水景區(qū)、紅石溪景區(qū)組成，占地面積為110.34 km2（圖1）。鹽津地質(zhì)公園以溶丘洼地、溶丘谷地、巖溶洞穴、瀑布、峽谷、單面山、河曲、象形山石等地質(zhì)遺跡景觀為特色，是集科考、科普、旅游觀光、度假休閑于一體的綜合性地貌景觀類地質(zhì)公園。

1.2? 鹽津地質(zhì)公園管理運營現(xiàn)狀

2014年鹽津縣政府成立了鹽津地質(zhì)公園管理委員會，由縣國土資源局統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)鹽津地質(zhì)公園一切事務(wù)。然而，豆沙園區(qū)除地質(zhì)公園外，還有國家級文物保護(hù)單位、省級風(fēng)景名勝區(qū)、國家AAA級景區(qū)、省級歷史文化名鎮(zhèn)、全國特色景觀旅游示范名鎮(zhèn)等頭銜，相應(yīng)管理部門有國土資源局、建設(shè)局、文廣旅局。此外，環(huán)保局、林業(yè)局、水務(wù)局、交通局等管理部門對地質(zhì)公園內(nèi)的環(huán)境、林業(yè)、水利、交通也有一定的管理權(quán)，導(dǎo)致不同資源隸屬不同的主管部門，缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，時有政策沖突、體制不順等問題發(fā)生。運營上，鹽津地質(zhì)公園關(guān)河景區(qū)、三股水景區(qū)、紅石溪景區(qū)沒有組建旅游經(jīng)營企業(yè)，也沒有引進(jìn)外來經(jīng)營資金，景區(qū)建設(shè)經(jīng)營停滯不前;而豆沙關(guān)景區(qū)開發(fā)較早，有一定旅游基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)由民營企業(yè)萬泰集團豆沙關(guān)旅游開發(fā)有限公司經(jīng)營，但旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地質(zhì)遺跡景觀保護(hù)工作則歸屬鹽津縣政府下屬國有企業(yè)鹽津縣旅游投資開發(fā)有限公司，致使豆沙景區(qū)地質(zhì)遺跡景觀保護(hù)、建設(shè)、運營缺乏統(tǒng)籌，有時出現(xiàn)發(fā)展步調(diào)不一致的情況。

2? 國內(nèi)外旅游地管理運營模式

2.1? 國外國家公園管理運營模式

國外國家公園發(fā)展歷史悠久，經(jīng)過長期的發(fā)展探索，國外國家公園管理運營已經(jīng)形成了比較完善的管理運營體制，但國家之間由于自身國情不同其國家公園管理運營模式也不盡相同。歸結(jié)起來，大致可分為3種模型，即中央集權(quán)型、地方自治型和綜合管理型，這3種模式特征差異明顯[12-18]，詳情見表1。

2.2? 風(fēng)景名勝區(qū)管理運營模式

中國風(fēng)景名勝區(qū)分為國家級、省級、縣（市）級的三級管理體系，國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國風(fēng)景名勝區(qū)的監(jiān)督管理工作，風(fēng)景名勝區(qū)所在地縣級以上地方人民政府設(shè)置的風(fēng)景名勝區(qū)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)風(fēng)景名勝區(qū)的保護(hù)、利用和統(tǒng)一管理工作。但在實際管理中，許多風(fēng)景名勝區(qū)還有其他頭銜，如國家文物保護(hù)單位、國家森林公園、國家5A級景區(qū)等，除建設(shè)主管部門有管理權(quán)限外，文物部門、林業(yè)部門、旅游部門等很多部門也擁有一定的管理權(quán)限，雖然各部門管理內(nèi)容不盡相同，但在實際工作中往往出現(xiàn)權(quán)力重疊，利益發(fā)生時爭相管理，責(zé)任發(fā)生時互相推諉，管理效率低下。根據(jù)國務(wù)院《風(fēng)景名勝區(qū)管理條例》，當(dāng)前中國現(xiàn)行風(fēng)景名勝區(qū)具體管理為部門管理與屬地管理相結(jié)合，部門管理僅限于行業(yè)指導(dǎo)，地方政府實行綜合管理。在這種背景下，各省、自治區(qū)、直轄市結(jié)合本地相應(yīng)機構(gòu)設(shè)置的歷史沿革和地方特點，形成了政府機構(gòu)型、政府派出型、準(zhǔn)政府型、協(xié)調(diào)議事型、無統(tǒng)一管理機構(gòu)類型，這5種管理類型特征見表2[19]。

在風(fēng)景名勝區(qū)的運營上，由于地方經(jīng)濟條件、自然資源稟賦和運營理念的差異，各風(fēng)景名勝區(qū)的運營方式也不盡相同，歸結(jié)起來主要存在非企業(yè)化運營與企業(yè)化運營2種機制，這2種機制的運營特征見表3[5]。

2.3? 國家地質(zhì)公園管理運營模式

目前，中國地質(zhì)公園的管理體制是在自然資源部的監(jiān)督指導(dǎo)下，實行部門管理與屬地管理相結(jié)合?；竟芾眍愋头謨煞N：一是政府機構(gòu)型，管理機構(gòu)為地質(zhì)公園所在地人民政府，全面負(fù)責(zé)地質(zhì)公園的保護(hù)、建設(shè)和管理;二是準(zhǔn)政府機構(gòu)型，管理機構(gòu)為人民政府領(lǐng)導(dǎo)下的地質(zhì)公園管理委員會（管理處、管理局），負(fù)責(zé)地質(zhì)公園的管理協(xié)調(diào)工作。運營機制上，各地質(zhì)公園根據(jù)自身情況，吸取國外國家公園、風(fēng)景名勝區(qū)的管理運營經(jīng)驗，選擇適合自身的企業(yè)化運營機制與非企業(yè)化運營機制。如四川興文石海、武隆巖溶、云南石林等地質(zhì)公園管理運營模式各有不同，詳見表4。

3? 鹽津地質(zhì)公園管理運營模式構(gòu)想

2015年，為實現(xiàn)鹽津地質(zhì)公園健康發(fā)展，根據(jù)鹽津地質(zhì)公園的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，鹽津縣人民政府明確了地質(zhì)公園申報建設(shè)→建設(shè)發(fā)展→發(fā)展成熟三階段遞進(jìn)式的發(fā)展目標(biāo)。申報建設(shè)期目標(biāo)為鹽津地質(zhì)公園達(dá)到云南省地質(zhì)公園開園揭碑的基本要求;建設(shè)發(fā)展期目標(biāo)為鹽津地質(zhì)公園具備較為完善的旅游接待服務(wù)條件，地質(zhì)旅游初步形成規(guī)模，社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益初見成果;發(fā)展成熟期目標(biāo)為要求全面有效保護(hù)地質(zhì)遺跡，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境，完善管理運營機制，帶動當(dāng)?shù)鼐用裰赂?，實現(xiàn)地質(zhì)公園可持續(xù)發(fā)展。目前，鹽津地質(zhì)公園在管理運營上存在管理體制不清、政企混亂等問題。為此，本研究根據(jù)鹽津地質(zhì)公園建設(shè)發(fā)展的三階段目標(biāo)，吸取國外國家公園、國內(nèi)自然風(fēng)景名勝區(qū)與國內(nèi)地質(zhì)公園管理運營的經(jīng)驗，構(gòu)建鹽津地質(zhì)公園建設(shè)發(fā)展演進(jìn)的三階段管理運營模式。

3.1? “準(zhǔn)政府監(jiān)管、準(zhǔn)政府經(jīng)營”模式

針對云南省省級地質(zhì)公園開園建設(shè)要求，鹽津地質(zhì)公園申報建設(shè)期的主要工作是針對公園內(nèi)地質(zhì)遺跡資源進(jìn)行充分調(diào)查，科學(xué)、合理、有序整合資源，采取針對性措施保護(hù)利用公園內(nèi)地質(zhì)遺跡景觀資源，逐步建設(shè)游覽觀光、科學(xué)科普等相關(guān)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，增強公園的可進(jìn)入性，科學(xué)安排旅游線路開展旅游觀光、科學(xué)考察，豐富觀光考察內(nèi)容，開展旅游宣傳，鞏固培育公園周邊市縣基礎(chǔ)客源市場。這個時期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地質(zhì)景觀保護(hù)開發(fā)任務(wù)繁重，游客數(shù)量有限，一般遠(yuǎn)小于公園旅游容量，地質(zhì)遺跡景觀環(huán)境壓力較小。因此需要建立一個有利于地質(zhì)公園地質(zhì)景觀保護(hù)利用方案、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠順利貫徹落實的強有力統(tǒng)一管理運營機構(gòu)，即“準(zhǔn)政府管理、準(zhǔn)政府經(jīng)營”的準(zhǔn)政府型非企業(yè)化機構(gòu)（圖2）。這種模式下，鹽津地質(zhì)公園管理委員會為鹽津縣人民政府下屬管理機構(gòu)，主持地質(zhì)公園的管理運營工作，把資源保護(hù)的職能內(nèi)在化，將資源所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)一體化;管理委員會對地質(zhì)公園擁有絕對的規(guī)劃建設(shè)、管理運營、執(zhí)法權(quán);設(shè)在地質(zhì)公園內(nèi)的其他單位對管理委員會進(jìn)行行業(yè)指導(dǎo)，但不具有其他相關(guān)權(quán)利。

3.2? “準(zhǔn)政府監(jiān)管、國有企業(yè)經(jīng)營”模式

為了盡快實現(xiàn)鹽津地質(zhì)公園科普旅游市場化，公園建設(shè)發(fā)展期的主要工作是調(diào)整和完善公園交通、餐飲、住宿等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步提高公園的旅游接待能力;深度開發(fā)旅游資源，形成以洞穴、峽谷、瀑布、溶丘群為特色;陡崖、河曲、象形山石為補充;當(dāng)?shù)孛褡逦幕凸沛?zhèn)文化為脈絡(luò)，呈現(xiàn)“洞、山、河、谷”相間的自然景觀與獨具特色的人文景觀，構(gòu)成多種旅游線路;深度開發(fā)利用周邊市縣基礎(chǔ)市場，并進(jìn)一步擴展周邊省市市場，重點開拓重慶、昆明、貴陽地區(qū)客源市場，努力將公園建設(shè)成為國內(nèi)知名的地質(zhì)公園和旅游目的地。這一時期重要地質(zhì)遺跡資源保護(hù)方案措施已基本得到實施，游客數(shù)量急劇增加，政企合一的準(zhǔn)政府型機構(gòu)經(jīng)營模式缺乏參與市場競爭的活力，需要突破政企合一的管理經(jīng)營傳統(tǒng)框架，將經(jīng)營權(quán)剝離，發(fā)揮企業(yè)在市場優(yōu)化配置方面的作用。因此，將鹽津縣“準(zhǔn)政府管理、準(zhǔn)政府經(jīng)營”的政府型機構(gòu)管理運營模式調(diào)整為“準(zhǔn)政府監(jiān)管、國有企業(yè)經(jīng)營”的準(zhǔn)政府型國有企業(yè)化管理運營模式（圖3）。這種模式是將原來管理委員會下運營職能剝離轉(zhuǎn)由國有企業(yè)執(zhí)行，局部實現(xiàn)政企分離。這種模式下，地質(zhì)公園管理委員會只行駛管理權(quán)，對地質(zhì)遺跡景觀的保護(hù)開發(fā)進(jìn)行監(jiān)督;國有企業(yè)則行使經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)地質(zhì)遺跡保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，旅游資源開發(fā)設(shè)計、旅游市場營銷、景區(qū)游覽服務(wù)、資金籌措等經(jīng)營職能和科普教育職能。

3.3? “準(zhǔn)政府監(jiān)管，企業(yè)經(jīng)營”模式

在發(fā)展成熟期，鹽津地質(zhì)公園基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施、解說系統(tǒng)、信息化建設(shè)、旅游產(chǎn)品已基本建設(shè)完成，如何使地質(zhì)公園得以良性運轉(zhuǎn)，打造品牌，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展，保障地質(zhì)遺跡資源的可持續(xù)利用，踐行“綠水青山就是金山銀山” 的科學(xué)論斷是這個時期的主要任務(wù)。這個時期要保護(hù)好鹽津地質(zhì)公園地質(zhì)遺跡資源，同時要充分發(fā)揮地質(zhì)公園旅游市場的作用機制，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。因此，在管理上不變，運營上將單一國營企業(yè)改為多企業(yè)參與模式，徹底實行“準(zhǔn)政府監(jiān)管，企業(yè)經(jīng)營”政企分離的準(zhǔn)政府型企業(yè)化管理運營模式（圖4）。其中，地質(zhì)公園管理委會負(fù)責(zé)擬定并組織地質(zhì)公園發(fā)展規(guī)劃和工作年度計劃，監(jiān)督規(guī)劃的實施情況，避免違規(guī)建設(shè)事件的發(fā)生，協(xié)調(diào)地質(zhì)公園與相關(guān)部門之間的有關(guān)工作，監(jiān)督進(jìn)入公園的經(jīng)營企業(yè)合法經(jīng)營，維護(hù)公平公正的旅游市場秩序;監(jiān)督企業(yè)在經(jīng)營旅游的同時開展科普教育活動，保證地質(zhì)公園科普教育功能落在實處。運營上，根據(jù)地質(zhì)遺跡資源的特有屬性，引入合同制或股份制企業(yè)，把經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，尤其是地質(zhì)遺跡資源保護(hù)問題，可以用合同的形式進(jìn)行相關(guān)制約;積極出臺相關(guān)的政策法規(guī)，為地質(zhì)公園的管理經(jīng)營提供強有力保障。這既確保了經(jīng)營開發(fā)者的合理收益，又促進(jìn)了地質(zhì)公園保護(hù)開發(fā)過程中經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的有機統(tǒng)一，保障了地質(zhì)公園的可持續(xù)發(fā)展。

4? 小結(jié)

地質(zhì)公園管理運營是地質(zhì)公園建設(shè)發(fā)展的推手，管理運營良好的地質(zhì)公園不僅能有效保護(hù)地質(zhì)遺跡資源，還能極大地普及地學(xué)知識，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展。在中國眾多地質(zhì)公園中，由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、建設(shè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、政府重視程度等因素，地質(zhì)公園管理運營模式也不盡相同，問題也多種多樣。因此，本研究從地質(zhì)公園建設(shè)發(fā)展演進(jìn)的角度，根據(jù)鹽津地質(zhì)公園建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要，借鑒國外國家公園、國內(nèi)風(fēng)景名勝區(qū)、國內(nèi)地質(zhì)公園管理運營經(jīng)驗，構(gòu)建了鹽津地質(zhì)公園“準(zhǔn)政府監(jiān)管、準(zhǔn)政府經(jīng)營”→“準(zhǔn)政府監(jiān)管、國有企業(yè)經(jīng)營”→“準(zhǔn)政府監(jiān)管，企業(yè)經(jīng)營”的三階段演進(jìn)管理運營模式。研究結(jié)果不僅為新建地質(zhì)公園管理運營提供了新思路，對實現(xiàn)地質(zhì)公園可持續(xù)利用也具有一定參考價值。

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