企業(yè)內(nèi)審有效性的方法和途徑分析

劉華京

摘要：隨著新時代下社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也急需增強(qiáng)自我的競爭能力在與日俱進(jìn)的大時代下占據(jù)一席之地，內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制體系中的一個重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、組織管理、財(cái)務(wù)會計(jì)活動以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中扮演著越來越重要的角色，成為了企業(yè)在增強(qiáng)自我競爭力的道路上不可忽視的一個重要性因素。然而在我國現(xiàn)階段絕大部分企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)工作的開展并沒有預(yù)期中的順利，仍然存在很大的漏洞急待改善，固本文就企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性進(jìn)行探討并且提出優(yōu)質(zhì)的方法和途徑，供企業(yè)參考，希望能夠切實(shí)有助于企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)審;有效性;方法途徑

一、企業(yè)內(nèi)審工作的有效性的闡述

內(nèi)部審計(jì)簡稱為內(nèi)審，是企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)中的重要組成部分，內(nèi)審工作本身是一件多綜合性的工作內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域、財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域以及內(nèi)部控制制度中都扮演著一個非常重要的角色。而內(nèi)審的有效性，從真實(shí)層面來說不是說包括了或者涵蓋了哪些領(lǐng)域，而是真正的切而有效得得以實(shí)施，無論是從企業(yè)自上而下的整個體系中來說獲得了多少的認(rèn)可得到了多少的支持，還是從具體施行的實(shí)際過程中來看，內(nèi)審工作的開展是否順利，是否有受到強(qiáng)烈的阻礙，內(nèi)審工作的開展實(shí)際效果如何質(zhì)量怎么樣效率是否達(dá)標(biāo)，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視的問題，而非只停留在表面，應(yīng)當(dāng)真實(shí)考量其作用價值。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況中，隨市政府相關(guān)文件的下達(dá)以及結(jié)構(gòu)性改革的驅(qū)使，企業(yè)內(nèi)部會發(fā)生眾多方面性質(zhì)的改革，隨改革力度的加強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)自然會有所波及到，以至于很多企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)在改革下被削減了，其職能被淡化或者被忽視的情況屢見不鮮，也就從真正意義上對審計(jì)的工作造成了致命的沖擊，因此，開展對企業(yè)內(nèi)審工作有效性的研究不僅是一個明智之舉，發(fā)現(xiàn)問題所在加入思考，并積極找出解決方案提高企業(yè)內(nèi)審有效性的途徑和方法這件事更應(yīng)該抓緊納入規(guī)劃。

二、企業(yè)內(nèi)審工作中存在的主要問題

從我國現(xiàn)狀來看，內(nèi)審工作的開展事實(shí)上晚于其他國家，起步晚較為落后，內(nèi)審工作發(fā)展不完善，企業(yè)內(nèi)審工作的實(shí)際開展中其薄弱之處便暴露出來。若想要真正有效的達(dá)到提高內(nèi)審工作的目的，找到切而可行的方法與途徑，作為企業(yè)就更需要敢于直面內(nèi)審工作在實(shí)際開展中暴露的問題。

（一）企業(yè)內(nèi)審機(jī)制不完善

由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)政策的改革也在不斷更新，整個市場的大環(huán)境在各種因素的共同作用下在不斷得變化，企業(yè)的管理制度包括內(nèi)部控制體系中的內(nèi)審工作理應(yīng)緊隨著市場環(huán)境的變化而變化，根據(jù)各個企業(yè)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)自身有利發(fā)展的制度，不僅需要合理存在于當(dāng)下國家政策發(fā)展下的要求也要符合企業(yè)自身的體系結(jié)構(gòu)，量體裁衣。而現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)未能制定出符合自身合理發(fā)展的內(nèi)審制度，無法兼顧國家政策和企業(yè)自身特點(diǎn)，這直接導(dǎo)致了內(nèi)審工作在實(shí)際開展中的效率低下質(zhì)量不高。若只顧企業(yè)結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)設(shè)立內(nèi)審制度會導(dǎo)致工作在開展過程中無據(jù)可依，沒有相關(guān)政策的支持，使得內(nèi)審工作并不能順利執(zhí)行。若只顧政策條款未能很好的結(jié)合企業(yè)自身情況也將導(dǎo)致，實(shí)際操作中的可操作性受到質(zhì)疑。內(nèi)審機(jī)制的不完善還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)審機(jī)制的設(shè)置中存在漏洞，比如沒有對內(nèi)審工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對內(nèi)審工作人員的工作進(jìn)行考量，從根本上無法確保整個內(nèi)審工作開展的質(zhì)量及效率。

（二）企業(yè)工作人員整體素質(zhì)參差不齊

一個企業(yè)的構(gòu)成除了需要合理的架構(gòu)管理制度方案等等，最重要的是將理論轉(zhuǎn)換為實(shí)踐的工作人員，內(nèi)審制度的有效開展與人員配合，整體工作人員素質(zhì)有著千絲萬縷的聯(lián)系。從內(nèi)審部工作人員角度來看，在選拔的過程中對其專業(yè)性未能做出明確規(guī)定致使后期內(nèi)部審計(jì)這項(xiàng)工作逐漸從綜合性質(zhì)向單一財(cái)務(wù)性質(zhì)轉(zhuǎn)變，造成職能性質(zhì)范圍的退化，在工作開展中企業(yè)也未能積極主動得開展再次教育，致使工作人員的專業(yè)性素質(zhì)未能得到提升停滯不前，影響了整個企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)審工作時效性差

企業(yè)內(nèi)審工作的有效性很大程度上受到時效性的制約，因?yàn)榻^大部分企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作的開展并沒有在整個工作的進(jìn)程中進(jìn)行監(jiān)督，而是在事后發(fā)揮監(jiān)管作用，而實(shí)際上由于客觀因素環(huán)境的不定期動態(tài)變化，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)展的全過程中，會有不同的弊端暴露出來，而現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審只在事后進(jìn)行，很大程度上不能全局掌控事態(tài)變化，對項(xiàng)目工作的監(jiān)管具有局限性。

（四）企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)審工作重視度低

從被審計(jì)部門看，素質(zhì)不高體現(xiàn)在對內(nèi)審工作的認(rèn)識不到位，對內(nèi)審工作開展的不配合及抵觸性，直接影響了內(nèi)審工作的效率。企業(yè)部門對內(nèi)審工作的不配合甚至高管人員對其工作的抵觸都對內(nèi)審工作的開展造成了很大的阻礙給整個企業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面影響。

三、提高企業(yè)內(nèi)審有效性的方法和途徑

內(nèi)審工作有效性的開展重點(diǎn)在于整改措施是否到位，在發(fā)現(xiàn)問題后是否及時止損，從問題所在找到切實(shí)可行的方案并加以實(shí)施，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中暴露的弊病不僅僅表現(xiàn)了企業(yè)在該方面的缺失不足，更是清晰地展露了一個巨大的提升空間，因此，企業(yè)必須重視組織經(jīng)營管理中暴露的弊病，深入著重研究處理對策，對癥下藥，完善內(nèi)審工作，包括從整個的層面來看建立更加全面的內(nèi)審機(jī)制，從根基來看，追根溯源打好內(nèi)審機(jī)制的基礎(chǔ)，從開展的過程中的執(zhí)行力來看，需要不斷提高工作人員整體素質(zhì)，從內(nèi)審工作的成果來看，需要真實(shí)有效的提高轉(zhuǎn)化效率。

（一）加快建立健全內(nèi)審機(jī)制

依據(jù)企業(yè)對內(nèi)審工作越來越高的重視，如何有效的建立健全內(nèi)審機(jī)制成為了眾多企業(yè)迫切面臨的課題。首先企業(yè)必須緊隨市場環(huán)境的變化而變化，根據(jù)國家相關(guān)政策的發(fā)布進(jìn)行積極的整改，同時應(yīng)當(dāng)切合企業(yè)自身情況研究實(shí)際操作中可能遇到的問題提出有效的方案研究政策條款中的實(shí)際操作力，做到理論和實(shí)踐的有效結(jié)合，更加完善建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)仍然需要并且一直有必要制定一套監(jiān)管內(nèi)部審計(jì)人員工作質(zhì)量和效率的規(guī)則，并且有效實(shí)施，對內(nèi)審機(jī)制的健全有很大的促進(jìn)作用。對內(nèi)審人員的審核嚴(yán)格把控，指定工作質(zhì)量獎懲制度能夠有效提高內(nèi)審工作人員對自身工作的重視度，直接的提高了內(nèi)審工作的質(zhì)量及效率，從內(nèi)部對內(nèi)審機(jī)制的健全打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)

針對企業(yè)內(nèi)部整體工人員素質(zhì)參差不齊的這個現(xiàn)象，企業(yè)可以從根源上，提高內(nèi)審工作人員素質(zhì)，在一開始內(nèi)審工作人員的選取上更加側(cè)重選取綜合專業(yè)性質(zhì)較高的人才，保證企業(yè)具備優(yōu)質(zhì)的審計(jì)人才儲備量，在審計(jì)人員進(jìn)入企業(yè)開始工作時，企業(yè)應(yīng)該定期舉辦再次教育對審計(jì)人員整體素質(zhì)以及專業(yè)性知識進(jìn)行提升。

（三）提高企業(yè)內(nèi)審工作時效性

內(nèi)審工作的時效性在于及時發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)展中的問題，對被審計(jì)部門工作暴露的弊端進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性建議，對由于市場環(huán)境導(dǎo)致可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測采取相應(yīng)防范措施，時效性的提高直接意義上提高了內(nèi)審工作的質(zhì)量以及效率，也推進(jìn)了企業(yè)工作的良性進(jìn)展，減少了工作開展中的風(fēng)險(xiǎn)性，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部整體對內(nèi)審工作的重視度

只有內(nèi)審工作得到了實(shí)際意義上的認(rèn)可，工作的開展才會變得名副其實(shí)。從被審計(jì)部門來看需要提高從管理層到基層，自上而下企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)審工作的認(rèn)識，只有內(nèi)審工作獲得了支持認(rèn)可工作的開展才能得意順利進(jìn)行。有助于提高內(nèi)審質(zhì)量。

四、總結(jié)

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)的有效性很大程度上提高了內(nèi)審工作的質(zhì)量和效率，對企業(yè)的長遠(yuǎn)良性發(fā)展具有舉足輕重的意義，故企業(yè)可從健全內(nèi)審機(jī)制、提高整體人員素質(zhì)和內(nèi)審工作的時效性以及加強(qiáng)對內(nèi)審工作的重視度多方面進(jìn)行改善修正，希望以上觀點(diǎn)所述方法和途徑可供企業(yè)參考，對企業(yè)內(nèi)審工作的有效性帶來幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜晶.企業(yè)內(nèi)審有效性的方法和途徑分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017 （02）： 125.

[2]周學(xué)獻(xiàn).提高企業(yè)內(nèi)審工作有效性的建議及思考[J].時代金融，2019 （02）： 58-59.

[3]梁永蘭.新時代下企業(yè)內(nèi)審工作的提升途徑[J].時代金融，2018 （29）： 135.