業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的難點與對策

宮文清

摘要：經(jīng)濟建設(shè)速度不斷加快，隨著經(jīng)濟發(fā)展的快速崛起，使得我國經(jīng)濟發(fā)展對于世界經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的帶動作用越來越強。經(jīng)濟在近幾年發(fā)展過程中促進了科學(xué)技術(shù)應(yīng)用程度的不斷加深，企業(yè)在面臨內(nèi)部外部經(jīng)營環(huán)境變革中，對于財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展要求越來越明顯。隨著國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營方式和環(huán)境改變，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)一體化融合，對于推動整個企業(yè)發(fā)展保持良好發(fā)展趨勢有著重要的作用。在經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的新時期，企業(yè)面臨的變革問題，應(yīng)該通過促進業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，來有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式變革帶來的問題。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)財務(wù);一體化;難點對策

在傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)會計工作中，存在著較大的發(fā)展趨勢方面的缺陷，在會計業(yè)務(wù)開展過程中信息的實時性和時效性較差，并且會計信息的分析處理效率低下同時在信息分析過程中會出現(xiàn)分析過程復(fù)雜的情況，導(dǎo)致會計信息分析出現(xiàn)錯誤。而在企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)管理中，會計信息的實效性直接決定了，會計信息在應(yīng)用中產(chǎn)生的作用和信息的控制力度。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中對會計信息進行分析，分析過程和結(jié)果的快慢，也會直接影響企業(yè)發(fā)展的決策。因此，隨著時代的發(fā)展，原始的會計業(yè)務(wù)處理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)代社會中企業(yè)發(fā)展壯大的需求，因此，應(yīng)該對傳統(tǒng)的會計財務(wù)管理模式進行改革。

一、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展存在的問題

在企業(yè)發(fā)展的過程中在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理方面，許多的企業(yè)都實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化發(fā)展融合，在企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中發(fā)展取得了一定的成效，但是由于一體化發(fā)展時間短，在財務(wù)會計問題和軟件系統(tǒng)和工作模式兼容方面會有缺陷。同時在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，對于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之前的管理奪權(quán)問題也比較嚴(yán)重，并且在企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，相關(guān)的指標(biāo)存在著差異，并且對于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門一些少數(shù)的管理細(xì)節(jié)問題上，會存在管理不到位的情況。企業(yè)發(fā)展為了適應(yīng)時代的變革而實行的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，應(yīng)該在模式實施中對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的管理權(quán)力進行明確的重新劃分，在權(quán)力的重新劃分環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對業(yè)務(wù)財務(wù)部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和享有的權(quán)利進行準(zhǔn)確的劃分，在劃分中應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)財務(wù)部門防止在權(quán)力和責(zé)任劃分中，出現(xiàn)推脫責(zé)任，爭奪權(quán)利的狀況發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化對策

（一）采用系統(tǒng)化方式解決管理問題

在企業(yè)發(fā)展中對于財務(wù)和業(yè)務(wù)管理方面的工作，一直都是作為企業(yè)管理重點工作進行開展的。在經(jīng)濟發(fā)展新時期下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)管理中，隨著時代的變革推進一體化管理，是有效解決管理問題的新途徑和思路。在企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)管理中，應(yīng)該采用一體化系統(tǒng)來綜合管理解決企業(yè)在管理方面遇到的種種問題。在管理中應(yīng)用一體化系統(tǒng)管理方式，例如：對企業(yè)中文檔，項目，采購，等等一些列的管理在一體化系統(tǒng)中實現(xiàn)綜合規(guī)劃管理。使得企業(yè)在管理工作中，各個不同職能部門之間能夠通過一體化系統(tǒng)進行有效的溝通交流。并且對于企業(yè)管理中，會計和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息，各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)實時的共享。并且在系統(tǒng)化管理中所有財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)能進行解釋的匯總分析，對企業(yè)發(fā)展管理提供重要的決策依據(jù)。系統(tǒng)一體化管理實施對于企業(yè)新項目的開展產(chǎn)生的幫助作用巨大，首先在企業(yè)運營新項目中，通過一體化系統(tǒng)對企業(yè)的實際經(jīng)營運行情況進行充分的調(diào)查，對企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況，財務(wù)情況，運營能力，和基礎(chǔ)的設(shè)施進行科學(xué)的評估。同時，在企業(yè)新項目運營中，應(yīng)該通過與項目運營投資人，項目物資方，管理營銷人員，就有關(guān)細(xì)節(jié)問題進行討論，在企業(yè)管理中實現(xiàn)制度，流程，信息技術(shù)方面的管理。充分為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，提供論證依據(jù)。

（二）統(tǒng)一流程建立新發(fā)展指標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，應(yīng)該就管理流程和科學(xué)的發(fā)展管理指標(biāo)進行規(guī)劃和建立。在企業(yè)發(fā)展中，對于規(guī)模龐大的企業(yè)會擁有較多的分公司，這樣就會在業(yè)務(wù)財務(wù)管理模式上出現(xiàn)許多的不同點，因此，在進行業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，應(yīng)該就有關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)開展模式和管理實施流程進行集中的統(tǒng)一規(guī)劃。并且，在管理的過程中應(yīng)該就業(yè)務(wù)財務(wù)管理體系中，一些細(xì)節(jié)性的問題進行集中梳理，并且在“多項多方”測試中落實權(quán)責(zé)對等的原則。對業(yè)務(wù)財務(wù)管理進行科學(xué)的職權(quán)劃分。

（三）提高企業(yè)財務(wù)部門業(yè)務(wù)開展能力

在企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化開展過程中，要解決的首要問題就是培養(yǎng)在工作開展中財務(wù)部門和會計師對于業(yè)務(wù)開展的識別和了解能力。進一步降低企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，財務(wù)部門和其他部門之間界限和分割明顯的問題。在企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展中，財務(wù)部門應(yīng)該通過積極的溝通，并在工作開展過程中加強部門間的實際交流，提高財務(wù)工作業(yè)績，扭轉(zhuǎn)自身形象。在部門發(fā)展的過程中應(yīng)該把財務(wù)部門作為一個綜合化的服務(wù)管理部門，在企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，財務(wù)部門應(yīng)該發(fā)揮出中樞控制的作用，在企業(yè)發(fā)展決策、控制、評價管理的環(huán)節(jié)都應(yīng)該體現(xiàn)出財務(wù)工作的作用。在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化中，企業(yè)應(yīng)該遵循“以終為始”的發(fā)展原則，以財務(wù)管理為中心開展業(yè)務(wù)管理。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟水平發(fā)展的不斷加快，促進了資金的快速流轉(zhuǎn)。在企業(yè)管理中面對新的發(fā)展形式，采用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對于管理方面的需求。在企業(yè)發(fā)展過程中為了進一步的提高經(jīng)營水平，就應(yīng)該在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理方面實現(xiàn)一體化的融合發(fā)展，在企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的過程中，應(yīng)該建立起一體化的綜合處理系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的管理權(quán)力，和承擔(dān)責(zé)任進行明確的劃分。并且在管理系統(tǒng)中應(yīng)該充分的應(yīng)用信息技術(shù)化工具，提高企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理水平。

參考文獻：

[1]劉婷婷.業(yè)財融合下的管理會計應(yīng)用探討——基于提高企業(yè)社保業(yè)務(wù)工作效率[J].山西財稅，2018 （12）： 42-43.

[2]尹國平.業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的難點與對策[J].財務(wù)與會計，2016 （23）： 43-44.