新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)之探析

摘要：當(dāng)前新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)工作的改革，是順應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的必要措施。通過剖析現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的真實(shí)情況，明確醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的不足之處，并結(jié)合最新財(cái)務(wù)工作及新的會(huì)計(jì)制度，從現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的缺陷入手，解讀新制度的變化、特點(diǎn)，以期對新制度的理解和掌握有所幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)工作

一、引言

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)工作，體現(xiàn)出與以往不同的發(fā)展特點(diǎn)。當(dāng)前，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容，針對醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在融合新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的前提下，加大管理力度，重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作的完善和具體化?，F(xiàn)如今，統(tǒng)一進(jìn)行政府會(huì)計(jì)制度，沒有單獨(dú)的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，這也是未來醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向。

二、醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)工作主要問題

（一）預(yù)算水平不全面，管理方式不健全

對于醫(yī)院的日常工作，財(cái)務(wù)工作的全面與具體十分重要。財(cái)務(wù)工作包含著方方面面，在進(jìn)行期末財(cái)務(wù)匯總工作前，須對醫(yī)院整體的營運(yùn)有細(xì)致的把握。目前，在醫(yī)院與原財(cái)務(wù)工作的預(yù)算階段，體現(xiàn)出了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的不全面。預(yù)算水平的高低，直接影響了后續(xù)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。當(dāng)前，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，與醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)得聯(lián)系不夠緊密，主要體現(xiàn)在與財(cái)務(wù)活動(dòng)的脫離。醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作不僅包含了相關(guān)資金的管控，相關(guān)的報(bào)表及資金數(shù)據(jù)信息也應(yīng)做到全面而細(xì)致化的歸整。

（二）內(nèi)部職責(zé)交叉混亂，部門間的變動(dòng)頻繁

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作離不開財(cái)務(wù)部門的管理，這就要求財(cái)務(wù)部門要結(jié)合醫(yī)院日常財(cái)務(wù)工作的主要特點(diǎn)，認(rèn)真把控財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面。而目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作較為混亂，主要體現(xiàn)了內(nèi)部職責(zé)交叉混亂，財(cái)務(wù)工作人員自身的職責(zé)意識(shí)不夠高，面對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，做不到熟悉的掌握。此外，針對新會(huì)計(jì)制度下得醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的新變化，無法第一時(shí)間轉(zhuǎn)變自身的思想和意識(shí)，來適應(yīng)新制度的發(fā)展。由此，也會(huì)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作帶來影響，并且部門間的變動(dòng)頻繁，影響了內(nèi)部工作的穩(wěn)定性，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）缺乏完善的制度，管理方式不健全

由于缺乏完善的制度，也會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作帶來影響。目前新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，對于醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，變得更加細(xì)致和全面化。而在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的初期，針對購置工作，這就要求對于購置的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行成本精細(xì)化管理。醫(yī)院的管理制度的完善是要求內(nèi)部要有一個(gè)全面而系統(tǒng)的安排制度，針對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的特殊性和獨(dú)有的工作性質(zhì)，要采取針對性的措施。面對目前所呈現(xiàn)出的問題，也從側(cè)面反映出了管理方式的不健全，為當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員后續(xù)的工作管理工作引發(fā)了思考。

三、加強(qiáng)醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)工作的重要性

（一）有利于提升財(cái)務(wù)工作水平，帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作全面發(fā)展

現(xiàn)階段通過加強(qiáng)醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)工作是將醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與新制度下的會(huì)計(jì)內(nèi)容和會(huì)計(jì)性質(zhì)相融合，有助于凸顯出醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新化和全面化，針對以往所存在的不足和缺陷，能夠結(jié)合新制度下的優(yōu)勢和特點(diǎn)予以改正，有助于推動(dòng)后續(xù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。其次，在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作的全面性不僅僅要求財(cái)務(wù)人員做到細(xì)致與認(rèn)真，也包括對相關(guān)的財(cái)務(wù)工作有全面的了解與認(rèn)識(shí)。通過結(jié)合新的會(huì)計(jì)制度，讓目前財(cái)務(wù)人員對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)容有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。

（二）有利于確立合理的制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的長遠(yuǎn)性

通過新會(huì)計(jì)制度的改良和創(chuàng)新，讓目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作有了新的方向，再面對以往舊的制度時(shí)所存在的弊端和缺陷，也得到了良好的解決，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的長遠(yuǎn)而穩(wěn)定性的發(fā)展。由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作不僅僅涉及眾多的相關(guān)主體，也涉及相關(guān)的資金往來，也包含數(shù)據(jù)報(bào)表及資料信息，因此為了使財(cái)務(wù)工作發(fā)展的更加完善，幫助醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性，就要對現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面而細(xì)致化的掌控，重點(diǎn)發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢。

（三）方便統(tǒng)一管理規(guī)劃，提高管理效率

現(xiàn)階段，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)是確保交付之前一系列基礎(chǔ)工作的落實(shí)完整。這是對現(xiàn)階段醫(yī)院設(shè)備項(xiàng)目的一項(xiàng)重要革新政策，有助于推動(dòng)醫(yī)院設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合科技應(yīng)用技術(shù)，改變從前傳統(tǒng)且落后的管理模式，將所需的、重要的信息與資料，傳輸?shù)诫娮釉O(shè)備中，不僅節(jié)約了空間，更加快了效率，方便日后的查找與審批，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化、技術(shù)化與創(chuàng)新化。將項(xiàng)目的購置采集和后續(xù)的實(shí)施環(huán)節(jié)都與信息化結(jié)合起來，采用技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行統(tǒng)一的管理規(guī)劃，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的全面性。

四、加強(qiáng)醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)工作的主要措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部的管理，加大財(cái)務(wù)工作投入力度

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作作為醫(yī)院內(nèi)部管理的重要組成部分，在醫(yī)院的整體發(fā)展過程當(dāng)中起到了不可替代的作用，因此財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，也要發(fā)揮其部門的重要職責(zé)。一方面要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，為了使醫(yī)院達(dá)到整體的穩(wěn)定性發(fā)展，就要在其內(nèi)部確立相應(yīng)的制度。通過加強(qiáng)內(nèi)部的管理，逐漸消除部門之間的交叉職責(zé)，防止出現(xiàn)部門間職責(zé)的混亂。另一方面要加大對于財(cái)務(wù)工作的投入力度，配備相應(yīng)的專業(yè)人員。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，要進(jìn)行全面而細(xì)致的整理和歸納，防止為年末和季末財(cái)務(wù)工作帶來不利影響。

（二）加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際

作為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的主要參與者，財(cái)務(wù)人員是發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此醫(yī)院相關(guān)部門，要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度下對于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對于相關(guān)的人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。通過改正和糾正財(cái)務(wù)人員的思想，來影響其工作態(tài)度和工作意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的全面化和完善性。此外，不同醫(yī)院之間在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)有其共性，但又有其個(gè)性，因此要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作時(shí)，要結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況，認(rèn)真分析和把控醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。保證成本的輸出與管控是合理的，以及在財(cái)務(wù)的后續(xù)管控中，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來測算醫(yī)院的整體發(fā)展態(tài)勢。

（三）明確部門職責(zé)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化

對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)制度予以確定。通過確立相關(guān)的制度，將財(cái)務(wù)管理工作提上日程，也方便了日后醫(yī)院管理工作者的管理工作。以實(shí)際行動(dòng)來推動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，不僅僅要依靠醫(yī)院相關(guān)人員的努力，也要借助外在制度和設(shè)備的進(jìn)步與創(chuàng)新。因此醫(yī)院自身要明確新會(huì)計(jì)制度下，對于財(cái)務(wù)管理工作的重要?jiǎng)?chuàng)新之處和關(guān)鍵點(diǎn)，要克服主觀隨意性，分析和對比不同設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際狀況來最終評定和確定設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案的最終確定，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序展開具有重要的意義。

五、結(jié)束語

在新的制度，政策的推動(dòng)作用下，對于醫(yī)院的設(shè)備項(xiàng)目管理工作也有了新的方向。而相關(guān)的管理人員也是財(cái)務(wù)管理工作中的重要參與者。在新的會(huì)計(jì)制度下，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作既是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。因此醫(yī)院自身要抓住這次機(jī)會(huì)，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與新的會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，突出新會(huì)計(jì)制度下對于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)作用。對以往舊的會(huì)計(jì)制度下，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的不完善之處要加以改善和剔除，以免出現(xiàn)阻礙醫(yī)院發(fā)展的不利影響。新的會(huì)計(jì)制度的確立，是為了推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作朝著更加規(guī)范化和全面化的方向發(fā)展，在這樣的大背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作才會(huì)變得更加的完善和具體。

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作者簡介：

田森，濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，山東濱州。