給組織賦能的方法探析

摘要：賦能，是人類社會前進的動力。一個個體、一個社會乃一個至國家的進步都離不開賦能。企業(yè)也是一樣，現(xiàn)今競爭激烈的社會，如同大浪淘沙，眾多的企業(yè)成立時意氣風發(fā)，大有力拔山兮氣蓋世的氣魄，但經(jīng)過時間的洗禮，有的倒下了，有的還在苦苦掙扎，有的卻能健足前行。一個企業(yè)要想立于不敗之地，就必須要賦能。本文主要通過分析賦能型組織的特點，給組織賦能的原因和方法，對組織賦能進行探討。

關(guān)鍵詞：組織賦能;現(xiàn)代企業(yè)管理;規(guī)劃

一、引言

廣義上講，組織是指由各種要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng);狹義上說，組織是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定目標，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體;從管理學的角度，組織則是具有明確的目標導向和精心設計的結(jié)構(gòu)與有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)，是同外部密切聯(lián)系的社會實體。現(xiàn)代企業(yè)管理，將組織的規(guī)劃與設計，組織的戰(zhàn)略定位，組織的賦能放在至關(guān)重要的位置中，只有建立一個符合企業(yè)戰(zhàn)略，具有可持續(xù)競爭力且充滿活力的組織，才能在大浪淘沙的市場中經(jīng)受住資本、市場、人力等多重考驗，推動企業(yè)立于不敗之地。

二、賦能型組織的特點

第一，賦能型組織具有極強的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。在美國持續(xù)的打壓和眾多國際知名公司的競爭中，華為并不怯戰(zhàn)，反而越戰(zhàn)越勇。華為已同世界40個國家簽訂5G合同，首次推出折屏手機，申請5G專利數(shù)量居世界第一。在蘋果與高通的專利之爭中，自信滿滿的華為向蘋果開放其開發(fā)的麒麟芯片?？梢哉f，華為已經(jīng)成長為一家世界級的創(chuàng)新型企業(yè)，它的創(chuàng)新力、成長力是賦能型組織最具代表的體現(xiàn)。這樣的組織具備通過自身努力，創(chuàng)造性地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或改進革新方案的能力。

第二，賦能型組織是學習型組織。大家都知道學習型組織具備的基本特點，具有共同的愿景，賦有自主管理權(quán)限，領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變?yōu)閳@丁和設計師的角色以及組織追求不斷地學習。聯(lián)想集團最具學習型組織的代表，它成功地打造了一支學習型組織團隊，并創(chuàng)立了符合自身特點的學習機制，最終實現(xiàn)穩(wěn)健而快速地成長，從1984年創(chuàng)立初期的一個僅有10名科技人員的團隊一躍實現(xiàn)了計算機銷量全球第一的企業(yè)集團。

第三，賦能型組織是高效率團隊。所謂高效率團隊，它一定是一個目標清晰，業(yè)績良好，有效溝通和相互信任的團隊。它要求團隊成員具有匹配業(yè)務的較高技能，要求團隊領(lǐng)導者能夠充分授權(quán)，并服務于團隊的運作。這樣的組織能夠激發(fā)團隊精神，提高工作績效，增強團隊靈活性，使管理者更多進行戰(zhàn)略層面的管理，使組織從勞動多元化中獲利。

第四，賦能型組織是可塑性團隊。一個團隊是可塑的也是多元的，團隊成員具有不同的背景、能力、經(jīng)歷，能夠獨立思考，并能積極貢獻力量，面對復雜多變的市場，能夠及時調(diào)整方向，并能更新和掌握適應發(fā)展的技能，推動企業(yè)突破瓶頸，取得發(fā)展。

三、為什么要給企業(yè)賦能

（一）時代要求賦能

近日，亞馬遜停止了為其中國站點的第三方賣家提供服務，退出了中國市場，曾經(jīng)高調(diào)人華的亞馬遜為何會折戟中國市場？我們不做經(jīng)濟學角度的分析，但我們看到亞馬遜倒下的同時，阿里巴巴，京東的市場份額卻遙遙領(lǐng)先，發(fā)展勁頭蓬勃。是亞馬遜錯失了電商的市場還是阿里巴巴和京東這樣的企業(yè)更注重為企業(yè)賦能，更懂得市場生存之道？我們處在一個多變、復雜、模糊的時代，這個時代賦予企業(yè)極大的挑戰(zhàn)，同時，更要求企業(yè)不斷賦能。

（二）實踐推動賦能

華為數(shù)據(jù)中心經(jīng)過十多年的建設和運營，構(gòu)建出了業(yè)界最為強大的數(shù)據(jù)中心支撐能力，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心運維管理的“多、快、好、省”，并通過新一代智能化數(shù)據(jù)中心的建設，實現(xiàn)了華為對全球化管理、生產(chǎn)與運營體系的全方位支撐，同時長期的技術(shù)積累和資源優(yōu)勢沉淀又構(gòu)筑了華為云對外商業(yè)化、普惠化的能力，為華為賦能各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級奠定了堅實的基礎。華為的成功是企業(yè)面臨生產(chǎn)和競爭在實踐中賦能的成功，故而實踐推動賦能。

四、如何給企業(yè)賦能

第一，構(gòu)建基于團隊的組織構(gòu)架，在組織上賦能。大企業(yè)多以企業(yè)集團的形式存在，要充分認識企業(yè)集團的特點，發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，并設計科學合理的組織結(jié)構(gòu)，最大限度地在組織上賦能。首先，把握組織機構(gòu)設置的四大原則。一是任務與目標原則。組織設計的根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務的，組織的設計要以此為出發(fā)點和落腳點，結(jié)合企業(yè)的目標和任務及時進行組織構(gòu)架的調(diào)整和變革，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，增強企業(yè)的靈活性。二是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，它有利于企業(yè)保持統(tǒng)一的領(lǐng)導和指揮，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權(quán)也是調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件，有利于基層根據(jù)實際情況迅速而正確地做出決策。合理的集權(quán)與分權(quán)，是確保組織賦有活力的前提。三是精簡機構(gòu)的原則。實際的管理中，如果機構(gòu)臃腫，人浮于事，則會降低效能和產(chǎn)能，應盡量地減少管理層級，做到組織扁平化，下沉決策權(quán)，賦予一線團隊相應自我調(diào)適的權(quán)利，突破部門、專業(yè)的深井，直面市場，將團隊融為一體。四是有效管理幅度原則。有效管理幅度要求進行組織設計時，領(lǐng)導入的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性，確保企業(yè)管理層次最優(yōu)化。

第二，做好企業(yè)人力資源的規(guī)劃，在機制上賦能。從狹義上講，企業(yè)應注重人員的配備、補充和晉升計劃，從廣義上講，企業(yè)應設計合理的人員開發(fā)、薪酬激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃等計劃。我們認為，人力資源的規(guī)劃的落腳點是人。那么，如何合理的開發(fā)人的潛能，確保機制上賦予企業(yè)最強活力？一是建立合理的人員培訓開發(fā)機制。企業(yè)可以通過建立有計劃、有步驟的培訓機制，調(diào)動和開發(fā)人力資源潛能，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的合格人才，使人力資源不斷再生，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。二是建立有效的薪酬激勵機制。薪酬激勵一方面保證企業(yè)人工成本與經(jīng)營狀況之間恰當?shù)谋壤P(guān)系，一方面充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。針對領(lǐng)導人員的年薪、管理銷售人員的薪點薪酬以及具有長期激勵作用股票期權(quán)、員工持股等薪酬設計是建立有效薪酬激勵機制，奠定企業(yè)人員穩(wěn)定、良性發(fā)展的重要因素。三是建立員工的個人發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)通過職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠把員工個人的職業(yè)發(fā)展與組織需要結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)員工主觀能動性，在企業(yè)中發(fā)揮更大作用。

第三，做好培訓與開發(fā)，激活團隊活力。員工培訓開發(fā)是企業(yè)對付經(jīng)濟與技術(shù)變化的第一道防線.企業(yè)為員工提供充分的培訓與開發(fā)，最終目的是為了增強員工的競爭優(yōu)勢，從根本上講，企業(yè)給員工提供有效的培訓，不但給員工提供了學習機會，也最終滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競爭力。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動需要組織能夠維護員工的長期利益，特別是鼓勵員工不斷成長，最大限度的實現(xiàn)他們的潛能，故而提倡職業(yè)生涯管理。企業(yè)里的每個員工都會經(jīng)歷職業(yè)生涯發(fā)展的探索期、建立期、維持期、衰退期四個時期，充分的掌握員工職業(yè)生涯發(fā)展的特點，并根據(jù)每個階段制定不同的職業(yè)生涯管理的策略，有助于激發(fā)員工的活力，促進員工的自我成長和發(fā)展，產(chǎn)生穩(wěn)定的人力資源動力和不竭的人力資源源泉，更為企業(yè)的發(fā)展賦能。具體到企業(yè)的職業(yè)生涯管理方法，可以分為組織層次的職業(yè)生涯管理和個人層次的職業(yè)生涯管理。組織層次的職業(yè)生涯管理包括提供內(nèi)部勞動力市場、成立潛能評價中心和實施培訓與發(fā)展項目;個人層次的職業(yè)生涯管理包括給個人提供職務評估工具和機會，為個人提供職業(yè)生涯指導和咨詢。

五、結(jié)論

春秋戰(zhàn)國時期，秦軍戰(zhàn)斗力強悍，集六國之兵力而不能戰(zhàn)。根源在于，秦軍經(jīng)過商鞅變法，確立軍功爵制度，首先登城者封爵，殺敵最多者封爵。這就將秦軍的戰(zhàn)斗力激發(fā)到極致。綜上，為企業(yè)賦能，就是要激發(fā)組織的活力與動力，建立有效的賦能機制，獲得充分的人力資源，為企業(yè)的航行提供不竭源泉。

作者簡介：

胡儒男，華能青島港務有限公司，山東青島。