公立醫(yī)院人力資源管理理念與實(shí)踐創(chuàng)新探索

江壯威

摘要：醫(yī)院是我們治病的重要場(chǎng)所，在公立醫(yī)院上，其人力資源管理就顯得比較重要了。就目前的狀況我們可以得知，當(dāng)前的人力資源管理依舊存在一些問(wèn)題。本篇通過(guò)對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行分析并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新，從而讓公立醫(yī)院的人力資源狀況得到一定的改善，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;實(shí)踐創(chuàng)新;公立醫(yī)院

就現(xiàn)階段的狀況來(lái)說(shuō)，我們公立醫(yī)院不僅在資源上、人才上都存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)。隨著醫(yī)改的不斷深入，我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院在人力資源管理上也要隨之進(jìn)行完善工作。確保其管理模式更適用于當(dāng)前醫(yī)護(hù)工作，并且能夠讓其管理上能夠進(jìn)行創(chuàng)新，從而讓公立醫(yī)院有更好的發(fā)展前景。

1 公立醫(yī)院人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1 人力資源管理理念存在的問(wèn)題

在當(dāng)前公立醫(yī)院的管理理念上來(lái)說(shuō)，依舊是傳統(tǒng)的人力資源管理理念。這樣的理念主要是由于在當(dāng)前的的人力資源管理上不能對(duì)醫(yī)院的資源等方面有充分的了解和認(rèn)識(shí)，同樣，在人才的各個(gè)方面都沒(méi)能進(jìn)行全面的分析和檢測(cè)。僅僅在醫(yī)務(wù)方面來(lái)選擇人才，從而對(duì)整體的人力資源進(jìn)行管理。這樣的傳統(tǒng)理念就會(huì)導(dǎo)致人才的能力不能完全的發(fā)揮出來(lái)。就目前的狀況來(lái)看，人力資源在人才管理上還是比較限制人才的發(fā)展的，大多都采用了責(zé)罰的方式進(jìn)行管理。這樣的方式在如今的社會(huì)時(shí)代當(dāng)中，就顯得越來(lái)越落后，在一定程度上對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成了一定的阻礙。久而久之，就會(huì)讓醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員和員工感受不到醫(yī)院的待遇，因此產(chǎn)生很大的不滿。

1.2 人員流動(dòng)不合理

在公立醫(yī)院里，其人力資源管理也負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的人員進(jìn)行工作上費(fèi)安排。人員編制工作上，我們大多都是依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)其人員的職責(zé)進(jìn)行分配和安排。然而在當(dāng)前這種情況下，我國(guó)每年下?lián)艿结t(yī)院的編制人數(shù)越來(lái)越少，已經(jīng)不再滿足當(dāng)前醫(yī)院人員的需要。在一定程度上也會(huì)影響醫(yī)院的工作。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在婦幼保健院是政府主辦的一個(gè)關(guān)于計(jì)劃生育和社區(qū)服務(wù)的一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。它是非營(yíng)利性的，所以在這個(gè)時(shí)候，婦幼保健院大多都是通過(guò)以合同的形式來(lái)確保該醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常進(jìn)行。然而在在職的工作人員中，將近一半的人員都是非編制和定編的人員，這在一定程度上就會(huì)導(dǎo)致人員的流失。隨之，我們就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)上會(huì)變得比較困難，成本會(huì)有不同程度的提高，同樣醫(yī)院的發(fā)展也會(huì)因此變得緩慢。

1.3 沒(méi)有充分的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

在薪資方面，我們主要是通過(guò)按照醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院的職位以及勞動(dòng)價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。為了讓醫(yī)院能更好的發(fā)展，就需要在一定程度上提高薪酬，這樣才能讓人才繼續(xù)就在醫(yī)院。盡管當(dāng)前我國(guó)對(duì)于工資的改革也制訂了一些新的政策，其優(yōu)惠政策也要做到位。但是在醫(yī)院的工作當(dāng)中，我們要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但總的來(lái)說(shuō)，該薪酬激勵(lì)體系并沒(méi)有在我國(guó)當(dāng)前各大醫(yī)院里實(shí)行。依舊用傳統(tǒng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放，這樣就會(huì)影響員工的工作積極性等方面。而且醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)各不相同，甚至有些醫(yī)務(wù)工作者的工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在急診上班的人員大多都需要加班工作，在搶救過(guò)程中也十分的緊張和辛苦。它直接反映出了醫(yī)院和患者最現(xiàn)實(shí)的一種情況。所以，在績(jī)效工資上我們需要真正體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)人員的水平，不能讓其和工作業(yè)績(jī)不對(duì)等。這就導(dǎo)致薪酬沒(méi)能在工作上發(fā)揮其激勵(lì)的作用，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展水平等也產(chǎn)生一些影響。

1.4 職稱評(píng)定和崗位設(shè)置不科學(xué)

在公立醫(yī)院里，我們往往需要對(duì)其醫(yī)護(hù)人員的職稱進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)定。在過(guò)去，我們一般都是由醫(yī)院的上級(jí)主管部門(mén)來(lái)進(jìn)行評(píng)定。在此過(guò)程中，主要參照的還是其工作人員的資質(zhì)和能力。隨之，也伴隨著人員之間的競(jìng)爭(zhēng)。在一般情況下，我們都會(huì)選擇一些經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較長(zhǎng)的前輩。但這種方式往往就會(huì)造成一些在醫(yī)學(xué)上年輕有為的人員在工作崗位上不能真正發(fā)揮自己的才能，甚至被埋沒(méi)。在崗位的設(shè)置當(dāng)中，這樣的情況就會(huì)在一定程度上遏制了一些人才的發(fā)展，隨之也會(huì)影響人員的在職情況，甚至?xí)霈F(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)無(wú)疑是很大的損失。

2 醫(yī)院人力資源管理和實(shí)踐的創(chuàng)新

根據(jù)以下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們可以明白，在人力資源管理上進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新刻不容緩。需要我們能夠在各個(gè)方面付諸努力。

2.1 充分使用和開(kāi)發(fā)人力資源

在當(dāng)前的形勢(shì)下，我們首先要做的就是將人才管理理念落實(shí)到位，讓其新的模式進(jìn)入到醫(yī)院管理當(dāng)中。在管理過(guò)程中，我們要充分了解醫(yī)務(wù)人員的需求依舊其他各個(gè)方面的問(wèn)題。從而綜合當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，盡可能地讓員工的訴求得到滿足。久而久之，工作人員的工作積極性也會(huì)因此大大提升，這樣也能讓醫(yī)院的整體管理變得更加方便。

2.2 吸引人才

人才是每個(gè)醫(yī)院都在競(jìng)爭(zhēng)的。要想讓醫(yī)院的水平有所提高，就需要吸引人才。首先，我們需要盡可能地壟斷人才。在人才地吸收方面，我們應(yīng)該大力實(shí)行政府地優(yōu)惠政策，讓醫(yī)院地競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)，這樣人才就能夠留住。其次，在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，我們要盡可能地讓他們有更多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)供他們學(xué)習(xí)和使用。最好，良好的鼓勵(lì)政策。醫(yī)院可以為人才提供一些補(bǔ)助政策，幫助他們解決小孩問(wèn)題等等。讓他們能夠接受更好的待遇。

2.3 落實(shí)薪酬分配制度

在薪資分配上，我們首先要按照規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。其次，在考核過(guò)程中我們還要對(duì)醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效等情況進(jìn)行統(tǒng)一的審核。再根據(jù)審核情況進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放。久而久之，工作人員的工作積極性也能在一定程度上大大提升。除此以外，在崗位的設(shè)置上，我們也要遵循一些原則，即崗動(dòng)薪動(dòng)的原則。

2.4 提升人才能力

在人才方面，我們?cè)谝M(jìn)人才后，要逐漸引導(dǎo)他們能夠不斷地學(xué)習(xí)。給予一定的機(jī)會(huì)到外國(guó)研修或者到其他更好的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)等等。這樣才能讓醫(yī)院的醫(yī)資力量得到保證。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在公立醫(yī)院的人力資源管理上，我們不僅要讓人才能夠發(fā)揮自己的才能，顯現(xiàn)自身的價(jià)值，還要讓整體的管理體系更加的完善。這樣才有利于我們公立醫(yī)院的發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬鑫.公立醫(yī)院人力資源管理理念與實(shí)踐創(chuàng)新探索[J].人力資源，2017（5）：16-17.

[2]曹江春.公立醫(yī)院人力資源管理理念與實(shí)踐創(chuàng)新探索[J].醫(yī)院管理，2018（8）：49-50.

[3]朱俊杰.公立醫(yī)院人力資源管理理念與實(shí)踐創(chuàng)新探索[J].人力管理，2017（3）：61-62.