基層黨務(wù)紀檢監(jiān)察工作效能提升對策及思路

姚兵

摘要：紀檢監(jiān)察是維護黨紀政績的重要工作，關(guān)乎著我國社會主義事業(yè)的發(fā)展。隨著國家的不斷發(fā)展，近年來，基層單位的內(nèi)部監(jiān)察管理和紀律檢查工作日趨完備，取得了顯著成效。但與此同時，也必然存在一些問題。只有向這些問題提出針對性的有效措施和對策，才能更加刺激基層黨務(wù)紀檢監(jiān)察的工作效能。

關(guān)鍵詞：紀檢監(jiān)察;工作效能;提升對策

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了各個地區(qū)之間交流合作的增強，基層黨務(wù)的工作能力和監(jiān)管力度也隨之提升，持續(xù)深化轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在改革和市場深化中取得了一定成效，但在實踐探索中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題——貪污、腐敗。要想維持社會的安定與民生的和諧，就必須嚴格推進反腐倡廉的工作，克服不利因素帶來的影響，加強對各個基層部門工作效能的提升。

一、目前基層黨務(wù)紀檢監(jiān)察工作中存在的問題

（一）思想認識有偏差

由于缺乏理論性的認知和創(chuàng)新性的思想，很多紀檢監(jiān)察干部在實際工作中仍拘泥于習(xí)慣性的思維，甚至?xí)嬖谖冯y心理。很多城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委對于必須履行的工作沒有底氣，有些甚至還未開始就因為怕得罪人、怕丟選票、怕影響自己的發(fā)展而打起了退堂鼓。有些怕自己管得太多而使自己的人際關(guān)系變得惡化，使人民群眾產(chǎn)生反感，從而導(dǎo)致在面對不正之氣時，很多人不敢監(jiān)督、不敢抓，睜一只眼閉一只眼就這樣過去了[1]。對于一些責(zé)任過大的工作，一部分人處于退縮、害怕的心理，還有一部分人認為這樣有利于自身能力的鍛煉和提升，導(dǎo)致了人均管理水平的差異，逐漸演變?yōu)楦鱾€地區(qū)之間的差異。在主觀上擁有嚴格的監(jiān)督責(zé)任意識是遠遠不夠的，還應(yīng)落到實處，積極展現(xiàn)自己的能力。

（二）職責(zé)定位模糊

在其位謀其職。每位干部都有自己的職責(zé)和義務(wù)，在履行完自己的任務(wù)后，可以適當(dāng)?shù)膶ε匀说墓ぷ鬟M行一些指導(dǎo)與建議。但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委很多時候卻主動或被動地承擔(dān)了不屬于自己管理范圍內(nèi)的事情，參與各種會議和小組討論，不僅忽略了自己的責(zé)任，甚至還對這種行為樂此不疲。還有一些紀委熱衷于挑大梁，凡事都要插一手，既想監(jiān)督問責(zé)，又想組織協(xié)調(diào)，還想提供方案，這就導(dǎo)致了很多工作無法按預(yù)期的目標(biāo)達成。工作不在多而在精，在位者應(yīng)當(dāng)分配好個人的工作，各司其職，最后再統(tǒng)一匯總，才能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)。

（三）部門綜合素質(zhì)不高

部門整體的素質(zhì)是做好紀檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。然而目前，部門素質(zhì)參差不齊，越基層，力量也就相對薄弱。很多小單位，連成立單獨的紀檢監(jiān)察機構(gòu)都困難，更不用說設(shè)立專職人員進行監(jiān)督管理。造成這樣的局面，首先是人員聘請制度方面存在的缺陷，為了讓員工能夠盡快上崗，很多單位都弱化了專業(yè)技能的培訓(xùn)，久而久之，員工也不愿意鉆研業(yè)務(wù)來提高自身水平，在理論知識、工作思路上都相對滯后。其次，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，紀檢監(jiān)察部門的工作范圍逐漸擴大，工作要求和職責(zé)也越來越嚴苛，員工需要承擔(dān)的責(zé)任也就越大[2]。但由于部門工作的特殊性，導(dǎo)致了員工少，變動多，很多時候的工作人員完全是用來充數(shù)，甚至很多員工是身兼數(shù)職，胡亂應(yīng)付著上級傳達的指令，實則對于工作一竅不通，嚴重影響與限制了紀檢監(jiān)察工作的發(fā)揮。

（四）管理方法不得當(dāng)

目前來看，很多上級對于下級的管理方法不得當(dāng)。一部分紀檢干部目中無人，認為自己的工作就是教育下級人員，在實際工作中對待犯了錯誤的人員粗暴無禮，強詞奪理，根本不給他人辯解的機會，導(dǎo)致了很多員工心里不服氣的現(xiàn)象。還有些老干部還停留在老一套，認為進行一次談話、寫一份保證書就能達到效果。他們關(guān)注的問題永遠都在遲到早退、服裝整潔這樣瑣碎的小事上，對于職責(zé)方面的問題卻是含糊其辭。這就導(dǎo)致了很多員工喪失對于工作的熱情和積極性，有些甚至喪失了工作的實際能力，不思進取，機械性等待上級布置的任務(wù)。

二、如何提升紀檢監(jiān)察的工作效能

（一）對紀檢監(jiān)察制度進行改革

1上崗前進行完備的員工培訓(xùn)

目前的工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系并不完備，在員工實習(xí)期，部門應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的理論知識與實際技能操作方面的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保員工各項知識理論的掌握與應(yīng)用，不斷進行知識的更新，全面掌握業(yè)務(wù)知識。領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中可以多安排工作資歷較豐富的員工與新人進行探討與交流，新人相互之間也可以進行切磋與學(xué)習(xí)，確認自己的強項與工作興趣，對以后的部門分配可以提出自己的意見與方法，而不是任人安排。

2加強干部管理培訓(xùn)

為了更好地提高基層黨務(wù)紀檢監(jiān)察工作，不僅員工需要培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)也需要培訓(xùn)?？焖侔l(fā)展的市場環(huán)境造成了工作途徑與方法的改變，很多老套的方法不再適用，而領(lǐng)導(dǎo)也不該再故步自封，而是應(yīng)走出舒適圈，邁入如今的新環(huán)境，不斷學(xué)習(xí)新思想新方法，面對年輕人的思維，能夠做出調(diào)整與適應(yīng)，與員工換位思考，耐心傾聽他人意見，靈活地發(fā)揮出自身應(yīng)有的水平。

3合理安排員工

在監(jiān)管工作中，必須形成專職人員的工作理念，而不是讓員工走走過場，哪里有地方需要就去哪里[3]。每個部門每個機構(gòu)都應(yīng)當(dāng)有自己的一套工作準(zhǔn)則，員工應(yīng)時刻遵守以及明確自己的職責(zé)范圍所在，認真對待工作、承擔(dān)職責(zé)，積極聽從指揮。

（二）營造廉潔風(fēng)氣

一個地區(qū)廉正風(fēng)氣的形成是大家共同努力的結(jié)果。身為監(jiān)察主管部門，更應(yīng)當(dāng)做到以身作則，帶動他人的作用。對于自身，要時刻嚴格要求自己，不與非人為伍，不受賄、不行賄。對于身邊人，要進行不斷的警示工作，規(guī)范大家的行為方式，要讓員工知道，腐敗貪污不僅會影響自身的前途，也會影響單位的前途和社會的風(fēng)氣。對于人民，應(yīng)當(dāng)積極開展反腐倡廉的教育活動，落實教育內(nèi)容，堅持和完善民生制度，對于一些苗頭性問題，堅持早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早改正。要不斷樹立“以貪為恥，以廉為榮”的正確社會榮辱觀。同時，針對不同的社會情況，也要針對性地進行不同的教育活動[4]。對于員工，也要進行廣泛而全面的廉政談心制度，確保員工也能樹立正確的思想觀念。

結(jié)束語：

當(dāng)前，我國處于不斷發(fā)展的關(guān)鍵時期，紀檢監(jiān)察部門作為我國的重要行政機關(guān)，其職能也在不斷擴大和完備，各部門各司其職，共同管理。面對工作中的難題與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)想出新思想新模式新對策，不斷改革創(chuàng)新，從監(jiān)管自身做起，提高工作效能，促進國家與社會的穩(wěn)定和發(fā)展。

參考文獻：

[1]漆剛. 新形勢下提升高校紀檢監(jiān)察工作效能研究[J]. 新絲路（下旬）， 2016（4）：53-54.

[2] 薛宏偉. 淺析基層紀檢監(jiān)察工作效能的提高[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2014（24）：147-148.

[3] 郯珺. 提升基層紀檢監(jiān)察工作效能的措施探討[J]. 企業(yè)改革與管理， 2015（22）.

[4] 安建軍. 基層紀檢監(jiān)察工作效能提升研究[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化， 2014， 4（22）：28-29.