淺析建筑業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)城市建設(shè)的全面深化和人民對(duì)物質(zhì)需求的日益增加，建筑行業(yè)在近些年來(lái)迅猛發(fā)展。施工企業(yè)在面對(duì)豐富廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)也面臨著十分激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的行業(yè)環(huán)境下，許多建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)越來(lái)越少，甚至形成入不敷出的局面，十分不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，切實(shí)把控成本核算工作十分必要。成本核算能夠提高企業(yè)的施工效率和經(jīng)濟(jì)收益，從各方面優(yōu)化建筑企業(yè)的綜合管理水平，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將以大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司為管理研究對(duì)象，闡述分析當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題、并針對(duì)具體問(wèn)題提出切實(shí)有效的成本管理控制方法，希望能在提高企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)對(duì)我國(guó)正在投入或即將投入的建筑項(xiàng)目工程成本核算工作有所參考和啟示。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)：成本核算：?jiǎn)栴}與對(duì)策

大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司于2001年在山西大同成立，主營(yíng)項(xiàng)目有礦山工程施工、房屋建筑工程施工、機(jī)電安裝、公路工程施工、市政公用工程等。由于工程量較大且涉及的行業(yè)面較為廣泛，各項(xiàng)建筑工程都需要投入大量的建設(shè)資金，因此對(duì)企業(yè)財(cái)政造成了巨大的壓力。然而建筑工程的成本核算工作能夠有效減少建設(shè)成本，提高企業(yè)收益。當(dāng)前公司的成本核算還存在許多利用空間，本文將從成本管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息化管理、預(yù)算管理以及賬務(wù)處理等多環(huán)節(jié)優(yōu)化成本管理制度，為實(shí)現(xiàn)緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、提高企業(yè)各類施工項(xiàng)目的進(jìn)展速度和質(zhì)量提出具體可行的措施。

一、當(dāng)前企業(yè)建筑成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)弱

成本管理問(wèn)題是一切項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)問(wèn)題，包含在施工以及施工前后的各個(gè)環(huán)節(jié)中。管控成本需要從建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃時(shí)期、前期的人員設(shè)備與材料選擇引入時(shí)期、施工時(shí)期、竣工時(shí)期和后期的維護(hù)時(shí)期等多個(gè)階段全方位開(kāi)展，從而才能保證成本管理的成效。但是由于當(dāng)前公司管理人員缺乏成本管理意識(shí)，忽視了對(duì)施工成本的管理控制，導(dǎo)致各施工部門和各工程環(huán)節(jié)的工作人員也極少考慮成本核算問(wèn)題，造成許多不必要的資金和資源浪費(fèi)。例如，在購(gòu)置施工材料時(shí)不考慮性價(jià)比，采買價(jià)格較高質(zhì)量卻無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)的原料。龐大的采買量造成巨額財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)，十分不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）缺少管理監(jiān)督機(jī)制

許多發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)中都有針對(duì)成本管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，這些管理機(jī)構(gòu)的分工非常細(xì)致，有負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的部門，還有負(fù)責(zé)成本控制、成本估算預(yù)算工作等部門。各部門實(shí)行成本公開(kāi)和權(quán)力公示，以互相監(jiān)督、共同探討的方式實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效管理。而在我國(guó)的建筑行業(yè)中仍是一項(xiàng)空缺。在管理制度上，我國(guó)建筑業(yè)的成本管理機(jī)制不夠完善，許多企業(yè)在有的工程環(huán)節(jié)未設(shè)立具體可考的管理標(biāo)準(zhǔn)，造成實(shí)際的成本管理工作中無(wú)據(jù)可依。還有的企業(yè)雖具備成本管理機(jī)制，在實(shí)際的落實(shí)環(huán)節(jié)中卻如同擺設(shè)，并未真正發(fā)揮作用，難以起到真正的管理效果。

（三）預(yù)算成本的科學(xué)性不足

預(yù)算成本決定著資金的安排與施工方案的選擇，也是成本核算的重要環(huán)節(jié)之一。工程造價(jià)是一項(xiàng)繁雜細(xì)致的科學(xué)性工作，需要專業(yè)的預(yù)算人員進(jìn)行成本評(píng)估并制定成本縮減的計(jì)劃，要在保證建筑質(zhì)量的前提下通過(guò)精確科學(xué)的計(jì)算預(yù)估出投入成本。但在實(shí)際的成本預(yù)算中，預(yù)算工作往往是為滿足中標(biāo)需求服務(wù)，預(yù)算內(nèi)容缺乏真實(shí)性，預(yù)算數(shù)據(jù)和信息無(wú)法在施工中使用。我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)在控制建設(shè)成本的規(guī)范性和科學(xué)性上十分不足，成本誤差過(guò)大導(dǎo)致預(yù)估成本與實(shí)際成本不符。而企業(yè)的建筑項(xiàng)目數(shù)量龐大，資金的流轉(zhuǎn)在計(jì)劃之外會(huì)嚴(yán)重干擾正常的工程安排，破壞企業(yè)正常的運(yùn)行秩序，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的管理。

二、提高企業(yè)成本核算效果的措施

（一）調(diào)整成本核算機(jī)制

我國(guó)在建筑產(chǎn)業(yè)的成本核算工作過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)成本管理工作難以發(fā)揮出實(shí)際作用。我國(guó)應(yīng)學(xué)習(xí)其他國(guó)家在此工作上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整成本核算機(jī)制。對(duì)成本核算按時(shí)間流程可分工程開(kāi)展前、工程建設(shè)中與工程竣工后三個(gè)階段，在前期要對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)估，中期加強(qiáng)管理，后期維持控制。除了以往的監(jiān)督管理機(jī)制外還可以引入限額建設(shè)制度，能夠?qū)崿F(xiàn)在滿足建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際需求的前提下在建筑設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)有效的控制投入成本。

（二）避免安全風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工中的安全事故時(shí)有發(fā)生。建筑坍塌、起火、積水、墜落或機(jī)械操控不當(dāng)?shù)葘?duì)工作人員的生命健康安全造成了嚴(yán)重威脅。除此之外，施工中出現(xiàn)安全事故會(huì)產(chǎn)生巨額的處罰及賠償金，這種意外狀況導(dǎo)致項(xiàng)目工程的成本預(yù)估失去參照價(jià)值，影響了正常的工程建設(shè)秩序。因此，施工單位要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程安全性的保障，避免安全風(fēng)險(xiǎn)的形成?？梢酝ㄟ^(guò)安排專人在每天施工前對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)安全教育，提高操作者的安全意識(shí)。另外，及時(shí)排查處理各項(xiàng)建筑器材中存在的安全隱患，定期檢查施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量。最大限度避免不必要的意外開(kāi)支，杜絕由建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致再次返工或安全事故賠償導(dǎo)致的成本增加。

（三）引入信息化成本核算

成本核算需要具備系統(tǒng)性與科學(xué)性才能投入到環(huán)節(jié)眾多的建筑工作中，可以通過(guò)引入成本編碼系統(tǒng)計(jì)算出精確的成本數(shù)值，提高成本核算的準(zhǔn)確性。信息化成本核算不僅需要成本編碼系統(tǒng)，還需要其他信息，如結(jié)算發(fā)票、客商信息、財(cái)務(wù)信息、收支報(bào)表等，提高成本估算的全面性和真實(shí)性，優(yōu)化成本核算水平。還應(yīng)在信息化成本核算中注重技術(shù)應(yīng)用，在施工項(xiàng)目中引入工業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、特殊技術(shù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和人工智能等。

（四）從多個(gè)方向管控成本

對(duì)于施工成本的管控要從多個(gè)方向進(jìn)行落實(shí)，主要包括施工前的資金投入計(jì)劃、施工中的細(xì)化精準(zhǔn)管理、管控措施的科學(xué)性和安排的統(tǒng)籌性。施工前應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算、圖紙報(bào)表等具體數(shù)據(jù)計(jì)劃出工程的總體物資需求量，將材料的供給控制在一定的計(jì)劃范圍內(nèi)，并根據(jù)實(shí)際的變化情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。此外，材料的管控應(yīng)按進(jìn)度批次的進(jìn)行采買和供應(yīng)。對(duì)材料的實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量作對(duì)比，如果出入超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)調(diào)查消耗過(guò)大的原因并找出解決辦法。在成本管理上降低各項(xiàng)成本要以保證質(zhì)量為前提，避免一味縮減成本造成的質(zhì)量問(wèn)題。

（五）優(yōu)化績(jī)效考核

按勞分配為主體的績(jī)效考核原則是對(duì)工作人員勞動(dòng)成果的認(rèn)可和尊重，為工作人員積極參與工作提供了有效的動(dòng)力源泉。當(dāng)前，建筑企業(yè)工資發(fā)放中存在一個(gè)重大的問(wèn)題，即平均分配現(xiàn)象嚴(yán)重。平均主義的績(jī)效工資使工作人員形成一種懶惰的懈怠心理，在日常的工作中缺乏積極性，未完成工作要求，沒(méi)有在工作中創(chuàng)造出與實(shí)際工資匹配的價(jià)值，既耽誤了工程的進(jìn)度，又造成財(cái)政支出的浪費(fèi)。因此，只有優(yōu)化績(jī)效考核制度，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各類工作人員的績(jī)效管理，制定出具有激勵(lì)價(jià)值的工資發(fā)放制度，才能激發(fā)出建筑企業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，提高建設(shè)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下，建筑產(chǎn)業(yè)成本核算的真實(shí)性較弱、可參考度不高。而建筑工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已轉(zhuǎn)向成本管理競(jìng)爭(zhēng)，因此科學(xué)的成本管理有助于施工企業(yè)順利完成工程各階段的施工任務(wù)，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短施工時(shí)長(zhǎng)、節(jié)約施工成本，為企業(yè)爭(zhēng)取到最大效益。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理十分必要，要縮減建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合水準(zhǔn)、維護(hù)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展就需要擺脫不良現(xiàn)狀。從人工管理、制度調(diào)整、轉(zhuǎn)變思想等方面人手，增強(qiáng)成本核算意識(shí)，切實(shí)有效的發(fā)揮成本核算價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅顯榮，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的突出問(wèn)題及對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（5）：133-134.

[2]郭永卓.作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，228（10）：196.

[3]石紀(jì)文.淺析成本核算在施工企業(yè)工程管理中的作用[J].四川水泥，2018（2）：199，139.

[4]馬愛(ài)華.中小企業(yè)質(zhì)量成本核算研究——以甘肅安興建筑工程集團(tuán)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019，510（ 2）：180-182.

作者簡(jiǎn)介：

王小燕，大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司，山西大同。