淺談如何提高邊遠地區(qū)企業(yè)職工幸福感

伊淑敏

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，生活節(jié)奏也越來越快，人們的物質(zhì)需求、精神需求不斷加大，巨大的生活和工作壓力，嚴重影響著職工的生活和工作狀態(tài)，尤其是對邊遠地區(qū)企業(yè)職工的心態(tài)有很大的影響。為進一步讓邊遠地區(qū)職工感受到在工作中的幸福感，體現(xiàn)出集體的內(nèi)聚力，淺談一些認識。

關(guān)鍵詞：基層工會 邊遠地區(qū) 幸福感

一、影響職工的幸福感的因素

人是生活在社會中的，因此工作環(huán)境、職業(yè)需求、家庭狀況、人際關(guān)系等諸多因素，都對干部職工的幸福感體現(xiàn)有著一定的影響，只有全面了解分析這些影響因素，才能采取有效措施完善機制，不斷提升干部職工的幸福感。

舒適的環(huán)境是提升干部職工幸福感的先決條件，即使工作環(huán)境比較艱苦，也要加強心理環(huán)境的建設(shè)。一天的生活中，有三分之一是在工作中度過的，對于企業(yè)職工而言，與同事相處可能超過與家人在一起的時間。高強度的工作往住會給職工帶來精神壓力，長時間保持高效的工作狀態(tài)，得益于舒心舒適的工作環(huán)境，和諧的工作氛圍，能夠有效緩解壓力，充分調(diào)動職工的熱情，提高工作效率。

和諧的家庭是提升職工幸福感的內(nèi)在因素。家庭生活是否和諧美滿，直接影響到職工的工作狀態(tài)。很難想象存在著疾病、金錢困擾等問題的家庭成員，能夠開心快樂的投入工作，問題不解訣，就談不上有幸福感。

良好的人際關(guān)系是提升干部職工幸福感和內(nèi)聚力的基本保障。融洽的人際關(guān)系有助于職工體會到幸福，一個贊許、一個微笑、一份理解、信任與支持的良好氛圍，能促進職工之間，職工與干部間的溝通與交流，增加職工的歸屬感和凝聚力。

二、提升邊遠地區(qū)企業(yè)職工幸福感的方法

1、立足職工滿意，搭建服務(wù)平臺。

健全工會組織機構(gòu)，進一步提高工會服務(wù)水平。認真履行工會職能，健立完善工會管理體系，按期召開工會委員會會議，研究部署工會工作。建立“工會搭臺、分工會唱戲”的工作機制，把維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點。

堅持把服務(wù)職工、讓職工滿意作為出發(fā)點和落腳點，以職工服務(wù)中心、職工服務(wù)站為主體，從關(guān)懷幫扶、職業(yè)發(fā)展、便民服務(wù)、薪酬福利、勞動安全、心理疏導等六個方面，黨政工團齊抓共管，五大作用凝聚合力，覆蓋到全部部門班組，構(gòu)建工會、公司兩級職工服務(wù)體系。緊緊圍繞關(guān)注和維護職工合法權(quán)益、改善生產(chǎn)工作條件、加強職工生活保障、豐富職工文化生活、搭建成長成才平臺、民族團結(jié)一家親等熱點難點問題。制定責任清單，規(guī)定上報措施和完成情況時限，督促落實整改并公示。

2、加強民生工程建設(shè)，“六最”項目取得實效

每季度組織邊遠地區(qū)企業(yè)職工代表巡視“六最”項目建設(shè)情況，對宿舍樓、職工食堂、職工活動中心、工程現(xiàn)場進行巡視，提出整改建議及意見，督促相關(guān)部門整改落實。同時，對工程安全、質(zhì)量管理、勞動保護等方面進行巡視，讓職工參與到工程建設(shè)中，充分發(fā)揮職工民主權(quán)利。

積極推進“健康職工”項目落地，確保員工身體健康指數(shù)達正常值，打造職工活動室、購置健康秤、每季度組織員工檢測身體狀況，為檢測數(shù)據(jù)建檔，其中包括體脂率、內(nèi)臟脂肪、肌肉率、蛋白質(zhì)、骨質(zhì)、身體綜合得分等數(shù)據(jù)，對超過標準指數(shù)的員工進行監(jiān)督管理，制定相應改善計劃，努力實現(xiàn)“健康職工，幸福職工”目標。

3、積極開展勞動競賽，助力創(chuàng)新工作室平臺搭建

成立勞動競賽委員會，圍繞工程安全和施工質(zhì)量，開展了質(zhì)量流動紅旗評比、安全優(yōu)勝單位評比、工程優(yōu)化設(shè)計等勞動競賽活動;組織各類技能比武;開展崗位建功模范員工評選，讓廣大職工投入到技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計、工作流程優(yōu)化工作中，充分調(diào)動職工建功立業(yè)的積極性。

4、加強管理，搭建職工創(chuàng)新平臺

充分發(fā)揮工匠創(chuàng)新工作室在工程建設(shè)中優(yōu)化設(shè)計和科技創(chuàng)新的助推作用，積極營造群眾性科技創(chuàng)新氛圍。成立職工技術(shù)協(xié)會，推動職工立足崗位成長成才。建立實行“崗位建功”模范員工評選表彰機制，結(jié)合實際設(shè)置“設(shè)計優(yōu)化貢獻獎”“專業(yè)技術(shù)論壇模范”“智慧閃光點”“亮點工作獎”等鼓勵群眾創(chuàng)新的表彰平臺。開展職工創(chuàng)新成果發(fā)布會、青年QC活動等群眾性科技創(chuàng)新活動。

5、強化人文關(guān)懷，深入開展工會幫扶活動

深入開展幫扶活動，建立困難員工檔案，對職工生病和婚喪嫁娶進行慰問。在法定節(jié)日開展慰問活動，及時把組織的溫暖送到員工身邊。主動深入一線開展談心談話活動，積極開展職工思想動態(tài)調(diào)查，了解員工思想動態(tài)和需求，幫助員工解決具體困難。同時為了維護員工合法權(quán)益，及時有效解決員工實際困難，促進員工隊伍穩(wěn)定，成立了職工訴求中心，出臺相應制度，完善組織機構(gòu)，進一步暢通員工訴求渠道。

6、組織工會主題活動，豐富職工文化生活

以職工活動中心為場所，成立職工文體協(xié)會并發(fā)揮作用，開展多種類工會活動。大力開展先進人物選樹活動，弘揚模范精神，利用微信公眾號平臺、H5作品等重點宣傳模范的先進事跡，開展模范員工每周一講的宣講活動，用模范的先進故事引導全體員工奮發(fā)向上，充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用。

邊遠地區(qū)職工幸福感的建設(shè)是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性工程，在為企業(yè)貢獻力量的同時，通過實實在在的建設(shè)，努力提升職工的幸福指數(shù)，讓全體職工有更多獲得感、幸福感、安全感。