建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施探討

于曉默

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，促進(jìn)建筑工程的需求量也逐年攀升?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正在不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程建設(shè)的規(guī)模也因此得以不斷擴(kuò)大。實(shí)踐中為了增強(qiáng)這類工程造價(jià)管理及成本控制效果，滿足相應(yīng)工作高效開展要求，則需要找出相應(yīng)的措施進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對，進(jìn)而提升工程造價(jià)管理與成本控制的潛在應(yīng)用價(jià)值，為建筑機(jī)電安裝工程作業(yè)計(jì)劃的深入推進(jìn)提供專業(yè)保障，避免其經(jīng)濟(jì)效益受到不利影響。本文就建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑;機(jī)電安裝工程;造價(jià)管理;成本控制

引言

結(jié)合我國當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程的建設(shè)需求以及具體的實(shí)際情況，需要重點(diǎn)對造價(jià)管理和成本控制措施的運(yùn)用進(jìn)行管理，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)工程成本的最低化以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化建設(shè)目標(biāo)，高效實(shí)現(xiàn)和完善建筑機(jī)電安裝工程的基本作業(yè)計(jì)劃。因此，在針對此類工程的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行相應(yīng)的改善和研究的過程中，應(yīng)當(dāng)注重予以其造價(jià)管理和成本控制措施更多考慮，進(jìn)而積極實(shí)現(xiàn)開展相應(yīng)的管理和控制工作，最大化地規(guī)避影響建筑機(jī)電安裝工作的建設(shè)效率和質(zhì)量。

1機(jī)電安裝工程成本控制的原則

第一是開源與節(jié)流相結(jié)合。機(jī)電安裝工程成本控制要開源與節(jié)流相結(jié)合。施工過程中，要搞好安裝工程成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正對成本控制的不利因素，及時(shí)對比分析成本支出和收入，采取積極措施加以控制。注意節(jié)流，有效控制成本支出，采取技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，提高施工項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。第二是例外管理原則。在機(jī)電安裝工程成本控制過程中，應(yīng)防止例外問題的發(fā)生，并制訂相應(yīng)的措施來完善管理制度，采取科學(xué)的成本預(yù)測方法，對例外問題進(jìn)行深入細(xì)致地進(jìn)行分析和重點(diǎn)檢查。第三是目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。采取多種措施，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，確保成本控制真實(shí)有效。在明確權(quán)責(zé)的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查和完善確定的成本控制方法、措施和時(shí)間等，明確目標(biāo)成本控制人員，將成本控制的要求和目標(biāo)落實(shí)到各分部工程，根據(jù)工程建設(shè)情況，編制目標(biāo)成本控制計(jì)劃。

2建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制方面的存在問題

2.1造價(jià)管理與成本控制重視程度不夠

在完成建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)工作的過程中，由于在思想上對造價(jià)管理與成本控制缺乏重視，給予這項(xiàng)方面工作開展中的支持少，從而加大了工程成本問題發(fā)生率，制約著其造價(jià)水平的提升。具體表現(xiàn)為：（1）由于對當(dāng)前的形勢變化缺乏深入分析，未能深入地了解工程造價(jià)管理與成本控制的應(yīng)用價(jià)值、功能特性等，致使它們在建筑機(jī)電安裝工程應(yīng)用中的實(shí)際作用發(fā)揮不充分，對其資金利用效果、施工進(jìn)度等造成了不同程度的影響，會(huì)加大這類工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn);（2）建筑機(jī)電安裝工程部分造價(jià)及管理人員在實(shí)踐中對造價(jià)管理及成本控制重要性、工程實(shí)際情況及建設(shè)要求等考慮不全面，未能真正地重視造價(jià)成本管控工作高效開展，導(dǎo)致造價(jià)管理及成本控制應(yīng)用水平有所下降。

2.2造價(jià)管理與成本控制機(jī)制不完善

如今，我國在一些建筑機(jī)電安裝工程實(shí)踐中，由于二者自身的機(jī)制不完善，無法滿足造價(jià)管理和成本控制的各項(xiàng)要求，而且在建筑工程建設(shè)的過程中缺少一定的適用性，嚴(yán)重地降低了此類工程造價(jià)管理和成本控制工作的效率，同時(shí)對他們具體應(yīng)用的效果造成了一定的影響。具體表現(xiàn)在兩點(diǎn)：（1）在精細(xì)化管理理念和創(chuàng)新理念的運(yùn)用上缺少其深入的思考與分析，并且在一定程度上使得造價(jià)管理和成本控制機(jī)制的應(yīng)用效果沒有得到良好的體現(xiàn)，當(dāng)然也就無法滿足緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)也會(huì)對建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制工作的效率和質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響和威脅。（2）由于受到了造價(jià)管理和成本控制機(jī)制不完善的影響，在一定程度上會(huì)對此類工程在相應(yīng)方向上的管理和控制工作開展缺少一定的針對性和有效性，繼而也就引起了工程實(shí)際中的成本問題。

3加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制的措施

3.1提高成本意識，做好成本預(yù)算

要提高相關(guān)人員的成本計(jì)算意識。企業(yè)內(nèi)部提高相關(guān)人員對成本計(jì)算的意識，有利于成本節(jié)約意識滲透到企業(yè)的方方面面，從而降低成本控制的難度。在了解節(jié)約成本的必要性后，還要使相關(guān)人員加強(qiáng)成本管理的重要性的認(rèn)知，以及對成本控制體系的了解。提高員工節(jié)約成本的觀念，使得成本控制體系能夠有順利進(jìn)行。同時(shí)要強(qiáng)化人工以及材料的費(fèi)用控制。一方面，把施工成本管理與項(xiàng)目管理制度統(tǒng)一結(jié)合，以強(qiáng)化管理人員成本意識。做好人員成本費(fèi)用的價(jià)格詢問，防止因?yàn)橹貜?fù)用人，以及相關(guān)失誤導(dǎo)致的返工損失等。另一方面，控制好材料費(fèi)用。以消耗量定額為計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將工程量進(jìn)行精確計(jì)算，然后按照固定的指標(biāo)發(fā)放用料，以達(dá)到節(jié)約用料成本的問題。做到擇優(yōu)購買、節(jié)省為主，減少材料的庫存費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。此外要積極做好成本預(yù)算。建筑安裝企業(yè)應(yīng)該積累平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的掌握市場行情。有效做好對工程成本的合理預(yù)計(jì)，并對工程開發(fā)的成本開支做最初的預(yù)算，制定出合理的成本支付清單。計(jì)劃好該工程項(xiàng)目的各種實(shí)施方案，從而做到有效的節(jié)約成本費(fèi)用。

3.2完善造價(jià)管理和控制機(jī)制

為了能夠在規(guī)定的期限內(nèi)將此類工程作業(yè)計(jì)劃有效地完成，進(jìn)一步發(fā)揮著工程造價(jià)管理和成本控制實(shí)際的作用，必要的條件就是將二者自身的機(jī)制進(jìn)行有效的優(yōu)化與完善，為建筑機(jī)電安裝工程在管理和控制工作中提供更加有效的保障。具體表現(xiàn)在三點(diǎn)：（1）根據(jù)當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展和建設(shè)，在建筑機(jī)電安裝工作中造價(jià)管理和成本控制機(jī)制形成的過程中，應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新理念和精細(xì)化管理理念的科學(xué)化運(yùn)用。同時(shí)，還需要不斷完善和優(yōu)化工程造價(jià)管理以及相關(guān)成本控制機(jī)制，并在一定程度上滿足管理和控制工作的針對性需求，有效避免影響建筑工程項(xiàng)目的資金利用和過程的進(jìn)度等相關(guān)的內(nèi)容。（2）當(dāng)前工程造價(jià)管理成本控制自身的機(jī)制正在逐漸完善中，而且在其實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和完善過后，需要注重其落實(shí)程度，以此來保證該工程在此方向上的管理和控制，并為相應(yīng)工作提供科學(xué)性的指導(dǎo)，提升我國建筑機(jī)電安裝工程中造價(jià)管理和成本控制水平，為日后的發(fā)展與建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）需要著重加強(qiáng)工程造價(jià)管理和工程管理人員自身的責(zé)任意識，同時(shí)還要將精細(xì)化管理方式以及信息化工作方式充分地應(yīng)用到管理和控制工作中，以此來促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展，并在一定程度上提升建筑機(jī)電安裝工程中造價(jià)管理和成本控制方向上的專業(yè)化水平。

3.3其他方面的措施

在應(yīng)對建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制問題、提升其管控水平的過程中，也需要考慮這些措施的配合使用：（1）工程造價(jià)及管理人員應(yīng)重視自身責(zé)任意識的不斷強(qiáng)化，將精細(xì)化管理方式、全過程控制及信息化工作方式等應(yīng)用于工程造價(jià)管理與成本控制中，增加相應(yīng)工作開展中的技術(shù)優(yōu)勢，逐漸提升建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)成本管控方面的專業(yè)化水平;（2）重視對工程量清單核算分析，控制好其核算工作落實(shí)過程，促使這方面的核算結(jié)果更加準(zhǔn)確，避免引發(fā)建筑機(jī)電安裝工程成本問題;（3）注重對有效的造價(jià)管理與成本控制方式、機(jī)制等要素的整合利用，健全建筑工程機(jī)電安裝工程造價(jià)成本管控體系，促使相應(yīng)的管控工作開展更具科學(xué)性。

結(jié)語

綜上所述，在這樣的措施的有效支持下，可以在一定程度上提升建筑機(jī)電安裝工程中管理和控制工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)合理地將此類工程在實(shí)際的建設(shè)過程中的成本費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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