燃氣工程管理流程優(yōu)化策略

何蔚瑾

摘要：隨著社會的發(fā)展、城市化的推進，目前燃氣建設(shè)也稱為城市化進程的一個關(guān)鍵部分，特別是燃氣建設(shè)的發(fā)展對城鎮(zhèn)居民的生活至關(guān)重要。但因為建設(shè)燃氣工程本身就具有十分復雜性，特別是在施工環(huán)節(jié)中工程管理不慎將會導致難以想象的嚴重問題。因此，筆者針對燃氣工程管理流程進行了研究，針對傳統(tǒng)的流程管理建言獻策，希望能夠優(yōu)化燃氣工程實施流程，達到較好的管理效果。

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)燃氣工程; 流程管理; 優(yōu)化研究; 戰(zhàn)略職能; 決策職能;

社會注意市場經(jīng)濟定義的提出，促使燃氣工程在社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮作用，社會主義市場機制針對現(xiàn)實進行了一系例的改革與完善，隨之而來的是燃氣工程與城建部門的關(guān)系日益密切。針對燃氣工程能夠擁有穩(wěn)健的發(fā)展，必要的是要針對燃氣工程作一些精準的規(guī)劃，特別是在燃氣工程的施工建設(shè)中，力求能避免一些嚴重問題的發(fā)生，這表示，對于燃氣工程規(guī)劃要有十足的準備，因此現(xiàn)階段對于燃氣工程的首要任務(wù)就是對其管理進行改善與優(yōu)化。

一、對城鎮(zhèn)燃氣工程管理現(xiàn)狀的考察

（一） 管理規(guī)劃較為落后

因為我國目前的燃氣工程管理方式多采用傳統(tǒng)法，這種沒有與時代想進步的措施可想而知，導致的一些問題將不同方面不同程度的出現(xiàn)，實際上也確實如此。根據(jù)考察具體發(fā)現(xiàn)，燃氣工程中前期運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了選擇、處理不能有效解決管理流程出現(xiàn)的情況。特別是建設(shè)中企業(yè)沒有采取市場上高效技術(shù)管理，所以后期不能保證燃氣工程建設(shè)的有效實施。另外的因素就是當實際中的燃氣工程開始實施時才發(fā)現(xiàn)，以往制定的實施方案與實際發(fā)生的情況略有不吻合，這樣出現(xiàn)著脫離實際的情況，特別是對工程在實施過程中出現(xiàn)了不同程度的風險，這樣的管理安全是十分嚴峻的，如果不能從根本上消除隱患，那么出現(xiàn)的后期危險也不能排除，這樣長久持續(xù)下燃氣工程出現(xiàn)諸多問題、對城鎮(zhèn)化建設(shè)也有較大的不良影響。

（二）管理制度未加完善

誠然，燃氣工程的管理制度如果不加以完善，那么燃氣工程的實施規(guī)劃也將不能完全適應(yīng)現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟，繁冗的燃氣工程計劃方案也將不會完全從實際入手，成為社會主義市場的隱患。經(jīng)過考查具體發(fā)現(xiàn)，燃氣工程的制度不完善的原因在于：第一，燃氣工程的管理標準沒有針對在其工程規(guī)劃實際情況入手，沒有確保在具體實踐中能夠安全穩(wěn)健;第二，當具體的燃氣工程規(guī)劃完整之前，相關(guān)的科學技術(shù)人員未對該規(guī)劃進行科學精密的預(yù)算，也就不存在后期在實施優(yōu)化，直接影響了工人們在施工中的積極性，從而導致后期的工程進展不能順利進行;第三，在燃氣工程的制度上，僅局限在燃氣工程被城鎮(zhèn)部門的監(jiān)督監(jiān)測中，但是前期無方案的完善，后期的監(jiān)督監(jiān)測也就變得棘手，更是導致管理制度本身沒法有效提升實力。這三點重要的因素集中制約著科學燃氣工程流程管理制度的發(fā)展與優(yōu)化，后期的效率與質(zhì)量更是無法保證。

（三）管理機制體制無規(guī)范化

科學的燃氣工程管理體制是燃氣工程管理方案能夠有效實施的前提，但是在具體考察中發(fā)現(xiàn)，管理人員在無規(guī)范的體制下實行有效管理非常困難，并且在實際的管理中忽略著工程實施的實際意義。另外一點就是相關(guān)的管理人員在進行培訓時沒有真正意識到實施工程規(guī)范管理工作中培訓的主要意義，從而難以做好有效的管理工作。特別是在具體實際中，科學技術(shù)管理人員總是紙上談兵，呆板地只按照文件照本宣科，無法進行燃氣工程實施制度上進行反思與改善，所以導致長時間的燃氣工程制度不規(guī)范也就在人意料之中了。

主要的城鎮(zhèn)燃氣工程的流程管理職能包含財政、管理、開發(fā)、決策、戰(zhàn)略等。第一要務(wù)是財政方面，財政實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)、籌備、預(yù)算及在經(jīng)營管理中的升值等結(jié)果，并且要求財政管理中對其他部門在燃氣工程運營中的過程的監(jiān)察，從而實現(xiàn)城鎮(zhèn)燃氣工程管理中實現(xiàn)內(nèi)部的互相管制監(jiān)督。第二措施是在部門選用人才時提前做好工程培訓，對人才方面首先提出了對城鎮(zhèn)燃氣工程管理的實施觀念等素養(yǎng)的提升。從人才入手，能夠確保之后的燃氣工程管理制度完善進行根本上的解決。第三方面是在采取有效的人才時，在面對燃氣工程的實施工程時，能夠積極采取有效措施，提升決策能力，從而提升工程質(zhì)量水平。

三、城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程完善方案

（一） 流程管理改善舉措

若要進行有效的城鎮(zhèn)燃氣工程管理方案，就必須對以往的城鎮(zhèn)燃氣管理工程進行完善。特別注意的是在完善舉措中，我們不能忽視法律法規(guī)的標準，依據(jù)法律，相關(guān)的工程人員就應(yīng)該嚴格對燃氣工程進行監(jiān)測監(jiān)督，結(jié)合實際工作，聯(lián)合各個部門，集中各個部門的建議，應(yīng)對棘手的燃氣工程管理中出現(xiàn)的問題。這樣，在實施過程中不斷優(yōu)化與改善，一定能將施工方案順利進行。并且也較大程度上避免日后的管理問題。在其后工作中，還應(yīng)該在部門中采取互相管制監(jiān)督的措施，可以將第三方的專門監(jiān)督人員小組加入到工程管理建設(shè)中，第三方小組人員更是承擔著相關(guān)的技術(shù)顧問、科學監(jiān)測、規(guī)范指導的責任。這樣，降低了工程管理制度中出現(xiàn)的不良人為因素的存在，相信燃氣工程建設(shè)將會在安全等級上提升，提高城鎮(zhèn)化建設(shè)進程，提高公信力，提高工程的榮譽感。

（二） 完善改進建全流程管理體制

城鎮(zhèn)燃氣工程主要包括三個方面，分別是：前期實施工程體制、中期實施工程體制、后期工程實施體制。重要的是，在前期實施工程體制時，包括相關(guān)工人的技術(shù)專業(yè)培訓、復查前期工程實施計劃、編制良好的實施網(wǎng)絡(luò)流水計劃。在實施中，網(wǎng)絡(luò)流水計劃圖作用是在施工時，避免重復率、避免不必要的環(huán)節(jié)等風險問題。第二點是在中期實施工程中，保證在工程材質(zhì)、施工實際規(guī)劃、工程技術(shù)方面得到進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量。工程材質(zhì)的核查需要工程技術(shù)人員組織內(nèi)部認可的規(guī)范材質(zhì)與標準，在對進一步的核查時需要對材質(zhì)的測驗測量、生產(chǎn)商許可、出入廠證明、信譽調(diào)查等方面的研究。當進入中期實施工程，現(xiàn)場的實際規(guī)劃要與相關(guān)的周邊地理環(huán)境相一致，避免后期施工帶來的偏差與風險。特別注意的是，高頻率突發(fā)事件是因為施工現(xiàn)場的技術(shù)有著一定的困難，包括對安全的排查工作、對燃氣管道鋪設(shè)的具體位置的測量、對選用的燃氣管道材料進行監(jiān)測。完善改進建全流程管理體制的的整體就是前期選用的方案進行科學預(yù)算、中期對人才技術(shù)實施進一步要求與交流，起到真正避免安全隱患的作用。

（三） 創(chuàng)新燃氣工程管理范式

為了確保有效的燃氣工程管理，建立與社會實效的機制、真正以實際的效用管理加入到社會主義經(jīng)濟中來，必須要創(chuàng)新燃氣工程的管理范式，真正與時俱進。科學發(fā)展是第一要義，在管理工程中，加大對科學技術(shù)的投入，加強對科學技術(shù)人才的培養(yǎng)，完善燃氣工程的監(jiān)督機制體制，這是一種可行的創(chuàng)新范式。尤其是要提高科學技術(shù)人員的培養(yǎng)，不斷摒棄腐朽的管理觀念、不斷博取國外相關(guān)科學技術(shù)優(yōu)點。

四、總結(jié)

整體而言，只有管理不斷與時俱進，做到流程管理改善、完善改進建全流程管理體制、創(chuàng)新燃氣工程管理范式、并且確保燃氣工程內(nèi)部有良好的監(jiān)督與管制，燃氣工程的管理一定能夠循序漸進，最終有了良性循環(huán)，降低燃氣工程發(fā)生的一些事故概率，這樣，也一定能夠推進城鎮(zhèn)化水平，為社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

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