對電力生產(chǎn)運行管理工作的幾點思考

【摘 ?要】在電力生產(chǎn)運行過程中，其電力生產(chǎn)運行管理的好壞直接影響著用戶的用電安全和用電質量。因此，本文探討電力生產(chǎn)運行管理的重要性，分析電力生產(chǎn)運行管理中存在的問題，并根據(jù)實際問題提出有效的對策，為保障供電安全具有重大意義，并促進電力行業(yè)發(fā)展。

【關鍵詞】電力;生產(chǎn)運行;安全管理

1電力生產(chǎn)運行安全管理的重要性

近年來，我國特別重視安全生產(chǎn)問題，曾在十八大政府報告中35次提到安全生產(chǎn)，在十九大報告中又55次提到安全生產(chǎn)。電力企業(yè)作為國家主要經(jīng)濟命脈企業(yè)，為各行業(yè)提供電力保障，而且是高危行業(yè)，所以更應該重視安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)運行作為電力企業(yè)的重要組成部分，電力生產(chǎn)運行是否穩(wěn)定、可靠直接影響著社會和企業(yè)的發(fā)展。在電力生產(chǎn)運行過程中，出現(xiàn)一點故障，不能及時修復，都有可能引起供電不足，產(chǎn)生連鎖反應，會間接的影響到各行業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重的話會出現(xiàn)人員傷亡情況。此外，還對企業(yè)自身產(chǎn)生很大影響，輕則影響本企業(yè)的經(jīng)濟效益，重則引起設備損壞和人員傷亡。因此，做好電力生產(chǎn)運行管理對整個電力企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，研究本課題具有重大意義。

2電力生產(chǎn)運行安全管理中存在的問題

2.1存在安全制度不健全、落實不到位問題

近年來上至國家，下到企業(yè)均重視安全生產(chǎn)工作，企業(yè)也出臺了大量安全管理文件和管理制度，制定全年安全培訓計劃和安全活動計劃等。但部分電力企業(yè)仍然將制度停留在紙面上，不注重研究本企業(yè)安全管理問題，制定制度不符合本企業(yè)實際情況，因制度的缺失而引起安全生產(chǎn)問題。此外，也存在安全制度落實不到位的問題，部分企業(yè)存在管理漏洞，制度傳達不到位，基層員工對制度不了解，在工作過程中埋下了安全隱患。

2.2存在管理能力與安全意識不足的問題

電力生產(chǎn)與管理工作具有生產(chǎn)復雜、危險系數(shù)高的特點，且涉及到大量的技術問題和管理流程。因此，要求管理人員不僅具有較高的業(yè)務水平能力，而且具有較強管理協(xié)調能力。如果管理人員能力不強，責任心差，管理流程不熟悉，在工作中存在盲目性和主觀性，不能有效的完成工作，會引起生產(chǎn)運行安全管理問題。另外，電力企業(yè)也存在管理人員安全意識不足的問題，對工作的重要性認識不到位，對安全管理重視度不高，容易導致電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。

2.3安全職責分工不明確

雖然電力企業(yè)基本已建立安全管理制度，但對責任的分工不夠明確。在實際的電力生產(chǎn)運行管理中，由于相關人員的職責和分工不明確，會導致工作人員沒有辦法順利完成工作?；蚴钱a(chǎn)生了職能交叉，工作中互相推諉、不配合，嚴重降低了整個電力運行系統(tǒng)的安全性。

2.4存在設備管理和操作不當問題

設備作為電力生產(chǎn)運行安全管理中另一重要組成部分，保證設備的正常運行是非常重要?，F(xiàn)企業(yè)存在設備管理不規(guī)范問題，對設備的體驗報告、建檔信息、維修證明等數(shù)據(jù)保存不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)設備存在危險與隱患，導致生產(chǎn)運行安全事故。另外管理人員在進行設備操作過程中，對設備操作流程不熟悉或責任心不強，同樣會引起運行生產(chǎn)安全管理問題。

3解決對策

3.1構建企業(yè)安全管理制度

企業(yè)的管理制度是企業(yè)為了自身發(fā)展，提高經(jīng)濟效益而制定的同意的法規(guī)、辦法、規(guī)章、標準和程序等規(guī)范性文件和要求，它是一個企業(yè)的管理理念及思想的具體表現(xiàn)。健全安全企業(yè)管理制度可為企業(yè)高效生產(chǎn)和穩(wěn)定運行做好保障工作，同樣可以降低管理難度，提高管理效率，還為運行管理工作提供理論依據(jù)。在運行管理工作中，管理人員遇到管理問題可以在制度中尋找解決方案，從而高效的完成工作任務。

具體從以下三點考慮：一要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，貫徹落實好國家關于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)和會議精神，認真研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，制定出并完善本企業(yè)安全管理制度;二要建立人員安全管理制度。本制度建立為管理人員工作過程中提供理論依據(jù)，規(guī)范管理流程，科學的進行管理工作，避免在管理過程中出現(xiàn)盲目性和主觀性;三要建立設備安全管理制度。在制度中明確規(guī)范設備的數(shù)據(jù)存檔工作，避免因制度的缺失使設備數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，引起一些電力生產(chǎn)運行安全問題。

總之，通過構建安全管理制度，使得整個電力企業(yè)由上到下行為規(guī)范，進而可使生產(chǎn)運行管理并井有條，對電力企業(yè)的生產(chǎn)運行安全管理工作順利開展具有重要意義。

3.2注重管理人員管理能力和安全意識的培養(yǎng)

員工的質量直接影響著一個企業(yè)的發(fā)展，員工的管理水平高低直接影響著電力生產(chǎn)運行是否安全。要想解決電力生產(chǎn)運行安全管理問題，首先要提高管理人員管理能力。一方面企業(yè)應定期有針對性的開展管理能力培訓，采用“走出去請進來”的方式使管理人員能夠熟悉和掌握電力生產(chǎn)管理流程，促使管理人員主動的學習管理知識，積極提升管理水平，從而落實到管理工作中去。另一方面企業(yè)建立獎懲制度，對于一些管理較好的人員進行獎勵，繼續(xù)做好管理工作;而對于管理不當?shù)娜藛T進行懲罰或淘汰，使管理人員具有危機感，今后積極落實安全生產(chǎn)管理制度，做好安全工作，將危險和隱患消滅在萌芽里。

其次，在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，提高員工的安全意識，有利于降低員工在生產(chǎn)和工作中發(fā)生事故的幾率。在這一過程中，值得注意的是讓員工在思想上具有自我保護的安全意識，使“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，避免事故發(fā)生。為了電力企業(yè)的發(fā)展擁有良好的運營基礎，還需要強化人員技術培訓工作，通過加強電力企業(yè)工作人員操作能力的方式，可提升企業(yè)的產(chǎn)能效率，保證其在生產(chǎn)過程中的安全性，并在確保員工人身安全的同時，能夠將電力企業(yè)的生產(chǎn)效率提升至最高。

3.3明確安全責任分工

電力企業(yè)生產(chǎn)運行安全管理責任主體主要是各個場站，對各個場站的人員責任進行明確分工，對解決生產(chǎn)運行安全問題十分重要。電力生產(chǎn)運行安全管理第一責任人為各場站長，對分管運行的安全生產(chǎn)工作負全面責任。生產(chǎn)運行值長是本值的安全第一責任人，對本值的安全生產(chǎn)負直接管理責任。場站主值貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理，堅守崗位，不違章操作，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。場站值班員作為基層員工，是當班期間所負責設備的安全責任人，在值長的領導下，對所轄設備、設施的安全、穩(wěn)定運行負責。工作無大小，由于分工不同，要各司其職，不能因小事而影響整個電力生產(chǎn)過程。

3.4做好設備管理，提升設備運行能力

管理人員應規(guī)范設備管理流程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票即工作票、操作票，三制即交接班制度、巡回檢查制度、設備定期輪換與試驗制度，確保責任到人，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障，保證整個電力系統(tǒng)的設備正常運行。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，也應注重設備的質量問題，這也是做好生產(chǎn)運行管理的一個主要環(huán)節(jié)，可以引進先進設備或對舊設備進行改造，確保設備安全運行。此外，也應該做好設備的維護保養(yǎng)工作，避免一些外部因素影響設備正常運行。

4 總結

安全問題在電力生產(chǎn)運行過程中十分重要。本文通過分析電力生產(chǎn)運行安全管理過程中存在的問題，從制度、人員和設備管理三個方面提出應對措施，促使希望能為企業(yè)電力生產(chǎn)運行安全管理提供參考，為我國經(jīng)濟建設作出更大的貢獻。

參考文獻：

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[2]張娟利.電力生產(chǎn)運行管理工作探析[J] 山東工業(yè)技術，2017（7）：189.

作者簡介：

臧云飛（1988-），男，漢族，寧夏省吳忠市人，中國大唐集團有限公司寧夏分公司新能源事業(yè)部助理工程師。研究方向：電氣自動化

（作者單位：中國大唐集團有限公司寧夏分公司新能源事業(yè)部）