淺析石油工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及管理

樊軍鵬 李江彬 趙鵬飛

摘 要：我國(guó)石油化工行業(yè)在近幾年逐漸的興盛起來，這在于社會(huì)工業(yè)的發(fā)展對(duì)資源的需求量日益增高，因此保證石油化工的生產(chǎn)效率，將是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)當(dāng)前的石油工業(yè)發(fā)展逐漸穩(wěn)定，并在不斷的應(yīng)新要求進(jìn)行創(chuàng)新，因此在發(fā)展的過程中，保證施工的質(zhì)量，將是首要問題。筆者就石油工程在施工中容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及問題進(jìn)行入手闡述，總結(jié)了部分解決措施，有望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的是有化工行業(yè)提供理論支持。

關(guān)鍵詞：石油工程;施工風(fēng)險(xiǎn);管理

我國(guó)是石油大國(guó)，石油資源在社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)中的利用率極高，這就將石油在社會(huì)中的地位進(jìn)行了提升。隨著工業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)，石油工程的施工應(yīng)該將質(zhì)量和效率進(jìn)行合理的掌握，才能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中穩(wěn)定企業(yè)自身的地位，并為企業(yè)未來的發(fā)展奠定深遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。因此想要將石油施工中的問題進(jìn)行有效的解決，就要將其施工的特點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，再根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定合理的解決措施。

一、工程項(xiàng)目管理的重要性

作為工程施工中最重要的環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目管理能夠?qū)⑹┕ぶ懈鱾€(gè)方面的因素進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)展能夠有協(xié)調(diào)性，其針對(duì)的是整體的工程，因此是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。在工程項(xiàng)目的施工過程中，將會(huì)遇到不同的環(huán)節(jié)之間聯(lián)系脫節(jié)的現(xiàn)象，同時(shí)面對(duì)工程中復(fù)雜的項(xiàng)目合同和委托協(xié)議，工程管理在進(jìn)行工作的時(shí)候，必須制定詳細(xì)完整的方案，并結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行執(zhí)行，將項(xiàng)目工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)避，必要的時(shí)候要承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)的不可控性，才能夠保證工程在實(shí)施的過程中順利完成。

當(dāng)前我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步，大量的大型工程項(xiàng)目不斷的興起，在化工項(xiàng)目推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目管理中的各種問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并解決，創(chuàng)新新型的管理模式，針對(duì)新的項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析，在增強(qiáng)工程管理效率的時(shí)候，能夠?qū)⒐こ痰男蔬M(jìn)行提升，同時(shí)也能夠保證工程逐漸趨于科學(xué)化。

二、石油化工工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，在石油化工工程承包商方面，其施工的基礎(chǔ)技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒐こ痰馁|(zhì)量造成影響，同時(shí)能夠保證施工項(xiàng)目的順利完成，并進(jìn)行效率的提升，

其次，石油化工工程中面臨著許多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣こ淘谑┕ぶ协h(huán)節(jié)較多、操作技術(shù)復(fù)雜、實(shí)際的施工情況可能隨時(shí)發(fā)生變化。

最后，頻繁的計(jì)劃外變更、施工計(jì)劃的改變以及施工材料、手段以及施工人員方面經(jīng)常會(huì)發(fā)生臨時(shí)的變動(dòng)。

（二）管理模式相對(duì)貧乏

根據(jù)當(dāng)前的石油化工管理的情況來看，管理的模式較少，還處于初期的階段，這在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，可能留下施工隱患，在工程從施工前期的準(zhǔn)備到后期的完工驗(yàn)收之間，整體的工程流程追蹤審核標(biāo)準(zhǔn)并沒有及時(shí)的進(jìn)行建立健全，導(dǎo)致了施工規(guī)范化不足，施工標(biāo)準(zhǔn)雜亂，管理機(jī)制沒有相應(yīng)的系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了化工工程在建設(shè)過程中的評(píng)價(jià)不高，在工程的后續(xù)管理過程中，追蹤檢測(cè)機(jī)制不健全，管理系統(tǒng)單一薄弱，管理沒有針對(duì)性，抓不到管理的要點(diǎn)。

三、石油化工工程項(xiàng)目的管理對(duì)策

（一）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，石油化工企業(yè)應(yīng)該打造一支屬于自身的高素質(zhì)人員隊(duì)伍，保證人才都能夠具備較高的綜合素質(zhì)，在技能水平方面質(zhì)量高，熟悉行業(yè)內(nèi)外的發(fā)展環(huán)境，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、創(chuàng)新思想。能夠認(rèn)真的對(duì)待工作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的親和力和凝聚力強(qiáng)。

其次，建立健全外部檢測(cè)管理系統(tǒng)，并保證去準(zhǔn)確性、靈敏性，能夠針對(duì)企業(yè)外部的行業(yè)環(huán)境，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和分析，實(shí)時(shí)的觀察社會(huì)化工環(huán)境的變化情況，并依據(jù)其變化的形勢(shì)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方向，做出準(zhǔn)確的預(yù)防措施，并能夠敏銳的感知到新型的技術(shù)、環(huán)境、制度，加以分析并為己用。

最后，根據(jù)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，合理的組織企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、規(guī)避訓(xùn)練，將整體企業(yè)的危機(jī)意識(shí)提升，才能更加從容的面對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

施工材料是工程施工中最基礎(chǔ)的組成結(jié)構(gòu)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行合理的監(jiān)管，是能夠保證工程管理完整實(shí)施的基礎(chǔ)。

首先，結(jié)合實(shí)際的施工計(jì)劃，將原材料的采購計(jì)劃合理的制定，并在進(jìn)行材料采購的時(shí)候進(jìn)行數(shù)量以及質(zhì)量的監(jiān)控，保證材料能夠應(yīng)工程所需，應(yīng)計(jì)劃的要求。同時(shí)管理者應(yīng)該針對(duì)材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用的情況及時(shí)的跟蹤監(jiān)管，保證材料的使用性能、使用方式、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象能夠合理的控制。

在材料的存放過程中，相關(guān)的管理人員要將材料的出入庫情況進(jìn)行準(zhǔn)確的登記，避免出現(xiàn)材料濫用、丟失等情況，在成型材料的使用環(huán)節(jié)中，及時(shí)的進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，保證危險(xiǎn)的易燃、爆材料能夠合理的規(guī)范儲(chǔ)存環(huán)境。

在材料投入使用的過程中，材料管理工作應(yīng)該做到及時(shí)的根據(jù)施工進(jìn)度，不僅要保證使用手法與使用規(guī)格相符，還要保證材料在現(xiàn)場(chǎng)的存放情況不受施工環(huán)境和自然環(huán)境的影響，保證材料的類型、性能能夠合理的規(guī)劃;在材料進(jìn)行使用的時(shí)候，要及時(shí)的針對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，將施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，保證殘次、質(zhì)量差的材料能夠及時(shí)的進(jìn)行清除，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量導(dǎo)致的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（三）豐富施工的管理模式

針對(duì)當(dāng)前工程管理模式貧乏的狀況，應(yīng)該及時(shí)的將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并與市場(chǎng)中的管理模式進(jìn)行對(duì)比，將管理制度重新進(jìn)行制定，保證能夠符合企業(yè)的發(fā)展情況，符合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，在管理模式上進(jìn)行積極的創(chuàng)新，保證能夠在面對(duì)市場(chǎng)變化、工程情況變化的時(shí)候，及時(shí)的靈活應(yīng)對(duì)。

在將制度進(jìn)行完善管理之后，針對(duì)工程的施工人員、企業(yè)的管理人員也應(yīng)該進(jìn)行指責(zé)上的明確，在施工單位的選擇方面，應(yīng)該將施工方的技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)以及信譽(yù)做全方位的調(diào)查，并能夠保證施工技術(shù)的先進(jìn);在施工中建立監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)施工人員和管理人員，制定相應(yīng)的規(guī)范，保證施工方的資源配置齊全的情況下，能夠具備較好的施工基礎(chǔ)，穩(wěn)定的施工效率，將工程的質(zhì)量進(jìn)一步得以保障。

結(jié)束語

我國(guó)當(dāng)前的石油建設(shè)工程雖然發(fā)展勢(shì)頭正旺，但是綜合來看還是僅僅處在初期的發(fā)展階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，依舊有新的問題不斷出現(xiàn)，這就需要石油企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，能夠?qū)⒆陨淼那闆r與社會(huì)浪潮相結(jié)合，保證施工管理能夠貫徹工程施工的各個(gè)方面，保證規(guī)范政策、制度能夠?yàn)槭┕し?wù)，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)，也能夠保證工程效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡玲.上海隧道工程股份有限公司西江盾構(gòu)穿越項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2014.

[2]徐占文.EPC總承包模式下境外石油工程項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].蘭州交通大學(xué)，2015.

[3]成煥佳.石油長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目PMC管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].武漢科技大學(xué)，2012.