部隊(duì)財(cái)務(wù)管理

張加立

摘要：財(cái)務(wù)管理涉及相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的技巧，以獲取總體財(cái)務(wù)狀況的視角，這將有助于管理人員進(jìn)行計(jì)劃規(guī)劃和決策。一個(gè)非常簡(jiǎn)單的操作程序可能只需要最少的財(cái)務(wù)管理，并且在某些情況下，可以由經(jīng)理本人提供。我國(guó)部隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制越來(lái)越完善，同時(shí)我國(guó)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平也在不斷提高，但是其中還是存在諸多問(wèn)題有待解決，研究我國(guó)的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)部隊(duì)更好的管理具有理論和實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：部隊(duì);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

一、引言

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)代部隊(duì)的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制也變得越來(lái)越重要，已經(jīng)成為了提高部隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)，可以促進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，為部隊(duì)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將現(xiàn)代部隊(duì)的發(fā)展提升至全新的高度和深度。財(cái)務(wù)管理具有特殊的工作意義，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)內(nèi)部人員履行職責(zé)，保持其基本的戰(zhàn)斗力，并發(fā)揚(yáng)部隊(duì)人員敬業(yè)精神。因此，針對(duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，相關(guān)管理人員應(yīng)積極商討裁決，盡快想好應(yīng)對(duì)政策，并保證財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理是用于確認(rèn)決策的最方便，最先進(jìn)的工具之一。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)對(duì)獲利能力進(jìn)行分析，同時(shí)考慮成本和預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果。從財(cái)務(wù)管理部門收到的數(shù)據(jù)會(huì)影響公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)樗鼈兇_定了實(shí)施戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)要求。根據(jù)收到的數(shù)據(jù)，制定了投資的計(jì)劃和結(jié)構(gòu)，投資來(lái)源，并為外部投資者提供了有依據(jù)的數(shù)據(jù)。盈利能力分析和成本會(huì)計(jì)使我們能夠找到新的方法來(lái)從短期和長(zhǎng)期的角度來(lái)控制公司的財(cái)務(wù)流量。實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使公司有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，從而形成有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。同理在部隊(duì)中同樣適用。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著體制和機(jī)制的關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進(jìn)。僅有風(fēng)險(xiǎn)管理而缺少內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風(fēng)險(xiǎn)管理有確切的收益。同樣地，只有內(nèi)部控制而缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，內(nèi)部控制就缺少具體的控制內(nèi)容，內(nèi)部控制的各項(xiàng)措施也就很難落到實(shí)處。因此，部隊(duì)?wèi)?yīng)像企業(yè)一樣結(jié)合自身實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障部隊(duì)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定。一個(gè)部隊(duì)沒(méi)有形成良好風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和內(nèi)部控制機(jī)制，那么很難完成部隊(duì)工作。尤其對(duì)部隊(duì)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部管理制度不完善，管理者普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，內(nèi)部也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控工具，在資金、管理和技術(shù)上存在弱勢(shì)。

（二）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

近年來(lái)，雖然部分整體文化水平得到了顯著的提高，財(cái)務(wù)管理人員的選取也越來(lái)越專業(yè)，但是仍存在部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平不足，跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，如果僅僅擁有一般的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)于業(yè)界出現(xiàn)的新理論、新方法，不進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，那么將難以勝任這份工作。事實(shí)上，在一些部隊(duì)單位中，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展終身學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，從而降低了財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，成為管理工作開(kāi)展的障礙。

（三）受多方面因素影響

作為受控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理在很大程度上容易受到稅收，許可證，關(guān)稅，再融資利率等國(guó)家監(jiān)管的影響。受控系統(tǒng)意味著財(cái)務(wù)管理是受到管理決策流程影響的控制對(duì)象。因此，證明財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)形成方法合理性的基本原則是系統(tǒng)原則。對(duì)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方面有影響的組織結(jié)構(gòu)，人員，方法，工具，信息供應(yīng)和技術(shù)工具。從而，形成了組織的財(cái)務(wù)政策，該組織將生產(chǎn)問(wèn)題的解決以及與預(yù)算，投資者，所有者和承包商的相互聯(lián)系作為中介。反過(guò)來(lái)，后者的解決方案可以使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并且有必要適應(yīng)環(huán)境的變化。

三、針對(duì)問(wèn)題提出的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多人并沒(méi)有產(chǎn)生清晰的認(rèn)知和了解，都只是停留在字面理解上。事實(shí)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于多方面，缺乏內(nèi)部控制制度都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)主要從以下幾方面加強(qiáng)：第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和服務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督是必不可少的，然而很多部隊(duì)中僅專業(yè)財(cái)務(wù)人員管理，缺乏監(jiān)管部門和第三方監(jiān)督，缺乏監(jiān)督容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，又缺乏相應(yīng)的跟蹤服務(wù)，沒(méi)有對(duì)問(wèn)題落實(shí)到位，財(cái)務(wù)管理就會(huì)形同虛設(shè)。另一方面，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)作為部隊(duì)中的帶頭人，必須以身作則，好好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從上至下，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)主要從專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)加強(qiáng)。專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)需要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可以通過(guò)考試或者學(xué)習(xí)交流不斷更新知識(shí)庫(kù)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件，學(xué)會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理效率。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員道德管理標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理

（a）開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)和維護(hù)財(cái)務(wù)人員服務(wù)的集成系統(tǒng)，至少包括會(huì)計(jì)，預(yù)算和管理財(cái)務(wù)報(bào)告，有時(shí)還包括審計(jì)，信用分析等一項(xiàng)或多項(xiàng)相關(guān)人員服務(wù)，管理分析等;（b）對(duì)組織的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效控制;（c）協(xié)調(diào)和綜合財(cái)務(wù)和管理數(shù)據(jù)，以便向組織管理層的各個(gè)層次解釋業(yè)務(wù)的綜合財(cái)務(wù)結(jié)果;（d）為財(cái)務(wù)政策，程序和計(jì)劃提供建議，制定，協(xié)調(diào)和執(zhí)行;（e）從財(cái)務(wù)角度審查，分析，評(píng)估和報(bào)告計(jì)劃成就;（f）通過(guò)提供制定管理決策，建立組織目標(biāo)和目的以及在所有方面管理組織所需的財(cái)務(wù)管理建議，為組織的管理人員提供咨詢和協(xié)助。

“只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多”其實(shí)也就是遇到事情不放棄，只要想做辦法總是比問(wèn)題多的，財(cái)務(wù)工作是個(gè)系統(tǒng)工作，繁瑣工作，總有讓人抓狂的時(shí)候，怎么用平和的心態(tài)解決問(wèn)題，甚至優(yōu)中選優(yōu)解決問(wèn)題是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

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