試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施

摘要：企業(yè)在日常經(jīng)營中必定會面臨各種各樣風(fēng)險的干擾，其中財務(wù)風(fēng)險時企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著較大影響。而且國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的情況下，企業(yè)通過加強財務(wù)風(fēng)險管控能夠有效地提升競爭力，應(yīng)對市場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文將會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控進(jìn)行剖析，并且挖掘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的缺陷，對企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險管控的具體對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險;管控措施

經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)方發(fā)展帶來機遇，同時也需要企業(yè)承擔(dān)國際經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險。尤其是目前全球經(jīng)濟(jì)萎靡，對于企業(yè)發(fā)展來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。如何在低迷的全球經(jīng)濟(jì)中保障企業(yè)的生存發(fā)展成為多數(shù)企業(yè)重點關(guān)注的問題。企業(yè)通過加強財務(wù)管控的措施能夠?qū)⑵髽I(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低，并且通過財務(wù)管控能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，注重風(fēng)險防范，增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷時期。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是財務(wù)運營管理造成企業(yè)損失的可能性，更多的是將財務(wù)管控結(jié)果與預(yù)期情況進(jìn)行差異分析。加上企業(yè)所處的環(huán)境、市場以及文化等因素的影響，會造成企業(yè)財務(wù)運營情況與預(yù)期存在一定的偏差?，F(xiàn)代化企業(yè)逐漸意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的影響，尤其是財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個經(jīng)營管理流程，一旦某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險將會對企業(yè)整體經(jīng)營管理造成負(fù)面影響，因此許多企業(yè)為了降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所造成的企業(yè)損失，基本上會通過財務(wù)管控措施來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要性

（一）經(jīng)濟(jì)全球化增加企業(yè)金融風(fēng)險

全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國資本市場國際化后，國內(nèi)企業(yè)所面臨的風(fēng)險不僅僅是國內(nèi)的，必定會面臨國際市場上更加多樣化的風(fēng)險。尤其是目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢以及激烈的市場競爭，都迫切地要求企業(yè)注重財務(wù)風(fēng)險的管控。例如2008年全球金融危機，國內(nèi)許多大型企業(yè)都遭受到波及，其中最典型的就是浙江江龍控股集團(tuán)，直接陷入金融危機，加上自身財務(wù)管控的欠缺，資金鏈被“斬斷”，致使企業(yè)籌融資困難，無法維持企業(yè)的正常經(jīng)營，最終不得不走上破產(chǎn)的道路。所以經(jīng)濟(jì)全球化盡管給企業(yè)發(fā)展帶來機遇與貿(mào)易便利性，但是仍然需要注重其所帶來的危機，從2016年以來全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境也愈加惡劣，必須要優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控才能夠抵御全球經(jīng)濟(jì)所帶來的金融風(fēng)險。

（二）經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)強化財務(wù)管控

我國目前經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型重要時期，注重經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢下，企業(yè)必須要提升自身發(fā)展質(zhì)量，否則有可能會被大趨勢所淘汰。企業(yè)通過強化財務(wù)管控可以提升財務(wù)管理水平。財務(wù)管控水平的高低關(guān)系到財務(wù)管理質(zhì)量的水平，不僅是提升企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險的有效途徑，還能夠優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量，增強企業(yè)在資金運營的能力，有利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要強化財務(wù)管控

企業(yè)的發(fā)展周期是建立、成熟、沒落以及退出的過程，如何讓這個過程變得更加持久就成為許多企業(yè)考慮的事情。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從某種程度來說就是資金的充足保障，只要企業(yè)時刻擁有充足的現(xiàn)金就能夠確?？沙掷m(xù)性發(fā)展。這就需要企業(yè)通過強化財務(wù)管控才增強資金的安全性，確保企業(yè)現(xiàn)金流、資本資產(chǎn)的安全，并且通過財務(wù)管控可以將風(fēng)險損失降到最低，為企業(yè)整體風(fēng)險的降低做出貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

（一）政策環(huán)境

企業(yè)并不是獨立于市場存在的，其處于不同的地區(qū)、政策以及市場環(huán)境下，其中政策環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)管理有著極大的影響。倘若企業(yè)所在的政策環(huán)境較為寬松并且穩(wěn)定，因為對于企業(yè)財務(wù)管理的影響就是正向的;反之企業(yè)所在政策環(huán)境比較動蕩，就會對企業(yè)的財務(wù)造成負(fù)面影響，將會大大增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險則是直接的影響，比如政府利率、通貨膨脹率、貨幣財政政策等等，都會對企業(yè)財務(wù)運營造成直接性的影響。例如當(dāng)政府將利率進(jìn)行提升時，企業(yè)的債務(wù)償還成本就會大大增加，會影響到企業(yè)的融資項目。另外就是要素市場與商品市場的波動都會增加企業(yè)收益的風(fēng)險性，相應(yīng)的會增加財務(wù)風(fēng)險概率。而且當(dāng)下的企業(yè)的資本操作都需要受到資本市場的影響，一旦資本市場有所波動就會對企業(yè)的財務(wù)資金等造成影響，使得企業(yè)財務(wù)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。

（三）技術(shù)環(huán)境

各個企業(yè)所處的地區(qū)不同，其技術(shù)發(fā)展水平也會有所差異，使得企業(yè)最終生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及價格都存在差異。對于發(fā)展中國家來說，技術(shù)水平的低下往往會影響到產(chǎn)品的競爭力，從而會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，致使無法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，從而會為企業(yè)埋下財務(wù)風(fēng)險的隱患。

四、集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管控的具體對策

（一）注重財務(wù)管控意識的培養(yǎng)

企業(yè)需要注重財務(wù)管控意識的培養(yǎng)，財務(wù)管控意識能夠幫助企業(yè)從上到下樹立較好的財務(wù)管控氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該理解財務(wù)管控的重要性，增強財務(wù)信息的真實性，積極地推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控的建設(shè)，為財務(wù)管理的有效運營提供保障。企業(yè)財務(wù)管控意識培養(yǎng)應(yīng)該從規(guī)范的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化著手，逐漸形成具有開拓進(jìn)取、核心價值體系的企業(yè)財務(wù)管控氛圍，注重各個部門的協(xié)作配合以及風(fēng)險防范意識的灌輸，為財務(wù)管控提供較好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)需要根據(jù)實際情況構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)與體系，針對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定性定量的分析，根據(jù)不同的量級劃分其風(fēng)險等級，并且構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急機制。企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警體系應(yīng)該涵蓋生產(chǎn)、銷售、采購等多個環(huán)節(jié)，并且注重長期優(yōu)化以及財務(wù)制度的梳理，形成企業(yè)風(fēng)險管控長效機制。對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)該進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化，確保其先進(jìn)性能夠跟上企業(yè)未來發(fā)展的腳步。

（三）增強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與評估能力

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控需要通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督審計以及評估來及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的薄弱點，并且在日常的監(jiān)控以及專項項目評估中針對各個財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，運用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行修正，盡可能地降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。并且企業(yè)可以適當(dāng)?shù)匾胪獠勘O(jiān)督體系，與會計師事務(wù)所等第三方金融機構(gòu)合作形成有效的財務(wù)管控監(jiān)督體系，更好地為企業(yè)財務(wù)管控提供服務(wù)。

（四）優(yōu)化審批授權(quán)機制

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員各有分工，并且各個崗位的職責(zé)各不相同，需要分工協(xié)作。但是各個崗位的權(quán)限不同，將會影響著財務(wù)管理工作的執(zhí)行力度，因此企業(yè)對于授權(quán)審批機制應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化，常用的有常規(guī)授權(quán)以及特別授權(quán)兩種，特別授權(quán)主要是指除了日常當(dāng)中的小額財務(wù)開支，針對某些特殊項目的大額資金流動就需要進(jìn)行特別授權(quán);而常規(guī)授權(quán)則是對企業(yè)財務(wù)崗位以及財務(wù)常用支出進(jìn)行授權(quán)，不同的授權(quán)審批機制需要企業(yè)結(jié)合自身財務(wù)管理的具體情況進(jìn)行制訂。

（五）加強資產(chǎn)保護(hù)

資產(chǎn)保護(hù)是企業(yè)財務(wù)管控的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該健全資產(chǎn)清查機制，定期地做好盤點以及清查工作，落實好企業(yè)資產(chǎn)的安全，并且確保資產(chǎn)高效率的運用，避免資產(chǎn)的閑置浪費。而且對于其他各個部門的資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行定期的盤點匯總，與賬面進(jìn)行比較分析，做到賬實相符。最后就是對于資產(chǎn)的報銷流程需要嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，盡可能地避免資產(chǎn)的浪費。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施是比較繁雜的，需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀有針對性地進(jìn)行優(yōu)化，才能夠提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平。本文對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的分析存在有待完善的地方，但是能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控提供不同的思路。

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作者簡介：

陳海娟，海南第六建設(shè)工程有限公司，海南?？凇?/p>