國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的思路與探索

劉丹

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視國(guó)有企業(yè)班組的建設(shè)，班組在企業(yè)日常生產(chǎn)管理當(dāng)中扮演著非常重要的角色，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠在一定程度上起著有效的作用，同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的工作的根本，因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)的班組建設(shè)思路進(jìn)行相應(yīng)的探索是具有非常重大的意義。本文主要從國(guó)有企業(yè)的相應(yīng)班組執(zhí)行的實(shí)際情況這一個(gè)角度出發(fā)，從而進(jìn)一步地開(kāi)展相應(yīng)的探索研究，希望能夠?yàn)榻窈筮M(jìn)行相應(yīng)的研究提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);班組建設(shè);思路與探索

引言：

從一定程度上來(lái)講，班級(jí)建設(shè)是關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，因而我們需要將班組建設(shè)落實(shí)到每個(gè)工作的地方，從而讓工作人員們意識(shí)到班組建設(shè)的重要性，最終促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，所以，怎樣去不斷地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展，這是值得國(guó)有企業(yè)去研究和探討的問(wèn)題。我們需要做到的就是積極地響應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，完善國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的相應(yīng)管理機(jī)制，在沿用原有的傳統(tǒng)管理思想理念的基礎(chǔ)上，去創(chuàng)新發(fā)展新的管理模式以及理念，從而研究探討出符合國(guó)有企業(yè)自身班組建設(shè)實(shí)際情況的方案，使班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面，是當(dāng)前勢(shì)在必行的重要問(wèn)題。因此，我們應(yīng)該從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行完善：第一方面是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的班組建設(shè)管理;第二個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)班組崗位上的管理機(jī)制的完善;第三個(gè)方面是制定并且有效地實(shí)施班組奪標(biāo)計(jì)劃，只有通過(guò)這樣地方式才能夠在一定程度上把班組建設(shè)成為既有公平競(jìng)爭(zhēng)、又有團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有嚴(yán)明班規(guī)、又有溫馨快樂(lè)的集體，才能實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的整體推進(jìn)。

一、國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的相關(guān)概述

（一）國(guó)有企業(yè)班組的性質(zhì)

班組通常就是指國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及勞動(dòng)分工和協(xié)作這兩之間的關(guān)系，將工藝或者是產(chǎn)品根據(jù)不同的劃分依據(jù)來(lái)歸為不同工種的基本作業(yè)單位。班組建設(shè)的組成是由相同工作類(lèi)別或者是工作的性質(zhì)相差不大以及配套協(xié)作的不同工種職工組成，從一定程度上來(lái)講，其可以說(shuō)是國(guó)有企業(yè)當(dāng)中非常基礎(chǔ)的一種相應(yīng)的管理組織團(tuán)體和生產(chǎn)組織團(tuán)體。國(guó)有企業(yè)班組的建設(shè)需要相應(yīng)的管理者結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際管理和生產(chǎn)情況的因素，從而思考探索出能夠在一定程度上有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的相應(yīng)轉(zhuǎn)換，總的來(lái)講，班組建設(shè)的應(yīng)用，不僅有利于實(shí)現(xiàn)有效的管理，也能夠?qū)?shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

二、國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的思路探索

（一）抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置

在國(guó)有企業(yè)的班組思想建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，我們需要積極響應(yīng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的建設(shè)這一理念，加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的工作人員們知識(shí)技能的培訓(xùn)，積極地學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論價(jià)值體系，接受社會(huì)主義以及愛(ài)國(guó)主義的教育，從而能夠在一定程度上讓國(guó)有企業(yè)的工作人員們可以更好地具備核心的價(jià)值觀和人生觀，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)生活，積極地為國(guó)家的發(fā)展做出自身力所能及的貢獻(xiàn)，讓員工們自主地?fù)碛胸?zé)任感以及使命感。此外，我們需要去讓員工們意識(shí)到班組建設(shè)在國(guó)有企業(yè)中占有多么重要的地位，這能夠在一定程度有助于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的自覺(jué)性。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，我們可能會(huì)面臨著不同程度上的困難，因此，我們需要黨、政、工、團(tuán)相互協(xié)作，相互管理，才能夠促進(jìn)班組的有效建設(shè)。

（二）抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度

相應(yīng)的規(guī)章管理制度的建立和完善，對(duì)于國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)來(lái)講是具有非常重大的幫助的，因此，在國(guó)有企業(yè)的班組建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)完善相應(yīng)的班組建設(shè)管理制度：第一個(gè)方面是相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量的管理;第二個(gè)方面是建設(shè)目標(biāo)的管理;第三個(gè)方面是管理考勤制度的建立等，除此之外，我們還需要明確班組建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的職責(zé)分工，建設(shè)任務(wù)、工作的流程等，最終就是管理制度的制定，并投入工作當(dāng)中進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)踐。我們相信經(jīng)過(guò)符合實(shí)際的管理制度、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃等，能夠在很大程度上將有效的管理落實(shí)到基層的管理工作當(dāng)中去。同時(shí)，我們也可以推行員工自行評(píng)議的措施，從而實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的管理自主和生產(chǎn)自主，讓班組人員積極地根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等相應(yīng)的實(shí)際情況，來(lái)給出合理化的改進(jìn)對(duì)策。

（三）抓班組長(zhǎng)，全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，我們需要通過(guò)一下幾個(gè)合理的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制的建立以及其他相應(yīng)的管理制度的明確：第一個(gè)步驟是班組長(zhǎng)建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的有效管理;第二個(gè)步驟是班組例會(huì)當(dāng)中班組長(zhǎng)需要起到積極領(lǐng)導(dǎo)的作用;第三個(gè)步驟是定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行知識(shí)技能的培訓(xùn);第四個(gè)步驟是有效開(kāi)展班組之間的交流;第五個(gè)步驟是能夠管理好班組個(gè)人檔案、班組考核、考勤等活動(dòng)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)班組管理體系的建立。同時(shí)，我們還需要要求班組長(zhǎng)具備強(qiáng)烈的事業(yè)心以及高尚的責(zé)任感，不但需要具備生產(chǎn)和管理方面的知識(shí)和技能，而且其工作的方式和管理的策略也要符合企業(yè)的要求，能夠很好的管理班組當(dāng)中的工作，充分地發(fā)揮工作人員各自的優(yōu)勢(shì)，從而讓工作變得更加高效。比如說(shuō)，我們可以在班組里積極地宣傳英雄人物的相關(guān)事跡，能夠形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工們學(xué)習(xí)其相應(yīng)的精神。此外，我們還需要對(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)選機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，主要從其思想是否端正、作風(fēng)是否優(yōu)良以及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)不強(qiáng)這幾樣來(lái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)需要在基礎(chǔ)的建設(shè)工作當(dāng)中擔(dān)當(dāng)起重任，具備良好的心里素質(zhì)和工作管理能力，既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”，又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度。要落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平的培訓(xùn)，以提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮班組長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)中，生產(chǎn)力正在不斷地發(fā)展著，各種各樣的創(chuàng)新方式不斷涌現(xiàn)出來(lái)，因此，我們對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的質(zhì)量效果要求越來(lái)越高，這些新穎的創(chuàng)新方式以及高質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)在一定程度上對(duì)于完善相應(yīng)的管理、降低相應(yīng)的生產(chǎn)成本以及增加相應(yīng)的收入是具有非常重大的意義的。在國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，我們需要不斷結(jié)合其相應(yīng)的實(shí)際情況，應(yīng)用新穎的創(chuàng)新方式和高質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)，在最大的程度上發(fā)揮國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的積極作用，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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