企業(yè)文化與企業(yè)管理研究

強(qiáng)春婭

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)方面的競爭，更多的是人才和文化方面的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的影響也逐步地得到了更多人的重視。企業(yè)要想做好企業(yè)管理工作就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從企業(yè)文化的定義為基礎(chǔ)，分析了企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用，以及提出了提升企業(yè)文化的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用

隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，更多的管理者認(rèn)識到在這個(gè)環(huán)境之下企業(yè)文化給企業(yè)管理帶來的重要作用，并且也采取了相應(yīng)的措施促進(jìn)企業(yè)文化的提升。每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都有非常深厚的文化底蘊(yùn)，但是企業(yè)文化的工作建設(shè)對每一個(gè)企業(yè)來說都是一項(xiàng)難題。因?yàn)槠髽I(yè)文化涉及到的方面十分廣闊，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了諸多問題，需要管理者及時(shí)的應(yīng)對。

一、企業(yè)文化相關(guān)概述

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化指的是企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，是在企業(yè)不斷實(shí)踐的過程當(dāng)中形成的，是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部的共同認(rèn)知和習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)文化指導(dǎo)和約束企業(yè)內(nèi)部員工的工作，是員工日常工作的根本依據(jù)。

（二）企業(yè)文化的主要表現(xiàn)形式

從根本上來說，企業(yè)文化來源于企業(yè)內(nèi)部，是現(xiàn)代化管理理論和實(shí)踐的結(jié)合。從管理角度來說，企業(yè)為了達(dá)到發(fā)展目標(biāo)而采取的管理措施就叫做企業(yè)文化的體現(xiàn)，所以企業(yè)文化充分地結(jié)合了理論和實(shí)踐兩個(gè)角度的內(nèi)容。首先，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工價(jià)值觀的總和，充分的體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和文化形態(tài)。其次，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，是所有人員共同認(rèn)可的文化。而且企業(yè)文化也是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是在企業(yè)不斷生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中形成的，離開了企業(yè)就不存在企業(yè)文化[1]。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

要想幫助企業(yè)更好地實(shí)行管理工作，就必須要實(shí)行以仁為本的管理策略，所以在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，就必須強(qiáng)調(diào)以人為中心來激發(fā)員工的工作行為。以人為中心的文化建設(shè)，與以往傳統(tǒng)型的理性管理不同，他更加注重尊重員工，發(fā)揮員工的主體作用。在現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的社會當(dāng)中，人的資源逐漸成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)文化建設(shè)的人們思想也充分了體現(xiàn)了人力資源的重要作用，豐富了企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，給企業(yè)其他管理工作提供了依據(jù)。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)管理的目標(biāo)和手段

作為一種無形資產(chǎn)，企業(yè)文化指導(dǎo)了企業(yè)的管理工作的進(jìn)行。首先，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工在社會發(fā)展的過程當(dāng)中社會文化和價(jià)值觀念以及思維方式的結(jié)合。企業(yè)文化當(dāng)中包含了每個(gè)員工獨(dú)特的個(gè)性，這些個(gè)性之間的差異也豐富了企業(yè)內(nèi)部文化的內(nèi)容，并且在一定條件之下個(gè)性也可以相互轉(zhuǎn)換。盡管企業(yè)在管理的過程當(dāng)中要求員工具有一致的，企業(yè)價(jià)值觀，但是這并不代表不尊重員工的個(gè)人特點(diǎn)的差異。所以企業(yè)管理中不僅是對企業(yè)文化的充分利用，也是尊重每個(gè)員工個(gè)體差異的表現(xiàn)，使每個(gè)員工獨(dú)特的價(jià)值觀能夠轉(zhuǎn)換為共同的而價(jià)值觀，這樣可以加強(qiáng)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化的豐富。不僅如此，企業(yè)文化也是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工工作行為的準(zhǔn)則，影響了員工工作的方法。不管是基層員工還是管理層面，都必須遵循企業(yè)文化的指導(dǎo)，加強(qiáng)了企業(yè)文化的認(rèn)同。所以企業(yè)文化在企業(yè)管理方面有著指導(dǎo)性的作用。同時(shí)也有利于加強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工資源的合理配置。

（三）企業(yè)文化對企業(yè)管理有道德規(guī)劃的作用

企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)還要注重社會效益，所以應(yīng)該在日常的經(jīng)營活動當(dāng)中符合道德的要求，樹立良好的企業(yè)形象。而企業(yè)形象是企業(yè)文化在外部環(huán)境中的表現(xiàn)，是企業(yè)的根本競爭能力。企業(yè)文化對于企業(yè)的形象有著塑造的作用，企業(yè)形象主要包含兩個(gè)方面，其一是內(nèi)部形象，其二是外部形象，內(nèi)部形象可以對員工有著激勵(lì)和促進(jìn)的作用，外部形象有利于外部的公眾能夠更加深刻地認(rèn)識到解文化的特點(diǎn)。企業(yè)的外部形象的塑造，不僅對企業(yè)有著促進(jìn)的作用，同時(shí)也對企業(yè)所在的地區(qū)和國家有著良好形象的塑造作用?？梢韵駝e的地區(qū)甚至是國外人充分的展現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。所以企業(yè)文化從某種意義上來講就是一種道德規(guī)范，不僅可以規(guī)范內(nèi)部員工的道德行為，同時(shí)也對社會共同的道德有著規(guī)范的作用，共同營造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境，給企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢。

（四）企業(yè)文化推動企業(yè)管理變革

在現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)過程當(dāng)中，更加注重精細(xì)化的管理，對每個(gè)管理過程都十分重視。而且更加注重內(nèi)部員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須依賴企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)型管理員工的方式，以人為本的理念調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范員工的行為方法，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。不同的是，企業(yè)的管理制度具備明確的準(zhǔn)則，但是文化則是一種以人為本的管理方法，比較靈活。所以文化和制度兩者都會對企業(yè)的現(xiàn)代管理方式變革做出強(qiáng)大的推動力。

（五）企業(yè)文化對企業(yè)管理實(shí)踐的影響

企業(yè)文化對企業(yè)管理時(shí)間的影響體現(xiàn)在諸多方面，比如招聘培訓(xùn)，薪酬管理以及激勵(lì)管理等等。在招聘管理的過程當(dāng)中，企業(yè)文化可以向外部的優(yōu)秀人才充分的展現(xiàn)，企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)也能夠成為招聘官招聘人才的主要依據(jù)。在員工培訓(xùn)的過程當(dāng)中，通過各類的培訓(xùn)來提高員工的工作技能，同時(shí)也可以將企業(yè)的文化和價(jià)值觀通過培訓(xùn)來傳達(dá)給員工，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，最終統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，更好地促進(jìn)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)文化也是企業(yè)做好薪酬管理的基礎(chǔ)，它有利于幫助企業(yè)的管理更加規(guī)范化和制度化，用行為準(zhǔn)則來約束員工，形成同一行的績效制度，明確員工的工作成果，才能夠更好地做好薪酬工作。其實(shí)就是在激勵(lì)方面，企業(yè)文化也可以融入其中。因?yàn)閭鹘y(tǒng)型的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要是以員工的業(yè)績考核為標(biāo)準(zhǔn)，但是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)就會增加激勵(lì)的廣度，將道德基礎(chǔ)作為其中之一的激勵(lì)指標(biāo)。通過企業(yè)的價(jià)值觀來規(guī)范員工的行為，有利于企業(yè)內(nèi)部員工都朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行工作[2]。

三、提升企業(yè)文化的措施

（一）塑造鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀

要想創(chuàng)建更好的企業(yè)文化體系，就必須要構(gòu)建鮮明的企業(yè)文化價(jià)值觀，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)跟隨時(shí)代的發(fā)展，打造具有企業(yè)發(fā)展特色的核心價(jià)值觀，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展成果跟企業(yè)相結(jié)合，樹立以經(jīng)濟(jì)市場社會相適應(yīng)的發(fā)展理念。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該注重員工的需求來制定出企業(yè)的相關(guān)發(fā)展措施，打造以人為本的管理理念，注重學(xué)習(xí)型員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的個(gè)人素質(zhì)，給員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。其實(shí)就是將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目的和愿景充分的傳達(dá)給員工，提高員工對公司的理解和忠誠度。創(chuàng)建鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)，也更好的給企業(yè)其他的管理工作帶來了便利。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念

為了更好地加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，就要努力的提高企業(yè)的經(jīng)營水平和核心競爭能力。所以在時(shí)代不斷發(fā)展的背景之下，企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，就要?jiǎng)?chuàng)新管理制度。加快戰(zhàn)略發(fā)展和品牌推廣以及人力資源培訓(xùn)教育，促使組織結(jié)構(gòu)更加合理的建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的工作流程，使企業(yè)能夠不斷地順應(yīng)社會變化。其次也要跟隨全球化的發(fā)展趨勢，將企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)展到更大的層次之上，有長遠(yuǎn)性的發(fā)展眼光。

（三）提高員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)具備高素質(zhì)高技能的團(tuán)隊(duì)，是保持企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)和根本所在。所以在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程當(dāng)中，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，對于企業(yè)全面發(fā)展有著十分重要的作用。最近幾年來很多公司都要堅(jiān)持以人為本的工作理念，尊重員工的個(gè)人需求，豐富員工的發(fā)展空間。所以，增強(qiáng)了員工的凝聚力。不僅如此，在招聘的環(huán)節(jié)過程當(dāng)中也需要注重吸引更加優(yōu)秀的人才。在日常的工作當(dāng)中加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)建更多的企業(yè)活動，加強(qiáng)員工之間的互相交流，更好的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力[3]。

（四）創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境

要想促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合，最重要的就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，首先就是要明確企業(yè)的發(fā)展定位，詳細(xì)的探析企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)具備的競爭優(yōu)勢，做好企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的異同分析。其次就是在日常的工作當(dāng)中要擺脫傳統(tǒng)的管理理念，給員工一種嶄新的管理方式，幫助員工更融洽的進(jìn)行工作，而不是在一個(gè)死板的規(guī)章制度的約束之下不情愿的工作，這樣更能夠激發(fā)出員工的工作熱情和積極性。最后就是在員工的思想層次，加強(qiáng)員工對于企業(yè)文化的凝聚力和認(rèn)同感，同時(shí)要注重員工的意見和建議，及時(shí)的聽取他們對于企業(yè)文化發(fā)展所提出來的一些問題，并且及時(shí)的做以改正。在工作當(dāng)中要認(rèn)真的聽取員工的指導(dǎo)性的意見，利用人性化的管理來讓員工獲得工作的動力。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)的背景之下，如何更好地激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力是管理者面臨的難題。在此過程當(dāng)中，企業(yè)文化的建設(shè)從根本上有利于企業(yè)的創(chuàng)新。不僅如此，從更多方面企業(yè)文化都有利于企業(yè)的管理，所以企業(yè)應(yīng)該重視文化的建設(shè)，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，提高員工的工作積極性，幫助企業(yè)樹立良好的內(nèi)部形象和社會形象，創(chuàng)造出更多的發(fā)展優(yōu)勢，加強(qiáng)我國的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]夏雨，章程.淺析國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（29）

[2]趙文范.談企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合和相關(guān)措施[J].《活力》，2018（10）：81-81.

[3]陳勛偉.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用研究[J].工運(yùn)研究，2017（22）：19-21.