大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理變革的思考

摘要：隨著我國時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)科技的不斷推行，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為各大企業(yè)帶來了巨大的改變，隨著網(wǎng)絡(luò)信息流越來越大，大數(shù)據(jù)時代應(yīng)運而生.隨著大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用到各大企業(yè)中，為各行各業(yè)帶來了前所未有的改變。就中小企業(yè)的財務(wù)管理來看，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在中小企業(yè)財務(wù)管理中起到了非常大的作用。本文針對大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)勢進(jìn)行分析，探討大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該如何變革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)：中小企業(yè)：財務(wù)管理：變革

一、引言

為順應(yīng)時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時代的盛行，企業(yè)信息資源龐大，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展指引了方向。在我國中小企業(yè)中，財務(wù)管理工作一直是中小企業(yè)的重點工作，影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，中小企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該跟隨時代的腳步不斷創(chuàng)新，為中小企業(yè)提升企業(yè)競爭力得到保障。以下針對大數(shù)據(jù)背景下對中小企業(yè)財務(wù)管理帶來的優(yōu)勢進(jìn)行分析，探討如何開展中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下各中小企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

（一）提升中小企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理能力

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，中小型企業(yè)應(yīng)該充分利用自己的主觀能動性，利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)及時、準(zhǔn)確以及高效的獲取企業(yè)財務(wù)信息。中小型企業(yè)具有較強的企業(yè)靈活性，根據(jù)實時的財務(wù)咨洵，對企業(yè)經(jīng)營策略以及企業(yè)的財務(wù)管理方案做出相應(yīng)調(diào)整，從而做出正確的方向改變，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

（二）提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作效率

在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)的財務(wù)管理丁作效率得到了一定程度的提升，能夠有效的幫助中小企業(yè)實施高效、快速的財務(wù)管理運作，中小企業(yè)合理利用大數(shù)據(jù)，在財務(wù)軟件中嫁接大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的共享資訊，來獲取更多有利的財務(wù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行高效的財務(wù)管理工作，及時根據(jù)市場形勢做出相應(yīng)的判斷，充分了解企業(yè)運營狀況，從而及時的根據(jù)市場動向做出正確的判斷，提高中小企業(yè)對財務(wù)的把控能力，降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

（三）有利于中小企業(yè)對財務(wù)管理的協(xié)同管理

中小企業(yè)對大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理的應(yīng)用，不僅僅提高了財務(wù)管理工作的效率，還可以利用數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)財務(wù)部與市場部的協(xié)同管理。針對中小企業(yè)的財務(wù)部門來說，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和獲取，盡快做出應(yīng)對措施，同時對市場部來說，通過財務(wù)部數(shù)據(jù)的分析，及時了鋸市場形勢，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，從而對企業(yè)經(jīng)營策略做fH正確的調(diào)整。通過中小企業(yè)財務(wù)部門與市場部門的協(xié)同管理，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的作用，提高中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的時效性。

二、大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理特點

（一）中小企業(yè)對綜合性人才的引入

在我國目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，中小企業(yè)對企業(yè)財務(wù)的管理人員有了更高的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理人員已不能滿足大數(shù)據(jù)下財務(wù)的管理需求，中小企業(yè)應(yīng)注重對財務(wù)人員的技能培養(yǎng)，引進(jìn)復(fù)合型財務(wù)管理人員。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，中小企業(yè)的財務(wù)管理者不僅要具備傳統(tǒng)的財務(wù)管理能力，同時還應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)技能，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理都要具備一定的能力，從而有效提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理的硬件需求

除了對企業(yè)財務(wù)管理人員技能的要求有所提高，同時也應(yīng)不斷加強企業(yè)財務(wù)管理的硬件設(shè)施。對于目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，在對財務(wù)管理工作的硬件設(shè)施的配備上比較薄弱，但隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，中小企業(yè)應(yīng)及時加強對財務(wù)管理設(shè)施的投入，完善財務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)變。

（三）加強中小企業(yè)財務(wù)管理的安全措施

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作也得到了快速的發(fā)展，但由于數(shù)據(jù)的開放性等特點，中小企業(yè)財務(wù)管理的安全工作成為了財務(wù)管理的重要工作之一，企業(yè)財務(wù)資料對中小企業(yè)自身來說至關(guān)重要，保護(hù)好中小企業(yè)的財務(wù)管理安全，對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以，中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中，應(yīng)及時做好網(wǎng)絡(luò)安全的防范措施，提前做好財務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)措施。

三、大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理的變革

（一）加強財務(wù)資料的管理，促進(jìn)財務(wù)管理的基礎(chǔ)創(chuàng)新

對于財務(wù)管理的創(chuàng)新來說，加強財務(wù)資料的管理工作是財務(wù)管理創(chuàng)新的起點。在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)資料做到以下創(chuàng)新：（1）對財務(wù)管理檔案進(jìn)行合理分類，在完成企業(yè)核算后應(yīng)及時將檔案提交財務(wù)部，有利于對資料的進(jìn)一步分析工作;（2）對財務(wù)資料實現(xiàn)信息化管理，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，有利于財務(wù)部門對各項數(shù)據(jù)的提取效率，從而提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方向，促進(jìn)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

許多中小型企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模不夠，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理能力水平低下，所以，有效開創(chuàng)新型的融資方向變得尤為重要。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，選擇具有多樣性和穩(wěn)定性的投資，在保證風(fēng)險的基礎(chǔ)上博取更多的收益。另外，中小企業(yè)還可以結(jié)合自身的優(yōu)勢，依靠企業(yè)信用等展開融資。

（三）提升企業(yè)財務(wù)管理人員能力

對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理人員是追求財務(wù)創(chuàng)新的實踐者，因此，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力，可以有效實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作。首先，中小企業(yè)應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇復(fù)合型的財務(wù)管理人才：其次，對財務(wù)管理人員開展定期培訓(xùn)，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，為財務(wù)管理的創(chuàng)新提供有利條件。

四、結(jié)束語

通過分析可以看出.大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)逐步滲透到我國各個領(lǐng)域中，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了便利，對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作起到了重要的作用，在大數(shù)據(jù)的背景下，中小企業(yè)積極開展財務(wù)管理工作的創(chuàng)新具有重要意義。在大數(shù)據(jù)背景下，對中小企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行改革，能夠提升企業(yè)對自身發(fā)展的全面了解，同時提升中小企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，也便于企業(yè)對財務(wù)工作和經(jīng)營工作實施協(xié)同管理。中小企業(yè)在財務(wù)管理工作的變革中，應(yīng)不斷加強復(fù)合型人才的引入，提高企業(yè)財務(wù)管理設(shè)備的革新，加強網(wǎng)絡(luò)安全意識的培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)步的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

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作者簡介：

易倫，武漢城市職業(yè)學(xué)院，湖北武漢。