淺析管理會計在企業(yè)管理中的重要性

摘要：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，企業(yè)管理的模式也在發(fā)生著變化，與此同時，常規(guī)化的會計運營模式已經(jīng)跟不上企業(yè)管理發(fā)展的快速步伐，管理會計應運而生，通過管理會計對企業(yè)進行管理，是一種與時俱進的企業(yè)管理方式，同時，管理會計在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，本文從管理會計的階段性發(fā)展，管理會計與企業(yè)管理的關(guān)系，管理會計在企業(yè)管理中的關(guān)鍵性作用，進行闡述，同時分析管理會計在未來企業(yè)管理中的定位與發(fā)展趨勢，僅供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計：企業(yè)管理：重要性

一、引言

近些年，我國經(jīng)濟、文化、政治不斷發(fā)展進步的同時，隨之而來的挑戰(zhàn)與機遇也越來越多。其中，經(jīng)濟方面的挑戰(zhàn)與新的問題比較嚴峻，從國際形勢來講，西方國家在企業(yè)管理方面的技術(shù)、專業(yè)人員、設(shè)備、理念等均要比國內(nèi)先進，其主要原因便是我國在核心技術(shù)方面顯得稍遜。我國在企業(yè)管理方面與國外的差距體現(xiàn)在經(jīng)濟方面的專家沒有提出自己的研究方法與管理思路，企業(yè)在社會不斷發(fā)展的同時，沒有與時俱進，還在使用先前的比較陳舊的管理模式與思維，企業(yè)跟隨市場特點進行調(diào)整的模式，多數(shù)企業(yè)管理人員還未意識到該問題的嚴重性，針對企業(yè)信息化管理，該方面比較缺乏人才。管理會計概念于19世紀20年代初形成，交叉學科相互的合成。20世紀70年代初，管理會計發(fā)生了巨大的改革，即從傳統(tǒng)的會計管理模式邁向信息化管理會計，這一時期，世界也在發(fā)生著巨大改革，全球經(jīng)濟化，經(jīng)濟領(lǐng)域打破了領(lǐng)域的禁錮，使得企業(yè)在短時期內(nèi)可以快速的進行科學化管理，傳統(tǒng)的會計模式?jīng)]有及時跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，因此，將管理與會計相結(jié)合，是適應企業(yè)發(fā)展的最好途徑，通過管理會計，可以在較短時間適應企業(yè)管理。管理會計是企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)鍵部分，也是其確定戰(zhàn)略性目標的重要參考標準。

管理會計可以針對企業(yè)自身發(fā)展，有效進行戰(zhàn)略性建議的指導，對國內(nèi)企業(yè)的長遠發(fā)展有著極大的意義。白改革開放以來，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，同時我國面臨的問題也越來越復雜，市場經(jīng)濟競爭不斷在加大，這便要求企業(yè)管理有一定的核心競爭力對成本進行管理與控制。企業(yè)管理者針對員工業(yè)務考核方式，可以設(shè)定講評細則，作為一種激勵方式，通過不同級別的部門與分公司，子公司相互之間建立相互制衡的管理方法，使得企業(yè)的短期目標與長期目標上下內(nèi)外保持一致。企業(yè)管理者，在企業(yè)長遠目標與戰(zhàn)略性決策方面需要運籌帷幄，在企業(yè)各階段的任務目標過程中，還要根據(jù)有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，數(shù)據(jù)報表進行調(diào)整，進行整體目標的分析與確定。當然，通過建立信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，管理會計則可以與企業(yè)管理者共同完成該項任務，企業(yè)可以委任管理會計與財務會計進行企業(yè)管理，針對企業(yè)運營特征，進行大數(shù)據(jù)分析，提出戰(zhàn)略性目標建議與方案，供企業(yè)管理者參考，保證董事各股東的切身利益。近幾年，國內(nèi)有些許企業(yè)在管理方面比較先進，采用了高科技手段，同時還設(shè)有管理會計的崗位，不過該企業(yè)的管理會計崗位主要從事的工作內(nèi)容是成本的核算與風險的控制，目前國內(nèi)企業(yè)的管理會計崗位還未參與到企業(yè)管理系統(tǒng)的整個過程中來。

二、管理會計與企業(yè)管理

管理會計的定義，是會計學領(lǐng)域內(nèi)的分支學科，主要根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)，經(jīng)濟機構(gòu)自身的運營模式變化，結(jié)合機構(gòu)切身需求并且與多學科相互融合的研究過程，在歷史的進程中，逐漸獨立出來的一種學科。其發(fā)展階段主要分為五方面，其一，溯源與開始。該階段從時間上定義為19世紀前，國際形勢為T業(yè)革命時期，企業(yè)主要以生產(chǎn)力為主，生產(chǎn)力不斷發(fā)展進步的同時，企業(yè)管理者則提出了更高的要求，運營成本需要進行控制，而會計的主要職責則是適應當時企業(yè)需求，進行不同級別公司的成本管理。其二，合理化管理。該階段社會經(jīng)濟發(fā)展不斷現(xiàn)代化，會計行業(yè)也順勢而為，研究出一種專門服務企業(yè)管理方法，該方法通過計算機完成，目的是對成本進行控制，同時該階段成立了相對標準的成本管理方法。其三，多元化管理階段。該階段標志著管理會計雛形形成，管理會計的概念進入企業(yè)管理中，通過將企業(yè)管理成本與財務不同時期的出入賬記錄的具體情況進行復合式的記賬，同時該階段出現(xiàn)了投入回報率等不同的指標細則。其四，發(fā)展瓶頸期。該階段時間上具體指的范圍是1925年到1985年的六十余載，該期間內(nèi)由于發(fā)生了第一次世界大戰(zhàn)，第二次世界大戰(zhàn)，同時，世界經(jīng)濟危機也發(fā)生了，導致管理會計在該階段一直處于停滯，沒有任何發(fā)展。其五，卡普蘭階段，該專家對管理會計進行不斷研究探討，繼而19世紀80年代后期，管理會計走上了快速發(fā)展的階段，該階段是管理會計發(fā)展的重要突破期。

企業(yè)管理的主要特征之一即為管理科學?？茖W的管理是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志，也是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的參考標準。從歷史的發(fā)展角度理解，管理與人們的生活密不可分，人類開始之初，管理就出現(xiàn)在人們的生活當中，并且無時無刻的與人們發(fā)生著緊密的聯(lián)系。對于管理的定義，有三個比較著名的觀點。其一，赫伯特，美國管理學家，認為管理就是決定事情的判決力：其二，小詹姆斯唐納，美國學者，認為管理是個體通過多人之間相互的幫助合作，使個體無法完成而又想做的事情得以實現(xiàn)的過程，該過程有組織，有目的，有任務;其三，費里蒙特卡斯特，美國學者，認為管理是一個過程，該過程包含對事件的計劃、安排，進行過程的把控等手段。

企業(yè)在現(xiàn)代化管理中需要構(gòu)建一套適合自己發(fā)展的系統(tǒng)，這是管理科學化的要求。該系統(tǒng)主要以經(jīng)濟訊息為載體，同時，會計則是針對財務信息進行的經(jīng)濟平臺，因此企業(yè)管理科學化與會計的關(guān)系密不可分?？陀^角度來講，會計是企業(yè)管理信息化的重要體現(xiàn)，而管理會計則是滿足了現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會計的一種完美結(jié)合。作為會計領(lǐng)域的一門分支學科，管理會計也是會計領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，更是企業(yè)管理的子部門，也是企業(yè)管理的重要決策力量。因此，管理會計與企業(yè)管理從倫理來講是有親戚關(guān)系的。

三、管理會計在企業(yè)管理中的關(guān)鍵性作用

管理會計在企業(yè)管理中的關(guān)鍵性作用包含四點內(nèi)容。其一，協(xié)助企業(yè)管理層進行重要決策的制定。通過財務會計對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果，進行數(shù)據(jù)分析，管理會計使用不同的管理方法與策略，對企業(yè)經(jīng)營者與董事提出經(jīng)濟調(diào)整方案與方向，協(xié)助管理者對運營進行判斷與決策，制定符合企業(yè)發(fā)展的目標任務。其二，對企業(yè)各項渠道的資源進行整合，將資源最優(yōu)化。企業(yè)管理的同時，需要對具體的業(yè)務與項目進行預算，并制定預期達到的效果任務設(shè)想，前期需要對成本進行合理有效的控制。管理會計可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立系列的操作標準化任務，對資源進行整合，將資源進行最優(yōu)配置。其三，執(zhí)行管理會計的宏觀把控責任，確保企業(yè)項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。企業(yè)項目與任務的完成與否直接與制定該項目的宏觀把控力度相關(guān)聯(lián)，該階段中的管理會計需要將項目及事件的前期，中期，后期進行分階段評價與監(jiān)督。預測可能發(fā)生的情況，并及時進行應急預案的準備，在中期出現(xiàn)的與實際情況不符，偏差較大問題，應及時進行方案的調(diào)整，確保預算的合理使用，使項目能夠按期完成。其四，科學的將管理科學應用于企業(yè)管理中，制定評價細則與獎罰制度，有效保證企業(yè)管理順利進行。

四、管理會計在未來企業(yè)管理中的定位與發(fā)展趨勢

管理會計在企業(yè)管理過程中新的定位主要包含三點。其一，制定并逐步優(yōu)化審核評價細則。企業(yè)管理中的風險隱患屬合同隱患最為重要，合同是企業(yè)在各項業(yè)務與項目中的重要部分，其貫穿于整個過程中，并且與企業(yè)的切身利益相關(guān)，因此，制定并逐步優(yōu)化審核評價細則，是管理會計在企業(yè)管理中的第一角色，合同風險是客觀存在的一種普遍現(xiàn)象，管理會計需要正視并且認真對待合同風險問題，在財務管理的基礎(chǔ)上，管理會計對財務進行成本審核，前期成本預算，細化評審細則，使得合同的安全隱患得到有效控制，確保了合同的平穩(wěn)與順利性，是企業(yè)在項目業(yè)務進行過程中的有力保障。其二，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。管理會計針對賬務問題，采用訂單模式進行科學管理，可以確保企業(yè)的資金流穩(wěn)定，使其有效進行周轉(zhuǎn)。針對企業(yè)客戶的不同項目與計劃分階段、分任務、分時期，進行具體進度的管理，做到每一筆賬務清楚，如若出現(xiàn)問題，可以及時發(fā)現(xiàn)并核實賬務問題，該種方法可以有效減少企業(yè)的財務賒賬、欠賬，項目尾款拖延等情況的發(fā)生。其三，針對未來企業(yè)發(fā)展的方向，提供切實可行的針對性建議，保證企業(yè)在未來發(fā)展中順利前進。

五、結(jié)論

管理會計在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，本研究對管理會計與企業(yè)管理、科學管理的關(guān)系進行了分析，并初步定位了管理會計在未來企業(yè)發(fā)展中的方向與定位，今后的研究中還將進一步深化，從科學技術(shù)、管理會計使用的技術(shù)手段等方面，考慮更多的因素進行分析。

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作者簡介：

楊志華，秦皇島市新華書店有限責任公司，河北秦皇島。