土木工程的施工管理存在的問題與對策分析

張蓮香

【摘??要】近年來，中國有關(guān)部門不斷加強和完善土木工程行業(yè)管理體制，要求施工企業(yè)有一定程度的管理水平，由于土木工程建設(shè)的特殊性，工程的類型和規(guī)模各不相同，在施工過程中會受到各種因素的影響。因此，它更需要有效地控制施工質(zhì)量，加強安全管理，以促進土木工程建設(shè)的順利進行。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;問題;對策

1?引言

隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷完善，中國的土木工程在先進的科技和強大的經(jīng)濟力量的推動下，取得了質(zhì)的飛躍。在取得一系列輝煌成就的同時，土木工程施工管理中也存在著一些問題，如人員素質(zhì)不高、工程質(zhì)量不達標等。不僅造成經(jīng)濟損失和資源浪費，而且嚴重威脅工程質(zhì)量和用戶生命財產(chǎn)安全。分析了我國土木工程施工管理中存在的問題，并針對問題提出了一些淺顯的建議。

2?土木工程施工管理存在問題

隨著我國社會的加速發(fā)展，現(xiàn)代化的步伐逐漸加快，土木工程建設(shè)的隊伍也在不斷壯大。但同時也暴露了土木工程施工的安全與質(zhì)量問題。

2.1施工單位的問題

施工單位對施工質(zhì)量關(guān)注不足是我國土木工程施工中普遍存在的問題，也是一個非常嚴重的問題。例如：建設(shè)單位質(zhì)量管理意識不到位的;施工主體人員不了解施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵;在施工中忽視相關(guān)的施工質(zhì)量管理體系;小問題解決不恰當(dāng)?shù)模踔潦菦]有解決的，這些問題的存在使得中國土木工程的發(fā)展質(zhì)量很難保證。

2.2施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理

長期以來，我國建筑施工管理者的準入制度并不完善。很多管理者可以通過關(guān)系或者某個高層的偏好進人項目的本地管理。由于準入機制不合理、不嚴格，很多人不了解管理、經(jīng)濟、金融甚至技術(shù)。技術(shù)人員可以以多種方式進入工程項目的管理。管理團隊整體素質(zhì)不高，管理機構(gòu)人員臃腫。施工過程中，勞動力分工不明確，權(quán)責(zé)不明確，人員管理和項目管理嚴重脫節(jié)。同時，工程和技術(shù)人員的獎懲、任選、選擇主要由施工單位人事部門給予優(yōu)先考慮，管理更為隨意。

2.3施工環(huán)境方面

在土木工程建筑施工過程中，會產(chǎn)生大量的有害氣體、粉塵、建筑垃圾和噪聲，直接影響周圍環(huán)境和居民的正常生活。由于施工單位環(huán)保意識薄弱，沒有專門的環(huán)境管理部門進行監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部缺乏環(huán)保標準，導(dǎo)致施工環(huán)境問題的加劇。

2.4施工技術(shù)問題

隨著科技的發(fā)展，技術(shù)在土木工程中扮演了重要角色。無論是在準備階段還是在工程的實際施工過程中，施工技術(shù)的控制往往起著重要的作用。設(shè)計師在施工技術(shù)上充分體現(xiàn)了項目的設(shè)計目的，項目的完成效果受到技術(shù)控制的影響。據(jù)了解，先進的土木工程科學(xué)技術(shù)可以直接促進項目的順利實施。國家對土木工程施工技術(shù)有明確的技術(shù)要求。然而，在實際實施土木工程項目時、項目往往不能按照標準技術(shù)標準進行，很難保證項目達到技術(shù)標準。土木工程項目技術(shù)主要包括防水、預(yù)應(yīng)力、混凝土技術(shù)等。這些技術(shù)直接影響到土木工程的施工效果。

2.5施工現(xiàn)場管理方面

土木工程施工現(xiàn)場管理存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在人員管理和物資管理方面。由于項目規(guī)模大、環(huán)節(jié)多，施工單位缺乏完善的現(xiàn)場管理制度，導(dǎo)致許多施工環(huán)節(jié)質(zhì)量不合格。返工是必要的這將直接影響施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。施工進度的影響也會導(dǎo)致施工成本的增加。此外，在土木工程施工現(xiàn)場管理中缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任制，導(dǎo)致各部門責(zé)任分工不清，責(zé)任制流于形式，現(xiàn)場管理混亂，嚴重影響施工質(zhì)量。

3?土木工程施工管理的措施分析

3.1加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度

由于土木工程的操作和施工過程是一個龐大而復(fù)雜的過程，無論是先進的設(shè)備還是純粹的人工勞動，手工操作都是其中最重要的部分。但由于我國建筑業(yè)起步較晚、發(fā)展較晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善，手工操作人員的手工操作還不夠。相對而言，在工作能力、操作技術(shù)不熟練、操作失誤較多等方面存在較大差距，不利于整個項目的質(zhì)量保證。因此，加強施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的操作水平，嚴格執(zhí)行控制標準，提高施工效率，確保整個項目實施的技術(shù)水平。

3.2全力解決土建施工的環(huán)境公害問題

（1）選擇科學(xué)先進的施工方法。先進的施工技術(shù)可以大大降低施工現(xiàn)場以前的干擾噪音，節(jié)省時間和材料，節(jié)約原材料，縮短施工周期，減少一切可能的麻煩。（2）加強施工管理。做好施工現(xiàn)場管理工作，可有效控制施工垃圾。建筑工人的生活垃圾也需要有針對性的控制措施來改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。（3）使用高質(zhì)量的工程材料。高質(zhì)量的工程材料可以最大限度地減少對環(huán)境的影響，高質(zhì)量的工程材料可以消除建筑工程中潛在的安全隱患。

3.3加強對施工技術(shù)的引入

土木工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到施工技術(shù)。合理選擇施工工藝可以有效提高施工質(zhì)量和效率。特別是在當(dāng)今社會背景下，施工單位必須根據(jù)土木工程項目的實際情況合理選擇施工技術(shù)，同時加強施工設(shè)備的及時更新。施工技術(shù)投資在土木工程建設(shè)總成本中占很大比重。先進的施工技術(shù)不僅限于施工工具等硬件條件，還包括施工技術(shù)和施工過程。建設(shè)單位必須加強先進施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進，定期組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)。分析了原工程的施工情況，合理選擇了施工工藝，有效提高了土木工程施工專業(yè)水平。

3.4施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，是指在施工項目過程中組織一切安全生產(chǎn)活動。通過對生產(chǎn)要素的具體控制，可以在不引起事故的情況下減少或消除生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)，從而保證建設(shè)項目的正常運行。堅持安全管理的原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管理生產(chǎn)必須注重安全，安全寓于生產(chǎn)之中，發(fā)揮促進和保障生產(chǎn)的作用。其次，制定切實可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段，是對各種生產(chǎn)要素的制約和控制。實施安全責(zé)任，實行責(zé)任管理，加強安全教育，開展日常安全檢查。

4?結(jié)束語

土木工程施工管理涉及方方面面，不僅關(guān)系到國家、社會經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，也直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。土木工程項目應(yīng)加強施工全過程各環(huán)節(jié)的管理，在施工過程中注意保護環(huán)境，最大限度地減少環(huán)境污染。

參考文獻：

[1]朱云龍.淺析土建施工中存在的問題及解決對策[J[價值工程.2012

[2]呂倩倩.淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J]勞動保障世界（理論版），2013

（作者單位：豐縣閘站管理處）