建筑工程施工技術(shù)和其現(xiàn)場(chǎng)施工管理剖析

張宏林

【摘??要】隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展也在穩(wěn)步前進(jìn)。但是在社會(huì)飛速發(fā)展的過程中，建筑工程行業(yè)出現(xiàn)的問題也在慢慢凸顯出來，特別是在工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面尤為嚴(yán)重。為了使建筑施工行業(yè)能夠不斷改進(jìn)，提高生產(chǎn)管理效率和施工質(zhì)量，最重要的是保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，從業(yè)者需要在工作過程中不斷反思并進(jìn)行問題的改善。本文主要從建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面進(jìn)行問題的簡(jiǎn)單剖析和提出幾點(diǎn)改善建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程中非常重要的部分，而且也是直接關(guān)系到建筑行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素。特別是在現(xiàn)在的社會(huì)，建筑行業(yè)技術(shù)的發(fā)展也是關(guān)系到一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平和人民生活質(zhì)量的重要保障。因此不斷進(jìn)行這些方面的思考和改進(jìn)不僅可以提高人民的生活水平，而且在一定程度上促進(jìn)了國(guó)家的進(jìn)步和發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)的問題分析和改善

建筑工程施工技術(shù)發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了施工的效率和質(zhì)量的改進(jìn)，而且我們的從業(yè)者們?cè)趯?shí)踐中也一直在不斷探索更加先進(jìn)的技術(shù)以提高生產(chǎn)，但是在具體生產(chǎn)的過程中由于人為因素的不確定性和生產(chǎn)成本的限制因素導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)過程中仍然出現(xiàn)了諸多問題。下面我們主要從建筑外墻防滲漏技術(shù)和澆鋼筋混凝土樓板裂縫技術(shù)兩方面淺談對(duì)建筑施工技術(shù)的分析和改進(jìn)。

（一）建筑外墻防滲漏技術(shù)分析

外墻滲漏問題可能是作為廣大老百姓在買房中遇到的困擾最多得問題，雖然這方面的技術(shù)也在不斷完善，但是目前還是存在諸多的技術(shù)缺陷導(dǎo)致問題沒有完全被解決。而且出現(xiàn)這樣的問題由于需要后期高空作業(yè)再加上考慮到樓體的整體美觀性維修起來有相當(dāng)大的難度。外墻滲漏問題主要由以下原因造成的：設(shè)計(jì)本身存在缺陷;沒有完全按照施工要求的技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;為了降低成本使用劣質(zhì)的防水材料;在施工過程中忽略了對(duì)防水施工的養(yǎng)護(hù)等。

基于以上在建筑外墻防滲漏技術(shù)上出現(xiàn)的問題，作為建筑行業(yè)從業(yè)者要提高職業(yè)素養(yǎng)，從源頭去改善。首先，嚴(yán)格按照已有的技術(shù)要求執(zhí)行，做到不忽略施工細(xì)節(jié)，并且在施工過程中進(jìn)行必要的創(chuàng)新與實(shí)踐不斷提高施工的技術(shù)水平;其次，杜絕使用劣質(zhì)的防水材料，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量關(guān)。市面上的防水材料五花八門，價(jià)格也參差不齊，這就要求施工負(fù)責(zé)人在選擇防水材料時(shí)一定按照施工技術(shù)的要求來選擇，切不可一味的降低成本導(dǎo)致出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的質(zhì)量問題。再次，防水工程施工中的養(yǎng)護(hù)也非常重要，避免養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致前功盡棄。

（二）現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板裂縫技術(shù)分析

現(xiàn)澆鋼筋混凝土是建筑施工技術(shù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是工程施工中技術(shù)要求最高的施工技術(shù)之一。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)澆混凝土普遍使用泵送技術(shù)，從而大大提高了施工效率[1]。雖然技術(shù)在不斷發(fā)展，但是問題也依然是存在的，比如最嚴(yán)重的裂縫問題。裂縫會(huì)導(dǎo)致樓板出現(xiàn)滲漏，鋼筋出現(xiàn)腐蝕，混凝土被碳化，這些都將給業(yè)主在后期的房屋使用中造成極大的困擾。分析原因主要由于：混凝土配方比例不當(dāng)及材料本身的質(zhì)量問題;施工過程沒有按照要求的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;環(huán)境溫度的變化對(duì)施工質(zhì)量的影響。

針對(duì)以上在現(xiàn)澆鋼筋混凝土技術(shù)中出現(xiàn)的問題，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和改善：首先，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況制定合理的澆筑方案，施工縫的留置嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求，不得隨意更改;其次，養(yǎng)護(hù)時(shí)間嚴(yán)格按照技術(shù)要求執(zhí)行，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意去掉模板支架;最后，加強(qiáng)施工過程中溫度的控制，盡量減少由于溫度變化對(duì)施工整體質(zhì)量的影響。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和改善

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑行業(yè)具體實(shí)施過程的重要組成部分，好的現(xiàn)場(chǎng)管理不但可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，而且大大提升了企業(yè)的形象，也是實(shí)行安全生產(chǎn)的重要保障。以下主要從安全生產(chǎn)和精益化管理兩方面談如何針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的改善。

（一）工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

盡管安全技術(shù)和方法在不斷改進(jìn)但建筑施工行業(yè)仍然是公認(rèn)的高危行業(yè)，因此在生產(chǎn)中需要不斷強(qiáng)調(diào)并加強(qiáng)安全生產(chǎn)的實(shí)施。但目前出現(xiàn)的現(xiàn)狀是許多建筑企業(yè)為了降低成本和追趕工程進(jìn)度，在很多安全防護(hù)上沒有采取有效措施，抱有僥幸心理，因此導(dǎo)致了安全事故頻發(fā)。在對(duì)工人的安全教育方面很多只是口頭提醒和形式上的喊口號(hào)，沒有真正做到系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育和監(jiān)管，這就使工人在生產(chǎn)中由于無知導(dǎo)致對(duì)安全問題的忽視從而釀成了無法挽回的后果。例如，某工地就曾經(jīng)出現(xiàn)過工人高空作業(yè)過程中不小心墜落，由于戴的安全帽沒有按照規(guī)定系上帶子，在墜落過程中安全帽脫離頭部，最終由于頭部撞擊死亡[2]。在這個(gè)悲劇中，如果工人能夠按照規(guī)定將安全帽帶子系好，事故發(fā)生時(shí)帽子也就無法脫落，悲劇很可能就不會(huì)發(fā)生。類似的由于工人意識(shí)不到位或者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力導(dǎo)致的事故還有很多。

針對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，需要從源頭抓起。首先，自上而下提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)和素質(zhì)。開展多種形式的安全培訓(xùn)和活動(dòng)從根本上提升員工的安全意識(shí)，例如定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考核，進(jìn)行班組間“零事故”的安全活動(dòng)比賽;進(jìn)行安全模范班組和個(gè)人的評(píng)比。通過這些方式激勵(lì)員工提高安全意識(shí)并可以起到相互監(jiān)督的作用。其次，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到組、責(zé)任到人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不遵守安全生產(chǎn)的行為嚴(yán)懲不貸，個(gè)人出現(xiàn)問題班組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任[3]。通過一些懲罰措施起到加強(qiáng)管理的作用;最后，加強(qiáng)各監(jiān)督部門的監(jiān)督作用，在任何活動(dòng)實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管很重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這種監(jiān)管顯得尤為重要，通過嚴(yán)格監(jiān)管提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的防范意識(shí)，表面上看起來是在給他們“找事”，實(shí)際上是在為他們的生命保駕護(hù)航。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的精益化生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理除了直接關(guān)系到生產(chǎn)安全，還是施工過程中關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率的關(guān)鍵因素。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理水平的發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)取得了很大的改善，但是，目前仍然存在一些普遍問題，例如，工人流動(dòng)性大和工人素養(yǎng)問題導(dǎo)致一些現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)難以確保有效實(shí)施[4];施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用和保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞，延誤施工工期;由于現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)導(dǎo)致材料的嚴(yán)重浪費(fèi)和部分出現(xiàn)的偷工減料問題，進(jìn)而增加了生產(chǎn)成本并且使生產(chǎn)質(zhì)量得不到保障。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工的保障，因此需要從業(yè)者考慮通過實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的精益化管理來解決以上出現(xiàn)的問題。首先，根據(jù)項(xiàng)目總體的要求成立施工項(xiàng)目組，并進(jìn)行管理機(jī)制的制定和人員的優(yōu)化配置，制定好之后一定要告知全體項(xiàng)目組成員;其次，在工程項(xiàng)目中實(shí)施目標(biāo)管理，其中目標(biāo)從項(xiàng)目的總體目標(biāo)開始直到分配到每個(gè)項(xiàng)目組成員身上并且有嚴(yán)格的責(zé)任劃分。再次，對(duì)項(xiàng)目組成員根據(jù)制定的目標(biāo)執(zhí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。最后，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核及優(yōu)秀員工班組的經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提高員工的專業(yè)技能并且促進(jìn)員工之間的交流學(xué)習(xí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的進(jìn)步先進(jìn)管理水平的不斷引進(jìn)，建筑行業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平也在不斷發(fā)展進(jìn)步。但是在發(fā)展中由于各種不確定因素的影響我們依然面臨很多嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就需要我們的從業(yè)者不斷提高個(gè)人的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中不斷探索新的思路和方法進(jìn)行提升和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]曾幸慈.建筑工程施工技術(shù)和其現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究[J].建材與裝飾（27）：174-175.

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