采油廠科技管理新框架的實施和應用

【摘??要】技術創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障，而科技管理工作又是企業(yè)科技活動中的重要環(huán)節(jié)。本文對企業(yè)科技管理體系的基本框架做了初步探討，通過創(chuàng)新采油廠科研管理體系，科技管理工作取得了顯著成效。

【關鍵詞】技術創(chuàng)新;基本框架;科技管理

前言

科技管理工作水平的高低，直接影響企業(yè)科技活動的成效。企業(yè)在規(guī)范科研項目管理、完善管理運行機制、增強自主創(chuàng)新能力，搭建技術交流平臺等諸多科技活動中，應該充分發(fā)揮科技管理工作的支撐引領作用，通過不斷加強科技管理，創(chuàng)新管理方法，以實現(xiàn)科技活動目標。本文在簡要分析科技管理要素對提升企業(yè)科技競爭能力的作用和意義的基礎上，借鑒國外石油公司在科技管理方面的經(jīng)驗和方法，就我國石油企業(yè)如何通過加強和改善科技管理工作，提出了構建油田企業(yè)科技管理新體系的思路。

1?科技管理的重要作用

科技支撐、科技投入和科技管理等要素貫穿于企業(yè)全部科技創(chuàng)新和研發(fā)管理活動中，相互作用、相互影響共同構成企業(yè)的科技競爭力（圖1）。

圖1??企業(yè)科技競爭力

2?科技管理體系基本框架

管理創(chuàng)新，構建油田企業(yè)科技管理新體系，是目前油田企業(yè)科技工作適應市場經(jīng)濟和社會主義現(xiàn)代化建設的需要必須進行的重要工作。廠科技管理體系基本框架包括項目管理、管理制度、人才培養(yǎng)、學習交流、服務平臺、科技管理信息化五個方面。

2.1?科技項目管理

圍繞股份公司內(nèi)控體系的相關管理規(guī)定，按照科技項目運行的流程走向，將科技項目管理劃分為計劃、實施、總結三個階段，結合實際情況，每個階段制定了科學、合理的運行程序，并結合各階段的特點，有針對性的劃分了四個環(huán)節(jié)，即篩選論證環(huán)節(jié)、計劃編制環(huán)節(jié)、項目實施環(huán)節(jié)和項目評估環(huán)節(jié)，分別在各個環(huán)節(jié)中應用相應的管理方法與手段，以充分發(fā)揮科技項目在油田企業(yè)生產(chǎn)過程中的針對性、及時性、創(chuàng)新性和實效性。確保各階段相互協(xié)調(diào)和整個系統(tǒng)的優(yōu)化運行，最終實現(xiàn)科技投入的最大回報率。

2.1.1篩選論證環(huán)節(jié)

確定項目取舍的原則是該項目對生產(chǎn)的重要程度和它的預期效益。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，設定了4項評價項目的準則，即：解決生產(chǎn)矛盾的關鍵程度、預計獲得的經(jīng)濟效益、項目的推廣應用前景和技術創(chuàng)新程度。對解決生產(chǎn)矛盾起關鍵作用的，預計經(jīng)濟效益好的，或者推廣應用前景廣闊，技術創(chuàng)新程度高的項目都應作為重點保留項目。

由于這是多項評價準則的優(yōu)化問題，而各評價準則有的是定量的，有的準則是定性的，故采用綜合評分的辦法，給每個科技項目以它們在各個準則上預計達到的水平來打分的辦法做出評價。我們規(guī)定每項準則最高分為100分，最低為60分，中等為80分，然后按相加總分來綜合評價，并賦以不同的加權系數(shù)，然后按加權平均值來衡量，更符合決策需要（表1）。

2.1.2計劃編制環(huán)節(jié)

根據(jù)篩選論證情況，結合該廠油田開發(fā)、油氣生產(chǎn)的實際需要，編制科技項目計劃（審核稿），將此計劃交相關各主管領導審查，并提出修改意見。最后報廠科委會討論、審定，廠長批準后，以廠文件形式下達，形成最終年度科技項目計劃。

2.1.3?項目實施環(huán)節(jié)

結合全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體部署，加大對項目資金的控制力度。嚴格按照專項合同中項目資金的計劃指標，倒算施工工作量。同時加大項目的階段考察力度，對實施效果一般或增產(chǎn)增效不明顯的項目，及早做出減、轉(zhuǎn)、并、停的決定，確保了項目資金控制在計劃指標之內(nèi)。為保證科技項目的高效、有序運行，針對項目的不同特點，成立項目組，項目組人員結合各個區(qū)塊的開發(fā)實際，針對生產(chǎn)中存在的難題，在項目實施上做到精心方案設計、精心作業(yè)跟蹤、精心效果分析，并及時錄取措施井施工后的生產(chǎn)參數(shù)，總結經(jīng)驗，為下步施工方案的調(diào)整和改進找出可行性依據(jù)。以進一步提高措施的成功率和有效率。

2.1.4項目評估環(huán)節(jié)

對全部科技項目，組織相關職能科室及單位進行聯(lián)合驗收，對合同履行情況進行公開考核認證，按照合同條款逐項落實，對未完成合同指標的項目，嚴格按照合同規(guī)定條款執(zhí)行，共同把好項目的驗收關。通過驗收的項目，出具各職能科室簽字認可的聯(lián)合驗收合格單，方可辦理結算。

2.2?加強人才培養(yǎng)

一是加強“六型人才”建設。對基層單位科技人員的技術水平進行調(diào)研摸底，制定“創(chuàng)新型”人才選拔標準，建立創(chuàng)新型人才儲備庫，讓有真才實學者脫穎而出。二是高度重視青年科技人才的培養(yǎng)。選拔中青年科研骨干承擔油田公司、采油廠重大科研項目，努力營造青年科技工作者成長進步的環(huán)境，大力營造“崇尚人才、學習先進”的濃厚氛圍。

2.3?打造服務平臺

科技工作者完成的科學研究、技術革新任務，嚴格地說只有以論文的形式把成果發(fā)表出來才能算最后的完成?？萍紝懽魇强偨Y、交流、傳播、普及科技成果的必要手段，是將科學技術轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)的重要媒介。采油廠編輯出版科技雜志，推動廠內(nèi)的科技交流，全面展示采油廠科研和管理創(chuàng)新成果。提高了科技人員的書面表達能力，充分發(fā)揮采油廠科技人員的聰明才智和學技術、鉆研業(yè)務的積極性。

3?結語

通過不斷完善科技管理體系，員工自主創(chuàng)新的熱情空前高漲。各類成果數(shù)量和質(zhì)量呈大幅增長。如2016年承擔完成股份公司千萬噸穩(wěn)產(chǎn)項目2項，2017年承擔實施國家科研重大專項2項，油田公司科技項目4項;油公司獲獎成果由連續(xù)數(shù)年來的3項增長至2017年的5項;申報專利數(shù)和參加學術論文交流數(shù)均有大幅提高，采油廠科技人員素質(zhì)與自主創(chuàng)新水平不斷提高。因此，加強科技管理，針對企業(yè)科技創(chuàng)新的特點以及自身資源優(yōu)勢，逐步打造具有企業(yè)特色的科技創(chuàng)新體系，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。

參考文獻：

[1]?甘華，王超賓.石油企業(yè)機械設備管理方式探討?[J].科技致富向?qū)?2012（02）

[2]?張靜，王成慧.中外大型石油企業(yè)社會責任比較研究?[J].當代經(jīng)濟管理.2011（05）

作者簡介：

郝麗偉，女，1983年生，工程師，2007年畢業(yè)于長江大學地球化學系，現(xiàn)從事科技管理工作。

（作者單位：遼河油田公司歡喜嶺采油廠）