電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理

郝小海

【摘??要】隨著人們生活水平的不斷提升，對電力行業(yè)的要求也越來越高，電力工程項目建設(shè)也越來越普遍。在電力工程施工過程中，要求施工質(zhì)量管理人員按照相關(guān)規(guī)范嚴格執(zhí)行，切實抓好項目安全管理，嚴把項目質(zhì)量關(guān)，確保電力工程項目建設(shè)的安全性和有效性。本文首先分析了電力工程施工中存在的問題，然后對電力工程施工安全管理措施以及質(zhì)量控制管理措施進行探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工安全;質(zhì)量控制;管理

1電力工程施工中存在的問題

1.1施工安全問題

電力工程施工安全事關(guān)重大，但是實際操作過程中還面臨諸多問題，具體表現(xiàn)為下述幾個方面：（1）缺乏安全責任意識。施工人員安全責任意識薄弱，在電力工程施工過程中有時并未按標準化作業(yè)流程進行，心存“僥幸”，違章現(xiàn)象屢禁不止。還有些沒有認真落實電力工程施工現(xiàn)場的安全組織措施以及技術(shù)措施。違反標準化作業(yè)流程以及不規(guī)范使用安全工器具，因為一時的疏忽而引發(fā)安全事故。（2）在電力施工過程，對安全管理責任制度認識不深入。雖說大部分公司均對員工進行安全教育培訓，但是有些管理者過于追求電力工程表面工作和施工進度，而對于安全管理工作卻有所忽視，導致電力工程施工過程中安全問題十分普遍。

1.2施工質(zhì)量問題

隨著社會的快速發(fā)展，我國的電力工程無論是在施工設(shè)備運用方面還是施工技術(shù)和施工方面均取得極大進步，各類新型的施工材料以及先進技術(shù)開始在電力工程中得到應用。但是，電力工程質(zhì)量問題仍然存在，尤其是在電力工程質(zhì)量監(jiān)督方面，有些施工單位并未引起高度重視。有些單位在施工過程中經(jīng)常偷工減料，亦或者片面地追求工程進度，而對于工程安全問題以及施工的質(zhì)量不在意，在施工中未嚴格按照規(guī)范操作。

2電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理措施

2.1電力工程施工安全管理措施

（1）正確對待安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)管理是電力工程施工管理的重中之重，只有做好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效避免安全事故，保證施工效率。對此，施工企業(yè)必須注重安全教育與宣傳。首先，加大對各班組組長及管理人員的安全教育，提高其安全意識;其次，加強對施工作業(yè)人員的安全教育，在施工前，對全體作業(yè)人員進行安全知識宣傳，使其了解工程特點以及工程施工過程中存在的安全隱患，提高其警惕性，進而有效規(guī)避安全風險[1]。

（2）做好安全施工技術(shù)交底工作

電力工程施工安全問題的發(fā)生與施工技術(shù)規(guī)范與否有著直接的關(guān)聯(lián)性。如果施工作業(yè)人員沒有掌握規(guī)范的施工技術(shù)，就很容易出現(xiàn)安全問題。因此，要想降低施工安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)在工程施工前，就必須做好安全施工技交底工作。工程企業(yè)要加大安全施工宣傳，將工程施工中需要注意的事項進行重點教育，從而提高施工作業(yè)人員的安全意識，更好地規(guī)范他們的施工行為。

（3）注重施工現(xiàn)場的安全隱患排查

首先，施工企業(yè)要成立一支專業(yè)的隊伍，全面負責施工現(xiàn)場的安全隱患排查工作;其次，由工作小組定期排查施工現(xiàn)場，檢查各個施工環(huán)節(jié)是否規(guī)范、施工作業(yè)人員是否佩戴安全帽、電路是否安全、工程結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即處理。在施工現(xiàn)場安全隱患排查中，要綜合分析各個危險點，并制定相應的方案;同時，要做好每次排查工作的記錄，就排查工作中出現(xiàn)的問題進行探討，防止后期出現(xiàn)類似的問題[2]。

（4）做好機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)就必須注重機械設(shè)備的管理。首先，在設(shè)備投入運行前，要做好設(shè)備性能的調(diào)試，確保設(shè)備無性能問題，保證設(shè)備能夠正常運作;其次，做好設(shè)備的日常維護與管理，安排專業(yè)的人定期對設(shè)備進行維護，需要防潮、防火的設(shè)備要做好防潮、防火工作，同時，要將機械設(shè)備需要注意的事項張貼在設(shè)備醒目的位置，供使用者閱讀;再者，要注重機械設(shè)備運行環(huán)境的管理，確保線路無損。另外，機械設(shè)備必須由專人使用，嚴禁非專業(yè)人士使用機械設(shè)備。

（5）健全安全管理制度

基于安全生產(chǎn)管理工作的重要性，電力工程企業(yè)應當結(jié)合工程實際，建立起完善的管理制度，以健全的制度來約束和規(guī)范施工行為，促進安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。首先，工程企業(yè)要落實安全生產(chǎn)管理制度，對工程安全問題作出詳細規(guī)定，明確安全生產(chǎn)管理工作中的權(quán)責利關(guān)系;其次，落實監(jiān)督機制，協(xié)同監(jiān)理，共同監(jiān)督施工，杜絕一切不合理、不規(guī)范的施工行為存在;再者，落實責任制，將施工安全責任落實到各班組及負責人的身上，進而提高他們的安全管理主動性。

2.2電力工程管理質(zhì)量控制的措施

（1）優(yōu)化管理技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員

優(yōu)化管理技術(shù)，最主要的一點在于高素質(zhì)管理人員的招聘和培養(yǎng)。在管理人員招聘時，首先，要注意其專業(yè)管理能力和技術(shù)知識的考核，把握好準入標準的嚴格性，以免在實際工程管理中出現(xiàn)不可逆的事故;其次，要注意對管理人員實施定期專業(yè)能力培訓工作，定期開展專家講座或者專業(yè)技術(shù)學習課程，結(jié)合市場發(fā)展的新要求新技術(shù)，保證管理人員能滿足管理需求。

（2）確保管理流程合理化、規(guī)范化

電力工程管理流程合理化規(guī)范化建設(shè)，首先，要對管理流程進行明確和具體安排，保證每個管理部門都能夠清楚地知道自身管理工作的具體內(nèi)容，在實際工作中不至于出現(xiàn)工作混亂的情況，在保證工程施工順利進行的同時提高工作效率和施工安全;其次，要注意引導各管理部門之間的溝通聯(lián)系，管理信息要做到流暢溝通和共享，在遇到施工問題時可以密切合作，及時分析問題，共同解決問題，可以通過經(jīng)常性的交流活動或者人員定期換崗等方法，保證部門間的聯(lián)系;最后，要促進管理部門和其他職能部門間多聯(lián)系，上下屬之間多交流，以促進不同層面對于施工工程的全面把握，使工作對接中更加順利和迅速。

（3）創(chuàng)新管理方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)科技

管理方式的單一化容易造成在面對復雜問題時難以解決的困境，在創(chuàng)新管理方式時，要注意對現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)科技的運用?；ヂ?lián)網(wǎng)科技在信息交流和數(shù)據(jù)分析處理上具有強大功能，可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強工程施工中各部門間溝通交流、信息共享，保證繁雜施工數(shù)據(jù)也能夠及時準確地相互傳達，促進施工更加安全高效地進行。同時采用互聯(lián)網(wǎng)科技管理，更能保證管理信息和各種施工數(shù)據(jù)的安全性和規(guī)范性。

（4）促進管理人員對工程管理的正確認知

保證工程管理人員在施工中管理作用的發(fā)揮，除了提升管理人員專業(yè)技術(shù)水平外，還要注意建立起全員對于工程管理的正確認知。首先，確保管理人員和施工人員均對工程管理的范圍和職能有全面詳細的了解，在出現(xiàn)工程問題時不至于一方不尋求幫助，一方?jīng)]有管理意識;其次，注意對安全施工意識的培養(yǎng)，工程管理不單是為了提高工作效率和質(zhì)量，還要注重施工中的安全性，盡量避免意外事故發(fā)生，做好事故預防策略安排，即便發(fā)生事故，也要及時、合理地解決。

結(jié)束語

隨著中國城市化進程的加快，電力工程建設(shè)規(guī)模也愈來愈大。在電力工程施工過程中各個方面的問題均需要特別重視，因為無論哪一部分出現(xiàn)問題，均會影響到電力工程的順利施工，并且極有可能會造成不同程度的安全隱患以及其他危險?；诖耍訌婋娏こ淌┕ぐ踩芾砉ぷ?，強化工程質(zhì)量控制，是現(xiàn)階段電力工程施工的內(nèi)重中之重。

參考文獻：

[1]劉敏華.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理對策[J].工程技術(shù)研究，2017，（06）：154.

[2]沙勇.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[J].四川水泥，2017，（12）：234.

（作者單位：山東五洲電氣股份有限公司安丘分公司）