管窺有效控制建筑工程造價(jià)的具體造價(jià)途徑

林凱旭

摘要：造價(jià)成本管理進(jìn)行研究，是提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)造價(jià)成本的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。通過(guò)高效的造價(jià)成本管理手段，能夠提高建筑施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，同時(shí)也是相關(guān)企業(yè)采用的普遍應(yīng)對(duì)措施。施工建設(shè)項(xiàng)目中采取造價(jià)成本管理措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理能起到改善作用，提升企業(yè)整體管理質(zhì)量，促使企業(yè)開(kāi)拓潛能，減少造價(jià)成本，提升效益，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。造價(jià)成本管理要多部門(mén)協(xié)同合作，任一環(huán)節(jié)出錯(cuò)都可能帶來(lái)不可估量損失。

關(guān)鍵詞：有效控制;建筑工程造價(jià);造價(jià);

建筑工程造價(jià)控制是項(xiàng)目投資建設(shè)的重要工作。在實(shí)際施工過(guò)程中，工程造價(jià)受到建筑工程的工期、參與人數(shù)等眾多因素的影響，有效管理工程造價(jià)的全過(guò)程可以盡可能的節(jié)省工程開(kāi)支，降低投資成本，這對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)投資人員具有重大意義。

1 工程項(xiàng)目與造價(jià)成本管理概述理論綜述

1.1 造價(jià)成本管理的概念

馬克思在進(jìn)行造價(jià)成本管理的研究中認(rèn)為，“造價(jià)成本”是實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的從而產(chǎn)生的資本消耗，其實(shí)質(zhì)意義主要是通過(guò)貨幣進(jìn)行表現(xiàn)，為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的，物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活動(dòng)勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和，也被稱(chēng)之為：C = Cb + Ck;其中 Cb 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不變?cè)靸r(jià)成本，生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值。Ck 表示可變?cè)靸r(jià)成本，是勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值。造價(jià)成本管理的內(nèi)容由“造價(jià)成本”與“管理”這兩個(gè)詞復(fù)合而成，是依據(jù)一定時(shí)期建立的造價(jià)成本管理的具體目標(biāo)。在管理主題的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)消耗發(fā)生之前和企業(yè)造價(jià)成本形成過(guò)程中，為有效降低造價(jià)成本內(nèi)容所采取的主動(dòng)預(yù)防或者是管理措施。下屬三個(gè)層次：一為對(duì)目標(biāo)造價(jià)成本進(jìn)行合理預(yù)估;二是要對(duì)目標(biāo)造價(jià)成本的完成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理;三是以過(guò)程管理為前提，找出造價(jià)成本變動(dòng)潛在規(guī)律，并提出針對(duì)性解決對(duì)策，最終旨在減少造價(jià)成本合理規(guī)劃。

1.2 造價(jià)成本管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目造價(jià)成本特點(diǎn)主要受建筑工程特點(diǎn)決定，主要特點(diǎn)為：其一，間接性和直接性，即當(dāng)前工程造價(jià)成本有間接費(fèi)和直接費(fèi)一說(shuō)，直接費(fèi)用包含有人材機(jī)與措施費(fèi)用，而間接費(fèi)用主要有管理費(fèi)用等;其二，變動(dòng)性和固定性：由會(huì)計(jì)制度同工程經(jīng)濟(jì)層次看，還可把施工造價(jià)成本劃分成變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)，這兩方面內(nèi)容在對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行分析時(shí)，被用到頻率較高，應(yīng)當(dāng)依次控制;其三，不可控性和可控性：由理論層面看，所有造價(jià)成本均可控，但基于現(xiàn)實(shí)條例約束，導(dǎo)致部分工程造價(jià)成本沒(méi)辦法控制。所以進(jìn)行造價(jià)成本管理時(shí)，對(duì)不可控與可控造

價(jià)成本應(yīng)當(dāng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，應(yīng)依次采取不同管理方法與舉措加以控制。

2. 建筑工程造價(jià)控制的新途徑

因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)控制期間遺留諸多變動(dòng)因素，使得工程造價(jià)發(fā)展路途愈加艱辛，一旦監(jiān)管主體產(chǎn)生任何疏忽行為，都會(huì)直接限制工程造價(jià)整體控制實(shí)效。如今我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)極為強(qiáng)勁，不管是建筑現(xiàn)場(chǎng)規(guī)?；蚴菓?yīng)用技術(shù)類(lèi)型，都發(fā)生著本質(zhì)性改變。為了盡快在激烈的建筑市場(chǎng)內(nèi)部穩(wěn)定其基礎(chǔ)適應(yīng)地位，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理主體必須實(shí)施動(dòng)靜相結(jié)合的管理方案，使得內(nèi)部所有資金利用效率達(dá)到完美狀態(tài)，這便是如今我國(guó)工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資商時(shí)刻關(guān)注的核心問(wèn)題。關(guān)于建筑工程細(xì)致化造價(jià)控制舉措主要如下所示：

2.1 項(xiàng)目決策

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，任何細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，都會(huì)直接限制今后建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量，包括建設(shè)位置科學(xué)選取、設(shè)備革新沿用實(shí)效、人性化服務(wù)準(zhǔn)則等，都難以順利貫徹實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，關(guān)于建筑工程造價(jià)管理決策。

2.2 招標(biāo)方面

不管是招標(biāo)或是投標(biāo)項(xiàng)目，基本上都?xì)w屬于一類(lèi)商品交易行為模式，如今更是被廣泛認(rèn)證為國(guó)際建筑項(xiàng)目實(shí)施的先提條件，作為商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)物，其掀起了多元化技術(shù)革新應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)化管理方式拓展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制貫穿始終的全新時(shí)尚風(fēng)暴，如此一來(lái)，一切擇優(yōu)成交舉措才能得以順利組織。

2.3造價(jià)成本控制信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是提升施工建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與生產(chǎn)效率的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)總目標(biāo)，首先，需要引進(jìn)先進(jìn)的建筑生產(chǎn)與加工技術(shù)。雖然建設(shè)工程在建筑生產(chǎn)方面已經(jīng)取得突出成就，但由于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，造成技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展水平存在差異;其次，優(yōu)化技術(shù)水平。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新，提升生產(chǎn)效率;最后，應(yīng)用于推廣新技術(shù)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的提升，各項(xiàng)先進(jìn)設(shè)備必將成為建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力保障。因此，需要加強(qiáng)技術(shù)方面的投資，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的應(yīng)用，擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.4 工程變更完善制度

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必然因素，建設(shè)工程企業(yè)內(nèi)部由于對(duì)人力資源管理方面的建設(shè)缺乏應(yīng)有的重視，造成生產(chǎn)效率低下。面對(duì)這一問(wèn)題，在造價(jià)成本控制的同時(shí)，需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且針對(duì)為企業(yè)的貢獻(xiàn)值予以不同獎(jiǎng)勵(lì)，提升整個(gè)人力資源對(duì)建設(shè)工程內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的滿(mǎn)意度。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，在一定程度上能夠提升工作人員的工作熱情以及工作積極性，提升生產(chǎn)效率內(nèi)容，保證建筑生產(chǎn)的效率提升，構(gòu)建全面的人力資源的管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

2.5建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本估算

建筑造價(jià)成本會(huì)伴隨建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，因而建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本估算也是動(dòng)態(tài)性，隨著實(shí)際情況改變而做出調(diào)整的。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)與建筑材料高，建筑造價(jià)成本也會(huì)相應(yīng)增加。但基于某些特殊原因，高標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)備與材料，它們的標(biāo)志為價(jià)格，品牌或比較稀貴產(chǎn)品，同時(shí)會(huì)造成相應(yīng)影響，它的成功在各類(lèi)要素巧妙配合上。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目投資管理中的重要環(huán)節(jié)之一，其實(shí)質(zhì)就是在盡可能優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案前提下，通過(guò)各種技術(shù)手段對(duì)招標(biāo)、施工及工程竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)，同時(shí)合理調(diào)配投入的人力、物力、財(cái)力資源，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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