論述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

許寶雷

摘要：提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制在建筑工程過程中可謂是重中之重，其直接影響工程所建設(shè)的建筑質(zhì)量和使用壽命。在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的新時期，建筑行業(yè)要不斷強化建筑工程管理水，并同時加大對施工質(zhì)量的控制力度，為了能使工程項目所完成的建筑更好地促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，才能更好地保證廣大人民生命財產(chǎn)安全不受侵犯。在建筑行業(yè)中，由于在工程管理的過程中經(jīng)常需要涉及到很多方面的因素，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地汲取新工藝、新理念、新技術(shù)，不斷地創(chuàng)新，不斷地完善使工程管理及施工質(zhì)量控制可以更好地滿足行業(yè)發(fā)展，因此工程管理是一項極其繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1建筑施工過程中存在的質(zhì)量問題

1.1建筑工程質(zhì)量較差

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)所產(chǎn)生的質(zhì)量問題大多均體現(xiàn)在商品房市場等方面。有很多地方售賣的商品房大多均出現(xiàn)房屋外形以及墻面粗劣，結(jié)構(gòu)分配較差以及線條不均勻等情況。其中更有甚者則存在部分房產(chǎn)使用一兩年之后產(chǎn)生比較嚴(yán)重的裂縫。上述情況的產(chǎn)生不但會對建筑的外觀效果產(chǎn)生不良影響，并且也會減少房屋的使用年限，對國內(nèi)建筑市場的正常發(fā)展會產(chǎn)生很多弊端。

1.2施工團(tuán)隊綜合素質(zhì)較低

針對國內(nèi)的建筑市場來說，其具有跨越式的發(fā)展特征，伴隨著建筑市場的大范圍擴張，已經(jīng)不在預(yù)期的計劃控制之內(nèi)，并且對于工作人員的需求也無法滿足當(dāng)前市場的發(fā)展需要。所以在這一條件的影響下，國內(nèi)建筑市場吸引了很多農(nóng)村人民，對于這些農(nóng)村人民而言，由于其文化水平普遍比較低下，并且也缺少專業(yè)技能與長期的工作經(jīng)驗，但是結(jié)合實際來看，這類人群則是國內(nèi)大多數(shù)施工團(tuán)隊的主要力量。

1.3建筑管理方式不先進(jìn)

由于國內(nèi)的項目質(zhì)量管理大多采用分包化管理方式，也就是說質(zhì)量控制工作者與監(jiān)理工作者僅注重其個人職責(zé)部分，而沒有與各個部門之間展開深入的溝通與資源共享。但是，伴隨著建筑市場的迅速崛起，項目在施工過程中也逐漸呈現(xiàn)出多樣化與專業(yè)化，各個部門之間的協(xié)調(diào)能力與專業(yè)水平顯著提升，職能分配比較均衡，工作人員的專業(yè)技能顯著提高，在這一條件的驅(qū)使下方可滿足當(dāng)前市場的發(fā)展需求，并提升項目施工的綜合效率，減少其他成本的支出。然而，在建筑市場應(yīng)用了全新施工方式之后，傳統(tǒng)化質(zhì)量管理方式所產(chǎn)生的弊端也在不斷涌現(xiàn)出來。首先，因為工程期間各個部門之間均缺少及時的溝通，導(dǎo)致各個流程的責(zé)任歸屬問題很難得到保障;其次，因為質(zhì)量管理人員對專業(yè)知識的了解程度不夠深入，極易產(chǎn)生配合不密切的現(xiàn)象，繼而對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1做好建筑工程施工準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行土木工程施工建設(shè)的過程之前，務(wù)必要做好施工前期的各項準(zhǔn)備工作，要組織專業(yè)的工作施工人員熟悉整個工程施工項目，對于施工之中的各項流程要徹底掌握，善于用長遠(yuǎn)的眼光來分析，將各方面的準(zhǔn)備工作做好。相應(yīng)的人員還得要精準(zhǔn)的掌握工程項目的運行情況，對于施工現(xiàn)場之中的地形、地質(zhì)、氣候及交通均要一一熟悉，仔細(xì)核對線路照明及暖通等等，全面化的分析工程施工圖紙之中主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、工程施工進(jìn)度及工程造價，認(rèn)真審核施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題都得要及時的制定出來行之有效的措施來進(jìn)行解決。另外，相應(yīng)的人員還得進(jìn)行工程施工項目指導(dǎo)文件的編制工作，要將工程項目之中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，且在工程項目監(jiān)理在看過各項提議之后進(jìn)行有效的完善，保障工程項目可以有條不紊的進(jìn)行實施，在最大限度之上來有效的預(yù)防施工之中發(fā)生的返工情況。

2.2建立完善的管理體制

為了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平，那么第一步要做的就是要及時的建立并逐步的完善工程管理體制，這對于建筑工程管理而言十分的關(guān)鍵。所以施工單位就得要嚴(yán)格的依照建筑企業(yè)自身的條件及工程施工所處的環(huán)境相應(yīng)的來將工程管理體制制定出來，這樣一來就可以在真正的保障建筑企業(yè)走向一個可持續(xù)發(fā)展的道路。另外，在建筑工程管理的過程之中，參與到施工之中的工作人員在具體施工的時候，逐漸的總結(jié)施工經(jīng)驗，針對工程管理過程之中存在的問題要及時的指出，這樣管理人員才可以對目前管理體制來進(jìn)行相應(yīng)的改革，最終就可以真正的保障管理體制的與時俱進(jìn)。

2.3加大質(zhì)量監(jiān)管力度

在建筑單位在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候，建筑施工掛歷的關(guān)鍵就是施工質(zhì)量，因此所有參與到施工之中人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意思以及質(zhì)檢工作人員的監(jiān)督管理和專業(yè)水平都得要逐步的強化，影響建筑工程質(zhì)量的因素也有參與質(zhì)量檢驗人員監(jiān)督管理水平和管理水平。另外，參與到建筑工程之中管理人員，務(wù)必得要做到深入到施工現(xiàn)場之中來進(jìn)行全方位的管理，針對施工之中的每一個環(huán)節(jié)及階段都得要進(jìn)行嚴(yán)格化的管理與監(jiān)督，且仔細(xì)核查每一個施工環(huán)節(jié)之中的檢查工作，一旦出現(xiàn)任何的問題，就得要及時的制定出行之有效的措施來進(jìn)行解決。

2.4提高建筑工程管理及施工人員素質(zhì)

一方面，參與到建筑工程管理人員要不斷的提升自身專業(yè)水平及素養(yǎng)，積極的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在最大限度之上來積極的學(xué)習(xí)科學(xué)、合理化的文化素養(yǎng)，進(jìn)而切實的提升建筑工程管理的水平及質(zhì)量。另外，建筑單位還得充分的強化對于工程管理人員的定期培訓(xùn)工作，保障充足的資金，從根本之上來有效的提升建筑工程企業(yè)的安全穩(wěn)固性，加大建筑工程管理的人員的主動性

3結(jié)語

綜上所述，運用各種有效的策略提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，有利于加強工程施工成本控制，持續(xù)增加工程的施工效益，促使工程施工計劃能夠按期完成，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，未來建筑工程建設(shè)中應(yīng)提高對工程管理及施工質(zhì)量控制重要性的正確認(rèn)識，充分考慮工程建設(shè)的各種需求，全面提升建筑工程實際應(yīng)用中的潛在價值。

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