提升建筑施工現(xiàn)場管理有效性研究

楊虎

摘要：提升建筑施工現(xiàn)場管理有效性，必須結(jié)合當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理基本原則，根據(jù)實際情況對其進行各項環(huán)節(jié)的全方位分析，以使施工現(xiàn)場安全以及施工進度能夠得到保障的前提下，全面提升對應(yīng)工程整體品質(zhì)，節(jié)省施工成本。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;有效性;提升對策

1建筑施工現(xiàn)場管理分析

進行建筑施工現(xiàn)場管理時，主要結(jié)合對應(yīng)建筑工程本身結(jié)構(gòu)、特點、規(guī)模做好前面的方案設(shè)定，保障其通過管理手段、組織、思想、各種具有時效性法法的運用，對施工現(xiàn)場做全面的把控，使整個建設(shè)過程施工作業(yè)能夠按照既定專業(yè)流程，科學(xué)合理的開展進行。

第一，建筑施工現(xiàn)場管理必須保障施工方法的科學(xué)合理性，相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合實際對現(xiàn)場各施工工序分項做好及時的整理劃分，使其能夠?qū)ΜF(xiàn)場每一項作業(yè)信息情況有充分認知，以此在實際實踐過程中不斷完善和提升施工現(xiàn)場管理效率，確保建筑施工現(xiàn)場管理水平與當(dāng)前現(xiàn)代化施工作業(yè)要求形成同步統(tǒng)一性;這個過程中結(jié)合具體信息，明確建筑施工現(xiàn)場管理的科學(xué)合理性，是其能夠完全發(fā)揮出自身價值的關(guān)鍵。

第二，建筑施工現(xiàn)場管理目地是為保障工程能夠在規(guī)定日期內(nèi)完成而開展進行，其主要是以建筑施質(zhì)量為前提的基礎(chǔ)上，最大限度減少建筑施工成本，提升是施工過程中各資源的高效轉(zhuǎn)化，以此使建筑施工現(xiàn)場管理工作能夠有序進行，使其本身管理功效能夠最大限度得到體現(xiàn)，確保建筑工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成相應(yīng)施工任務(wù)。

2建筑施工現(xiàn)場管理所存在問題

通過對建筑施工現(xiàn)場管理分析，可以看出其是整個建筑工程施工過程能夠順利有效進行的關(guān)鍵，對相應(yīng)建筑工程質(zhì)量安全和成本控制有著直接的影響;但在當(dāng)前實際應(yīng)用過程中，由于各方因素影響，整個建筑施工現(xiàn)場管理過程所存在問題也相對較多，很大程度上影響了建筑施工現(xiàn)場管理效果。

2.1施工人員綜合專業(yè)素質(zhì)不足

當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理過程中，一線施工人員百分之九十為農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工本身技能性、受教育程度等綜合專業(yè)素質(zhì)上的不足，使得其在建筑施工過程中對管理人員所要求操作施工標準，無法在第一時間了解掌握，導(dǎo)致施工進度遲緩，無效施工的現(xiàn)象較為頻繁;造成對應(yīng)建筑工程質(zhì)量安全無法保障的前提下，相關(guān)建筑施工方經(jīng)濟效益受損。

2.2安全意識及環(huán)保意識不達標

通常在施工過程中，施工現(xiàn)場要設(shè)置對應(yīng)圍墻工程將外界進行一定隔離，以降低施工現(xiàn)場安全隱患，但當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)為所存在的缺乏安全意識，盲目追求經(jīng)濟指標使得其完全忽視安全圍墻的設(shè)置，使整個施工現(xiàn)場安全風(fēng)險急劇增加，對施工作業(yè)形成極大威脅。與此同時對施工現(xiàn)場所用各種機械設(shè)備不能進行針對性管控，使得整個施工期間對相應(yīng)區(qū)域內(nèi)環(huán)境污染較為明顯;這些都直接使得對應(yīng)建筑施工進度受到影響，使施工現(xiàn)場管理工作效果完全無法得以體現(xiàn)。

2.3施工現(xiàn)場管理制度缺陷

建筑施工現(xiàn)場管理制度的缺陷，也是當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理所存在的主要問題，部分管理人員無法結(jié)合實際具體情況，合理設(shè)置現(xiàn)場管理工作，帶有主觀性質(zhì)的隨意對整個施工過程中各分項及施工秩序做隨意調(diào)整，直接使得整個施工工序遭到破壞，嚴重影響整個建筑工程施工質(zhì)量，增加施工過程資源浪費，對相應(yīng)施工方經(jīng)濟效益造成負面影響。

3提升建筑施工現(xiàn)場管理有效性策略

3.1注重施工人員培訓(xùn)計劃

通過上文分析，當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理過程中所存在問題，做好針對性方案對策設(shè)定，是保障建筑工程質(zhì)量，提升建筑施工現(xiàn)場管理有效性的關(guān)鍵。結(jié)合建筑施工現(xiàn)場，對應(yīng)施工人員專業(yè)綜合素質(zhì)不高，影響工程施工進度和管理工作開展現(xiàn)象，相關(guān)建筑施工企業(yè)在大量招錄市場閑散農(nóng)民工后，必須按照實際具體情況，對其進行系統(tǒng)化的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育工作這個過程中可通過針對性的開展現(xiàn)場施工管理流程作業(yè)，使其能夠明確整個施工過程中，其本身所處位置，以此提升建筑施工現(xiàn)場管理有效性。

3.2明確施工安全及環(huán)保管理重要性

明確施工安全是建筑施工現(xiàn)場管理工作核心，保障施工安全，是提升建筑施工現(xiàn)場整體管理有效性的前提。同時結(jié)合實際情況對施工現(xiàn)場環(huán)保工作進行全方位的分析，對施工材料、機械、工藝等各環(huán)節(jié)進行逐項劃分表，對影響對應(yīng)區(qū)域內(nèi)環(huán)境因素做及時有效的控制，確保施工過程對周邊環(huán)境生態(tài)影響降至最低，有效提升整體施工進度。

3.3完善施工現(xiàn)場管理制度

以具體工程實況為依據(jù)，編制完成施工方案后相關(guān)施工企業(yè)管理部門，應(yīng)結(jié)合實際全面落實相應(yīng)方案，過程一旦出現(xiàn)與施工方案存在偏差情況，管理人員應(yīng)根據(jù)具體情況與施工人員進行確認后，做好部門反饋工作，避免自行開展主觀隨性的調(diào)整作業(yè);以此使施工現(xiàn)場管理制度能夠不斷得以完善，提升整個施工方案適用性合理性同時，使建筑施工現(xiàn)場管理有效性能夠充分得到發(fā)揮，最大限度促進相應(yīng)建筑工程整體品質(zhì)安全。

3.4實行定額管理制度

對于施工機具與建筑材料的現(xiàn)場管理，施工單位還可以實行定額管理制度，在這一制度下，建筑材料、施工機具的采購人員需要根據(jù)施工組織計劃與施工方案對施工所需的材料、設(shè)備總量進行計算，之后編制出清晰的需求計劃與采購計劃，確定大致的供應(yīng)商選擇范圍。而在得到施工材料與機具后，不僅要做好的材料機具的存放管理，同時也要結(jié)合施工進度與施工計劃為每一項施工任務(wù)所需的材料與機具展開測算，從而為后續(xù)的使用管理提供指導(dǎo)。另外，機具材料在進入現(xiàn)場后還要建立系統(tǒng)的臺賬管理體系，對材料機具的接收、存儲、調(diào)用做出明確記錄，對計劃之外的材料或機具使用還要做出申請、明確理由，保證材料機具使用能夠明確管控。

3.5切實落實崗位責(zé)任

建筑工程施工需要多部門、多崗位的密切配合，無論是任何崗位出現(xiàn)問題，都會對后續(xù)施工造成影響，因此要想保證施工現(xiàn)場管理工作的順利進行，對于各崗位責(zé)任。首先，要順應(yīng)建筑行業(yè)施工管理的國家發(fā)展趨勢，響應(yīng)國家號召，全面實行項目經(jīng)理制度，不僅要將建筑工程項目經(jīng)理的資質(zhì)進行嚴格審核，保證期具有建造師資格以及較高的技術(shù)素養(yǎng)、管理水平，同時也要重視項目經(jīng)理的職業(yè)道德素養(yǎng)，保證其能夠?qū)こ态F(xiàn)場管理負責(zé)。其次，還要在正式施工之前對項目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行明確，并制定系統(tǒng)的施工組織方案，使各部門、各崗位的工作內(nèi)容、工作職能能夠清晰的確定下來，并與工作責(zé)任相聯(lián)系，真正實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后，施工單位還要建立完善的監(jiān)督機制，對包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各崗位工作人員的工作任務(wù)完成情況進行檢查，并對違反工作制度行為進行嚴厲懲處，從而對各崗位人員起到有效的約束作用。

綜上所述，提升建筑施工現(xiàn)場管理有效性，必須從實際出發(fā)根據(jù)整個施工過程要點，快做好針對性把控，是保障施工現(xiàn)場管理效果和管理價值能夠完全得以體現(xiàn)的關(guān)鍵，其對我國建筑工程行業(yè)發(fā)展意義重大。