建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施的分析（1）

陳玲

摘要：建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn)，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻車。巨大變化。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要就是指困繞希建筑工程項(xiàng)目施工過程中，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在的人愛地的以及相應(yīng)的操作要點(diǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格地管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和可靠性。本文重點(diǎn)就建筑工程施工月務(wù)的重要性及措施展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程：工程管理;重要性：創(chuàng)新方法

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達(dá)到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)設(shè)備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響，甚至?xí)l(fā)安全事故，從而造成一定 的經(jīng)濟(jì)損失;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 施工人員具體施工技術(shù)不夠高

建筑工程在施工的過程中有很多的施工環(huán)節(jié)，例如地基基礎(chǔ)施工、建筑屋面施工以及主體結(jié)構(gòu)施工等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工工序的要求都不盡相同。而人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，但是部分建筑企業(yè)在施工的過程中仍然是運(yùn)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且對(duì)施工的具體環(huán)境也缺乏足夠的了解，在沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)內(nèi)容完全掌握之前，建筑企業(yè)不能根據(jù)施工的具體環(huán)境和傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行合理的組織和分工。

2.2 建筑工程項(xiàng)目施工人員整體素質(zhì)不高

作為一線的工程施工人員，大部分都來自農(nóng)村，他們大都沒有接受過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒有相關(guān)的工程技能證書，思想落后、素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)不精、有的甚至?xí)乱庾R(shí)的在施工過程中進(jìn)行違規(guī)操作，這就會(huì)讓整個(gè)工程質(zhì)量大打折扣。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的材料問題

材料問題是現(xiàn)場(chǎng)施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價(jià)格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對(duì)材料的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)管理不嚴(yán)格、對(duì)材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的材料問題。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)化的建筑工程施工質(zhì)量管理體系

構(gòu)建系統(tǒng)化的建筑工程施工質(zhì)量管理體系主要可以從兩方面進(jìn)行，首先對(duì)于施工質(zhì)量監(jiān)管的的領(lǐng)導(dǎo)班子來說，要通過相應(yīng)的工作責(zé)任制明確領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，充分發(fā)揮它們?cè)谡麄€(gè)建筑工程施工監(jiān)管體制的引導(dǎo)與核心作用，同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)、模式等作出詳細(xì)的制度規(guī)范; ?最后，針對(duì)施工人員來說，要通過具體制度的完善明確他們的責(zé)任，向這些工作人員傳投在建設(shè)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

3.2 提升建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)

由于人是施工過程中的關(guān)鍵因素，因此在施工質(zhì)量管理中，首先要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)應(yīng)通過組織培訓(xùn)或宣傳企業(yè)質(zhì)量知識(shí)等方式，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，讓他們樹立“質(zhì)量第、預(yù)控為主”的觀念。其次，要全面提高施工人員的素質(zhì)，切實(shí)做好崗前培訓(xùn)，定期培訓(xùn)，周期檢查，逐步提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保證施工人員的技術(shù)水平和知識(shí)水平滿足工程的需要。再次，注重對(duì)管理人員的再教育，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，使他們始終能夠掌握行業(yè)先進(jìn)的知識(shí)，具有較強(qiáng)的目標(biāo)管理，施工組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效利用高科技知識(shí)和現(xiàn)代管管理工具，提升質(zhì)量管理水平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 對(duì)建筑材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，重視材料采購工作建筑工程施工的質(zhì)量要求在一定 程度上就等同于對(duì)施工材料質(zhì)量的要求。因此，要想降低施工過程出現(xiàn)問題的可能性，就應(yīng)該加大對(duì)工程材料的選擇監(jiān)督。這主要可以從三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，首先是在對(duì)工程材料的初選上，要嚴(yán)格按照材料選擇的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣泄，工作人員還要細(xì)心對(duì)材料的各個(gè)方面進(jìn)行考察;第二，在施工之前還要對(duì)材料進(jìn)行二次選擇，保證材料更加可靠; ?第三，在利用材料時(shí)也應(yīng)該讓工作人員進(jìn)行再一次的檢查，以此減少從材料上產(chǎn)生的消極影響的可能性，確保建筑材料的合格和符合建筑工程的設(shè)計(jì)要求。

3.4 增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

在施工過程中要對(duì)施工人員的人身安全充分的重視，因?yàn)榘踩a(chǎn)對(duì)于施工單位和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有著密切的關(guān)系。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的損失。在施工過程當(dāng)中，每一項(xiàng)工序又要有專人進(jìn)行安全檢查并負(fù)責(zé)，對(duì)于違反安全條例的施工操作行為進(jìn)行及時(shí)的糾正并進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.5 增強(qiáng)每一道工序的質(zhì)量監(jiān)督和管理

施工過程中的每道工序的質(zhì)量決定了建筑工程的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員要對(duì)每天完成的施工位置進(jìn)行跟蹤和嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對(duì)每道工序進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)來確定這道工序是否符合質(zhì)量要求。在施工過程中，有些工程部位已經(jīng)完工，而有些工程部位還沒有完工。沒有完工的部分由于正在建設(shè)可能對(duì)已完成的工程部分造成破壞，那么施工單位需要采取一系列措施防止建設(shè)過程中對(duì)于已經(jīng)完工的工程的破壞。這些措施對(duì)于整個(gè)施工工程的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)至關(guān)重要。因此，要做好每一道工序的質(zhì)監(jiān)督和管理工作。

4 結(jié)語

總之，各建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創(chuàng)新出更科學(xué)的管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)，管理理念與技術(shù)方面加強(qiáng)創(chuàng)新研究，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和意外水平，并積極實(shí)施信息化管理方法，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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