優(yōu)化建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量

路世民

摘要：加強對建筑施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)保證工程施工質(zhì)量的重要措施。只要對建筑施工現(xiàn)場實施有效科學(xué)的管理，才能使工程得以順利進行，使得建筑施工企業(yè)獲得巨大的社會效益和經(jīng)濟利益，從而提高建筑施工企業(yè)在市場上的競爭力。筆者結(jié)合自身的多年實踐工作，對建筑施工企業(yè)加強施工現(xiàn)場管理的重要性，建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及施工現(xiàn)場管理應(yīng)采取的技術(shù)措施提出一些看法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;施工質(zhì)量;存在問題;策略探析

引言

建筑施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平將直接反映出建筑施工企業(yè)的整體管理水平，對建筑工程的質(zhì)量有著決定性的影響。當(dāng)下如何加強建筑施工現(xiàn)場管理，提高工程施工質(zhì)量，已成為建筑施工企業(yè)最為關(guān)心的問題。建筑工程項目只有進行科學(xué)有效的計劃、組織和協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理，才能保證各項施工工序的有序進行，確保施工項目的施工質(zhì)量，施工任務(wù)將在規(guī)定的時限內(nèi)完成。 施工現(xiàn)場管理主要包括施工作業(yè)管理，進出場物料機械管理，施工質(zhì)量管理，施工場地協(xié)調(diào)。

一、加強建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場管理是整個建筑項目施工過程中的重點和核心。施工現(xiàn)場的管理人員需認真做好施工項目的質(zhì)量控制工作，完善施工現(xiàn)場的管理體系，制定建筑施工現(xiàn)場相關(guān)的質(zhì)量標準，才能做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作。隨著社會的發(fā)展，建筑施工項目的復(fù)雜多樣的特征也表現(xiàn)的越來越明顯，施工現(xiàn)場也體現(xiàn)出工種分散、作業(yè)環(huán)境差異較大等特點，施工現(xiàn)場易發(fā)生各種事故。只有加強施工現(xiàn)場的管理工作，才能提高施工質(zhì)量，減少施工過程中的無效勞動，從而樹立建筑施工企業(yè)良好的市場形象，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、建筑施工質(zhì)量管理存在問題分析

1、建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響建設(shè)項目的施工質(zhì)量。 一些建筑原料問題，如水泥過期，結(jié)塊，砂礫的不合理分級，以及混凝土混合不一致，都會影響混凝土的強度和致密性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)的強度和裂縫不足。 這些問題的存在對建設(shè)項目的施工質(zhì)量埋下隱患，直接影響了建設(shè)項目的施工質(zhì)量和企業(yè)效益，影響了建設(shè)項目用戶的生命財產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。

2、施工質(zhì)量管理相對不標準、不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在實際施工作業(yè)過程中，施工期間施工質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量管理仍處于突發(fā)性安全生產(chǎn)檢驗水平，自身質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，施工作業(yè)過程中沒有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理標準和系統(tǒng)。 結(jié)果，在實際的質(zhì)量施工管理過程中出現(xiàn)了一些非標準和非標準的條件。 另外，一些建筑公司在施工過程中，由于資金不足，導(dǎo)致自身質(zhì)量管理體系不健全，很容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題的施工工作。施工質(zhì)量管理相對不標準、不規(guī)范，是建筑工程施工質(zhì)量控制的重要因素。

3、建筑施工缺乏必要的監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理是提高建筑工程施工企業(yè)工程質(zhì)量的重要舉措。 許多企業(yè)往往在建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門時并不完善，以減少資金獲取更多利潤，甚至不直接設(shè)立監(jiān)管部門。 一些建筑工程質(zhì)量問題尚未得到有效解決。 雖然一些建筑公司已經(jīng)建立了監(jiān)督管理部門，但由于監(jiān)督管理部門的資質(zhì)有限，建筑工程施工問題很多。 甚至有些地方建立的質(zhì)量管理體系，只是為了應(yīng)對上級的檢查，而不是監(jiān)督和管理工作，更不用說質(zhì)量控制了。 缺乏必要的監(jiān)督管理是建設(shè)項目建設(shè)中的重要問題。為此，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督機制，是做好建筑工程施工的重要舉措。

三、建筑施工質(zhì)量管理解決策略研究

1、做好建筑施工原材料的引進與管理

建筑施工原材料的管理主要是指從施工工程材料的引進到施工結(jié)束的所有材料的管理。建筑施工原料的管理主要包括以下幾點。一是做好原材料的規(guī)劃和管理，解決出現(xiàn)的重大問題。二是做好原材料的驗收和進入。只有做好這一點，才能為建設(shè)項目的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，確保建設(shè)項目的質(zhì)量。三是加強原材料的儲存，管理和分配，監(jiān)督材料實際執(zhí)行中存在的問題，確保建筑材料的最大效益。四是施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)加強原料的回收和清潔。五是加強對工程機械設(shè)備的控制和管理，充分考慮機械設(shè)備的工作效率，安全性，靈活性和技術(shù)性能，自行解決相應(yīng)問題。合理分配機械設(shè)備數(shù)量，施工機械設(shè)備的數(shù)量不光對于施工進度有著積極影響，而且對于施工質(zhì)量有著重要的作用。

2、加強對建筑工程施工技術(shù)管理

要讓建筑工程順利的進行，就要不斷的加強施工技術(shù)的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術(shù)性人才，熟練的技術(shù)工人，同時還要保證有穩(wěn)定的技術(shù)指揮和運行的系統(tǒng)。工程施工前要準備出齊全的設(shè)計圖紙、機械設(shè)備以及使用說明，還有相關(guān)的流程以及標準的技術(shù)要求等等。嚴格崗位的責(zé)任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準備工作，并且進行嚴格的監(jiān)督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設(shè)計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項與工程相關(guān)的記錄，及時的進行備案和登記，確保建筑工程在完成時有完整的技術(shù)資料。

3、建立完善的質(zhì)量控制與管理體系

首先，要以項目為中心成立一個專門負責(zé)小組，由項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，并形成完備的部門保證項目的順利建設(shè)，如施工隊負責(zé)人，物資設(shè)備采購負責(zé)人，技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，施工安全監(jiān)督負責(zé)人等，明確各崗位和施工人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，實行崗位責(zé)任制，有效地確保項目的系統(tǒng)實施。此外，還要成立施工項目質(zhì)量管理小組，定期對施工進行檢查，及時消除安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)有該項目各部門協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責(zé)任落實到個人。

4、創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強安全管理監(jiān)督

建設(shè)項目的建設(shè)不是一步到位的過程，而是“量變到質(zhì)變”的過程。施工人員必須積極創(chuàng)新技術(shù)，淘汰一些阻礙項目管理效果的落后舊材料，舊工藝和舊設(shè)備。在一定程度上，提高了建筑物的施工安全性。建設(shè)和建設(shè)項目規(guī)模較大，涉及技術(shù)要點和施工方法。因此，要突出困難，抓住重點，把握管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)明確安全崗位管理的責(zé)任，避免相互猜疑和推卸的傳播，定期對所有施工人員和監(jiān)督人員進行必要的安全生產(chǎn)質(zhì)量保證培訓(xùn)，促進科學(xué)建設(shè)和文明施工。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予每個施工人

員必要的監(jiān)督管理權(quán)限，監(jiān)督整套工程的設(shè)備，原材料和設(shè)備的運行實踐，確保施工順利有序。

結(jié)束語

在建筑工程中，施工質(zhì)量與施工安全和施工聲譽有關(guān)。施工企業(yè)必須建立質(zhì)檢部門，控制工程質(zhì)量，指導(dǎo)施工。建立質(zhì)量檢驗和管理部門，這種模式可以在建筑施工質(zhì)量控制中發(fā)揮非常積極的作用。在當(dāng)前形勢下，建筑施工管理仍存在相關(guān)問題，特別是施工和施工的不合理配置，管理形勢嚴峻。要抓好建筑施工質(zhì)量管理，必須采取更加科學(xué)有效的措施，達到保證建設(shè)工程質(zhì)量的目的。為此，建筑公司應(yīng)深入研究自身施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理策略，為進一步發(fā)展我國建筑施工質(zhì)量管理提供參考和借鑒。

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