企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

劉文秀

【摘 要】企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，其最終的目的便是提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，也是經(jīng)常說(shuō)道的利潤(rùn)，因此企業(yè)為了可以獲得更多的效益，必須要將其經(jīng)營(yíng)成本控制管理的工作做好，但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本而言，在企業(yè)進(jìn)行營(yíng)業(yè)的時(shí)候是一種消耗，所以這點(diǎn)也是作為企業(yè)十分關(guān)注的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；目標(biāo)成本；管理；應(yīng)用

引言

目標(biāo)成本管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天之所以顯得尤為重要，主要是受到了產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)的影響。以往那種通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，已經(jīng)無(wú)法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因?yàn)椋髽I(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量差距正在慢慢縮小，這種想單純依靠質(zhì)量取勝的方法很難奏效。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須還要能夠降低成本。傳統(tǒng)的成本管理方式比較適合產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)且相對(duì)溫和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，它主要是在事后對(duì)成本和質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通過(guò)向內(nèi)關(guān)注效率的方式，暫時(shí)的解決問(wèn)題。

1目標(biāo)成本管理含義

所謂目標(biāo)成本管理，就是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)成本預(yù)算、測(cè)定目標(biāo)成本以及成本決策的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制分析、考核以及評(píng)價(jià)等一系列的成本管理工作。它以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以成本核算為主要手段，以成本管理為核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)成本在事前進(jìn)行測(cè)定、在日常進(jìn)行控制、在事后進(jìn)行考核，使成本從以往的少數(shù)人核算逐漸轉(zhuǎn)變成多數(shù)人管理，從核算型過(guò)渡到核算管理型，從事后算賬變成事前控制，進(jìn)而形成一個(gè)全員、全過(guò)程、全企業(yè)的多方位、多層次的成本管理體系，并希望通過(guò)此種方法達(dá)到少投入多產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目的。由此可見(jiàn)，有效的目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本，提高效益的最佳手段。

2目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容

2.1人工成本的管理分析

對(duì)于人工成本而言，主要是作為企業(yè)成本之一，狹義的人工成本主要是包括了員工的工資以及員工的福利待遇和培訓(xùn)等，然而廣義的成本則是為整個(gè)人力資源成本。因此比較大的公司都將會(huì)設(shè)置人力資源部門，不僅僅是需要負(fù)責(zé)狹義的人工成本，也是包括了人員的管理和調(diào)動(dòng)以及招聘等，企業(yè)以上的運(yùn)營(yíng)中所消耗的費(fèi)用主要是為人工成本。人工成本管理的時(shí)候，多數(shù)會(huì)浪費(fèi)一些成本，人員調(diào)動(dòng)的時(shí)候，某個(gè)工作人員在A崗位上工作一段時(shí)間，其間所消耗的成本便是為多余的成本，在招聘一個(gè)員工后，不長(zhǎng)時(shí)間便辭職了，員工和員工之間的配合不協(xié)同，部門和部門之間的配合不合理，都是浪費(fèi)成本的一種行為。

2.2設(shè)備維護(hù)成本

設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的重要工具，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備的優(yōu)良與產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率有著直接的影響關(guān)系。而且，很多設(shè)備的采購(gòu)都是一筆不小的開(kāi)銷。因此，設(shè)備成本也應(yīng)當(dāng)被納入到目標(biāo)成本管理中來(lái)。此外，不僅設(shè)備采購(gòu)需要資金的投入，設(shè)備在使用后期的維護(hù)、保養(yǎng)、折舊等，都應(yīng)列為成本管理的主要內(nèi)容。尤其是對(duì)于一些大型企業(yè)而言，每年花費(fèi)在設(shè)備方面的資金會(huì)占據(jù)企業(yè)總成本的很大一部分。通過(guò)采用先進(jìn)的設(shè)備成本管理手段，可以有效減少企業(yè)在設(shè)備管理方面的投入，提高設(shè)備使用效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，使其可以在正常使用時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的價(jià)值。

2.3關(guān)于原材料的成本管理

對(duì)于原材料而言，主要是生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原材料成本，不僅原材料外，在運(yùn)輸和關(guān)稅等方面都是屬于原材料成本，在對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候，主要可以從差價(jià)以及運(yùn)輸費(fèi)用等方面進(jìn)行入手分析，每一家供應(yīng)商所提供出來(lái)的價(jià)格都是不同的，一些原材料的價(jià)格比較高，一些原材料價(jià)格比較低，企業(yè)主要是可以多參考幾家選擇原材料，從而降低費(fèi)用。在運(yùn)輸費(fèi)用管理的時(shí)候，假如是為第三方托運(yùn)，那么不同的托運(yùn)使用費(fèi)用也是存在著不同的，對(duì)于加急的原材料和不急的原料，主要是可以分開(kāi)進(jìn)行托運(yùn)，這樣可以節(jié)省費(fèi)用。然而在自己運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候主要是可以從油費(fèi)和過(guò)路費(fèi)等方面進(jìn)行入手分析，通過(guò)合理的線路規(guī)劃以及汽油柴油的選擇，都可以有效的節(jié)約成本。

3提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的措施研究

3.1關(guān)于原材料資源的成本控制

對(duì)于企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中是必須要消耗資源的，比如木門加工的時(shí)候便是需要木頭，在材料市場(chǎng)中，木頭的價(jià)格也是存在著不同的，并且每一個(gè)地方的價(jià)格也是具有著一定的差異，因此企業(yè)在對(duì)原材料進(jìn)行購(gòu)買的時(shí)候，必須要做到認(rèn)真的預(yù)算分析，這樣才可以對(duì)其原材料的成本做出合理的預(yù)算。首先便是需要選擇一些質(zhì)量比較好的木頭，由于木材自身的質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品最終的質(zhì)量是存在著直接的影響，現(xiàn)如今我國(guó)的人們生活水平不斷的提高，所追求的內(nèi)容也是比較高，以往的生產(chǎn)方式也是難以在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售，因此在對(duì)原材料進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要高度的去重視質(zhì)量。其次便是需要重視其價(jià)格因素。

3.2構(gòu)建健全的目標(biāo)成本管理制度

制度是一切管理方式得到有效落實(shí)的重要保證，要想讓目標(biāo)成本管理能夠順利執(zhí)行下去，也必須要有相應(yīng)的制度為其保駕護(hù)航。為了能夠使制度更加的科學(xué)、可行，首先要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作。市場(chǎng)與客戶的實(shí)際需求是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行正確定位的重要依據(jù)，因此，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、搜集客戶相關(guān)需求信息是十分必要的，這時(shí)就要制定一套科學(xué)的管理制度來(lái)保證信息資料的準(zhǔn)確性和齊全，同時(shí)還要及時(shí)報(bào)送，使成本管理變得更加規(guī)范。其次，是分析制度，也就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作、成本管理狀況進(jìn)行深入分析，及時(shí)通報(bào)成本利潤(rùn)增減的變化，確保相關(guān)部門能在第一時(shí)間獲得所需數(shù)據(jù)信息，并對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，提高成本管控效率。最后，是約束制度。企業(yè)要針對(duì)各部門工作特點(diǎn)制定約束制度，保證管理權(quán)責(zé)能夠有效落實(shí)，對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并予以妥善解決。

3.3提高每一位員工的成本管理意識(shí)

目標(biāo)成本管理并非只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一項(xiàng)管理手段，要想讓目標(biāo)管理能夠充分發(fā)揮作用，就要讓企業(yè)的每一位員工都參與到成本管理中來(lái)，將管理目標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到每位員工頭上，這樣才能使目標(biāo)管理最大限度地發(fā)揮作用。因此，在實(shí)施目標(biāo)成本管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)每一位員工的成本意識(shí)，增強(qiáng)各部門之間的相互聯(lián)系，將目標(biāo)成本逐層細(xì)化。目前，很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)都忽視了員工成本管理，只重視整體成本管控，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)從表面上看是在落實(shí)成本管理理念，但內(nèi)部員工卻似乎沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，更沒(méi)有參與到成本管理中來(lái)，使得企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部管理方面消耗了大量資金。因此，應(yīng)當(dāng)預(yù)先將各個(gè)崗位的運(yùn)營(yíng)成本確定下來(lái)，再要求從事這一崗位的員工在日常工作中要嚴(yán)格按照既定目標(biāo)開(kāi)展工作，將目標(biāo)成本管理逐層落實(shí)下去，最終使整體目標(biāo)成本管理可以存在于企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，雖然是有著比較多的操作方法，但是其成本都是沒(méi)有辦法繞開(kāi)的話題，對(duì)于成本做出科學(xué)有效的管理，才可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷的發(fā)展。通過(guò)對(duì)成本管理作出了解和分析其中的內(nèi)容，將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以讓企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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