企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的思考

于強(qiáng)

摘要：企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效保證。本文在闡述企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的基礎(chǔ)上，就提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理策略進(jìn)行分析。以期有利于企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益;提升策略

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的生存環(huán)境和競爭格局愈發(fā)復(fù)雜，要確保企業(yè)在市場上發(fā)展中具備較高競爭力，就必須持續(xù)性地進(jìn)行企業(yè)管理策略的優(yōu)化和革新，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

一、企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運營發(fā)展的兩個基本控制要素，從運營實踐來看，高效化的企業(yè)管理確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得：而經(jīng)濟(jì)效益提升為企業(yè)管理的革新創(chuàng)造了條件。

（一）企業(yè)管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升

現(xiàn)代管理體系下，成本、質(zhì)量、設(shè)備、科技和管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。就企業(yè)發(fā)展事件而言，成本是發(fā)展的核心，然后在設(shè)備保證下，通過科技手段的應(yīng)用，確保了質(zhì)量要求的滿足。從企業(yè)發(fā)展過程來看，企業(yè)管理將成本、質(zhì)量、設(shè)備、科技等要素全部納入管理范圍，在管理制度應(yīng)用下，企業(yè)的內(nèi)部組織更加科學(xué)高效，資源配置更加規(guī)范、合理，技術(shù)應(yīng)用更加嫻熟、經(jīng)濟(jì)，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造了條件。由此可見，只有切實的加強(qiáng)企業(yè)管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效保證。

（二）效益提升為企業(yè)管理創(chuàng)造條件

經(jīng)濟(jì)效益獲得是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點。市場環(huán)境下，企業(yè)只有確保自身經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，才能在資金短缺、成本不足等問題解決的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新管理的革新和優(yōu)化，從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升核心競爭力。企業(yè)實踐中，管理手段確保了經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)，而經(jīng)濟(jì)效益反作用于企業(yè)管理，其在管理條件進(jìn)一步優(yōu)化的同時，確保了企業(yè)管理質(zhì)量的進(jìn)一步優(yōu)化，從而在把控市場機(jī)遇、提升競爭實力的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理策略

現(xiàn)階段，我國市場化建設(shè)進(jìn)一步深入，行業(yè)企業(yè)之問的競爭愈發(fā)激烈，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，確保其在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)運營實踐中的管理規(guī)范。

（一）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的根本保證。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線：只有確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平的不斷提升，才能為經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供保證。實踐中，多元性是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要特征，具體而言，其不僅涉及基礎(chǔ)成本核算，更對人員管理、設(shè)備配置、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品等額等內(nèi)容提出來具體要求。運營實踐中，企業(yè)管理人員只有在“繼承創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、促進(jìn)發(fā)展”的原則指導(dǎo)下，進(jìn)行基礎(chǔ)管理體系的構(gòu)建，確保企業(yè)管理過程的規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，才能為企業(yè)生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保其經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。譬如就煤炭企業(yè)監(jiān)理管理而言，其不僅要加強(qiáng)合同管理和投資控制方面的控制，更要工期控制、質(zhì)量控制、建立費用和效果評價等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保建立過程整體效益的提升。

（二）注重目標(biāo)責(zé)任落實

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有力措施，目標(biāo)責(zé)任制的實施為企業(yè)運營和發(fā)展指明了方向。現(xiàn)階段，精細(xì)化目標(biāo)管理是企業(yè)管理質(zhì)量提升的重要趨勢，同時也是企業(yè)效益提升的重要手段。就精細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制實施過程而言，企業(yè)管理人員首先應(yīng)注重管理目標(biāo)的設(shè)置，確保企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，短期生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益提升具有較高的耦合性。其次，精細(xì)化目標(biāo)管理要求其進(jìn)行管理實踐的檢查、指導(dǎo)和考核，確保來管理手段的切實有效，從而在當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)范的同時，實現(xiàn)目標(biāo)計劃的有效落實。最后，是實現(xiàn)目標(biāo)管理過程的不斷創(chuàng)新。譬如，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理中，以速度、物品、數(shù)量和生產(chǎn)為中心是其基本的管理形態(tài)，這使得煤炭生產(chǎn)中容易出現(xiàn)安全事故。而在現(xiàn)代管理理念下，“以效益為中心、以人為中心、以質(zhì)量為中心和以生產(chǎn)經(jīng)營型管理為中心”這成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營和質(zhì)量監(jiān)管的基本原則，其確保管理目標(biāo)的有效達(dá)成。

（三）強(qiáng)化企業(yè)成本控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本是其效益獲得直接影響因素，同規(guī)模下，生產(chǎn)成本的增加勢必造成盈利空問的縮小。基于此，要確保企業(yè)生產(chǎn)效益的有效獲得，管理人員就必須注重生產(chǎn)成本的有效控制與核算。一方面，注重企業(yè)職工成本管理理念的灌輸，從而確保其在管理實踐中具有較高的節(jié)約意識、管理意識和競爭意識，實現(xiàn)成本支出的源頭控制。另一方面，實現(xiàn)有限生產(chǎn)成本的合理預(yù)算，從而在操作失誤控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)生產(chǎn)成本、速度、質(zhì)量和效益的統(tǒng)籌，確保企業(yè)根據(jù)活力和競爭力，為其效益獲得創(chuàng)造條件。

（四）構(gòu)建和諧企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要組成部分，其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大影響。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在管理中注重企業(yè)文化的應(yīng)用，譬如在實際管理中注重“以人為本、質(zhì)量最優(yōu)”等文化理念內(nèi)的體現(xiàn)，確保管理過程的規(guī)范、嚴(yán)格與合理。其二，加強(qiáng)文化理念的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，并在企業(yè)文化環(huán)境構(gòu)建管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)對職員的有效吸引，確保其具各較高的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升和效益獲得提供智力支持。

三、結(jié)論

企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益相互制約、相互影響。確保企業(yè)管理過程的規(guī)范，對于經(jīng)濟(jì)效益提升具有重大影響。企業(yè)發(fā)展中，管理人員只有充分認(rèn)識到管理與效益的關(guān)系，并在基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理、成本管理和企業(yè)文化構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)運營，才能確保經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

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