試論人才梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用探析

摘 要：以新時(shí)代為背景，企業(yè)肩負(fù)著中華民族偉大復(fù)興的重任，已經(jīng)成為改革和發(fā)展的關(guān)鍵。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須善于培養(yǎng)企業(yè)的人才，這樣才能大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。文章在這種時(shí)代背景下，為了提高企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才培養(yǎng)過程中存在的問題進(jìn)行了如何分析，從實(shí)際出發(fā)，從小規(guī)模開始，提出了相關(guān)人士參考的適當(dāng)解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才培養(yǎng);培養(yǎng)途徑

引言

現(xiàn)階段來看，在對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)中，還有諸多問題存在，如何在企業(yè)的實(shí)踐培養(yǎng)中采取行之有效的措施以培養(yǎng)員工的實(shí)踐創(chuàng)新能力已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)新課題，還需要我們深入研究。

1、人才培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義

1.1 人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中特別是走國(guó)際化道路中具有重要性和緊迫性

加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的必然要求，人才問題是戰(zhàn)略問題，是決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的問題。企業(yè)要想取得發(fā)展和進(jìn)步，必須積極實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，提高員工的素質(zhì)和專業(yè)技能，培養(yǎng)專業(yè)技能、技能和溝通優(yōu)秀的綜合素質(zhì)高的專業(yè)人才和優(yōu)秀的人才。人才建設(shè)在企業(yè)人力資源部門建設(shè)中起著重要的示范和主導(dǎo)作用，必須創(chuàng)造高水平專業(yè)化人才培養(yǎng)渠道，才能帶動(dòng)一個(gè)人才群體的發(fā)展和進(jìn)步?，F(xiàn)階段企業(yè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的現(xiàn)代企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。但是根據(jù)目前的情況，企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面還有很多需要改進(jìn)的地方，工作還面臨著很多問題，在現(xiàn)有企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析中，不管人才數(shù)量、人才能力和專業(yè)水平如何，與實(shí)際需求有很大差異，這意味著總公司部門和企業(yè)本身必須從長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)，以結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)去抓，切實(shí)將人才聚集到企業(yè)發(fā)展的軌道上。

1.2 人才隊(duì)伍建設(shè)是轉(zhuǎn)變企業(yè)理念的重要要求

企業(yè)要想穩(wěn)步健康地發(fā)展，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中及時(shí)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)把人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略課題，完成這一任務(wù)，更好地解決新的正?；c企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種難題，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和發(fā)展。在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，要制定合理的人才隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)和制度，在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中全面樹立以人為本的發(fā)展概念，有效地統(tǒng)一人才培養(yǎng)、人才管理和人才尊重的概念，為那些誠(chéng)實(shí)地工作的員工盡最大努力，使階梯、攤位和企業(yè)中的人才能發(fā)揮各自的作用。在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，要將人才隊(duì)伍建設(shè)整合到企業(yè)的全面發(fā)展規(guī)劃中，人才建設(shè)定位準(zhǔn)確，思維方向明確，最終為核心推進(jìn)、共同發(fā)展和全面改進(jìn)打下好局面，不斷加快現(xiàn)代企業(yè)人才建設(shè)的速度，推動(dòng)企業(yè)管理和管理理念的轉(zhuǎn)變。黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層、黨政工業(yè)園區(qū)部門合管構(gòu)圖也要徹底遵守。要有效發(fā)揮各部門當(dāng)然應(yīng)發(fā)揮的作用，確保密切合作，發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，積極發(fā)揮各方面的工作，全面促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展，為整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供穩(wěn)定的人才動(dòng)力。

2、企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的困境

企業(yè)在人才培養(yǎng)方面面臨的主要困境為：（1）人才培養(yǎng)理念相對(duì)落后，難以為人才培養(yǎng)和開發(fā)提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。缺乏用人的靈活性和自主權(quán)。目前企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，傳幫帶、師帶徒，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求。（2）對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)欠缺。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)特別是基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)膚淺不夠重視，導(dǎo)致員工缺乏相關(guān)方面的專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，不利于員工的綜合水平的快速提升。（3）在人才培養(yǎng)方面的經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致一些人才培養(yǎng)工作難以有效落實(shí)。大家都知道，人才激勵(lì)政策的實(shí)施離不開經(jīng)費(fèi)保障，企業(yè)有限的經(jīng)費(fèi)資源起不到?jīng)Q定性的效果。（4）缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)制度，在人才成長(zhǎng)方面缺乏公平、公正科學(xué)的績(jī)效考核，特別是在崗位晉升方面存在選拔標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)生一些負(fù)面影響，間接產(chǎn)生了不健康的人才觀。（5）培養(yǎng)制度不健全，現(xiàn)有人才培養(yǎng)制度不能有效吸引和留住高等人才，如培養(yǎng)規(guī)劃不夠清晰、評(píng)價(jià)體系不科學(xué)、選拔通道較窄，導(dǎo)致人才流失問題嚴(yán)重，人才的積極性難以充分調(diào)動(dòng)。（6）人才職業(yè)規(guī)劃不夠暢通，員工官本位思想較為嚴(yán)重，技術(shù)型、技能型專家人才缺乏，也缺乏各類學(xué)科帶頭人，急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)執(zhí)行起來困難重重。

3、企業(yè)人才培養(yǎng)策略

3.1構(gòu)建科學(xué)合理的培養(yǎng)人才的工作機(jī)制

3.1.1“選”才機(jī)制

企業(yè)在選“才”中，應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的“選”才機(jī)制，這個(gè)“選”才機(jī)制，可以通過層層比賽的方式進(jìn)行選拔，讓真正人才脫穎而出，而杜絕重“知”輕“能”的選拔方式[1]。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)出發(fā)，制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的考評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織開展技能比賽、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于取得優(yōu)良成績(jī)的員工，列入人才隊(duì)伍行列之中，只有在人才隊(duì)伍才具備參加相關(guān)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

3.1.2動(dòng)態(tài)機(jī)制

企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，還應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)機(jī)制，具體而言，比如企業(yè)在對(duì)人員的比例或者選拔中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)一定時(shí)期范圍內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，來確定人才的比例和范圍，再或者可以實(shí)行任期制，也就是說高級(jí)技能人才實(shí)行任期制度，定期進(jìn)行復(fù)評(píng)考核，對(duì)于不稱職或者未通過考核的，不再列入人才隊(duì)伍，對(duì)于有優(yōu)秀人員的則可以列入人才隊(duì)伍之中。

3.1.2激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在培養(yǎng)人才的時(shí)候，應(yīng)該建立并使用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)生產(chǎn)一線的骨干或者業(yè)務(wù)能手等，積極參與到人才的選拔和考核中來，讓他們了解到成為人才，在晉升和待遇等方面均有一個(gè)較大的改變。

3.1.4考評(píng)考核機(jī)制

企業(yè)在培養(yǎng)人員之時(shí)，還應(yīng)該注重對(duì)人才進(jìn)行考核鑒定，形成一個(gè)科學(xué)有效的考評(píng)考核機(jī)制。在建立考評(píng)考核機(jī)制方面，企業(yè)一方面應(yīng)該制定選才標(biāo)準(zhǔn)和選才辦法，并且嚴(yán)格按照辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才的鑒定;另一方面，企業(yè)應(yīng)該建立人才培養(yǎng)制度，定期開展關(guān)于人才培養(yǎng)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕“運(yùn)動(dòng)式”或刮“一陣風(fēng)”。

3.1.5質(zhì)量保證機(jī)制

企業(yè)在建立人才培養(yǎng)機(jī)制時(shí)，還應(yīng)該注重質(zhì)量保證機(jī)制，也就是說應(yīng)該充分保障人才培養(yǎng)的質(zhì)量，企業(yè)可以設(shè)置專門的人才培養(yǎng)工作主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、主抓部門和協(xié)作部門，即設(shè)置建立一支專業(yè)的人才培養(yǎng)隊(duì)伍，形成人才培養(yǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

3.2建立人才培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)方法的多樣性和靈活性

其一，企業(yè)從內(nèi)部培訓(xùn)入手，積極予以擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部培養(yǎng)的有效融合，并且對(duì)于各類人才的情況，編制出具有一定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，達(dá)到凸顯出人才梯隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新性的目的。假如進(jìn)行人才培訓(xùn)的時(shí)候，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方式，將讓人才培訓(xùn)的具體內(nèi)容太過簡(jiǎn)單化， 阻礙到后續(xù)人才培訓(xùn)工作的順利開展。 所以，企業(yè)通過與不同高校進(jìn)行合作的模式，選拔部分人才予以培訓(xùn)深造，進(jìn)而使得企業(yè)員工能夠更加積極、主動(dòng)配合相關(guān)的培訓(xùn)工作，顯示出不同員工的自身價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。 其二，有效利用輪崗實(shí)訓(xùn)的方法，以這種全新的人才培訓(xùn)方式，對(duì)企業(yè)員工內(nèi)在的潛力進(jìn)行深入挖掘。并且長(zhǎng)期以來，企業(yè)從前所采用的待崗培訓(xùn)方式過于死板、單一化，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)職工的未來發(fā)展道路， 因此， 通過運(yùn)用輪崗實(shí)訓(xùn)的方法， 使更多接受培訓(xùn)的企業(yè)員工能夠深入到具體的工作崗位當(dāng)中，掌握不同工作崗位的實(shí)操內(nèi)容，擔(dān)負(fù)起自身的崗位職責(zé) ，同時(shí)可以在實(shí)踐的過程當(dāng)中， 隨時(shí)找出自身顯現(xiàn)出來的缺陷和不足，及時(shí)予以改正。 如此，讓整個(gè)培訓(xùn)工作擁有正確的方向，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

3.4、抓企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論， 在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本。在人才梯隊(duì)建設(shè)的過程中，需要一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，利用積極、富有正能量的企業(yè)文化，使企業(yè)員工在潛移默化中得到熏陶，形成科學(xué)的“三觀”意識(shí)。 所以，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍是非常關(guān)鍵的。 建設(shè)企業(yè)文化要結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極探索和推進(jìn)特色企業(yè)文化構(gòu)建的方法，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)員工觀念，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)， 努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 和諧高效的良好工作氛圍。 其一，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造良好氛圍;以身邊的先進(jìn)人物為楷模，做好宣傳思想工作，引導(dǎo)員工樹立正確的“三觀”，開展創(chuàng)新進(jìn)取、形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 其二，嚴(yán)格規(guī)范管理，打造守正、創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。 注重從點(diǎn)滴做起，強(qiáng)化內(nèi)控管理，以規(guī)范化的要求促進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)的形成，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效開展。 不斷豐富文化內(nèi)涵、推進(jìn)文化建設(shè)，不斷激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，通過營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，打造守正、創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，促使隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。

4結(jié)束語

人才是指具備高超的技巧和高超的技能，能夠做創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，主要是指獲得熟練工人、技術(shù)人員和高級(jí)技術(shù)人員職業(yè)資格的人。人才是人力資源中能力和素質(zhì)高的工人，是我國(guó)人才團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，是產(chǎn)業(yè)大軍的優(yōu)秀代表，是技術(shù)隊(duì)伍的核心骨干。

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作者簡(jiǎn)介：

潘仕權(quán)，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理