平衡記分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的對比分析

張艷

摘 要：本文主要介紹了平衡計分卡這一評價體系與傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系的優(yōu)缺點對比分析

關(guān)鍵詞：平衡記分卡;傳統(tǒng)業(yè)績評價體系

1傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的優(yōu)缺點

1.1傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的優(yōu)點

（1）財務(wù)指標(biāo)具有更強的客觀性與說服力

無論是何種評價指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)都是重中之重，是企業(yè)業(yè)績評價的最為重視的，也是傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價最重視的特點，財務(wù)指標(biāo)用具體的不可更改的數(shù)字強有利的指出了企業(yè)存在的問題，再加上因其具有可計量、可比性強、便于進行行業(yè)內(nèi)部比較和歷史數(shù)據(jù)比較，經(jīng)過獨立注冊會計師審計后比較可信等優(yōu)點，這些優(yōu)點都是其他評價指標(biāo)不可比擬的。

（2）內(nèi)外部環(huán)境很難對傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價的產(chǎn)生重要影響。

我國現(xiàn)行的會計制度規(guī)定，企業(yè)會計的確認(rèn)、計量和報告應(yīng)該以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。在這種制度的規(guī)定下，就大大地避免了外界環(huán)境的變化活著國家會計制度的變化對企業(yè)的財務(wù)報表產(chǎn)生較大的影響，從而使企業(yè)的業(yè)績評價也更加穩(wěn)定。

1.2傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的缺點

（1）傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系無法體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價的過程之中，很難用企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)去指導(dǎo)行動，領(lǐng)導(dǎo)者也常常忽視掉這一點。財務(wù)指標(biāo)指標(biāo)往往是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的重中之重，他們從財務(wù)指標(biāo)出發(fā)去指導(dǎo)接下的活動，卻很難考慮到是否企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了偏差。僅僅從財務(wù)指標(biāo)也是很難看出一個公司的真正的戰(zhàn)略目標(biāo)的。

（2）傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系以財務(wù)指標(biāo)為主，帶有一定的滯后性。

傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)總是在經(jīng)營活動發(fā)生之后再進行評價的，屬于一種事后控制行為，很難用傳統(tǒng)的業(yè)績評價對正在進行的企業(yè)的經(jīng)營活動指導(dǎo)或者控制。在如此競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，如果不能在先于競爭對手發(fā)現(xiàn)商機，或者在企業(yè)危機未發(fā)生之前進行控制，那么就會企業(yè)就會陷入一種危機之中，給企業(yè)的管理者帶來更大的難度控制。

3.傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系忽視了非財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)業(yè)績評價不夠全面。

傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系可以說是單一的財務(wù)指標(biāo)為主，但是公司的經(jīng)營活動是各個方面的，它不僅僅只是涉及到財務(wù)指標(biāo)，非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的影響也是不容忽視的。而且在很多情況下，非財務(wù)指標(biāo)的衡量恰恰是有效提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素。從這點上考慮，企業(yè)就應(yīng)該顧及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，用一種更加全面的方法去評價企業(yè)的業(yè)績。

2平衡記分卡業(yè)績評價的優(yōu)缺點

2.1平衡記分卡業(yè)績評價體系的優(yōu)點

（1）將企業(yè)行動與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的結(jié)合

平衡記分卡不僅提出了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且重要的是能夠把這個核心的戰(zhàn)略目標(biāo)分配給下屬單位或者個人，使其擁有屬于自己的個人目標(biāo)，并且在這些目標(biāo)的支配下進行自己的工作，這樣就將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就和企業(yè)的行動有效的結(jié)合起來了。

（2）將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，使得企業(yè)業(yè)績評價更加全面客觀。

非財務(wù)指標(biāo)的融入是平衡記分卡的區(qū)別于其他企業(yè)業(yè)績評價的典型特征。根據(jù)財務(wù)報表提供的財務(wù)數(shù)據(jù)分析得出 企業(yè)的收入與成本、資本運營效率、債務(wù)償還、生產(chǎn)效率為企業(yè)的利益相關(guān)者提供有用的信心。而非財務(wù)指標(biāo)的融入，也使得企業(yè)更加注重客戶，精化內(nèi)部經(jīng)營流程，提高質(zhì)量，節(jié)省成本，也更加注重人才的培養(yǎng)與發(fā)展。

（3）平衡記分卡所強調(diào)的有效平衡使得公司的業(yè)績平衡更加穩(wěn)健。

平衡記分卡強調(diào)平衡，主要在于以下三方面的平衡：財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡，結(jié)果與動因的平衡。強調(diào)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間的平衡使得企業(yè)不僅僅只關(guān)注于最終的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且也關(guān)注過程與人文因素。強調(diào)長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡使得企業(yè)管理者在作出決策時，一方面不會被短期結(jié)果的影響而犧牲掉長期目標(biāo)的利益。另一方面也防止企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，讓企業(yè)在追求長遠(yuǎn)目標(biāo)的同時能夠腳踏實地做好當(dāng)下的工作要求。

2.2平衡記分卡業(yè)績評價體系的缺點

（1）平衡記分卡要求企業(yè)要具備良好的管理基礎(chǔ)，不適用于所有的大中小企業(yè)。

平衡記分卡的實施有其一定的條件背景，從公司的客觀因素來說，要求企業(yè)具有明確的組織戰(zhàn)略且能夠?qū)⒔M織戰(zhàn)略分解到下屬單位或者個人;此外，公司要建立有效的、規(guī)范的管理制度，只有在這種制度的規(guī)范下，平衡記分卡的引用才更有意義，更能體現(xiàn)她的價值。最后是針對公司的管理層而言，是否具備能力去實施平衡記分卡，傳遞公司的戰(zhàn)略，并將這些戰(zhàn)略分解到下級且與下級能夠形成良好的溝通渠道，其次對于企業(yè)的一般員工來說，要保證他們都可以充分理解企業(yè)的組織戰(zhàn)略，并以這個戰(zhàn)略為自己行動的指導(dǎo)，勝任這份工作。綜上，可以看出，能夠有效實行平衡記分卡的企業(yè)必須有著良好的管理基礎(chǔ)，才能將平衡記分卡使用的價值發(fā)揮出來。。

（2）平衡記分卡非財務(wù)指標(biāo)的引用可能會因主觀因素影響企業(yè)業(yè)績評價。

非財務(wù)指標(biāo)的引用對平衡記分卡來說既是優(yōu)點，但也是大部分企業(yè)使用過程中存在的難點，主要在于非財務(wù)指標(biāo)的特殊性可能會使得在評價的過程中難免會帶有一些主觀色彩，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價。

（3）平衡記分卡的有效建立困難大。

要想有效的利用平衡記分卡對企業(yè)業(yè)績進行評價，就必然要綜合考慮許多因素。財務(wù)指標(biāo)信息收集比較容易，但是非財務(wù)指標(biāo)信息如何收集卻值得企業(yè)深思。在加上內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化也使得平衡記分卡的建立加深困難。其次平衡記分卡從四個維度對企業(yè)進行業(yè)績評價，每個維度又有著各種各樣的衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績評價中所占的比重如何分配，都是在制定平衡記分卡政策時要加以考慮與斟酌的因素。